75
себестоимости видов производимой продукции работ и услуг, в том числе по
статье трудовые затраты с отчислениями 229 тыс. руб.
По результатам проведенных исследований в третьей главе работы
можно сделать следующие выводы:
для эффективного управления издержками производства и
реализации организации, целесообразно на каждом предприятии использовать
систему бюджетирования затрат;
планирование затрат по установленным центрам ответственности,
позволит руководству осуществлять постоянный контроль за произведенными
затратами, а также даст возможность принимать быстрые управленческие
решения, если были допущен перерасход;
для снижения издержек производства и обращения, необходимо
разработать комплекс мероприятий, которые направлены на оптимизацию
затрат, и в том числе это и модернизация оборудования, это и экономия
товарно-материальных ценностей;
для повышения эффективности использования внутренних резервов
на предприятии, необходимо выявить как внутренние, так и внешние факторы,
оказывающие непосредственное влияние на размер произведенных затрат в
отчетном периоде;
сокращение непроизводительных потерь, еще одно направление в
деятельности экономического субъекта, которое приведет к увеличению
прибыли;
рациональное и экономное потребление материальных, трудовых и
денежных ресурсов, это гарантия увеличения доходности и снижения
себестоимости продукции, работ и услуг;
эксплуатационные расходы и расходы по обслуживанию
оборудования, относятся у к косвенным расходам, но они увеличивают и без
того большую себестоимость, и поэтому они в первую очередь подлежат
снижению, поэтом целесообразно увеличивать объемы производимой
76
продукции, работ и услуг, расширять ассортимент. В результате чего будет
увеличен объем выпускаемой продукции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Затраты предприятия – это издержки понесенные предприятием на
производство и реализацию продукции, оказания услуг и выполнения работ за
определенный период времени. Возникновение затрат приводит к
уменьшению экономических ресурсов предприятия и к увеличению
кредиторской задолженности.
Затраты подразделяются на множество видов, их классификация весьма
разнообразна. Она подразумевает подразделение затрат в зависимости от
участия в процессе производства, в зависимости от принятых решений, в
зависимости от методов группировки. Так затраты могут подразделятся на
производственные и внепроизводственные, прямые и косвенные, основные и
накладные, одноэлементные и комплексные, постоянные и переменные,
регулируемые и нерегулируемые и другие виды.
Процесс формирования доходов и осуществления расходов весьма
трудоемкий, так как предусматривает определение момента признания
как суммы полученного дохода и произведенного расхода в отчетном
периоде, и в последствии определении и суммы чистой прибыли
подлежащей распределению или суммы чистого убытка подлежащего
покрытию впоследствии.
Формирование доходов и осуществление расходов на предприятии
порождает конечный финансовый результат отчетного периода — чистую
прибыль (убыток), т.е. показатель, увеличивающий или уменьшающий
собственный капитал организации.
Проведенные исследования в выпускной квалификационной работе,
позволили сделать определенные выводы по ним.
На предприятии ООО «Орион» состав издержек производства довольно
77
обширен, и включает как прямые, так и косвенные затраты. Для
детализированного контроля и учета данных затраты, и для определения
возможных отклонений от нормы, определяющих сумму экономии или
перерасхода, ведется аналитический учет затрат в калькуляционных картах и в
иных учетных регистрах.
Сумма косвенных произведенных затрат включается в себестоимость
произведенной продукции путем ее распределения пропорционально основной
заработной плате производственных рабочих. Амортизационные отчисления
начисляются линейным способом и включены в состав косвенных расходов.
Общеадминистративные и коммерческие расходы относятся на итоговый
финансовый результат в конце отчетного периода.
Проведенный анализ затрат показывает, что по всем элементам затрат
прослеживается тенденция их увеличения, в связи с увеличением объемов
производства и реализации продукции. Так в 2017 году по сравнению с 2015
годом увеличение затрат произошло на 28,43%, а по сравнению с 2016 годом
на 0,12%.
Наибольший удельный вес в себестоимости работ и услуг, занимают
материальные затраты. В 2017 году они составили 1432168 тыс. руб., или
59,64% , что на 374049 тыс. руб. больше чем 2015 году, или на 6019 руб.
больше чем в 2016 году, и это связано в первую очередь с увеличением
объемов производства продукции. работ и услуг.
Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции, показал что в 2017 году
произошло увеличение затрат на 1 рубль товарной продукции по сравнению с
2015 годом на 0, 116 руб., а по сравнению с 2016 годом уменьшение составило
0,043 руб.
Данное увеличение связано не только с увеличением объемов
производства и реализации продукции, но и с увеличением расходов по
статьям учета затрат.
