Диплом: Управление it структуры организации ООО «ГРЕК»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
105
ц
i
-
цена
единицы
материала
i-го
вида.
Расчет
показал,
что
З
м
=
900
рублей
(бумага,
канцелярские
товары,
CD).
Расчет
арендной
платы
за
помещение
Расходы
по
арендной
плате
за
помещения
Зар.
определяются
по
формуле:[8]
Зар.
=
Цар.
Sар.
Tразр.к
/
365,
(4)
где:
Цар.
-
арендная
плата
за
1
кв.
м.
площади
в
год;
S
ар
-
арендуемая
площадь,
кв.
м.;
Т
разр
-
время
на
разработку
в
календарных
днях.
При
этом
арендная
плата
равна
3550
руб./год
Т
разр.к
определяется
по
формуле:
Tразр.к
=
Tразр.р
f,
(5)
где:
f
-
коэффициент
перевода
рабочих
дней
в
календарные;
f
=
1,4.
Т
разр.к
=
59
дней
T
разр.р.
=
42
дней
(определяется
как
критический
путь
по
диаграмме
Ганта)
Размер
необходимой
арендуемой
площади
Sар.
определяется
по
106
формуле:[18]
5*
.
1
.

S
Ч
S
чел
m
j
j
ар
,
(6)
где:
m
j
j
Ч
1
-
количество
исполнителей;
S
чел
-
норма
площади
на
одного
человека,
равная
6
кв.м..
S
ар.
=
11м
2
.
Зар.
=
3550
11
59
/
365=
6312
руб
Расчет
затрат
на
освещение
и
отопление
Затраты
на
энергоносители
З
эн
определяются
по
формуле:[6]
З
эн
=
Р
*
t
дн
*
Т
разр.
*
W
э
+
S
пл
*
T
разр.кален.
/365
*
W
тепл
,
(7)
где:
Р
-
суммарная
мощность
потребителей
электричества,
кВт;
t
день
-
продолжительность
работы
электроприемников
в
течении
дня,
час;
Т
разр.
-
продолжительность
разработки
в
рабочих
днях;
W
э
-
тариф
на
электроэнергию,
руб/кВтч.
W
meп
-
тариф
на
тепловую
энергию,
руб./кв.м.
в
мес.
В
настоящее
время
W
э
=1,69
руб./кВт,
W
meп
=335
руб./кв.м.
в
мес.
Зэн
=
0,5
8
42
1,69
+
11
59
/
365
335
12
=
7432
рублей.
107
Расчет
аренды
компьютера
Оплата
машинного
времени
З
маш
определяется
по
формуле:[37]
З
маш
=
Т
разр
*
t
*
Ц
маш
,
(8)
где:
Ц
маш
-
стоимость
одного
машино-часа
работы
и
равно
7
руб.
Змаш
=
42
8
7
=
2352
рублей
Расчет
косвенных
расходов
Косвенные
расходы
разработчика
З
косв
определяются
по
формуле:
З
косв
=
З
осн
*
К
косв
,
(9)
где:
К
косв
-
коэффициент
косвенных
затрат.
К
косв
=
1
÷1,5.
З
косв
=23520×1=23520
руб.
Расчет
затрат
эксплуатационного
этапа
Затраты
эксплуатационного
этапа
состоят
из
заработной
платы
обслуживающего
персонала
и
затрат
на
эксплуатацию
ЭВМ.
Обслуживать
систему
будет
программист
один
раз
в
квартал
и
его
зарплата
составляет:
З
зп
=
32*70*1,1*1,26
=
3105
руб./год
Полные
затраты
на
эксплуатацию
ЭВМ
в
течение
года:
Змаш
=
2352
руб./год
108
Затраты
эксплуатационного
этапа
составят:
З
ээ
=
2352+
3104,64
=
5457
руб./год
Составление
сметы
затрат
на
разработку
программного
продукта
Выше
приведенные
результаты
расчетов
затрат
проекта
по
разработке
программного
продукта
сведены
в
единую
таблицу
сметы
затрат.
