оценивать сложившиеся тенденции развития, формулировать целевые
ориентиры и определять требуемые инвестиции для их достижения. Методы
и инструменты оперативного управления на предприятиях должны быть
направлены на подчинение текущих решений задачам перспективного
развития. Эффективное управление предприятием предусматривает полное
единство оперативных и стратегических решений, оперативных действий и
стратегического мышления. Таким образом, исходя из заявленного
руководством страны курса на переход экономики на инновационный путь,
особое значение приобретает понятие и анализ инновационной среды на
предприятии. На данную тему ведутся многочисленные исследования.
Например, в исследовании Акимаева Р.И. и Епифанова Н.Ш. выделяют три
фактора инновационной деятельности: организационный (связанный с
процессами организации управления предприятием), маркетинговый
(формы сбыта, освоение новых рынков), производственный (применяемые
технологии, управление качеством). Однако такие направления
инновационной деятельности, как финансовая и налоговая, авторами были
исключены из факторного анализа.
Данный подход в свете современных условий представляется отчасти
ограниченным в силу того, что важными факторами инновационной
деятельности являются как раз финансовая, организационная и
управленческая составляющие, которые в совокупности представляют
собой способы и механизмы осуществления инноваций в организации.
Основой инновационной активности предприятия является не только его
инновационный потенциал, но и экономический, и управленческий.
Следовательно, формирование инновационного потенциала и проявление
инновационной активности возможно лишь при определённом состоянии
отдельных факторов его внутренней среды, составляющих среду
инновационного развития (инновационную среду предприятия). Часто
инновационная среда – среда, которая имеет возможность сформироваться