Так, с учетом того, что данное предприятие является материалоемким,
и объем производства увеличился, объем материальных затрат увеличился в
78
отчетном периоде на 35,35% по сравнению с 2015 годом, и на 0,42% по
сравнению с 2016 годом. Однако, на увеличение суммы материальных затрат
оказало влияние и увеличение цен на материальные ресурсы.
Материалоемкость в отчетном периоде 2017 года увеличилась по
сравнению с расчетным периодом 2015 года на 0,07 руб. (14,80%), но по
сравнению с 2016 годом произошло снижение материалоемкости на 0,024 руб.
или на 4,23%
Затраты на заработную плату в себестоимости произведенных
расходов в 2017 году увеличились на 23,41% по сравнению с трудовыми
затратами 2015 года, а по сравнению с 2016 годом уменьшились на 1,99%,.
При расчете суммы косвенных затрат, приходящихся на 1 руб.
товарной продукции видно, что в 2017 году произошло снижение суммы
цеховых расходов на 0,002 (руб.) или на 18,18% по сравнению с 2015 годом и
на 0,001 (руб.) по сравнению с 2016 годом или на 10,0%.
На данное снижение повлияло и то, что на предприятии обсуживающий
и рабочий цеховой персонал работал неполную неделю (четырехдневная
рабочая неделя) и кроме того, запланированные ткущие ремонтные работы не
были осуществлены в полном объеме.
Полученные выводы позволяют предложить следующие
мероприятия для повышения доходности предприятия:
повысить технический уровень производственного оборудования
и внедрить новые, прогрессивные технологии, что позволит данному
предприятию расширить ассортимент и объем выпускаемой
высококачественной продукции;
осуществить нормирование затрат, что позволит более
экономнее использовать сырье и материалы в процессе производства
продукции, а это обеспечит снижение производственных потерь
относительно не только материальных, но и трудовых затрат;
сократить расходы на обслуживание и управление
предприятием, что позволит снизить себестоимость продукции. Чем
79
меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по
предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость
каждого изделия;
изменить номенклатуру и ассортимент производимой продукции,
так как при различной рентабельности отдельных изделий, они могут
приводить и к уменьшению и к увеличению затрат на производство;
сократить потери от брака и других непроизводительных
расходов, так как в них заключены значительные резервы снижения
себестоимости производимой продукции;
следовать режиму экономии на всех участках, независимо от
того связан конкретный участок с процессом производства или нет, но в
конечном итоге такая экономия позволит снизить как прямые так и
косвенные расходы;
проведение регулярных исследований рынка, использование
современных способов продвижения продукции;
использовать современные методы и формы взыскания
дебиторской задолженности с покупателей и заказчиков, что сократит
пребывание выручки (доходов) от реализации продукции, работ и услуг
в составе дебиторской задолженности.
применить систему деления затрат по признаку в зависимости от
объема производства на постоянные и переменные. Такая классификация
позволит получать оперативную информацию об изменении суммы затрат, что
будет способствовать осуществлению контроля и регулирования затрат на
производство продукции и принятию обоснованных управленческих решений;
внедрить бюджеты прямых и накладных затрат. Бюджет прямых
материальных затрат необходим, чтобы определить количество материалов,
которое нужно закупить в плановом периоде, чтобы выйти на
запланированный предприятием уровень. Бюджет прямых затрат на оплату
труда дает возможность определять прямые затраты на оплату труда в
80
соответствии с составленным ранее бюджетом производства
(производственной программой). Бюджет общепроизводственных накладных
затрат позволяет запланировать объем всех затрат, связанных с производством
продукции, исключая прямые затраты по материалам и прямые затраты на
оплату труда.
В результате предложенных мероприятий по экономии материальных
и трудовых ресурсов, предприятие получит экономический эффект на сумму
51389 тыс. руб.
При внедрении всех вышеперечисленных рекомендаций по
увеличению доходности, ООО «Орион» может достигнуть высокого
уровня платежеспособности и ликвидности.
81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994, № 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) // Собрание законодательства РФ,
05.12.1994, N 32, ст. 3301.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 1) от
31.07.1998 № 146 – ФЗ (ред. от 26.04.2016) // Российская газета, №
148-149, 06.08.1998.
3. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015) «Об
утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации»
ПБУ 10/99» // Бюллетень нормативных актов федеральных органов
исполнительной власти, N 26, 28.06.1999.
Научная и учебно-методическая литература
4. Аксенов А.П. Экономика предприятия: Учебник. – М.: КноРус, 2013.
– 350 c.
5. Бабич Т. Н., Кузьбожев Э. Н. Планирование на предприятии. – М.:
КноРус, 2012. – 336 c.
6. Базилевич А.И. Экономика предприятия (фирмы). – М.: Проспект,
2013. – 640 c.
7. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование
хозяйствующего субъекта. – 3-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика,
2014. – 208 с.
8. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации). – М.: Дашков
и К, 2013. – 372 c.
9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 215