Структура
сметы
затрат,
представленная
в
таблице
5
,
имеет
шесть
групп
расходов,
которые
сопроводил
проект
на
первых
двух
этапах.
Результаты
расчета
сметы
показали,
что
общая
сумма
инвестиционных
затрат
составила
73114
руб.,
которые
необходимо
покрыть
экономией
от
внедрения
программного
продукта
за
период
меньше
чем
к
реализации
проекта.
Таблица
5.
Смета
затрат
на
разработку
программного
продукта
Наименование
статьи
расходов
Сумма
затрат,
руб.
1.
Расходы
по
зарплате
исполнителей,
в
том
числе:
32.598
1.1
Основная
заработная
плата
23.520
1.2
Дополнительная
заработная
плата
2.352
1.3
Отчисления
в
социальные
фонды
6.726
2.
Косвенные
затраты
23.520
3.
Арендная
плата
за
помещения
6.312
4.
Материальные
затраты
900
5.
Затраты
на
освещение
и
отопление
7.432
6.
Оплата
машинного
времени
2.352
109
7.
Общая
сумма
инвестиционных
затрат
73.114
Экономия
денежных
средств
от
внедрения
данной
автоматизированной
информационной
системы
складывается
из
снижения
трудоемкости
ввода
и
обработки
информации.
Основная
статья,
которую
моделирует
план
доходов
-
это
расчет
условной
экономии
от
внедрения,
представленный
в
виде
"кривой
экономии".
Кривая
экономии
по
данному
проекту
рассчитана
на
весь
срок
действия
проекта
(2
года).
Условная
экономия
по
этому
проекту
складывается
из
того,
что
специалисты,
работающие
с
данной
АИС
экономят
при
работе
с
программой
2
часа
работы
своего
рабочего
времени.
Так
как
средняя
оплата
труда
сотрудников
на
сегодняшний
день
составляет
20000
руб.,
средняя
оплата
1
дня
работы
специалистов
составляет
910
руб./день.
В
организации
сейчас
работает
7
специалистов
по
клиентам.
Расчет
условной
экономии
представлен
в
таблице
6.
Таблица
6.
..
Расчет
условной
экономии
при
внедрении
ИС
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
Время
экономия
0,00
1,50
1,50
1,50
1,50
1,50
1,50
1,50
1,50
1,50
1,50
1,50
Средняя
0,00
114
114
114
114
114
114
114
114
114
114
114
110
оплата
за
час
1
работнику,
руб.
Экономия
средств
в
день,
руб.
0,00
1197
1197
1197
1197
1197
1197
1197
1197
1197
1197
1197
Общая
экономия,
руб.
0,00
2633
4
26334
26334
26334
26334
26334
26334
26334
26334
26334
26334
Кривая
условной
экономии
представлена
на
рисунке
36.
Рисунок
36.
Кривая
экономии
денежных
средств
при
внедрении
ИС
Для
финансирования
инвестиционных
затрат
на
первых
двух
этапах
проекта
планируется
получение
кредита
сроком
на
2
года
под
20
%
годовых
с
условиями
возврата
процентов
и
кредита
в
первом
году
реализации
ИП.
Программная
модель
расчета
показателей
эффективности
разработана
Ряд1; 1; 0,00Ряд1; 2; 0,00
Ряд1; 3; 26,33Ряд1; 4; 26,33Ряд1; 5; 26,33Ряд1; 6; 26,33Ряд1; 7; 26,33Ряд1; 8; 26,33Ряд1; 9; 26,33
Ряд1; 10;
26,33
Ряд1; 11;
26,33
Ряд1; 12;
26,33
Ряд1; 13;
26,33
Ряд1; 14;
26,33
Ряд1; 15;
26,33
Ряд1; 16;
26,33
Ряд1; 17;
26,33
Ряд1; 18;
26,33
Ряд1; 19;
26,33
Ряд1; 20;
26,33
Ряд1; 21;
26,33
Ряд1; 22;
26,33
Ряд1; 23;
26,33
Ряд1; 24;
26,33
Сумма, тыс. руб.
Периоды, мес.
111
в
форме
электронной
таблицы
Excel
и
приведена
в
таблице.
