Диплом: Управление it структуры организации ООО «ГРЕК»
Поиск по базе
Скачать
файл
Заказать новую работу
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно
сообщите нам
«
1
2
...
9
10
11
12
13
»
105
ц
i
ᅠ
-
ᅠ
цена
ᅠ
единицы
ᅠ
материала
ᅠ
i-
го
ᅠ
вида.
Расчет
ᅠ
показал,
ᅠ
что
ᅠ
З
м
ᅠ
=
ᅠ
900
ᅠ
рублей
ᅠ
(бумага,
ᅠ
канцелярские
ᅠ
товары,
ᅠ
CD).
ᅠ
ᅠ
Расчет
ᅠ
арендной
ᅠ
платы
ᅠ
за
ᅠ
помещение
Расходы
ᅠ
по
ᅠ
арендной
ᅠ
плате
ᅠ
за
ᅠ
помещения
ᅠ
Зар.
ᅠ
определяются
ᅠ
по
ᅠ
формуле:[8]
Зар.
ᅠ
=
ᅠ
Цар.
ᅠ
ᅠ
Sар.
ᅠ
ᅠ
Tразр.к
ᅠ
/
ᅠ
365,
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
(4)
где:
ᅠ
Цар.
ᅠ
-
ᅠ
арендная
ᅠ
плата
ᅠ
за
ᅠ
1
ᅠ
кв.
ᅠ
м.
ᅠ
площади
ᅠ
в
ᅠ
год;
S
ар
ᅠ
-
ᅠ
арендуемая
ᅠ
площадь,
ᅠ
кв.
ᅠ
м.;
Т
разр
ᅠ
-
ᅠ
время
ᅠ
на
ᅠ
разработку
ᅠ
в
ᅠ
календарных
ᅠ
днях.
При
ᅠ
этом
ᅠ
арендная
ᅠ
плата
ᅠ
равна
ᅠ
3550
ᅠ
руб./год
Т
разр.к
ᅠ
ᅠ
определяется
ᅠ
ᅠ
по
ᅠ
формуле:
Tразр.к
ᅠ
=
ᅠ
Tразр.р
ᅠ
ᅠ
f,
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
(5)
где:
ᅠ
f
ᅠ
-
ᅠ
коэффициент
ᅠ
перевода
ᅠ
рабочих
ᅠ
дней
ᅠ
в
ᅠ
календарные;
ᅠ
f
ᅠ
=
ᅠ
1,4.
ᅠ
Т
разр.к
ᅠ
ᅠ
=
ᅠ
59
ᅠ
дней
ᅠ
T
разр.р.
ᅠ
=
ᅠ
ᅠ
42
ᅠ
дней
ᅠ
(определяется
ᅠ
как
ᅠ
критический
ᅠ
путь
ᅠ
по
ᅠ
диаграмме
ᅠ
Ганта)
Размер
ᅠ
необходимой
ᅠ
арендуемой
ᅠ
площади
ᅠ
Sар.
ᅠ
определяется
ᅠ
по
106
ᅠ
формуле:[18]
5*
.
1
.
S
Ч
S
чел
m
j
j
ар
,
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
(6)
где:
ᅠ
m
j
j
Ч
1
-
ᅠ
количество
ᅠ
исполнителей;
S
чел
ᅠ
-
ᅠ
норма
ᅠ
площади
ᅠ
на
ᅠ
одного
ᅠ
человека,
ᅠ
равная
ᅠ
6
ᅠ
кв.м..
S
ар.
ᅠ
=
ᅠ
11м
2
.
Зар.
ᅠ
=
ᅠ
3550
ᅠ
ᅠ
11
ᅠ
ᅠ
59
ᅠ
/
ᅠ
365=
ᅠ
6312
ᅠ
руб
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
Расчет
ᅠ
затрат
ᅠ
на
ᅠ
освещение
ᅠ
и
ᅠ
отопление
Затраты
ᅠ
на
ᅠ
энергоносители
ᅠ
З
эн
ᅠ
определяются
ᅠ
по
ᅠ
формуле:[6]
З
эн
ᅠ
=
ᅠ
Р
ᅠ
*
ᅠ
t
дн
ᅠ
*
ᅠ
Т
разр.
