14
ваций и др. В таких условиях задачей управления доходами яв-ляется
подготовка предприятий к возможным изменениям рыночной ситуации, проти-
во-стоянию неблагоприятному воздействию случайных факторов.
В условиях рынка основу для качественных изменений всей системы
управления предприятием, в том числе формирования и использования дохо-
дов, может создать лишь его направленность на стратегическую перспективу.
Управление доходами предприятия, прежде всего, должно базироваться
на основных положениях теории стратегического управления. Согласно этой
теории, в процессе управления долгосрочным развитием предприятия должны
быть задействованы не только рабочие высшего звена, но и менеджеры
среднего звена, а также специалисты (экономисты, финансисты, маркетологи и
др.). Иначе говоря, стратегическое мышление и соответствующая ему деятель-
ность становится обязательным атрибутом каждого менеджера и специалиста
предприятия. Исходя из основных принципов, определенных основателями
теории стратегического управления, следует учитывать ее основные положения
при управлении доходами предприятия.
Также при обосновании принципов управления доходами предприятий
следует учитывать достаточно актуальное разделение управления доходами на
управление с прямой и обратной связью. В этом случае управление доходами с
обратной связью содержит в себе контроль реализации продукции и уровня до-
хода, достигнутого в сравнении с необходимым, а также осуществление любых
коррекционных действий в случае отклонения, если это необходимо.
Основной целью бухгалтерского учета доходов и расходов является
обеспечение полной, достоверной и своевременной информацией об их составе,
дате признания, размере всех заинтересованных пользователей: в первую оче-
редь собственников, учредителей и акционеров, а также внутренних пользова-
телей. Из этого следует, что информация о доходах и расходах в современной
рыночной экономике очень важна. Доходы и расходы являются элементами
финансовой (бухгалтерской) отчетности, которые используются для оценки