Диплом: Управление it структуры организации ООО «ГРЕК»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
115
Индекс
доходности=
3,62
Таким
образом,
ЧДД
>
0,
То
<
3
лет,
ИД
>
1,
что
говорит
об
экономической
целесообразности
проекта.
Основные
расчеты
за
весь
период
проекта
представлены
в
таблицах
7
и
8.
Все
суммы
в
данных
таблицах
указаны
в
тысячах
рублей.
116
Таблица
7.
Первый
год
реализации
проекта
117
Статьи
Формулы
и
ставки
для
расчета
Итого
за
период
1
год
2
год
Периоды
проекта
(мес.)
1.
Ставка
банковского
кредита(%)
,год
20
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2.
Ставка
дисконтирования
(%),
год
24
3.
Коэффициент
дисконтирования
Кд=1/(1+Сд/12
)^n
0,9804
0,9612
0,9423
0,9238
0,9057
0,8880
0,8706
0,8535
0,8368
0,8203
0,8043
0,7885
4.
План
доходов
(тыс.
руб.)
5.
Кредит
Условия
кредитования
75
75
0
75
6.
Экономия
579,35
263,34
316,01
0,00
0,00
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
7.
Экономия
накапливающим
значением
7n=6n+7(n-1)
579,35
263,34
316,01
0,00
0,00
26,33
52,67
79,00
105,34
131,67
158,00
184,34
210,67
237,01
263,34
8.
Дисконтированный
поток
экономия
накапливающим
начением
8
=
7
х
Кд
360,19
207,64
360,19
0,00
0,00
24,82
48,66
71,55
93,54
114,63
134,85
154,25
172,82
190,62
207,64
9.
Итого
доходов
9
=
5n
+
6n
654,35
338,34
316,01
75,00
0,00
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
10.
Дисконтированный
поток
доходов
10
=
9
х
Кд
520,48
300,89
219,59
73,53
0,00
24,82
24,33
23,85
23,38
22,93
22,48
22,04
21,60
21,18
20,76
11.
План
расходов
(тыс.
руб.)
12.
Затраты
на
прединвестиционном
и
инвестиционном
периоде
смета
затрат
75,00
75,00
0,00
37,50
37,50
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
13.
Дисконтированный
поток
инвестиционных
затрат
13
=
12
х
Кд
72,81
72,81
0,00
36,76
36,04
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
118
14.
Затраты
на
эксплуатационном
периоде
бюджет
затрат
11,00
5,50
5,50
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
5,50
15.
Итого
затрат
15
=
12+14
86,00
80,50
5,50
37,50
37,50
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
5,50
16.
Затраты
накапливающим
значением
16n=16(n-1)
+
20n
86,00
80,50
86,00
37,50
75,00
75,00
75,00
75,00
75,00
75,00
75,00
75,00
75,00
75,00
80,50
17.
Дисконтированный
поток
затрат
17
=
15
х
Кд
80,56
77,15
3,42
36,76
36,04
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
4,34
18.
Дисконтированный
поток
затрат
накапливающим
значением
18n=17n+18(n-
1)
80,56
77,15
80,56
36,76
72,81
72,81
72,81
72,81
72,81
72,81
72,81
72,81
72,81
72,81
77,15
19.
Возврат
кредита
Условия
возврата
75,00
75,00
0,00
0,00
0,00
7,50
7,50
7,50
7,50
7,50
7,50
7,50
7,50
7,50
7,50
20.
Погашение
процентов
по
кредиту
20=%*19
5,88
5,88
0,00
0,00
0,00
1,25
1,13
1,00
0,88
0,75
0,50
0,25
0,13
0,00
0,00
21.
Итого
расходов
21=12+14+19+
20
166,88
161,38
5,50
37,50
37,50
8,75
8,63
8,50
8,38
8,25
8,00
7,75
7,63
7,50
13,00
22.
Дисконтированный
поток
расходов
22
=
21
х
Кд
150,61
147,19
3,42
36,76
36,04
8,25
7,97
7,70
7,44
7,18
6,83
6,48
6,26
6,03
10,25
23.
Баланс
доходов
и
расходов
(тыс.
руб.)
24.
Дисконтированный
поток
накапливающим
значением
прибыли
проекта
(
ЧДД)
24=8-18-19-20
123,00
279,63
-36,76
-72,81
-56,74
-32,78
-9,75
12,35
33,57
54,05
73,69
92,39
110,31
123,00
25.
Дисконтированный
баланс
доходов
и
расходов
25n=10n-
22n+25(n-1)
153,70
369,87
36,76
0,72
17,29
33,65
49,80
65,75
81,49
97,14
112,69
128,04
143,19
153,70
119
Таблица
8.
Второй
год
реализации
проекта
Статьи
Формулы
и
ставки
для
расчета
Итого
за
период
1
год
2
год
Периоды
проекта
(мес.)
120
1.
Ставка
банковского
кредита(%)
,год
20
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
2.
Ставка
дисконтирования
(%),
год
24
3.
Коэффициент
дисконтирования
Кд=1/(1+Сд/12)^n
0,7730
0,7579
0,7430
0,7284
0,7142
0,7002
0,6864
0,6730
0,6598
0,6468
0,6342
0,6217
4.
План
доходов
(тыс.
руб.)
5.
Кредит
Условия
кредитования
75
75
0
6.
Экономия
579,35
263,34
316,01
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
7.
Экономия
накапливающим
значением
7n=6n+7(n-1)
579,35
263,34
316,01
289,67
316,01
342,34
368,68
395,01
421,34
447,68
474,01
500,35
526,68
553,01
579,35
8.
Дисконтированный
поток
экономия
накапливающим
начением
8
=
7
х
Кд
360,19
207,64
360,19
223,93
239,49
254,37
268,56
282,10
295,01
307,30
319,00
330,12
340,68
350,70
360,19
9.
Итого
доходов
9
=
5n
+
6n
654,35
338,34
316,01
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
26,33
10.
Дисконтированный
поток
доходов
10
=
9
х
Кд
520,48
300,89
219,59
20,36
19,96
19,57
19,18
18,81
18,44
18,08
17,72
17,37
17,03
16,70
16,37
11.
План
расходов
(тыс.
руб.)
12.
Затраты
на
прединвестиционном
и
инвестиционном
периоде
смета
затрат
75,00
75,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
13.
Дисконтированный
поток
инвестиционных
затрат
13
=
12
х
Кд
72,81
72,81
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
14.
Затраты
на
эксплуатационном
периоде
бюджет
затрат
11,00
5,50
5,50
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
5,50
15.
Итого
затрат
15
=
12+14
86,00
80,50
5,50
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
5,50
16.
Затраты
накапливающим
значением
16n=16(n-1)
+
20n
86,00
80,50
86,00
80,50
80,50
80,50
80,50
80,50
80,50
80,50
80,50
80,50
80,50
80,50
86,00
17.
Дисконтированный
поток
17
=
15
х
Кд
80,56
77,15
3,42
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
3,42
121
затрат
18.
Дисконтированный
поток
затрат
накапливающим
значением
18n=17n+18(n-1)
80,56
77,15
80,56
77,15
77,15
77,15
77,15
77,15
77,15
77,15
77,15
77,15
77,15
77,15
80,56
19.
Возврат
кредита
Условия
возврата
75,00
75,00
0,00
20.
Погашение
процентов
по
кредиту
20=%*19
5,88
5,88
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
21.
Итого
расходов
21=12+14+19+20
166,88
161,38
5,50
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
5,50
22.
Дисконтированный
поток
расходов
22
=
21
х
Кд
150,61
147,19
3,42
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
3,42
23.
Баланс
доходов
и
расходов
(тыс.
руб.)
24.
Дисконтированный
поток
накапливающим
значением
прибыли
проекта
(
ЧДД)
24=8-18-19-20
123,00
279,63
177,22
191,42
204,96
217,86
230,15
241,85
252,97
263,53
273,55
279,63
146,78
162,35
25.
Дисконтированный
баланс
доходов
и
расходов
25n=10n-22n+25(n-1)22n+25(n-1)
153,70
369,87
213,58
232,77
251,57
270,01
288,09
305,81
323,18
340,22
356,92
369,87
174,06
194,02
122
Вывод
по
3
главе:
На
основании
результатов
исследований
разработаны:
-
общая
модель
информационной
системы;
-
структура
документооборота
в
данной
компании;
-
структура
базы
данных
клиентов
и
сотрудников
компании;
Разработан
план
графика
работ
по
реализации
основных
задач
разработки
АИС
на
основе
модели
Ганта.
Экономия
во
времени
в
результате
получилось
16
дней.
Выполнены
экономические
расчеты
по
схеме:
-Рассчитана
стоимость
инвестиционных
и
иных
затрат
возникающих
в
процессе
создания
АИС.
Общая
сумма
затрат
составила
73114
рублей;
-
Разработана
финансовую
модель
"Внедрение"
и
на
её
основе
рассчитана
оценка
экономической
эффективности
проекта.
-чистый
дисконтированный
доход
ЧДД=452,64>
0
-Срок
окупаемости
Ток
=5
месяцев,
N
<
3
лет
-Индекс
доходности
ИД
=
4,15
>
1
На
основании
коэффициентов
экономической
эффективности
был
сделан
вывод
об
экономической
целесообразности
проекта.
В
результате
проделанной
работы
по
проектированию
123
автоматизированной
информационной
системе
для
лизинговой
компании
были
составлены
вышеуказанные
выводы
и
с
их
помощью
можно
сделать
следующее
заключение:
цели
и
задачи
дипломного
проектирования
полностью
соответствуют
требованиям
данной
организации.
В
настоящий
момент
разработанная
в
данном
дипломном
проекте
автоматизированная
информационная
система
внедрена
в
ООО
«ГРЕК»
и
с
успехом
используется
ее
сотрудниками.
124
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя
итог
первой
главы,
хотелось
бы
выделить
несколько
основных
мыслей.
В
современном
стремительном
мире
руководитель
без
информации
похож
на
катер
без
мотора.
Нельзя
переоценить
роль
экономической
информации
в
управлении
предприятием.
Следует
учитывать,
что
со
временем
количество
информации,
как
ресурса,
стремительно
увеличивается.
Руководству
предприятия
становится
все
сложнее
справляться
с
большим
количеством
информационных
потоков,
на
него
обрушающихся.
Чтобы
их
упорядочить,
и
обратить
эту
энергию
в
полезный
инструмент
управления,
на
предприятиях
создаются
корпоративные
информационные
системы
(КИС).
Они
могут
представлять
собой
базы
данных,
анализирующие
программы
и
тому
подобное.
Главной
задачей
КИС
является
повышение
эффективности
принятия
решений.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран