75
Потребители, имеющие доход от 16 до 35 тыс. руб. существенные
требования предъявляют к видам строительных работ, качеству, срокам
выполнения, профессионализму строительной команды и дополнительным
услугам. Факторами средней значимости выступают время выполнения
строительных работ и уровень цен.
Для потребителей, имеющих доход выше 35 тыс. руб. достаточно важно
качество, дополнительные услуги, сроки выполнения, профессионализм
команды.
Оценка конкурентоспособности показала, что наибольшее влияние на
деятельность ООО «Прайдекс групп» оказывают угрозы конкуренции на рынке
и потери заказчиков, на которые необходимо обращать в системе управления
конкурентоспособностью.
Матрица МакКинси показала, что конкурент ООО «СтаркВуд» и ООО
«Прайдекс групп» находятся в области победителей, а строительная
организация «СпецСтройЭксперт» в области середняков.
Однако ООО «Прайдекс групп» необходимо укреплять и развивать
конкурентную позицию и направить свою стратегию развития на интенсивный
рост с ориентацией на получение прибыли.
В третьей части работы были предложены рекомендации по
совершенствованию управления конкурентоспособностью ООО «Прайдекс
групп» и предложено реализовать инвестиционный проект по производству
металлочерепицы и профиля.
Металлочерепица является современным облицовочным материалом,
выполненным из оцинкованной стали без покрытия или с различным
полимерным покрытием, которое придает материалу цвет. Внешний вид
металлочерепицы представлен в виде металлического гофрированного листа,
имеющего трапециевидную и волнистую форму.
Было предложено ООО «Прайдекс групп» весь процесс производства
металлочерепицы автоматизировать и выпускать такие виды продукции как
76
металлочерепица кровельная для облицовки крыш, металлочерепица
профилированная и металлочерепица для несъемной опалубки.
В качестве стратегии в системе управления конкурентоспособностью,
предлагаем выбрать стратегию дифференциации и сосредоточить свою
деятельность на повышение репутации на рынке не только как исполнителя
строительных работ, но и выпуска высококачественных строительных
материалов. Расширение вида деятельности и более глубокое проникновение на
рынок, позволит ООО «Прайдекс групп» увеличить уровень
конкурентоспособности.
В качестве конкурентной стратегии предлагаем ООО «Прайдекс групп»
выбрать стратегию низких издержек, поскольку предложенные виды продукции
известны на рынке и интенсивное их продвижение не требуется.
Оценка эффективности предложенного инвестиционного проекта по
производству металлочерепицы указывает на его целесообразность и
возможность реализации в ООО «Прайдекс групп». Сумма годового объема
производства металлочерепицы и профиля составляет 90 720 п. м., выручка от
сбыта новой продукции составляет 24 235,2 тыс. руб., чистая прибыль равна
2 700 тыс. руб.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018, с изм. от 03.07.2019)// СПС
КонсультантПлюс.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998
№ 146-ФЗ (ред. от 06.06.2019) // СПС КонсультантПлюс.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред.
от 01.04.2019) // СПС КонсультантПлюс.
4. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018)
«Об обществах с ограниченной ответственностью»// СПС КонсультантПлюс.
5. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 28.11.2018)
«О бухгалтерском учете»// СПС КонсультантПлюс.
6. Андреев В.Д. Теория и практика современного менеджмента: научное
издание/ В. Д. Андреев. – Саратов: Вузовское образование, 2018. –
265 c.
7. Беседина М. А. К вопросу об управлении конкурентоспособностью
корпорации // Статья в сборнике социально-гуманитарные проблемы
образования, 2017. – С.66-69
8. Болденков А. В. Анализ методов управления конкуренто-
способностью на предприятиях // Статья в сборнике Регулирование
инновационных и интеграционных процессов в российской экономике, 2016. –
С.11-15
9. Бондарчук Н. Д. Повышение конкурентоспособности предприятия с
помощью современных методов управления // Вестник современных
технологий, 2018. – №2. – С.9-15
10. Васяйчева В. А. Особенности развития подходов к управлению
конкурентоспособностью предприятий // Управленческий учет, 2018. - №11. –
С.3-11