Структура
таблицы
включает
в
себя:
-
исходные
данные
по
годовой
ставке
банковского
процента
(%)
и
по
годовой
ставке
дисконтирования
представлены
в
десятичных
дробях,
а
коэффициент
дисконтирования
рассчитан
и
представлен
для
каждого
периода
проекта
отдельно;
-
план
доходов,
как
денежный
поток
отражает
логику
формирования
доходов
проекта;
-
план
расходов,
как
денежный
поток
отражает
логику
формирования
расходов
проекта;
-
баланс
плана
доходов
и
плана
расходов
представлен
денежным
потоком
доходов
и
расходов
проекта.
Все
потоки
доходов,
расходов,
а
также
баланс
доходов
и
расходов
через
дисконтирование
стоимости
денег
приводятся
к
стоимости
на
начало
проекта.
Дисконтирование
доходов
(В)
или
расходов
(3)
за
период
п
выполняется
путем
их
умножения
на
коэффициент
дисконтирования
(Кд).
Источники
информации,
формулы
и
ставки,
используемые
для
расчетов
доходов,
расходов
и
их
баланса
в
программной
модели
приведены
в
отдельном
столбце
построчно
для
каждого
параметра
112
проекта.
Для
записи
уравнений
в
программной
модели
использованы
но-
мера
строк.
С
помощью
использования
программной
модели
расчета
показателей
эффективности,
было
выполнено
моделирование
параметров
проекта.
По
результатам
оценки
показателей
экономической
эффективности
обос-
нованно
выбран
основной
-
наиболее
вероятный
сценарий
реализации
мероприятий
по
осуществлению
инвестиционных
расходов
и
формированию
источников
доходов
проекта,
направленных
на
покрытие
затрат
проекта
и
на
получение
целевой
прибыли
проекта.
Процесс
моделирования
потоков
расходов
и
доходов
(см.
таблицы)
выполнялся
до
тех
пор,
пока
не
были
получены
удовлетворительные
результаты
по
уровню
эффективности
проекта,
выраженного
через
выбранные
показатели
или
критерии
экономической
эффективности
(ЧДД,
ИД,
Ток.)
На
рисунке
представлены
графики
доходов
и
расходов
проекта.
Графики,
отражающие
характер
формирования
экономии,
расходов
и
прибыли
проекта
представлены
на
рисунке
37.
На
графиках
видны
характерные
моменты,
связанные
с
реализацией
этапов
проекта.
Так
на
прединвестиционном
и
инвестиционном
этапах
видно,
что
доходы
(экономия)
отсутствуют,
а
затраты
осуществляемые
по
113
плану
проекта
по
сути
формируют
отрицательную
прибыль.
С
выходом
проекта
на
эксплуатационную
фазу
характер
формирования
прибыли
проекта
изменяется,
вследствие
появления
источника
доходов.
Затем
затраты
уменьшаются
и
падают
до
уровня
затрат
эксплуатационного
периода.
Динамика
формирования
доходов
становится
выше
чем
уровень
затрат
и
это
позволяет
проекту
выйти
на
окупаемость
на
месяц.
На
графике
это
отмечено
фактом
пересечения
оси
абсцисс
кривой
окупаемости.
Рисунок
37.
