4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ................................................................................................................. 5
Глава 1. Управление экономической эффективностью предприятий лесного
комплекса .................................................................................................................... 9
1.1 Понятие экономической эффективности и пути её повышения. .................... 9
1.2 Значение финансового анализа в управлении экономической
эффективностью предприятия ................................................................................ 21
1.3 Тенденции развития лесной отрасли России и Хабаровского края .............. 28
Глава 2. Анализ эффективности деятельности СКГАУ "Амгуньское лесное
хозяйство".................................................................................................................. 34
2.1 Общая характеристика предприятия ................................................................ 34
2.2 Платежеспособность и структура баланса ...................................................... 37
2.3 Эффективность использования имущества и оборотных средств ................ 41
2.4 Ликвидность ........................................................................................................ 43
2.5 Финансовая устойчивость ................................................................................. 45
2.6 Оборотные средства ........................................................................................... 47
2.7 Деловая активность ............................................................................................ 52
2.8 Дебиторская задолженность .............................................................................. 53
2.9 Финансовый результат ....................................................................................... 59
2.10 Рентабельность деятельности ......................................................................... 62
Глава 3. Пути повышения экономической эффективности в СКГАУ
"Амгуньское лесное хозяйство" .............................................................................. 66
3.1 Оптимизация затрат путем использования оперативного лизинга ............... 66
3.2 Бизнес-план по производству древесной щепы и щепы для копчения ........ 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ........................................................................................................ 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ............................................... 85
ПРИЛОЖЕНИЯ
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы заключается в том, что в настоящее время существует
проблема в повышении экономической эффективности производства на
предприятиях. Проблемы могут быть разного характера, в зависимости от
производственно-хозяйственной деятельности субъекта экономики. В
частности, на лесозаготовительных предприятиях, в лесных хозяйствах,
проблема повышения экономической эффективности заключается в
противоречии между спецификой данной деятельности - это ресурсоемкий и
очень затратный процесс, и сложившейся ситуацией на рынке древесной
продукции.
Российская Федерация является сырьевой страной, которая всегда
ориентировалась на экспорт древесной продукции. Основными экспортными
направлениями являются страны Скандинавского полуострова (Швеция,
Финляндия) и страны Азиатско-Тихоокеанского региона (Китай, Япония,
Южная и Северная Кореи). Но не так давно, произошло изменение политики
нашего государства и переориентация лесного сектора с экспорта продукции на
развитие отечественной деревопереработки. Такая резкая смена приоритетов, а
соответственно, и резкое увеличение "заградительных" пошлин на вывоз леса
привели к ухудшению ситуации в лесопромышленном комплексе России.
Российским предприятия лесной отрасли очень трудно переориентироваться на
внутренний рынок. В месте с этим, все больше начали осваивать рынок
Азиатско-Тихоокеанского региона страны Северной и Центральной Америки -
США и Канада, конкуренты отечественных предприятий.
Второй немаловажной проблемой в области повышения экономической
эффективности на лесозаготовительных предприятиях является рациональное
использование ресурсов. Некоторые специалисты связывают эту проблему с
утратой российскими предприятиями системной целостности
лесопромышленного комплекса и, как следствие, разрушением
технологических связей между отраслями и производствами. С начала
6
советского периода взаимосвязанная система единого организма искусственно
разделена на две сферы деятельности – лесное хозяйство и лесную
промышленность. В настоящее время нарастающая фрагментарность лесного
сектора стала одной из основных причин снижения темпов роста
эффективности лесопромышленного производства, привела к стагнации
объемов лесозаготовок, тормозит развитие конкурентных преимуществ и
приток инвестиций.
Существует несколько подходов к изучению экономической
эффективности, определения её сущности и методологии.
Одним из них является расширенная концепция экономической
эффективности. В рамках данной концепции, экономическая эффективность
определяется как результат достижения целей организации, выраженный
инструментально посредством сопоставления выгод (результатов) и потерь
(вложений) организации. То есть данный подход ставит главным, при
повышении экономической эффективности, целеполагание.
Второй методологией, имеющей место в данной научной области,
является Balanced Scorecard, а в русском варианте - «Система
сбалансированных показателей» (ССП). Данная система разрабатывалась как
новая возможность, которая обеспечила бы измерение и повышение
эффективности управления.
Суть ССП-подхода заключается в том, что для обоснованной оценки
деятельности компании недостаточно рассматривать только ее финансовые
показатели. В рамках ССП компания должна рассматриваться и оцениваться в
четырех перспективах:
- в перспективе, связанной с финансовым состоянием (общепринятые
показатели);
- в перспективе, связанной с позицией компании на рынке (число
клиентов, доля рынка и т.д.);
- в перспективе, связанной с внутренними бизнес-процессами (насколько
они настроены и эффективны);
7
- в перспективе, связанной с развитием и обучением персонала.
