5
Содержание
Введение ....................................................................................................... 6
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными
проектами ................................................................................................................ 8
1.1.Основные понятия проектного менеджмента ....................................... 8
1.2. Особенности жизненного цикла инновационных проектов.............. 15
1.3.Концепция управления инновационными проектами ............ Ошибка!
Закладка не определена.
Вывод по главе 1 ........................................................................................ 25
Глава 2. Основы управления инновационными проектами ............. 41
2.1. Краткая характеристика компании ..................................................... 41
2.2. Концептуальный план инновационного проекта ............................... 43
2.3. Анализ рисков инновационного проекта ........................................... 60
Вывод по главе 2 ........................................................................................ 60
Заключение................................................................................................ 63
Список использованной литературы .................. Ошибка! Закладка не
определена.
6
Введение
Актуальность. Проектный менеджмент прогрессирует с каждым годом,
как и остальные сферы нашей жизни. Нельзя недооценивать значимость данной
деятельности в современном мире. Каждый день на нашей планете происходят
какие-либо открытия, изобретают что-то новое, невообразимо удивительное, и
в каждом таком изобретении, находке появляется необходимость ответа на
вопрос: «какие действия нужно предпринять для получения наиболее
эффективного результата?». Именно для этого человеку нужен проектный
менеджмент. Каждый проект по-своему уникален, соответственно существуют
свои нюансы, проблемы, начинающие от экономической и политической
системы страны, заканчивая настроением команды проекта, и все эти факторы
соответственно приводит к индивидуальной специфике управления, а успех
или неудача определенного проекта зависит от умения менеджера проекта
решать поставленные задачи.
Применение профессиональных методов управления проектами
позволяет достичь запланированных результатов с минимальными потерями
времени, материальных затрат, а также выполнить работу с повышенной
надежностью и минимальными рисками. Проектный менеджмент состоит из
взаимосвязанных фаз, которые в следствии образуют единое целое.
Исходя из актуальности темы выпускной квалификационной работы,
была сформулирована цель и задачи данного исследования.
Целью дипломной работы является - управление инновационным
проектом в компании ООО «Автомир ФВ». Внедрить в продажи автосалона
электромобили.
Для достижения поставленной цели в работе предполагается решение
следующих взаимосвязанных задач:
1. Изучить теоретические основы разработки инновационных проектов.
2. Рассмотреть понятие жизненного цикла проекта, проанализировать
жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы.
7
3. Исследовать общую характеристику компании ООО «Автомир ФВ»
на предмет разработки новых проектов.
4. Разработать инновационный проект для ООО «Автомир ФВ».
Объектом исследования является компания ООО «Автомир ФВ».
Предметом исследования являются особенности инновационного
проектирования предприятия ООО «Автомир ФВ».
Методы исследований данной работы:
-причинно-следственный анализ.
-экспертные оценки.
-системные.
-экономико-статистические.
-графические и т.д.
Теоретическую и методологическую основы работы составили труды
ведущих зарубежных и отечественных ученых, специалистов в области
экономической теории, теории конкуренции, экономики предприятия,
маркетинга и стратегического инновационного менеджмента.
8
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными
проектами
1.1. Основные понятия проектного менеджмента
Понятия «проект», «управление проектами» давно и прочно вошли в
нашу жизнь, не существует общепринятого толкования этого термина.
«Проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые
рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие:
- направленность на достижение конкретных целей, определенных
результатов.
- координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных
действий.
- ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и
концом.
Проект является однократной деятельностью в отличии от
производственной системы в котором преобладает цикличность. проект как
система деятельности существует ровно столько времени, сколько требуется
для получения конечного результата.
На данный момент времени существует достаточно много определений
термина «проект»:
проект – это «что-либо, что задумывается или планируется, например,
большое предприятие»
1
.
проект – это временный процесс, который имеет начало и конец, и
результат которого является уникальным.
проект - процесс перехода из исходного состояния в конечное –
результат при участии ряда ограничений и механизмов
2
(схематично данное
определение представлено на рис. 1).
1
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014. – 12 с.
2
Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами; Книга по Требованию - М.,
2010- с. 464
9
проект – некоторая задача с определенными исходными данными и
требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее
решения
3
(данное определение также может быть представлено в виде схемы,
изображенной на рис. 2);
проект (когда результатом реализации выступают некие физические
объекты) – целенаправленное, заранее проработанное и запланированное
создание или модернизация физических объектов, технологических процессов,
технической организационной документации для них, материальных,
финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и
мероприятий по их выполнению.
4
3
Афонин А.М. Царегородцев Ю. Н. Петрова С. А. Управление проектами, Форум -М., 2010- с. 184
4
Балашов А. И., Рогова Е. М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами, Юрайт - М. 2014. – с. 384
10
Проект как процесс перехода системы из исходного
состояния в конечное. Рисунок 1
Основные элементы проекта. Рисунок 2
Замысел
(проблема, задача)
Цели реализации
(результаты)
Средства
реализации
(решения)
Ограничения:
- финансовые
- правовые
- этические
- время
- окружение
- логистические
Выход:
удовлетворенные
потребности
Вход:
потребности
Обеспечение:
- люди
- знания и опыт
- инструменты и
техника
- технология
Проект
11
Анализируя рассмотренные определения, а также и другие,
высказываемые специалистами в области менеджмента и управления
проектами, осознаю, что каждое из предложенных терминов имеет право на
существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед
специалистом и считаю, что могу дать следующее определение: проект – это
совокупность взаимосвязанных, разнообразных действий и мероприятий,
выполнение которых при правильной координации позволяет достичь
запланированных, высоких результатов.
