55
Заключение
Одним из современных и наиболее перспективных методов управления
в настоящее время является проектный менеджмент.
Под проектным менеджментом понимают методологию организации,
планирования и координации использования, человеческих и материальных
ресурсов на всем протяжении жизненного цикла проекта, направленную на
эффективное достижение целей проекта путем применения системы
современных методов, техники и технологий управления.
К традиционным сферам применения проектного менеджмента
относятся такие сферы деятельности как строительство, космос,
информационные технологии, оборона, нефтегазовый комплекс и другие.
Постоянно развивается стандартизация и сертификация в области проектного
менеджмента, как на международном уровне, так и на уровне отдельных стран.
Основным понятием проектного менеджмента является проект. Под
проектомпонимается деятельность временного характера, целенаправленная на
создание уникального продукта (услуги).
Проекты осуществляются с целью достижения устойчивого результата.
Могут приводить к воздействию на окружающую, экономическую или
социальную среду, временные рамки которого выходят за рамки осуществления
проекта.
В проекте может участвовать один человек или же группа людей, одно
структурное подразделение предприятия или же несколько, причем как от
одной, так и от нескольких организаций.
Управление программами и портфелями проектов является одним из
ключевых стратегических инструментов компании, который позволяет
осуществлять необходимые для организации изменения и достигать
поставленных целей.
56
Фактором успешного развития предприятий становится активное
использование инновационных проектов. Инновации определяют развитие
компании и приносят значительные изменения во всех сферах фирмы.
На сегодняшний день инновационные проекты в бизнесе успешно
завоевывают мировой рынок. Это объясняется тем, что современному
потребителю не так просто понравиться. Если компания будет повторять своих
конкурентов, она со временем утратит свою популярность. По этой причине
любой бизнес нуждается в нововведениях. Лучше всего, если это будут
действительно инновационные проекты, а не обновление старых технологий,
товаров или услуг.
Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения
проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития.
Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта.
Как правило, выделяют пять фаз жизненного цикла инновационного
проекта: прединвестиционное исследование, разработка технической
документации, торги и контракты, реализация инновационного проекта,
завершение и ликвидация проекта.
Жизненные циклы инновационного проекта могут быть выстроены
индивидуально с учетом специфики того или иного предприятия.Выделяют три
основные модели управления инновационными проектами: линейная, линейно-
штабная и многолинейная модели.
В практической части дипломной работы нами были рассмотрены
основы управления инновационными проектами на примере организации
ООО«Грандрегион». Анализируемое предприятие занимается
оптовойторговлей электронным и телекоммуникационным оборудованием и
его запасными частями.
На предприятии большое внимание уделяется эффективности системы
управления предприятием, которая во многом определяется рациональностью
действующей организационной структуры управления.
57
На предприятии ООО «Грандрегион» важное место отводится вопросу
разработке различных проектов.
Нами был разработан концептуальный план инновационного проекта
для предприятия ООО «Грандрегион». Цель инновационного проекта -
разработать интернет магазин компании.
Основной бизнес-целью проекта является создание сайта интернет-
магазина компании для долгосрочной эффективности функционирования на
рынке.
Важным этапом при разработке и внедрении любого проекта является
выявление и анализ рисков. Рассмотрим возможные риски для нашего проекта.
Риски можно подразделить на две группы с точки зрения процесса
организации проекта: риски на этапе планирования проекта или разработки;
риски на этапе реализации проекта или внедрения.
Риски на этапе планирования проекта открытия интернет-магазинаООО
«Грандрегион» связаны с определением ассортимента, а также целевой
аудитории. На данном этапе большую значимость приобретает аналитическая
деятельность членов команды проекта, связанная с выявлением потенциальных
потребностей клиентов.
Риски на этапе реализации проекта открытия интернет-магазина
связанны с неэффективной с точки зрения преследуемых целей организацией
работ и сбоев в процессе осуществления проекта.
Наиболее значимым риском для данного проекта является рост
инфляции, поскольку риск является фактором макроокружения организации и
наступление данного события фактически неизбежно. Так, например,
ответственность за риск снижения спроса на товар и риск некачественной
осведомлённости персонала о продукте возложен на команду проекта.
Таким образом, успешное управление инновационными проектами
невозможно без определенных знаний и опыта.
58
Управление инновационными проектами должно происходить в
комплексе обоснованных научно-технических результатах и проверенных на
практике принципов.
59
Список использованной литературы
1. Руководство к своду знаний по управлению проектами
(Руководство PMBOK). - Пятое издание. – ProjectManagementInstitute, Inc.
(NewtownSquare, PA, USA). - 2013. – 586 c.
