45
если эти исполнители являются руководителем и подчиненным или
исполнителем и контролирующим, то наладить коммуникации им будет проще,
так как процесс работы можно выстроить таким образом, что не будет разрывов
и ожиданий.
Также необходимо спроектировать выбор работы, заложить рост
каждого из участника команды, чтобы при выполнении проекта он получил
личный опыт и развил свои навыки. Для этого важно понимать стратегию
исполнителя, его цели и планы развития, а также видеть его потенциал и
стремление.
Для построения модели необходимо выделить «шаги» / этапа.
Графически этапы формирования проектной команды изображены на рисунке
(рис. 18).
1. Структурирование и формирование требований.
2. Проектирование рабочего места с учетом выделенных
характеристик.
3. Формирование состава команды, учитывая первичное
проектирование рабочих мест.
4. Корректировка рабочих мест с учетом особенностей участников
проектной команды.
5. Организация совместной деятельности.
6. Анализ рабочих мест и их перепроектирование.
46
Рисунок 9. Этапы формирования проектной команды
6
После того, как было принято решение о выполнении проекта и
необходимости создания проектной команды, первым этапом необходимо
провести предварительную подготовку формирования команды. На этом этапе
происходит структурирование данных о проекте, предварительная оценка
времени проекта, плана работ, функциональных требований к участникам и
оценка количества участников проекта.
Таким образом, основной бизнес-целью проекта является создание сайта
интернет-магазина компании для долгосрочной эффективности
функционирования на рынке.
Интернет-магазин ООО «Грандрегион» будет виртуальной торговой
площадка, представляющая информацию о услугах и товарах компании в
удобном структурированном виде.
6
Авторская разработка на основании внутренних документов компании ООО «Телфин»
47
2.3.Анализ рисков инновационного проекта
Электронная коммерция, как показывает весьма успешный опыт
западных стран, – это эффективный инструмент ведения бизнес-процессов.
Интернет-магазин требует гораздо меньших расходов, чем обычный офф-
лайновый магазин, можно создавать сразу несколько дублирующих площадок,
не нужно тратиться ни на аренду торгового помещения, ни на оборудование и
его содержание, не нужно оплачивать коммунальные платежи.Но несмотря на
большое количество преимуществ у любого инновационного проекта есть и
много рисков [18, с. 363].
Риски на этапе реализации проекта открытия интернет-магазина
связанны с неэффективной с точки зрения преследуемых целей организацией
работ и сбоев в процессе осуществления проекта. Можно выделить несколько
групп рисков:
1) Группа рисков финансовой деятельности проекта, предполагающая
увеличение его стоимости в силу изменения стоимости ресурсов. Для
минимизации данных рисков стоимость ресурсов проекта должна быть учтена с
поправкой на инфляцию, а также нужно быть готовым к рассмотрению
вариантов замены каких-либо составляющих;
2) Группа рисков маркетинговой деятельности, предполагающая
снижение интереса к проекту как во внешней, так и во внутренней среде.
Во внешней среде риск может проявится в следствие неэффективности
рекламной кампании в силу нарушения работы одного из каналов.
Во внутренней – как оппортунизм команды проекта в случае, когда
реализаторам не интересен проект или не ясны его цели.
Могут возникнуть и другие виды рисков. Риск ошибочного учета
непредвиденных расходов. Поэтому при расчете бюджета проекта необходимо
резервировать расходы на общие и специальные непред-виденные затраты.
Для анализа реализации инновационного проекта в компании
ООО «Грандрегион» произведём SWOT-анализ (таблица 6).
48
Таблица 6
SWOT- анализ ООО «Грандрегион»
7
В приложении с 3по 10 отражены основные инструменты проектного
менеджмента, необходимые для реализации данного проекта.
Итак, в результате проведенного SWOT – анализ нами были выявлены
сильные и слабые стороны, возможностии и угрозыООО «Грандрегион».