ᅠ
*
ᅠ
W
э
ᅠ
+
ᅠ
S
ᅠ
пл
ᅠ
*
ᅠ
T
разр.кален.
/365
ᅠ
*
ᅠ
W
тепл
ᅠ
,
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
(7)
где:
ᅠ
Р
ᅠ
-
ᅠ
суммарная
ᅠ
мощность
ᅠ
потребителей
ᅠ
электричества,
ᅠ
кВт;
t
день
ᅠ
-
ᅠ
продолжительность
ᅠ
работы
ᅠ
электроприемников
ᅠ
в
ᅠ
течении
ᅠ
дня,
ᅠ
час;
Т
разр.
ᅠ
-
ᅠ
продолжительность
ᅠ
разработки
ᅠ
в
ᅠ
рабочих
ᅠ
днях;
W
э
ᅠ
-
ᅠ
тариф
ᅠ
на
ᅠ
электроэнергию,
ᅠ
руб/кВтч.
W
meп
ᅠ
-
ᅠ
тариф
ᅠ
на
ᅠ
тепловую
ᅠ
энергию,
ᅠ
руб./кв.м.
ᅠ
в
ᅠ
мес.
ᅠ
В
ᅠ
настоящее
ᅠ
время
ᅠ
W
э
ᅠ
=1,69
ᅠ
руб./кВт,
ᅠ
W
meп
ᅠ
=
335
ᅠ
руб./кв.м.
ᅠ
в
ᅠ
мес.
ᅠ
Зэн
ᅠ
ᅠ
=
ᅠ
0,5
ᅠ
ᅠ
8
ᅠ
ᅠ
42
ᅠ
ᅠ
1,69
ᅠ
+
ᅠ
11
ᅠ
ᅠ
59
ᅠ
/
ᅠ
365
ᅠ
ᅠ
335
ᅠ
ᅠ
12
ᅠ
=
ᅠ
7432
ᅠ
рублей.
107
Расчет
ᅠ
аренды
ᅠ
компьютера
Оплата
ᅠ
машинного
ᅠ
времени
ᅠ
З
маш
ᅠ
определяется
ᅠ
по
ᅠ
формуле:[37]
З
маш
ᅠ
=
ᅠ
Т
разр
ᅠ
*
ᅠ
t
ᅠ
*
ᅠ
Ц
маш
,
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
(8)
где:
ᅠ
Ц
маш
ᅠ
-
ᅠ
стоимость
ᅠ
одного
ᅠ
машино-часа
ᅠ
работы
ᅠ
и
ᅠ
равно
ᅠ
7
ᅠ
руб.
ᅠ
Змаш
ᅠ
=
ᅠ
42
ᅠ
ᅠ
8
ᅠ
ᅠ
7
ᅠ
=
ᅠ
2352
ᅠ
рублей
Расчет
ᅠ
косвенных
ᅠ
расходов
Косвенные
ᅠ
расходы
ᅠ
разработчика
ᅠ
З
косв
ᅠ
определяются
ᅠ
по
ᅠ
формуле:
З
косв
ᅠ
=
ᅠ
З
осн
ᅠ
*
ᅠ
К
косв
,
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
ᅠ
(9)
где:
ᅠ
ᅠ
К
косв
ᅠ
-
ᅠ
коэффициент
ᅠ
косвенных
ᅠ
затрат.
К
косв
ᅠ
=
ᅠ
1
ᅠ
÷1,5.
З
косв
=23520×1=23520
ᅠ
руб.
Расчет
ᅠ
затрат
ᅠ
эксплуатационного
ᅠ
этапа
Затраты
ᅠ
эксплуатационного
ᅠ
этапа
ᅠ
состоят
ᅠ
из
ᅠ
заработной
ᅠ
платы
ᅠ
обслуживающего
ᅠ
персонала
ᅠ
и
ᅠ
затрат
ᅠ
на
ᅠ
эксплуатацию
ᅠ
ЭВМ.