2. ГОСТ Р 56645.3-2015. Национальный стандарт Российской
Федерации. Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению
инновациями (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 19.10.2015 №
1575-ст) // Справочно - правовая система «КонсультантПлюс».
3. ГОСТ 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к
управлению проектами// Справочно - правовая система «КонсультантПлюс».
4. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к
управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
5. Федеральный закон «О науке и государственной научно-
технической политике» от 23.08.1996 № 127-Ф// Справочно - правовая система
«КонсультантПлюс».
6. Абрахманов А.А. Особенности жизненного цикла инновационных
проектов/ А.А.Абрахманов// Российское предпринимательство. - 2017.- № 10. -
С. 48-53.
7. Баранова С.Ю. Жизненный цикл инновационного проекта //
Актуальные вопросы науки. - 2017. - № 30. - С. 25-28.
8. Баханова В.Г. Управление инновационными проектами//
EUROPEAN RESEARCH: сборник статей победителей X Международной
научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. С. 191-193.
9. Бибарсов К.Р. Стратегия управления инновационными проектами //
Новые информационные технологии в науке нового времени: сборник статей
Международной научно-практической конференции: в 2-х частях. - 2017. - С.
29-33.
60
10. Галушко М. В., Дедеева С. А. Инструменты реализации
инновационных проектов // Молодой ученый. - 2016. - №26. - С. 273-278.
11. Друкер П.Ф. Бизнес и инновации. - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2014.
- 432с.
12. Ефимушкин С.Н., Красникова А.С. Поиск решений в
инновационном проекте на основе взаимосвязи концепции и знаний/ С.Н.
Ефимушкин // Креативная экономика. - 2017. - № 4. - С 531-536.
13. Загидуллина Г.М., Зайнуллина Д.Р., Мавлютова А.Р.,
Сиразетдинова Э.Р. Реализация инновационных проектов как основа
экономического развития // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18.
– № 23. - с. 372-378.
14. Зайцев Ю.В Управление инновационным проектом / Зайцев Ю.В.,
Дорожкина Т.В., Крутиков В.К., Федорова О.В., Тютин Д.В.: учебно-
методическое пособие. - Калуга, 2016.
15. Зоткина Е.В. Управление инновационным проектом на этапах
жизненного цикла // Управление социально-экономическим развитием
регионов: проблемы и пути их решения. - 2018. - С. 204-206
16. Инновационный менеджмент: Учебник / Горфинкель В.Я.,
Базилевич А.И., Бобков Л.В.; Под ред. Горфинкеля В.Я., - 4-е изд., перераб. и
доп. - М.:Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 380 с.
17. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые
стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие / под ред.
В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. * 3-еизд., перераб. идоп. - М.: Дело, 2017. - 654 с.
18. Козлов Е.М. Инновации в России/ Е.М. Козлов. - М.:Изд-во
«Инфра»,2017. -172 с.
19. Компанейцева Г. А. Проектный подход: понятие, принципы,
факторы эффективности // Научно-методический электронный журнал
«Концепт». - 2016.- Т. 17. - С. 363–368.
20. Кочергин А.В., Семин Д.И. Сущность инновационных проектов /
А.В. Кочергин// Креативная экономика. - 2018. - № 7. - С. 3-10.
61
21. Круглов И.М. Курс лекций по инновационному менеджменту/ И.М.
Круглов. - М.:Изд-во «Ось-89»,2017. -144 с.
22. Мороз О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. -
Рн/Д: Феникс, 2018. - 384 c.
23. Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по
инновациям. – Третье издание. Совместная публикация ОЭСР и Евростата. –
М., 2018.
24. Островская В.Н. Управление проектами. Т. 1: Учебник / В.Н.
Островская, Г.В. Воронцова, О.Н. Момотова. - М.: Русайнс, 2018. - 748 c.
25. Официальный сайт предприятия ООО «Грандрегион»
[Электронный ресурс].- Режим доступа: http://grandregion.ru.
26. Терешенков А.М. Основы инновационного менеджмента/ А.М.
Терешенков. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. - 482 с.
27. Тухватуллина Г.А. Управление проектами: Учебное пособие / Г.А.
Тухватуллина. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
28. Управление проектами : учебник и практикум для
академического бакалавриата / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В.
Тихонова, Е. А. Ткаченко; под общ.ред. Е. М. Роговой. - М.: Издательство
Юрайт, 2015. - 383 с.
29. Управление инновационными проектами: учебник и практикум
для академическогобакалавриата / Н. А. Поляков, О. В. Мотовилов, Н. В.
Лукашов. - М.: ИздательтвоЮрайт, 2016. - 330 с.
30. Яговкина А.В. Курс лекций по инновационному менеджменту/ А.В.
Яговкина. - М.: Издательство «Образование»,2018. -140 с.
31. ProjectManagementInstitute. Руководство к Своду знаний по
управлению проектами (Руководство PMBOK).- Шестое издание.
62
Приложение 1
Бухгалтерский баланс
на
1 января
20
20
г.
Коды
Форма по ОКУД
0710001
Дата (год, месяц, число)
2019
12
31
Организация
ООО «Грандрегион»
по ОКПО
28680551
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН
7726432589
Вид деятельности
торговля оптовая электронным и телекоммуникационным
оборудованием
по ОКВЭД
46.52
Организационно-правовая форма/форма собственности
Общество с ограниченной
ответственностью
12300
16
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ
384
Актив
Код по-
казателя
На 31декабря
2019г.
На 31декабря
2018 г.
На 31декабря
2017 г.
1
2
3
4
5
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
1110
13972
203
260
Основные средства
1150
33034136
1152581
7718344
Результаты исследовательских разработок
1160
51028
10410
Незавершенное строительство
Финансовые вложения
1170
1638383
3346216
3346216
Отложенные налоговые активы
1180
78508
79085
93833
Прочие внеоборотные активы
1190
2978380
2125773
1112721
Итого по разделу I
1100
37794407
17087468
12271374
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
1210
1779890
1209533
612006
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности
затраты в незавершенном производстве
готовая продукция и товары для перепродажи
расходы будущих периодов
Налог на добавленную стоимость по приобретенным
ценностям
1220
166276
12915
27
Дебиторская задолженность (платежи по которой
ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной
даты)
1230
3711640
3080961
3428083
Финансовые вложения
1240
10225
2700000
Прочие оборотные активы
1245
334
Денежные средства
1250
7150
373295
86913
Итого по разделу II
1200
5675515
4676704
6827029
БАЛАНС
1600
43469922
21764172
19089403
63
Продолжение приложения 1
Пассив
Код по-
казателя
На 31декабря
2019 г.
На 31декабря
2017 г.
На 31декабря
2017 г.
1
2
3
4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал
1310
78833
78833
78833
Собственные акции, выкупленные у акционеров
1320
Переоценка внеоборотных активов
1330
3865503
3271974
3313055
Добавочный капитал
1350
Резервный капитал
1360
3942
3942
11825
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
1370
15703632
13854715
11816140
Итого по разделу III
1300
19651910
17209464
15219853
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты
1410
31400
Отложенные налоговые обязательства
1420
348147
258293
260697
Итого по разделу IV
1400
348147
258293
292097
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты
1510
17754663
31400
Кредиторская задолженность
1520
5288804
4162913
3502516
в том числе:
поставщики и подрядчики
задолженность перед персоналом организации
задолженность перед государственными
внебюджетными фондами
задолженность по налогам и сборам
прочие кредиторы
Задолженность перед участниками (учредителями)
по выплате доходов
Доходы будущих периодов
1530
66
132
Оценочные обязательства
1540
426398
102036
83805
Итого по разделу V
1500
23469865
4296415
3586453
БАЛАНС
1700
43469922
21764172
19098403
Руководитель
Соколова Р.В.
Главный
бухгалтер
Ефимова Л.И
(подпись)
(расшифровка подписи)
(подпись)
(расшифровка подписи)
“
08
”
января
20
20
г.
64
Приложение 2
УСТАВ ПРОЕКТА
Титульная информация о проекте
Наименование проекта
Интернет-магазинООО «Грандрегион»
Планируемое время начала и
окончания проекта
(месяц/год)
Начало: 10.06.2020 г.
Окончание: 20.10.2020 г.
Оценка бюджета проекта
(руб.)
4 700 000, руб. 00 коп.
Место/сфера реализации
Интернет/ Глобальная сеть.
Заказчик проекта
ООО «Грандрегион»
Куратор
ООО «Грандрегион»
Другие/ключевые участники
проекта
Отсутствуют
Дата создания документа
12.04.2020 г.
Причины инициации проекта
Расширение сферы деятельности.
Цели проекта
Цель инновационного проекта - разработать интернет магазин компании.
Описание проекта
Интернет-магазин ООО «Грандрегион» будет виртуальной торговой
площадка, представляющая информацию о услугах и товарах компании в
удобном структурированном виде. Следует отметить, что интернет-
магазины разрабатываются с помощью систем управления содержимым
сайтов, которые включают в себя модули, необходимые для работы.
Крупные компании могут позволить себе индивидуально разработанные
или же адаптированные типовые системы управления для своих интернет-
магазинов.
Требования к проекту и продукту
Структура интернет-магазина ООО «Грандрегион» будет включать в себя следующие
функциональные части:
- каталог товаров;
- поисковая система;