101
4) сбалансированность корректировки доходной и расходной частей
финансового плана предприятия.
Оценка отклонений фактических показателей деятельности структурного
подразделения от запланированного уровня и выяснение причин этих
отклонений - постоянный и трудоемкий процесс, продолжительность которого
может быть значительной за контрольный период. В связи с этим разработана
классификация факторов, которые сгруппированы по периоду их возникновения,
видам финансовых потоков и сфере возникновения, что дает возможность в
случае отрицательного влияния сконцентрировать внимание руководства на
движении отдельных финансовых потоков (табл. 31).
В соответствии с представленной в таблице 31 классификацией, к
оперативным факторам, контроль которых необходимо осуществлять
еженедельно, относятся:
- изменение объема заказов готовой продукции, от которой зависит размер
входящих и исходящих финансовых потоков. Отказ от продукции с особыми
технико-технологическими качествами, кроме снижения объема отгруженной
продукции, приведет к образованию неликвидных складских запасов,
реализация которых в дальнейшем будет требовать продолжительного периода.
Даже при условии использования авансовых расчетов несвоевременное
реагирование на возникновение указанного фактора повлияет на осуществление
неоправданных расходов на оплату труда, за энергоносители и другие
переменные расходы;
- изменение цен на готовую продукцию, сырье, материалы и другие
материальные расходы связанно с рыночной конъюнктурой и не подвергается
управлению со стороны предприятия. При этом непропорциональный рост цен
на материальные расходы и готовые изделия приводит к снижению
рентабельности производства, а в отдельных случаях к срыву договорных
контрактов. Стоимость закупки сырья, материалов и комплектующих изделий
должна учитываться при формировании цены выпуска изделия и отражаться в
рамках заключения контракта с потребителем. Однако постоянный мониторинг