Обслуживать
ᅠ
систему
ᅠ
будет
ᅠ
программист
ᅠ
один
ᅠ
раз
ᅠ
в
ᅠ
квартал
ᅠ
и
ᅠ
его
ᅠ
зарплата
ᅠ
составляет:
З
зп
ᅠ
=
ᅠ
32*70*1,1*1,26
ᅠ
=
ᅠ
3105
ᅠ
руб./год
Полные
ᅠ
затраты
ᅠ
на
ᅠ
эксплуатацию
ᅠ
ЭВМ
ᅠ
в
ᅠ
течение
ᅠ
года:
Змаш
ᅠ
=
ᅠ
2352
ᅠ
руб./год
108
Затраты
ᅠ
эксплуатационного
ᅠ
этапа
ᅠ
составят:
З
ээ
ᅠ
=
ᅠ
2352+
ᅠ
3104,64
ᅠ
=
ᅠ
5457
ᅠ
руб./год
Составление
ᅠ
сметы
ᅠ
затрат
ᅠ
на
ᅠ
разработку
ᅠ
программного
ᅠ
продукта
Выше
ᅠ
приведенные
ᅠ
результаты
ᅠ
расчетов
ᅠ
затрат
ᅠ
проекта
ᅠ
по
ᅠ
разработке
ᅠ
программного
ᅠ
продукта
ᅠ
сведены
ᅠ
в
ᅠ
единую
ᅠ
таблицу
ᅠ
сметы
ᅠ
затрат.
ᅠ
Структура
ᅠ
сметы
ᅠ
затрат,
ᅠ
представленная
ᅠ
в
ᅠ
таблице
ᅠ
5
ᅠ
,
ᅠ
имеет
ᅠ
шесть
ᅠ
групп
ᅠ
расходов,
ᅠ
которые
ᅠ
сопроводил
ᅠ
проект
ᅠ
на
ᅠ
первых
ᅠ
двух
ᅠ
этапах.
ᅠ
Результаты
ᅠ
расчета
ᅠ
сметы
ᅠ
показали,
ᅠ
что
ᅠ
общая
ᅠ
сумма
ᅠ
инвестиционных
ᅠ
затрат
ᅠ
составила
ᅠ
73114
ᅠ
руб.,
ᅠ
которые
ᅠ
необходимо
ᅠ
покрыть
ᅠ
экономией
ᅠ
от
ᅠ
внедрения
ᅠ
программного
ᅠ
продукта
ᅠ
за
ᅠ
период
ᅠ
меньше
ᅠ
чем
ᅠ
к
ᅠ
реализации
ᅠ
проекта.
ᅠ
Таблица
ᅠ
5.
ᅠ
Смета
ᅠ
затрат
ᅠ
на
ᅠ
разработку
ᅠ
программного
ᅠ
продукта
Наименование
ᅠ
статьи
ᅠ
расходов
Сумма
ᅠ
затрат,
ᅠ
руб.
1.
ᅠ
Расходы
ᅠ
по
ᅠ
зарплате
ᅠ
исполнителей,
ᅠ
в
ᅠ
том
ᅠ
числе:
32.598
1.1
ᅠ
Основная
ᅠ
заработная
ᅠ
плата
23.520
1.2
ᅠ
Дополнительная
ᅠ
заработная
ᅠ
плата
2.352
1.3
ᅠ
Отчисления
ᅠ
в
ᅠ
социальные
ᅠ
фонды
6.726
2.
ᅠ
Косвенные
ᅠ
затраты
23.520
3.
ᅠ
Арендная
ᅠ
плата
ᅠ
за
ᅠ
помещения
6.312
4.
ᅠ
Материальные
ᅠ
затраты
900
5.
ᅠ
Затраты
ᅠ
на
ᅠ
освещение
ᅠ
и
ᅠ
отопление
7.432
6.
ᅠ
Оплата
ᅠ
машинного
ᅠ
времени
2.352
109
7.