Сегодня, становится общим местом базовое утверждение о
необходимости процессного подхода к управлению: любая компания нуждается
в бизнес-процессах, оптимально организованных для выживания в условиях
глобальной конкуренции и динамичной бизнес-среды. Еще более важна
способность организации быстро и решительно реагировать на изменения
окружающей среды. А для этого надо иметь некий единый фундамент,
обеспечивающий целенаправленное движение. Таким фундаментом являются
стратегические цели компании. Чтобы реализовать на практике процессный
подход, необходимо создать механизмы эффективного управления, которые
позволят достичь стратегических целей, а также будут способствовать
воплощению стратегий за счет последовательных действий персонала.
Процесс стратегического управления в контексте ССП-подхода состоит
из двух фаз. В первой должна быть разработана стратегия компании на основе
информации, собранной при стратегическом анализе. Целью анализа является
определение и оценка тенденций, возможностей и рисков в развитии компании,
а также накопление корпоративных знаний. Фазу завершает определение
индивидуальной стратегии. Во второй фазе компания уже реализует свою
стратегию. В дальнейшем стратегию можно разбить на подстратегии
(например, направленные на определенные области бизнеса). Эти подстратегии
являются источником стратегических целей.
Для каждой выработанной цели вырабатываются ключевые показатели
результативности (КПР). С помощью подбора ключевых показателей
результативности, которые являются, по сути, измерителями достижимости
целей, компания получает хорошо сбалансированную картину кратко- и
среднесрочных целей, финансовых и нефинансовых показателей деятельности,
прямых индикаторов или индикаторов симптомов.
Методологические проблемы оценки эффективности связаны с выбором
критерия и метода измерения достигнутого уровня эффективности, системы
показателей, способа их количественного выражения и взаимной увязки. Что
8
же касается методологической проблемы анализа эффективности, то она
сводится к определению основных направлений анализа и методов его
осуществления.
Объектом исследования в данной работе является СКГАУ "Амгуньское
лесное хозяйство".
Предмет исследования - экономическая эффективность предприятия.
Цель работы - разработать практические предложения для повышения
экономической эффективности работы предприятия.
Задачи, поставленные при этом:
- рассмотреть теоретические основы экономической эффективности и
путей её повышения на предприятии;
- проанализировать текущее состояние лесной отрасли Российской
Федерации и рынок древесной продукции;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности СКГАУ
"Амгуньское лесное хозяйство";
- разработать практические предложения по повышению экономической
эффективности деятельности СКГАУ "Амгуньское лесное хозяйство".
Период исследования: 2014-2016 гг.
9
Глава 1. Управление экономической эффективностью
предприятий лесного комплекса
1.1 Понятие экономической эффективности и пути её повышения.
В общем виде эффективность означает осуществление какого-либо
процесса с минимальными затратами, усилиями и потерями. Экономическая
эффективность — показатель, определяемый соотношением экономического
эффекта (результата) и затрат, породивших этот эффект (результат). Иными
словами, чем меньше объем затрат и чем больше величина результата
хозяйственной деятельности, тем выше эффективность. При рассмотрении
данного вопроса необходимо учитывать, что экономическая эффективность
может оцениваться на уровне функционирования всей хозяйственной системы
и на уровне деятельности предприятия, как отдельной хозяйственной единицы.
Эта два не тождественных понятия. При оценке их эффективности имеются
существенные различия.
Экономическая эффективность отдельного предприятия оценивается по
ряду показателей, которые, в свою очередь, сведены по нескольким аспектам
его внутренней среды. Это экономические показатели, характеризующие
технические, организационные, природные условия производства, социальные
условия жизни производственных коллективов, внешнеэкономические связи
предприятия.
Технический аспект эффективности оценивается качеством
используемого сырья, материалов, полуфабрикатов; прогрессивностью
применяемой технологии, уровнем квалификации работников.
Экономический аспект эффективности оценивается через эффективность
использования ресурсов (ресурсная или факторная эффективность) и
показатели общей эффективности. Ресурсная эффективность определяется
соотношением результата с одним из факторов производства (трудом,
капиталом, материалами и т. д.). Примерами показателей ресурсной
эффективности являются производительность труда, материалоотдача,
материалоемкость. Общая эффективность рассматривается как соотношение
10
результата с общими текущими затратами и рассчитывается следующим
образом:
Экономическая эффективность = Результат / Затраты (1)
Общая экономическая эффективность выражается в показателях
рентабельности, исчисляемых как:
Рентабельность = Прибыль / Использованный капитал (2)
Рентабельность = Прибыль / Издержки производства (3)
Суть экономической эффективности заключается в том, чтобы получить
как можно больше товаров и услуг, а следовательно и большую прибыль, из
доступных предприятию редких ресурсов. Их ограниченность всегда является
проблемой которая ставит предприятие в условие выбора: что производить,
какие виды продукции, какой объем затрат необходимо понести для текущего и
будущего потребления.
Основными видами затрат и ресурсов являются:
- затраты живого труда (отработанное время, фонд заработной платы);
- материальные затраты (затраты сырья, материалов, топлива, энергии);
- производственные фонды (ОПФ, оборотные фонды, фонды обращения);
- капитальные вложения;
- инвестиции (затраты на расширенное воспроизводство основных
фондов и прирост оборотных фондов);
- природные ресурсы (земля, запасы полезных ископаемых, леса, воды);
- информационные ресурсы (знания, результаты исследований,
изобретения);
- время, как экономическая категория (рабочий период, время
производства, внедрения новой техники).
11
Все затраты и ресурсы подразделяются на текущие (издержки
производства и обращения) - представляют собой постоянные материальные
расходы и трудовые затраты, необходимые для производства продукции и
услуг в течение года и единовременные (капитальные вложения) - это
авансируемые на ряд лет финансовые и материально-технические средства
(инвестиции), необходимые для расширенного воспроизводства
производственных фондов, технического совершенствования производства.
В теории экономической эффективности существует определение
резервов. Резервы - это неиспользованные возможности снижения текущих и
авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при
данном уровне развития производительных сил и производственных
отношений. Различают два понятия резервов:
1) резервные запасы (например, сырья, материалов), наличие которых
необходимо для планомерного непрерывного развития хозяйства;
2) резервы как еще не использованные возможности роста производства.
На предприятии можно выделить следующие виды резервов:
- повышения объема продукции;
- совершенствования структуры и ассортимента изделий;
- улучшения качества;
- снижения себестоимости продукции по элементам затрат, или по
статьям затрат;
- повышения прибыльности продукции;
- повышения уровня рентабельности и укрепления финансового
положения.
Перед тем как выявлять пути использования резервов, необходимо
оценить состояние деятельности предприятия и выявить факторы, которые
воздействуют на показатели его работы.
Основной классификацией данных факторов является разделение их на
внутренние и внешние.
12
Внутренние факторы определяют результат работы предприятия. Они
связаны со способностью руководителя и его команды управлять
предприятием, с ускорением НТП, с совершенствованием организации
производства и труда, с созданием благоприятного социально-
психологического климата в коллективе, с качеством и
конкурентоспособностью продукции, с амортизационной и инвестиционной
политикой.
Внешние факторы связаны с изменением конъюнктуры внутреннего и
мирового рынка (это проявляется в изменении спроса и предложения), с
изменениями политической обстановки как внутри страны, так и в более
глобальном масштабе, с инфляционными процессами и с деятельностью
государства.
Также на выбор путей использования резервов влияют факторы и условия
экстенсивного и интенсивного развития производства.
Понятия "эффективность" и "интенсификация" различны.
Интенсификация - это процесс, опирающийся на НТП, целью и результатом
которого является повышение результативности производства и увеличение на
этой основе выпуска продукции. Следовательно, можно сделать вывод о том,
что эффективность является следствием интенсивного пути развития.
Факторами интенсивного типа считаются резервы, связанные с наиболее
полным и рациональным использованием имеющегося производственного
потенциала.
Показатели интенсивности развития – качественные показатели
использования ресурсов, т. е. производительность труда (или трудоемкость),
материалоотдача (или материалоемкость), фондоотдача (или фондоемкость),
количество оборотов оборотных средств (или коэффициент закрепления
оборотных средств).
С ускорением научно-технического прогресса (НТП) начал все больше
усиливаться поиск факторов интенсификации производства и ослабевать роль
факторов экстенсивного производства, которые связаны с использованием в
13
производстве дополнительных ресурсов (материальных, трудовых, земельных и
др.) - за счет абсолютного увеличения затрат.
Организация производственного процесса требует пропорционального
наличия и использования материальных (средств труда и предметов труда) и
трудовых ресурсов. Объем производства лимитируется теми факторами или
ресурсами, наличие которых минимально. Под производственным потенциалом
предприятия понимается максимально возможный выпуск продукции (по
качеству и количеству) в условиях наиболее эффективного использования всех
средств производства и труда, имеющихся в распоряжении предприятия.
Таким образом, можно выделить два пути использования резервов:
1 - устранение всякого рода потерь и нерациональных затрат;
2 - ускорение НТП, как главного рычага повышения интенсификации и
эффективности производства.
Существуют определенные условия рационализации выявления и
мобилизации резервов, а именно:
- выявление тех затрат, которые составляют основную часть
себестоимости продукции и которые могут дать большую экономию при
минимальных условиях;
- выделение «узких мест» в производстве, которые лимитирую темпы
роста производства и снижение себестоимости продукции, учет типа
производства;
- одновременный поиск резервов по всем стадиям жизненного цикла
объекта или изделия;
- чтобы экономия материалов, например, сопровождалась экономией
труда и времени использования оборудования, только в этом случае возможен
выпуск дополнительной продукции.
Основными путями выявления резервов на предприятии могут являться:
1. Оптимизация налогообложения, оптимизация ценообразования,
автоматизация системы управления;