График
экономии,
затрат
и
прибыли
проекта
Так
на
основе
данных
расчета
дисконтированного
потока
выручки
и
Экономия
проекта; 1; 0,00
Экономия
проекта; 2; 0,00
Экономия
проекта; 3; 26,33
Экономия
проекта; 4; 26,33
Экономия
проекта; 5; 26,33
Экономия
проекта; 6; 26,33
Экономия
проекта; 7; 26,33
Экономия
проекта; 8; 26,33
Экономия
проекта; 9; 26,33
Экономия
проекта; 10; 26,33
Экономия
проекта; 11; 26,33
Экономия
проекта; 12; 26,33
Экономия
проекта; 13; 26,33
Экономия
проекта; 14; 26,33
Экономия
проекта; 15; 26,33
Экономия
проекта; 16; 26,33
Экономия
проекта; 17; 26,33
Экономия
проекта; 18; 26,33
Экономия
проекта; 19; 26,33
Экономия
проекта; 20; 26,33
Экономия
проекта; 21; 26,33
Экономия
проекта; 22; 26,33
Экономия
проекта; 23; 26,33
Экономия
проекта; 24; 26,33
Затраты проекта;
1; 36,76
Затраты проекта;
2; 36,04
Затраты проекта;
3; 8,25
Затраты проекта;
4; 7,97
Затраты проекта;
5; 7,70
Затраты проекта;
6; 7,44
Затраты проекта;
7; 7,18
Затраты проекта;
8; 6,83
Затраты проекта;
9; 6,48
Затраты проекта;
10; 6,26
Затраты проекта;
11; 6,03
Затраты проекта;
12; 10,25
Затраты проекта;
13; 0,00
Затраты проекта;
14; 0,00
Затраты проекта;
15; 0,00
Затраты проекта;
16; 0,00
Затраты проекта;
17; 0,00
Затраты проекта;
18; 0,00
Затраты проекта;
19; 0,00
Затраты проекта;
20; 0,00
Затраты проекта;
21; 0,00
Затраты проекта;
22; 0,00
Затраты проекта;
23; 0,00
Затраты проекта;
24; 3,42
Прибыль проекта;
1; -36,76
Прибыль проекта;
2; -72,81
Прибыль проекта;
3; -56,74
Прибыль проекта;
4; -32,78
Прибыль проекта;
5; -9,75
Прибыль проекта;
6; 12,35
Прибыль проекта;
7; 33,57
Прибыль проекта;
8; 54,05
Прибыль проекта;
9; 73,69
Прибыль проекта;
10; 92,39
Прибыль проекта;
11; 110,31
Прибыль проекта;
12; 123,00
Прибыль проекта;
13; 146,78
Прибыль проекта;
14; 162,35
Прибыль проекта;
15; 177,22
Прибыль проекта;
16; 191,42
Прибыль проекта;
17; 204,96
Прибыль проекта;
18; 217,86
Прибыль проекта;
19; 230,15
Прибыль проекта;
20; 241,85
Прибыль проекта;
21; 252,97
Прибыль проекта;
22; 263,53
Прибыль проекта;
23; 273,55
Прибыль проекта;
24; 279,63
Сумма, тыс. руб.
Периоды, мес.
Экономия проекта
Затраты проекта
Прибыль проекта
114
затрат
за
первый
год
реализации
проекта
была
построена
"кривая
окупаемости",
которая
отслеживает
срок
окупаемости
в
точке
пересечения
кривой
с
осью
абсцисс
(рисунок
38).
Рисунок
38.
График
окупаемости
проекта
Возможность
моделирования
данными
по
доходам
и
расходам
проекта
сопровождалась
автоматическим
расчетом
показателей
экономической
эффективности
проекта,
что
позволило
достаточно
быстро
сформировать
основной
сценарий
реализации
проекта.
На
основе
анализа
табличных
и
графических
данных
были
получены
значения
показателей
экономической
эффективности
дипломного
проекта.
ЧДД=
376,86
Срок
окупаемости
(То)=5
месяцев
Ряд1; 1; -36,76
Ряд1; 2; -72,81
Ряд1; 3; -56,74
Ряд1; 4; -32,78
Ряд1; 5; -9,75
Ряд1; 6; 12,35
Ряд1; 7; 33,57
Ряд1; 8; 54,05
Ряд1; 9; 73,69
Ряд1; 10; 92,39
Ряд1; 11; 110,31
Ряд1; 12; 126,90
Ряд1; 13; 150,69
Ряд1; 14; 166,26
Ряд1; 15; 181,13
Ряд1; 16; 195,32
Ряд1; 17; 208,86
Ряд1; 18; 221,77
Ряд1; 19; 234,06
Ряд1; 20; 245,76
Ряд1; 21; 256,88
Ряд1; 22; 267,44
Ряд1; 23; 277,46
Ряд1; 24; 286,62
Сумма, тыс. руб.
Периоды, мес.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран