25
постановкой целей и задач организации и с поддержкой продуктивных
взаимоотношений между организацией и ее бизнес-средой, которые
позволяют ей достичь своих целей, отвечают ее внутренним возможностям и
позволяют оставаться восприимчивой к внешним вызовам
21
. Система
стратегического управления позволяет достичь таких основных результатов
как
22
:
- создание системного потенциала для достижения целей
организации. Этот потенциал составляется: из финансовых, сырьевых и
человеческих ресурсов, которые входят в организацию; произведенной
продукции (услуг), что востребуются рынком; сформированного
положительного имиджа организации;
- структура организации и ее внутренние изменения, которые
обеспечивают чувствительность к изменениям внешней среды и
соответствующую адаптацию.
Очевидно, стратегическое управление призвано создавать
конкурентные для рынка преимущества компании и формировать
эффективную стратегическую позицию, обеспечивающую перспективную
жизнеспособность организации в перманентно изменяющихся условиях
рынка.
1.3 Концепция управления инновационными проектами.
Основой профессиональных методов управления проектов выступает
представление инновационного проекта в качестве структурированного
информационного объекта, который подчиняется формализованным правилам и
логическим суждениям.
21
Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦРИОР, НИЦ
ИНФРА-М, 2013. – с. 176
22
Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - М.: ИЦРИОР, ИНФРА-М,
2011. –с. 184
26
Структура инновационного проекта (projectstructure) представляет
собой основные его составные части (элементы), которые необходимы и
достаточны, чтобы процесс управления инновационным проектом был
эффективным.
Создание структурных моделей инновационного проекта происходит в
соответствии с определенными принципами и методами.
Следует выявить и построить целостную структуру работ проекта при
помощи методов декомпозиции с целью определения и осознания целей, состава
и содержания инновационного проекта, организации планирования и контроля
его проведения.
Структура декомпозиции работ (workbreakdownstructure- WBS) – это
графическое представление инновационного проекта. Иными словами, WBS
представляет собой комплекс связанных элементов инновационного проекта с
той или иной степенью детализации.
То или иное количество уровней детализации разнится и определяется
в зависимости от класса и степени сложности проекта, непосредственно от
разработчиков и исполнителей.
Структура проекта, в которой выделена иерархия устойчивых элементов,
формирует базу информационного языка инновационного проекта. С помощью
этого языка происходит общение его участников и осуществляется
документирование.
В зависимости от вида инновационного проекта разные структурные
модели создаются и далее применяются. На рисунке 3 представлены наиболее
существенные структурные модели
23
:
23
Ильина О. Управление проектами: ориентация на устойчивое развитие // Проблемы теории
и практики управления. – 2012. - № 1. – Стр. 106 – 109.
27
Структура инновационного проекта. Рисунок 3
1. Дерево целей и результатов, построение которого основано на
основном назначении инновационного проекта.
2. Бюджет инновационного проекта – его построение происходит на
основе вычисления потребности в финансовых ресурсах.
3. Матрица распределения работ в соответствии со временем и
исполнителями. Она строится на основе директивного времени реализации
инновационного проекта и набора предполагаемых исполнителей.
4. Сетевая модель инновационного проекта, построение которой
происходит на базе логической последовательности проведения работ проекта и
алгоритмов создания сетевых моделей.
5. Матрица распределения и минимизации рисков, указывающая на
вероятные риски и методы их минимизации.
28
6. График обеспечения ресурсами, который представляет собой
структурную модель ресурсов, необходимых для исполнения работ.
7. График финансирования инновационного проекта, который определяет
уровень средств, требуемых для осуществления проекта в четко оговоренный
отрезок времени.
8. Матрица распределения ответственности, построение которой
происходит на базе матрицы распределения работ по исполнителям.
9. Структурная декомпозиция контрактов. Ее построение происходит на
основе матрицы распределения работ по исполнителям.
10. Структурная модель организации инновационного проекта – это
декомпозиция организационной структуры проекта.
Термин «инновация» как новая экономическая категория был введен научный
оборот австрийским ученым Йозефом Алоиз Шумпетером в первом
десятилетии XX в.
Й. Шумпетер называл инновацией любое изменение с целью внедрения и
применения новых видов потребительских товаров, новых производственных,
транспортных средств, а также рынков и форм организации в промышленности.
Согласно Шумпетеру, инновация является главным источником прибыли:
«прибыль, по существу, является результатом выполнения новых комбинаций»,
«без развития нет прибыли, без прибыли нет развития».
24
Существует целая плеяда разнообразных дефиниций понятия
«инновация» в научных трудах. Невзирая на то, что практически век прошел с
даты ввода нового термина «инновации» в область экономической науки,
ученые и эксперты не пришли к единому мнению на это понятие.
Из приведенных определений следует, что на сегодняшний день
определению «инновации» придается достаточно глобальное. Относят к ним и
новые материалы, и новую продукцию, и новые технологии, новые методы
управления, а также новые организационные структуры и др.
24
Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб., Питер, 2001. С. 43
29
В отечественной науке были и имеют место и сегодня попытки
классифицировать инновации по различным признакам. П.Н. Завлин и А.В.
Васильев предлагают свою классификацию инноваций, которая основывается
на семи классификационных признаках, к которым относятся: область
применения, этапы НТП, динамику осуществления инноваций, степень
интенсивности, масштабы инноваций, результативность, эффективность
инноваций (таблица 9)
25
.
Классификация инноваций по П.Н.Завлину и А.В.Васильеву
Таблица 9
Классификационный признак
Классификационные группировки
инноваций
1. Область применения
Управленческие, организационные,
социальные, промышленные и др.
2. Этапы НТП, результатом которых
стала инновация
Научные, технические,
технологические, конструкторские,
производственные, информационные
3. Степень интенсивности
«Бум», равномерная, слабая,
массовая
4. Темпы осуществления инноваций
Быстрые, замедленные, затухающие,
нарастающие, равномерные,
скачкообразные
5. Масштабы инноваций
Трансконтинентальные,
транснациональные, региональные,
крупные, средние, мелкие
6. Результативность
Высокая, средняя, низкая
7. Эффективность инноваций
Экономическая, социальная,
экологическая, интегральная
В основу классификации инноваций Э.А. Уткиным, Г.И. Морозовой,
Н.И. Морозовой заложены другие признаки. Данные ученые утверждают, что
инновации следует классифицировать по таким признакам, как причины их
возникновения, предмет и сфера применения инноваций и характер
удовлетворяемых потребностей (таблица 10).
25
Составлено автором
30
Основными критериями классификации инноваций должны быть, по
мнению Р.А. Фатхутдинова, следующие:
- комплексность набора учитываемых классификационных признаков для
анализа и кодирования;
- возможность количественного (качественного) определения критерия;
- научная новизна и практическая ценность предлагаемого признака
классификации.
26
Классификация инноваций по Э.А. Уткину, Г.И. Морозовой,
Н.И. Морозовой
Таблица 10
Признак
классификации
Вид
инноваций
Содержание инноваций
1. Причина
возникновения
1.1. Реактивные
1.1. Обеспечивают выживание фирмы,
как реакция на новые преобразования,
осуществляемые конкурентом, чтобы
быть в состоянии вести борьбу на рынке
1.2.
Стратегические
1.2. Внедрение их носит упреждающий
характер с целью получения решающих
конкурентных преимуществ в
перспективе
2. Предмет и
сфера
приложения
2.1.
Продуктовые
2.1. Новые продукты и услуги
2.2. Рыночные
2.2. Открытие новых сфер применения
продукта, а также позволяющих
реализовать услугу на новых рынках
2.3.
Инновационные
процессы
2.3. Технология, организация
производства и управленческие
процессы
3. Характер
удовлетворяемых
потребностей
3.1.
Ориентирование
на
существующие
потребности
3.1. Действующие сегодня потребности,
которые не удовлетворены полностью
или частично
3.2.
Ориентирование
на
формирование
новых
3.2. Потребности на перспективу,
которые могут появиться под влиянием
факторов, изменяющих вкусы и интересы
людей, их запросы и т.п.
26
Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-
Синтез», 2000. Стр. 532.
31
потребностей
Таким образом, присутствующие в классификации инноваций
разночтения можно объяснить тем, что нет единого научного подхода к этому
вопросу, а критериев, к которым прибегают специалисты, достаточно много.
В соответствии с вышеуказанными критериями, эксперт Р.А. Фатхутдинов
предлагает классифицировать инновации следующим образом (таблица 11).
Осуществив исследования существующих мнений о содержании понятия
«инновация» и разнообразных варианта их классификации, считаю
определение понятия «инноваций» верным:
Инновации представляют собой новые идеи, знания, открытия и
изобретения, методы и способы работы (не только людей, но и машин и
механизмов), которые внедрены в практическую деятельность и приводят к
появлению новых ценностных результатов. Процесс, в ходе которого
инновация созревает от идеи до четкого результата, полученного от ее
применения, является инновационным процессом. Состав определенных этапов
и элементов инновационного процесса находятся в зависимости от вида
инноваций. Инновации могут и даже должны иметь место во всех сферах жизни
общества людей, будучи одним из ключевых импульсов его развития.
Резюмируя вышесказанное, инновационная сфера – это система
взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей
конкурентоспособной продукции (услуг) и развитой инфраструктуры.
Классификация инноваций по Р.А. Фатхутдинову
Таблица 11
Классификационный
признак
Виды инноваций
1. Уровень новизны
1.1. Радикальные (внедрение открытий,
изобретений, патентов)
1.2. Ординарные (ноу-хау, рационализаторские
предложения и т.д.)