ᅠ
Общая
ᅠ
сумма
ᅠ
инвестиционных
ᅠ
затрат
73.114
Экономия
ᅠ
денежных
ᅠ
средств
ᅠ
от
ᅠ
внедрения
ᅠ
данной
ᅠ
автоматизированной
ᅠ
информационной
ᅠ
системы
ᅠ
складывается
ᅠ
из
ᅠ
снижения
ᅠ
трудоемкости
ᅠ
ввода
ᅠ
и
ᅠ
обработки
ᅠ
информации.
ᅠ
Основная
ᅠ
статья,
ᅠ
которую
ᅠ
моделирует
ᅠ
план
ᅠ
доходов
ᅠ
-
ᅠ
это
ᅠ
расчет
ᅠ
условной
ᅠ
экономии
ᅠ
от
ᅠ
внедрения,
ᅠ
представленный
ᅠ
в
ᅠ
виде
ᅠ
"кривой
ᅠ
экономии".
ᅠ
Кривая
ᅠ
экономии
ᅠ
по
ᅠ
данному
ᅠ
проекту
ᅠ
рассчитана
ᅠ
на
ᅠ
весь
ᅠ
срок
ᅠ
действия
ᅠ
проекта
ᅠ
(2
ᅠ
года).
ᅠ
Условная
ᅠ
экономия
ᅠ
по
ᅠ
этому
ᅠ
проекту
ᅠ
складывается
ᅠ
из
ᅠ
того,
ᅠ
что
ᅠ
специалисты,
ᅠ
работающие
ᅠ
с
ᅠ
данной
ᅠ
АИС
ᅠ
экономят
ᅠ
при
ᅠ
работе
ᅠ
с
ᅠ
программой
ᅠ
2
ᅠ
часа
ᅠ
работы
ᅠ
своего
ᅠ
рабочего
ᅠ
времени.
ᅠ
Так
ᅠ
как
ᅠ
средняя
ᅠ
оплата
ᅠ
труда
ᅠ
сотрудников
ᅠ
на
ᅠ
сегодняшний
ᅠ
день
ᅠ
составляет
ᅠ
20000
ᅠ
руб.,
ᅠ
средняя
ᅠ
оплата
ᅠ
1
ᅠ
дня
ᅠ
работы
ᅠ
сп
ециалистов
ᅠ
составляет
ᅠ
910
ᅠ
руб./день.
ᅠ
В
ᅠ
организации
ᅠ
сейчас
ᅠ
работает
ᅠ
7
ᅠ
специалистов
ᅠ
по
ᅠ
клиентам.
ᅠ
Расчет
ᅠ
условной
ᅠ
экономии
ᅠ
представлен
ᅠ
в
ᅠ
таблице
ᅠ
6.
Таблица
ᅠ
6.
..
ᅠ
Расчет
ᅠ
условной
ᅠ
экономии
ᅠ
при
ᅠ
внедрении
ᅠ
ИС
№
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
Время
ᅠ
экономия
0,00
1,50
1,50
1,50
1,50
1,50
1,50
1,50
1,50
1,50
1,50
1,50
Средняя
0,00
114
114
114
114
114
114
114
114
114
114
114
110
ᅠ
оплата
ᅠ
за
ᅠ
час
ᅠ
1
ᅠ
работнику,
ᅠ
руб.
Экономия
ᅠ
средств
ᅠ
в
ᅠ
день,
ᅠ
руб.
0,00
1197
1197
1197
1197
1197
1197
1197
1197
1197
1197
1197
Общая
ᅠ
экономия,
ᅠ
руб.
0,00
2633
4
26334
26334
26334
26334
26334
26334
26334
26334
26334
26334
Кривая
ᅠ
условной
ᅠ
экономии
ᅠ
представлена
ᅠ
на
ᅠ
рисунке
ᅠ
36.
Рисунок
ᅠ
36.
ᅠ
Кривая
ᅠ
экономии
ᅠ
денежных
ᅠ
средств
ᅠ
при
ᅠ
внедрении
ᅠ
ИС
Для
ᅠ
финансирования
ᅠ
инвестиционных
ᅠ
затрат
ᅠ
на
ᅠ
первых
ᅠ
двух
ᅠ
этапах
ᅠ
проекта
ᅠ
планируется
ᅠ
получение
ᅠ
кредита
ᅠ
ᅠ
сроком
ᅠ
на
ᅠ
2
ᅠ
года
ᅠ
под
ᅠ
20
ᅠ
%
ᅠ
годовых
ᅠ
с
ᅠ
условиями
ᅠ
возврата
ᅠ
процентов
ᅠ
и
ᅠ
кредита
ᅠ
в
ᅠ
первом
ᅠ
году
ᅠ
реализации
ᅠ
ИП.
Программная
ᅠ
модель
ᅠ
расчета
ᅠ
показателей
ᅠ
эффективности
ᅠ
разработана
Ряд1
;
1; 0,00
Ряд1
;
2; 0,00
Ряд1
;
3; 26,33
Ряд1
;
4; 26,33
Ряд1
;
5; 26,33
Ряд1
;
6; 26,33
Ряд1
;
7; 26,33
Ряд1
;
8; 26,33
Ряд1
;
9; 26,33
Ряд1
;
10;
26,33
Ряд1
;
11;
26,33
Ряд1
; 12;
26,33
Ряд1
;
13;
26,33
Ряд1
;
14;
26,33
Ряд1
;
15;
26,33
Ряд1
;
16;
26,33
Ряд1
;
17;
26,33
Ряд1
;
18;
26,33
Ряд1
;
19;
26,33
Ряд1
;
20;
26,33
Ряд1
;
21;
26,33
Ряд1
;
22;
26,33
Ряд1
;
23;
26,33
Ряд1
;
24;
26,33
Сумма, тыс. руб.
Периоды, мес.
111
ᅠ
в
ᅠ
форме
ᅠ
электронной
ᅠ
таблицы
ᅠ
Excel
ᅠ
и
ᅠ
приведена
ᅠ
в
ᅠ
таблице.
Структура
ᅠ
таблицы
ᅠ
включает
ᅠ
в
ᅠ
себя:
-
ᅠ
исходные
ᅠ
данные
ᅠ
по
ᅠ
годовой
ᅠ
ставке
ᅠ
банковского
ᅠ
процента
ᅠ
(%)
ᅠ
и
ᅠ
по
ᅠ
годовой
ᅠ
ставке
ᅠ
дисконтирования
ᅠ
представлены
ᅠ
в
ᅠ
десятичных
ᅠ
дробях,
ᅠ
а
ᅠ
коэффициент
ᅠ
дисконтирования
ᅠ
рассчитан
ᅠ
и
ᅠ
представлен
ᅠ
для
ᅠ
каждого
ᅠ
периода
ᅠ
проекта
ᅠ
отдельно;
-
ᅠ
план
ᅠ
доходов,
ᅠ
как
ᅠ
денежный
ᅠ
поток
ᅠ
отражает
ᅠ
логику
ᅠ
формирования
ᅠ
доходов
ᅠ
проекта;
-
ᅠ
план
ᅠ
расходов,
ᅠ
как
ᅠ
денежный
ᅠ
поток
ᅠ
отражает
ᅠ
логику
ᅠ
формирования
ᅠ
расходов
ᅠ
проекта;
-
ᅠ
баланс
ᅠ
плана
ᅠ
доходов
ᅠ
и
ᅠ
плана
ᅠ
расходов
ᅠ
представлен
ᅠ
денежным
ᅠ
потоком
ᅠ
доходов
ᅠ
и
ᅠ
расходов
ᅠ
проекта.
Все
ᅠ
потоки
ᅠ
доходов,
ᅠ
расходов,
ᅠ
а
ᅠ
также
ᅠ
баланс
ᅠ
доходов
ᅠ
и
ᅠ
расходов
ᅠ
через
ᅠ
дисконтирование
ᅠ
стоимости
ᅠ
денег
ᅠ
приводятся
ᅠ
к
ᅠ
стоимости
ᅠ
на
ᅠ
начало
ᅠ
проекта.