Риск потери работоспособности сайта. Для уменьшений последствий
данного вида риска необходима будет смена паролей, распределение
шифрующей SSL инфраструктуры, проверка трафика приложений на предмет
атак.
Риск обеспечения требуемой безопасности сервисов Интернет-магазина.
Для уменьшений последствий данного вида риска необходимо осуществлять
предупреждение покупателя о принятых мерах защиты и несмотря на это,
возможности потери данных.
Риск сбоя с доставкой товаров или оказываемых услуг клиентам,
обратившимся на фирму через Интернет-магазин. В целях снижения данного
вида риска необходимо предусмотреть несколько видов доставки товара.
7
Составлено автором
49
Риск утечки информациис персональными данными покупателей.
Последствием данного риска может стать отток покупателей; потеря их
доверия и авторитета на долгосрочную перспективу.
Риск падения поискового трафика интернет-магазина. Последствием
данного риска может стать снижение потока покупателей, что негативно
скажется на продажах и выручке.
Рассмотрим возможные мероприятия по реагированию на риски проекта
с помощью таблицы 7.
Таблица 7
Перечень мероприятий по реагированию на риски проекта
Проект более чувствителен к изменению сбыта, то есть сбытовой
политике нужно уделять постоянное внимание. В данном проекте уровень цен
на продукт установлен значительно ниже рыночного, что дает возможность
показать лучшие результаты в ходе реализации проекта, так же увеличение
производительности можно поднять за счет подбора более экслюзивных пород
мрамора и гранита.
50
Таблица 8
Изменение NPV при отклонениях параметров от
базового сценария, в руб.
Фактор
-15%
-10%
-5%
0%
5%
10%
15%
Цена сбыта
-666
230
-432
561
-198
893
12 350
268 444
502 112
735 780
Переменные
платежи
441 270
305 772
170 274
12 350
-100
723
-236
221
-371
720
Постоянные
платежи
279 849
198 158
116 467
12 350
-46 916
-128
607
-210
298
Объем
инвестиций
167 411
123 199
78 987
12 350
-9 436
-53 648
-97 860
Наглядное изображение зависимости NPV от изменения факторов
представлено на Рисунке 14.
Рисунок 10.Зависимость NPV от изменения факторов
Влияние переменных издержек можно снизить за счет замены
итальянских материалов от поставщиков на материалы альтернативных
производств. Влияние постоянных издержек можно снизить за счет увеличения
объемов производства или открытию иных видов деятельности, что в свою
очередь снизит нагрузку на производимый в данном проекте продукт и услуги.
Применительно к инвестиционному проекту реалистичным является
-800 000
-600 000
-400 000
-200 000
0
200 000
400 000
600 000
800 000
Цена сбыта Переменные
платежи
Постоянные
платежи
Объем инвестиций
-666 230
441 270
279 849
167 411
12 350 12 350 12 350 12 350
735 780
-371 720
-210 298
-97 860
-15%
-10%
-5%
0%
5%
10%
15%
51
сценарий, описанный выше, с величиной чистой приведенной стоимости 12 350
руб., дисконтированным периодом окупаемости 5,25 лет и внутренней нормой
доходности 24,45%.
Пессимистичный сценарий предполагает рост прямых расходов на
материалы, камни, рост инфляции или повышение заработной платы в проекте,
а также снижение объемов продаж за счет снижения спроса или цены сбыта. В
оптимистичном сценарии допустим рост объемов продаж за счет увеличения
цены сбыта, снижения расходов на материалы и каменный материал,
понижения инфляции или снижения расходов на заработную плату. Сравнивать
сценарии нужно по критерию чистой приведенной стоимости. Для внесения
изменений в соответствующие параметры введем повышающие (понижающие)
коэффициенты. В числовом выражении характеристика сценариев приведена в
таблице 9.
Таблица 9
Характеристика сценариев
Сценарий
Вероятность,
процентов
Повышающие
(понижающие)
коэффициенты
NPV, руб.
Пессимистичный
25%
Стоимость газа – 1,1
-866 940
Объем продаж – 0,9;
Инфляция – 1,1;
Заработная плата – 1.1.
Реалистичный
50%
-
34 775
Оптимистичный
25%
Стоимостьгаза – 0,9;
936 491
Объем продаж – 1,1;
Инфляция – 0,9;
Заработная плата 0,9.
В результате проведенной оценки эффективности и рисков можно
сделать следующие выводы:
1) разработанный инвестиционный проект является экономически
52
эффективным в соответствии со всеми рассчитанными критериями
эффективности;
2) проект наиболее чувствителен к изменению сбыта и к изменениям
переменных издержек, менее чувствителен к изменениям постоянных издержек
и объему инвестиций;
3) при неблагоприятном соотношении ключевых параметров убыток
составляет минус 666 230 руб.
4) соотношение рисков и доходности проекта при грамотном
управлении и контроле за расходованием средств, позволяет рекомендовать
проект для реализации. Кроме того, благодаря планомерной работе по
увеличению объемов сбыта продукции, и поиску резервов для снижения
себестоимости доходность проекта может значительно возрасти.
Таким образом, проведенная оценка эффективности инвестиционного
проекта по созданию, инновационного проекта в компании
ООО «Грандрегион», что проект может быть реализован и принести прибыль
собственникам бизнеса. Для этого необходимо обеспечить достижение плана
по доходам (выручке), контролировать затраты, поддерживать качество и
конкурентоспособность продукции. Также необходимо постоянно
анализировать факторы риска, такие, как изменение конкурентной ситуации,
платежеспособного спроса, ценовой политики поставщиков. В пользу
реализации проекта говорит тот факт, что в качестве первоначальных
инвестиций будут использованы собственные средства организаторов бизнеса,
а не привлеченные кредиты и займы. Это снизить зависимость предприятия от
внешнего финансирования и позволит стабильно работать в течение
запланированного периода, постепенно возвращая вложенные средства в виде
чистой прибыли.
В целом, по результатам проведенной работы можно рекомендовать
проект к реализации компании ООО «Грандрегион».
Таким образом, каждому инновационному проекту присущи риски. Под
риском понимается вероятность наступления события, вызванного
53
неопределенностью в инновационной сфере, в результате которого возникают
неблагоприятные последствия для его участников.
Выводы по главе 2
Предприятие ООО «Грандрегион» занимается оптовой торговлей
электронным и телекоммуникационным оборудованием и его запасными
частями.
На предприятии ООО «Грандрегион» особое внимание уделяется
эффективности системы управления предприятием, которая во многом
определяется рациональностью действующей организационной структуры
управления.
Общее руководством предприятием осуществляет генеральный
директор. Она несет всю полноту ответственности за последствия
принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества
предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты деятельности
предприятия.
Особенностью работы предприятия ООО «Грандрегион» является то,
что на предприятии поощряется поддержание здорового баланса междуработой
и личной жизнью.
Благодаря проведению оценки финансово - хозяйственной деятельности
на предприятии ООО «Грандрегион» принимаются наиболее эффективные
управленческие решения для обоснования стратегии развития предприятия,
выявляютсярезервы повышения результативности хозяйственной деятельности
предприятия.
ООО «Грандрегион» способно погашать займы с длительным сроком,
используя медленно реализуемые активы.
На предприятии ООО «Грандрегион» важное место отводится вопросу
разработке различных проектов.
54
Нами был разработан концептуальный план инновационного проекта
для предприятия ООО «Грандрегион». Цель инновационного проекта -
разработать интернет магазин компании.
Основной бизнес-целью проекта является создание сайта интернет-
магазина компании для долгосрочной эффективности функционирования на
рынке.
Риски на этапе реализации проекта открытия интернет-магазина
связанны с неэффективной с точки зрения преследуемых целей организацией
работ и сбоев в процессе осуществления проекта.