Одним из главных факторов данной работы, запланированным
результатом нашего проекта служит увеличение прибыли предприятия.
Обобщенно все многообразие «типов» проектов можно показать с помощью
таблицы 1
5
.
Классификация проектов
Таблица 1
Классификацион
ные признаки
Типы проектов
По уровню
проекта
Проект
Программа
Система
По масштабу
(размеру)
проекта
Малый
Средний
Мегапроект
По сложности
Простой
Организацион
но
сложный
Техничес
ки
сложный
Ресурсно
сложный
Комплек
сно
сложный
По срокам
реализации
Краткосрочн
ый
Средний
Мегапроект
По требованию к
качеству и
способам его
обеспечения
Бездефектн
ый
Модульный
Стандартный
По требованиям к
ограниченности
ресурсов
совокупности
проектов
Мультипроект
Монопроект
5
Управление проектами в машиностроении: Инфра М.,2010- с. 240
12
По характеру
проекта/уровню
участников
Международный
(совместный)
Отечественный:
- государственный
- территориальный
- местный
По характеру
целевой задачи
проекта
Антикризисный
Реформирование/Реструктуризац
ия
Маркетинговый
Инновационный
Образовательный
Чрезвычайный
По объекту
инвестиционной
деятельности
Финансовый
Реальный
Инвестиционный
Инвестиционный
По главной
причине
возникновения
проекта
Открывшиеся
возможности
Необходимость
структурно-
функциональны
х
преобразований
Реорганизация
Чрезвычайна
я
ситуация
Реструктуризация
Реинжиниринг
Следует отметить, что существует достаточно большое количество
типов проекта, в конечном счете нацеленных на увеличение прибыли.
Первоначальной, и очень важной частью проекта является определение
типа проекта, а также требования к проекту со стороны заказчика, других
заинтересованных сторон проекта, а также законодательства и нормативных
актов
6
. Эти действия позволяют наперед, «в перспективе» рассмотреть
возможные риски проекта и учесть их при расчете различных результатов
реализации проекта. В большинстве случаев учет рисков при определении
финансовых результатов проводят при помощи поправочного коэффициента
(таблица 2).
Значения поправочного коэффициента (Р), учитывающего
вид риска
Таблица 2
Риск
Пример цели проекта
Р, %
6
4. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.:
Стандартинформ, 2012. – п. 5.3.1
13
Низкий
Вложения при интенсификации производства на
базе освоенной техники
3-5
Средний
Увеличение объемов продаж существующей
продукции
8-10
Высокий
Производство и продвижение на рынок нового
товара
13-15
Очень
высокий
Вложения в исследования и инновации
18-20
При заданном себе вопросе о эффективной реализации проекта, первое
что приходит в голову – это понимание типа осуществляемого проекта, учет
возможных рисков, а также их анализ. Но не стоит забывать о методологии
процесса разработки выполняемого проекта и его реализации.
В числе первых методов управления проектами в конце 50-х гг. были
разработаны методы сетевого планирования и управления (методы СРМ и
PERT). Впервые они были использованы для управления ракетной программой
«Атлас» и при строительстве крупного завода синтетического волокна
7
.
Методы разработки и управления проектами развиваются достаточно
большое количества времени. Еще в 70-е гг. большое число крупных компаний
на западе в ответ на растущие масштабы и сложность их деятельности в
условиях жесткой конкуренции стали развивать и использовать методы
управления проектами, которые в упрощенном виде мы можем наблюдать в
таблице 3.
Этапы развития методов управления проектов
Таблица 3
Область применения и
методы
Годы
1970
1975
1980
1985
1990
1995
2000
Техника сетевого
планирования
+
+
+
+
+
+
+
7
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
14
Организация работ над
проектом
+
+
+
+
+
+
Системное планирование
проекта
+
+
+
+
+
Логистика
+
+
+
+
+
Разработка специальных
пакетов прикладных
программ
+
+
+
+
+
Методы реструктуризации
проекта
+
+
+
+
+
Системное управление
функциями
+
+
+
+
Системное управление
подсистемами
+
+
+
+
Системное представление о
фазе закрытия проекта и
эксплуатационной фазе
+
+
+
+
Управление специальными
– в т.ч. особо сложными -
проектами
+
+
+
+
Формирование объектно-
ориентированных структур
управления
+
+
+
+
Управление рисками
+
+
+
Разработка целостной
теории управления
психологическими
аспектами управления
проектами
+
+
+
Методология
формирования команд
проектов
+
+
Системное представление о
дисциплине «Управление
проектами»
+
Философия управления
проектами
+
Когда проектные технологии входили в моду, многие компании стали
себя позиционировать как проектно-ориентированные, пытаясь внедрить
проектные технологии, при этом не акцентируя внимания на анализ
(относительно нашего времени), но внедрение проектного инструментария
автоматически ведет к увеличению, причем довольно резкому, накладных
расходов, связанных с обслуживанием системы проектного менеджмента.