65
- пользовательская корзина;
- регистрационная форма;
- форма отправки заказа.
Риски проекта
Наиболее типичными рисками неэффективной деятельности на этапе
планирования могут стать:
- риск входа на рынок в неблагоприятный момент, например во время
снижения продаж (кризис в экономике, пандемия);
- риск снижения актуальности проекта в случае, если конкуренты реализуют
подобный проект быстрее и займут свободную нишу. Для минимизации
данного риска планирование реализации проекта должно занимать
максимально сжатые сроки, посредством уменьшения срока работ и
использования параллельных работ. При этом важно отметить, что снижение
сроков не должно критически сказываться на качестве проекта.
- риски, связанные с неэффективной оценкой собственных возможностей
организации. Для снижения данной группы рисков необходимо на этапе
отбора команды проекта проводить качественный подбор персонала исходя
из профессиональных компетенций, желания обучаться, развивать и
продвигать данный формат деятельности.
Критерии успешности по отдельным целям проекта
Цели проекта
Критерии успешности
Лица,
утверждающие
критерии
успешности
По содержанию
Выполнение проекта согласно
техническим требованиям.
Фролов С.А.
По срокам
Четко в срок.
Фролов С.А.
По стоимости
Превышение бюджета
возможно не более 10%.
Изотов П.А.
По качеству
Сроки и тех. Требования
полностью соблюдены.
Смирнов П.В.
Сводное расписание контрольных событий
Описание контрольных событий
Дата
Ваховой контроль согласно календарному графику и техническим
требованиям проекта.
10.07.2020 г.
Ваховой контроль согласно календарному графику и техническим
требованиям проекта.
10.08.2020 г.
Ваховой контроль согласно календарному графику и техническим
требованиям проекта.
10.09.2020 г.
66
Назначение руководителя проекта
Должность
Фамилия, инициалы
Коммерческий директор
Фролов С.А.
Полномочия и ответственность менеджера проекта
Деятельность
Полномочия
Ответственность
Решения по персоналу
Дурикова А.А.
Управление бюджетом и
его отклонениями
Фролов С.А.
Управление расписанием
и его отклонениями
Фролов С.А.
Технические решения
Изотов П.А.
Эскалация вопросов
Смирнов П.В.
Утверждено/согласовано
Должность
Фамилия, инициалы
Подпись
Дата
Ком.директор
Фролов С.А.
10.04.2020
Зам. Директора.
Изотов П.А.
10.04.2020
67
Приложение 3
Иерархическая структура работ
Номер задачи
Название задачи
1
Инициация и запуск проекта
2
Решение о целесообразности проекта
3
Назначение руководителя проекта
4
Приказ Генерального директора о запуске проекта
5
Разработка плана-графика работ
6
Планирование рисков
7
Выбор движка интернет-магазина
8
Установка движка
9
Разработка каталога интернет-магазина
10
Добавление товаров в каталог
11
Разработка дизайна интернет-магазина
12
Настройка служебных страниц
13
Настройка способов доставки
14
Настройка шлюзов по приему оплаты
15
Разработка инфо-блоков и виджетов
16
Регистрация домена интернет-магазина
17
Настройка корпоративной почты на домене
18
Размещение на хостинге
19
Внутреннее тестирование
20
Внешнее тестирование
21
Проведение рекламной кампании
22
Размещение объявления и баннера в сети
23
Заключение договора на сопровождение
24
Внедрение проекта
68
Приложение 4
Разработать список операций для реализации проекта
Код
операции
Операция
Предшест
вующая
операция
Продолжител
ьность
Начало
операция
A
Название задачи
A
6 дней
-
B
Инициация и запуск проекта
B
6 дней
A
C
Решение о целесообразности проекта
C
5 дней
A
D
Назначение руководителя проекта
D
4
В, С
E
Приказ Генерального директора о
запуске проекта
E
1 день
D
F
Разработка плана-графика работ
F
4 дня
E
G
Планирование рисков
G
5 дня
E
H
Выбор движка интернет-магазина
H
10 дня
G
I
Установка движка
I
5 дней
G
j
Разработка каталога интернет-
магазина
j
7 дней
H, I
K
Добавление товаров в каталог
K
21 дней
J
L
Разработка дизайна интернет-
магазина
L
7 дней
I
M
Настройка служебных страниц
M
7 дня
J
N
Настройка способов доставки
N
15 дней
L, M
O
Настройка шлюзов по приему
оплаты
O
14 дня
N
P
Разработка инфо-блоков и виджетов
P
14 дня
N
Q
Регистрация домена интернет-
магазина
Q
10 дня
N
R
Настройка корпоративной почты на
домене
R
7 дня
P
S
Размещение на хостинге
S
3 дня
R
T
Внутреннее тестирование
T
2 дня
O, P, Q, S
U
Внешнее тестирование
U
3 дня
T
V
Проведение рекламной кампании
V
1 дня
T
W
Размещение объявления и баннера в
сети
W
5 дня
K, T
X
Заключение договора на
сопровождение
X
2 дня
W
Y
Внедрение проекта
Y
1 дня
X
69
Приложение 5
Разработать список операций для реализации проекта в программе
MicrosoftProject
70
Приложение 6
Диаграмма сетевого планирования инновационного проекта
6 6 12 17 4 21
0 6 6 6 0 12 12 4 16 16 1 17 18 1 22 22 10 32
0 0 6 6 5 11 12 0 16 16 0 17 17 5 22 22 0 32 32 7 39 67 7 74 89 14 103
7 1 12 17 0 22 22 5 27 32 0 39 39 21 60 67 0 74 74 15 89 99 10 113 115 3 118
27 5 32 39 0 60 60 7 67 74 0 89 89 14 103 113 2 115 115 0 118 118 5 123 123 1 124 124 1 125
60 0 67 89 0 103 103 7 110 110 3 113 113 0 115 115 1 116 118 0 123 123 0 124 124 0 125
89 10 99 103 0 110 110 0 113 117 2 118
103 14 113
A
B
C
D
X
E
I
U
K
F
G
J
H
R
S
L
M
N
O
P
Y
T
Q
V
W
71
Приложение 7
Календарный график – «Диаграмма Ганта»
72
Приложение 8
Разработать список операций для реализации проекта
Код
опера
ции
Операция
Предшеств
ующая
операция
Продол
жительн
ость
Начало
операц
ия
Cn
Ci
A
Название задачи
A
6 дней
-
400
600
B
Инициация и запуск проекта
B
6 дней
A
200
400
C
Решение о целесообразности проекта
C
5 дней
A
100
200
D
Назначение руководителя проекта
D
4
В, С
100
250
E
Приказ Генерального директора о
запуске проекта
E
1 день
D
450
500
F
Разработка плана-графика работ
F
4 дня
E
200
250
G
Планирование рисков
G
5 дня
E
700
800
H
Выбор движка интернет-магазина
H
10 дня
G
300
350
I
Установка движка
I
5 дней
G
500
600
j
Разработка каталога интернет-маг.
j
7 дней
H, I
200
200
K
Добавление товаров в каталог
K
21 дней
J
150
200
L
Разработка дизайна интернет-магазина
L
7 дней
I
400
430
M
Настройка служебных страниц
M
7 дня
J
600
800
N
Настройка способов доставки
N
15 дней
L, M
1200
160
0
O
Настройка шлюзов по приему оплаты
O
14 дня
N
400
500
P
Разработка инфо-блоков и виджетов
P
14 дня
N
200
350
Q
Регистрация домена интернет-магазина
Q
10 дня
N
1000
130
0
R
Настройка корпоративной почты на
домене
R
7 дня
P
200
310
S
Размещение на хостинге
S
3 дня
R
200
300
T
Внутреннее тестирование
T
2 дня
O, P, Q,
S
700
800
U
Внешнее тестирование
U
3 дня
T
300
350
V
Проведение рекламной кампании
V
1 дня
T
500
600
W
Размещение объявления и баннера в
сети
W
5 дня
K, T
200
200
X
Заключение договора на
сопровождение
X
2 дня
W
150
200
Y
Внедрение проекта
Y
1 дня
X
100
200
73
Приложение 9
Ресурсный график инновационного проекта
A B C D E F G H I j K L M N O P Q R S T U V W X Y
Cn
400 200 100 100 450 200 700 300 500 200 150 400 600 1200 400 200 1000 200 200 700 300 500 200 150 100
Ci
600 400 200 250 500 250 800 350 600 200 200 430 800 1600 500 350 1300 310 300 800 350 600 200 200 200
SCn
400 600 700 800 1250 1450 2150 2450 2950 3150 3300 3700 4300 5500 5900 6100 7100 7300 7500 8200 8500 9000 9200 9350 9450
SCi
600 1000 1200 1450 1950 2200 3000 3350 3950 4150 4350 4780 5580 7180 7680 8030 9330 9640 9940 1074 1109 1169 1189 1209 1229
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
Ресурсы, час (сумма)
ресурсы, час
74
Приложение 10
Зависимость NPV от изменения факторов
-800 000
-600 000
-400 000
-200 000
0
200 000
400 000
600 000
800 000
Цена сбыта Переменные платежи Постоянные платежи Объем инвестиций
-666 230
441 270
279 849
167 411
34 775 34 775 34 775 34 775
735 780
-371 720
-210 298
-97 860
-15%
-10%
-5%
0%
5%
10%
15%