ᅠ
Дисконтирование
ᅠ
доходов
ᅠ
(В)
ᅠ
или
ᅠ
расходов
ᅠ
(3)
ᅠ
за
ᅠ
период
ᅠ
п
ᅠ
выполняется
ᅠ
путем
ᅠ
их
ᅠ
умножения
ᅠ
на
ᅠ
коэффициент
ᅠ
дисконтирования
ᅠ
(Кд).
Источники
ᅠ
информации,
ᅠ
формулы
ᅠ
и
ᅠ
ставки,
ᅠ
используемые
ᅠ
для
ᅠ
расчетов
ᅠ
доходов,
ᅠ
расходов
ᅠ
и
ᅠ
их
ᅠ
баланса
ᅠ
в
ᅠ
программной
ᅠ
модели
ᅠ
приведены
ᅠ
в
ᅠ
отдельном
ᅠ
столбце
ᅠ
построчно
ᅠ
для
ᅠ
каждого
ᅠ
параметра
112
ᅠ
проекта.
ᅠ
Для
ᅠ
записи
ᅠ
уравнений
ᅠ
в
ᅠ
программной
ᅠ
модели
ᅠ
использованы
ᅠ
но-
мера
ᅠ
строк.
С
ᅠ
помощью
ᅠ
использования
ᅠ
программной
ᅠ
модели
ᅠ
расчета
ᅠ
показателей
ᅠ
эффективности,
ᅠ
было
ᅠ
выполнено
ᅠ
моделирование
ᅠ
па
раметров
ᅠ
проекта.
ᅠ
По
ᅠ
результатам
ᅠ
оценки
ᅠ
показателей
ᅠ
экономической
ᅠ
эффективности
ᅠ
обос-
нованно
ᅠ
выбран
ᅠ
основной
ᅠ
-
ᅠ
наиболее
ᅠ
вероятный
ᅠ
сценарий
ᅠ
реализации
ᅠ
мероприятий
ᅠ
по
ᅠ
осуществлению
ᅠ
инвестиционных
ᅠ
расходов
ᅠ
и
ᅠ
формированию
ᅠ
источников
ᅠ
доходов
ᅠ
проекта,
ᅠ
на
правленных
ᅠ
на
ᅠ
покрытие
ᅠ
затрат
ᅠ
проекта
ᅠ
и
ᅠ
на
ᅠ
получение
ᅠ
целевой
ᅠ
прибыли
ᅠ
проекта.
ᅠ
Процесс
ᅠ
моделирования
ᅠ
потоков
ᅠ
расходов
ᅠ
и
ᅠ
доходов
ᅠ
(см.
ᅠ
таблицы)
ᅠ
выполнялся
ᅠ
до
ᅠ
тех
ᅠ
пор,
ᅠ
пока
ᅠ
не
ᅠ
были
ᅠ
получены
ᅠ
удовлетворительные
ᅠ
результаты
ᅠ
по
ᅠ
уровню
ᅠ
эффективности
ᅠ
проекта,
ᅠ
выраженного
ᅠ
через
ᅠ
выбранные
ᅠ
показатели
ᅠ
или
ᅠ
критерии
ᅠ
экономической
ᅠ
эффективности
ᅠ
(ЧДД,
ᅠ
ИД,
ᅠ
Ток.)
На
ᅠ
рисунке
ᅠ
ᅠ
представлены
ᅠ
графики
ᅠ
доходов
ᅠ
и
ᅠ
расходов
ᅠ
проекта.
ᅠ
Графики,
ᅠ
отражающие
ᅠ
характер
ᅠ
формирования
ᅠ
экономии,
ᅠ
расходов
ᅠ
и
ᅠ
прибыли
ᅠ
проекта
ᅠ
представлены
ᅠ
на
ᅠ
рисунке
ᅠ
37.
На
ᅠ
графиках
ᅠ
видны
ᅠ
характерные
ᅠ
моменты,
ᅠ
связанные
ᅠ
с
ᅠ
реализацией
ᅠ
этапов
ᅠ
проекта.