32
2. Стадия жизненного
цикла товара, на
которой внед-ряется
инновация или
разрабатывается
новшество
2.1. Инновации, внедряемые на стадии
стратегического маркетинга
2.2. То же в НИОКР
2.3. Организационно-технологическая подготовка
производственных процессов
2.4. Производство (включая тактический маркетинг)
2.5. Сервис, осуществляемый изготовителем
3. Масштаб новизны
инновации
(новшества)
3.1. Открытия, изобретения, патенты в мировом
масштабе
3.2. То же в стране
3.3. То же в отрасли
3.4. То же для фирмы
4. Отрасль народного
хозяйства, где
внедряется
новшество
4.1. Новшества и инновации, созданные
(внедренные) в сфере науки
4.2. То же в сфере образования
4.3. В социальной сфере (культура, искусство,
здравоохранение и т.д.)
4.4. В материальном производстве
(промышленность, строительство, сельское
хозяйство и т.д.)
5. Сфера применения
инновации
(новшества)
5.1. Инновации для внутреннего (внутри фирмы)
применения
5.2. Новшества для накопления на фирме
5.3. Новшества, в основном для продажи
6. Частота
применения
инновации
6.1. Разовые
6.2. Повторяющиеся (диффузия)
7. Форма новшества –
основы инновации
7.1. Открытия, изобретения, патенты
7.2. Рационализаторские предложения
7.3. Ноу-хау
7.4. Товарные знаки, торговые марки, эмблемы
7.5. Новые документы, описывающие
технологические, производственные,
управленческие процессы, конструкции, структуры,
методы и т.п.
8. Вид эффекта,
полученного в
результате внедрения
инновации
8.1. Научно-технический
8.2. Социальный
8.3. Экологический
8.4. Экономический (коммерческий)
33
8.5. Интегральный
К критериальным признакам инноваций следует отнести следующее:
инновации всегда находятся во взаимосвязи с хозяйственным
(практическим) использованием оригинальных решений (это и есть их отличие
от технических изобретений);
дают четкое хозяйственное и/или социальное преимущество для
пользователя, что и подразумевает проникновение и распространение
инноваций на рынке;
определяют начальное применение новшества на предприятии вне
зависимости от того факта, использовалось ли оно где-нибудь до этого
(другими словами, с позиции отдельно взятой организации даже имитация
носит характер инновации);
связаны с творческим подходом и предполагают наличие риска.
На последний признак инноваций необходимо обратить особое внимание,
поскольку к ним относятся новые материалы, новые технологии, новые методы
управления, новые организационные структуры и т. д., а это есть основы
любого предприятия.
Инновации, как известно, используются в разных областях деятельности
организации и формируют новые состояния тех или иных элементов
потенциала данного предприятия. Следовательно, при помощи инноваций
можно управлять, прибегнув к разнообразным способам и средствам
управляющего воздействия. В связи с этим отметим, что инновации внедряются
не как самоцель, не как инновации для изменений (в обычной ситуации любые
перемены, как правило, считаются деструктивными из-за того, что нарушают
каждодневное течение событий, и поэтому нежелательны), а как способ
экономического развития в условиях конкуренции, как средство сохранения
конкурентоспособности продукции и непосредственно организации.
Создание и применение инноваций практике хозяйственной деятельности
подразумевает выполнение ряда взаимосвязанных и, что важно,
34
запланированных мероприятий, представляющих собой комплексный
инновационный проект. Понятие «инновационный проект» содержит в себе
различные виды деятельности, начиная от научных исследований и заканчивая
космическими разработками и их реализацией. Они характеризуются
совокупностью признаков, к более общим из которых следует отнести:
-нацеленность на достижение конкретных целей и четких результатов;
-координация в выполнении разнообразных взаимосвязанных действий;
-ограниченная протяженность во времени, с четко началом и концом;
-выполнение новых задач, которые не были решены ранее, а также поиск
в решении новых проблем, формирование новых знаний и внедрение
«новшеств».
Значимым вопросом является определение типа проекта, потому как оно
дает возможность заранее определить вероятность тех или иных рисков и
учесть их в проведении расчетов финансовых результатов реализации проекта.
Эффективная реализация инновационного проекта подразумевает как
осознание типа внедряемого проекта, так и возможность анализа и учета
возможных рисков по проекту в перспективе.
Оценка эффективности инновационного проекта и учет вероятности тех
или иных рисков являются обязательным условием разработки такого проекта,
по тому как именно могут оказать существенное влияние на конечные
финансовые результаты проекта.
На этапе идентификации риска при разработке инновационного проекта
необходимо не только определить, какие зоны риска существуют для
конкретного предприятия, но и, хотя бы на качественном уровне оценить
важность этих рисков для предприятия. Большая важность риска означает
большую вероятность его наступления. Одним из методов анализа рисков
является привлечение экспертов. Алгоритм метода экспертной оценки рисков
предприятия может включать
27
:
27
Воронцовский А.В. Управление рисками: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2000. с. 104