ᅠ
Так
ᅠ
на
ᅠ
прединвестиционном
ᅠ
и
ᅠ
инвестиционном
ᅠ
этапах
ᅠ
видно,
ᅠ
что
ᅠ
доходы
ᅠ
(экономия)
ᅠ
отсутствуют,
ᅠ
а
ᅠ
затраты
ᅠ
осуществляемые
ᅠ
по
113
ᅠ
плану
ᅠ
проекта
ᅠ
по
ᅠ
сути
ᅠ
формируют
ᅠ
отрицательную
ᅠ
прибыль.
ᅠ
С
ᅠ
выходом
ᅠ
проекта
ᅠ
на
ᅠ
эксплуатационную
ᅠ
фазу
ᅠ
характер
ᅠ
формирования
ᅠ
прибыли
ᅠ
проекта
ᅠ
изменяется,
ᅠ
вследствие
ᅠ
появления
ᅠ
источника
ᅠ
доходов.
ᅠ
Затем
ᅠ
затраты
ᅠ
уменьшаются
ᅠ
и
ᅠ
падают
ᅠ
до
ᅠ
уровня
ᅠ
затрат
ᅠ
эксплуатационного
ᅠ
периода.
ᅠ
Динамика
ᅠ
формирования
ᅠ
доходов
ᅠ
становится
ᅠ
выше
ᅠ
чем
ᅠ
уровень
ᅠ
затрат
ᅠ
и
ᅠ
это
ᅠ
позволяет
ᅠ
проекту
ᅠ
выйти
ᅠ
на
ᅠ
окупаемость
ᅠ
на
ᅠ
месяц.
ᅠ
На
ᅠ
графике
ᅠ
это
ᅠ
отмечено
ᅠ
фактом
ᅠ
пересечения
ᅠ
оси
ᅠ
абсцисс
ᅠ
кривой
ᅠ
окупаемости.
ᅠ
Рисунок
ᅠ
37.
ᅠ
График
ᅠ
экономии,
ᅠ
затрат
ᅠ
и
ᅠ
прибыли
ᅠ
проекта
Так
ᅠ
на
ᅠ
основе
ᅠ
данных
ᅠ
расчета
ᅠ
дисконтированного
ᅠ
потока
ᅠ
выручки
ᅠ
и
Экономия
проекта
;
1
;
0,00
Экономия
проекта
;
2
;
0,00
Экономия
проекта
;
3
;
26,33
Экономия
проекта
;
4
;
26,33
Экономия
проекта
;
5
;
26,33
Экономия
проекта
;
6
;
26,33
Экономия
проекта
;
7
;
26,33
Экономия
проекта
;
8
;
26,33
Экономия
проекта
;
9
;
26,33
Экономия
проекта
; 10;
26,33
Экономия
проекта
;
11
;
26,33
Экономия
проекта
; 12;
26,33
Экономия
проекта
; 13;
26,33
Экономия
проекта
; 14;
26,33
Экономия
проекта
; 15;
26,33
Экономия
проекта
; 16;
26,33
Экономия
проекта
; 17;
26,33
Экономия
проекта
; 18;
26,33
Экономия
проекта
; 19;
26,33
Экономия
проекта
; 20;
26,33
Экономия
проекта
; 21;
26,33
Экономия
проекта
; 22;
26,33
Экономия
проекта
; 23;
26,33
Экономия
проекта
; 24;
26,33
Затраты проекта;
1; 36,76
Затраты проекта;
2; 36,04
Затраты проекта;
3; 8,25
Затраты проекта;
4; 7,97
Затраты проекта;
5; 7,70
Затраты проекта;
6; 7,44
Затраты проекта;
7; 7,18
Затраты проекта;
8; 6,83
Затраты проекта;
9; 6,48
Затраты проекта;
10
;
6,26
Затраты проекта;
11
;
6,03
Затраты проекта;
12
;
10,25
Затраты проекта;
13
;
0,00
Затраты проекта;
14
;
0,00
Затраты проекта;
15
;
0,00
Затраты проекта;
16
;
0,00
Затраты проекта;
17
;
0,00
Затраты проекта;
18
;
0,00
Затраты проекта;
19
;
0,00
Затраты проекта;
20
;
0,00
Затраты проекта;
21
;
0,00
Затраты проекта;
22
;
0,00
Затраты проекта;
23
;
0,00
Затраты проекта;
24
;
3,42
Прибыль проекта;
1; -36,76
Прибыль проекта;
2; -72,81
Прибыль проекта;
3; -56,74
Прибыль проекта;
4; -32,78
Прибыль проекта;
5; -9,75
Прибыль проекта;
6; 12,35
Прибыль проекта;
7; 33,57
Прибыль проекта;
8; 54,05
Прибыль проекта;
9; 73,69
Прибыль проекта;
10
;
92,39
Прибыль проекта;
11
;
110,31
Прибыль проекта;
12
;
123,00
Прибыль проекта;
13
;
146,78
Прибыль проекта;
14
;
162,35
Прибыль проекта;
15
;
177,22
Прибыль проекта;
16
;
191,42
Прибыль проекта;
17
;
204,96
Прибыль проекта;
18
;
217,86
Прибыль проекта;
19
;
230,15
Прибыль проекта;
20
;
241,85
Прибыль проекта;
21
;
252,97
Прибыль проекта;
22
;
263,53
Прибыль проекта;
23
;
273,55
Прибыль проекта;
24
;
279,63
Сумма, тыс. руб.
Периоды, мес.
Экономия проекта
Затраты проекта
Прибыль проекта
114
ᅠ
затрат
ᅠ
за
ᅠ
первый
ᅠ
год
ᅠ
реализации
ᅠ
проекта
ᅠ
была
ᅠ
построена
ᅠ
"кривая
ᅠ
окупаемости",
ᅠ
которая
ᅠ
отслеживает
ᅠ
срок
ᅠ
окупаемости
ᅠ
в
ᅠ
точке
ᅠ
пересечения
ᅠ
кривой
ᅠ
с
ᅠ
осью
ᅠ
абсцисс
ᅠ
(рисунок
ᅠ
38).
Рисунок
ᅠ
38.
ᅠ
График
ᅠ
окупаемости
ᅠ
проекта
Возможность
ᅠ
моделирования
ᅠ
данными
ᅠ
по
ᅠ
доходам
ᅠ
и
ᅠ
расходам
ᅠ
проекта
ᅠ
сопровождалась
ᅠ
автоматическим
ᅠ
расчетом
ᅠ
показателей
ᅠ
экономической
ᅠ
эффективности
ᅠ
проекта,
ᅠ
что
ᅠ
позволило
ᅠ
достаточно
ᅠ
быстро
ᅠ
сформировать
ᅠ
основной
ᅠ
сценарий
ᅠ
реализации
ᅠ
проекта.
ᅠ
На
ᅠ
основе
ᅠ
анализа
ᅠ
табличных
ᅠ
и
ᅠ
графических
ᅠ
данных
ᅠ
были
ᅠ
получены
ᅠ
значения
ᅠ
показателей
ᅠ
экономической
ᅠ
эффективности
ᅠ
дипломного
ᅠ
проекта.
ЧДД=
ᅠ
376,86
Срок
ᅠ
окупаемости
ᅠ
(То)=5
ᅠ
месяцев
Ряд1
;
1; -36,76
Ряд1
;
2; -72,81
Ряд1
;
3; -56,74
Ряд1
;
4; -32,78
Ряд1
;
5; -9,75
Ряд1
;
6; 12,35
Ряд1
;
7; 33,57
Ряд1
;
8; 54,05
Ряд1
;
9; 73,69
Ряд1
;
10
;
92,39
Ряд1
;
11
;
110,31
Ряд1
;
12
;
126,90
Ряд1
;
13
;
150,69
Ряд1
;
14
;
166,26
Ряд1
;
15
;
181,13
Ряд1
;
16
;
195,32
Ряд1
;
17
;
208,86
Ряд1
;
18
;
221,77
Ряд1
;
19
;
234,06
Ряд1
;
20
;
245,76
Ряд1
;
21
;
256,88
Ряд1
;
22
;
267,44
Ряд1
;
23
;
277,46
Ряд1
;
24
;
286,62
Сумма, тыс. руб.
Периоды, мес.
«
1
2
...
9
10
11
12
13
»
Смотрите также:
"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран