64
местных телеканалах считаем нецелесообразным из-за сильного увеличения
рекламного бюджета и низкой эффективности.
- размещение рекламы на Интернет-портале компании «11 канал» -
Пензаинформ.Ру, который так же является лидером среди местных
региональных сайтов Пензенской области.
- проведения дегустаций продукции предприятия, особенно ее новых
видов, в сетевых магазинах города Пензы.
- обязательное участие компании в ежегодном Праздничном шоу-
мероприятии «Шурум-Бурум», которое было организовано при содействии
Правительства Пензенской области и посвящено повышению уровня
популярности продукции местных производителей из различных районов
области.
- организация и создание полноценного Интернет-сайта предприятия с
понятной и логично-выстроенной навигацией, что позволит заинтересованным
в сотрудничестве лицам (например, потенциальным поставщикам, дилерам,
простым потребителям) найти необходимую информацию о предприятии.
Во всех форматах рекламных компаний обязательно делать акцент на
высокое качество продукции, ее натуральность, приемлемые цены и
использование исходного сырья (мяса) только местных
сельхозпроизводителей.
- Кроме различных мероприятий рекламного характера, компании ООО
«ПМП Колбасы провинции» настоятельно рекомендуется проводить
социально-ответственную политику в Пензенской области, что позволит
значительно укрепить ее репутацию и создать более положительный имидж.
В этом отношении полезным будет проведение спонсорства различных
мероприятий (например, каких-либо соревнований, мероприятий в сфере
культуры и отдыха), а так же взятие шефства над рядом учреждений
(детскими домами, инвалидами, Ветеранами войн и локальных
конфликтов).
65
В целом, реализация всех представленных нами направлений,
сформированных в рамках предложенной конкурентной стратегии позволит
предприятию значительно повысить уровень своей конкурентоспособности и
перейти из категории «Аутсайдеры» в категорию «Последователи». Если
данные меры не будут приняты, то в ближайшие несколько лет компания
будет вынуждена покинуть рынок, ибо с каждым годом конкуренция в
данной отрасли становится все сильнее.
66
Заключение
По результатам исследования мы можем сделать следующие выводы:
В экономической науке существуют разнообразные определения
категории «конкурентоспособность».
Большинством авторов под конкурентоспособностью понимается
комплекс взаимосвязанных экономических характеристик (факторов),
воздействуя на которые, компания может достичь определенного
преимущества на рынке.
В целом, данное понятие можно определить как способность
субъекта вести борьбу с аналогичными субъектами (выступающими в роли
конкурентов) в конкретный промежуток времени и на конкретном рыночном
пространстве за счет наращивания и использования различных
конкурентных преимуществ.
Анализ подходов различных ученых к определению понятийного аппарата
конкурентоспособности позволил сделать следующие выводы:
- конкурентоспособность является свойством всех субъектов
конкурентных отношений, определяемым объективными процессами,
протекающими в экономических системах;
- относительность во времени и рыночном пространстве, которая
проявляется в том, что конкурентоспособность субъекта может значительно
варьироваться в зависимости от выбранного рынка и момента времени;
- конкурентоспособность складывается из ряда конкурентных
преимуществ, определяемых комплексом взаимосвязанных факторов как
внутренней, так и внешней среды субъекта;
- многовариантность категории, которая приводит к тому, что под
конкурентоспособностью часто понимаются лишь некоторые характеристики
исследуемых субъектов.
Основными составляющими компонентами конкурентоспособности
выступают конкурентные преимущества.
67
По нашему мнению конкурентные преимущества можно
охарактеризовать как факторы, способствующие наиболее лучшему по
сравнению с конкурентами положению субъекта, которое определяется
целым рядом показателей (от благоприятного состояния внешней среды до
наличия самой совершенной продукции).
Сущность управления конкурентоспособностью заключается в
непрерывном контроле и оценке происходящих изменений в деятельности
субъекта, в поддержании его способности к выживанию и в условиях
нестабильной внешней среды. Результатом управления должны стать
устойчивые преимущества, соответствующие целям развития субъекта
конкуренции и состоянию его внутреннего потенциала, а также внешним
возможностям и угрозам.
В данной работе мы рассматриваем процесс управления
конкурентоспособностью с помощью комплексного подхода, который
заключается в представлении процесса стратегического управления как
целостной системы, включающей в себя устойчивую совокупность
взаимосвязанных компонентов, образующих единое целое.
Данный процесс состоит из четырех основных этапов:
- анализ и оценка текущего уровня конкурентоспособности;
- определение путей конкурентного развития субъекта;
- выбор конкурентной стратегии;
- реализация конкурентной стратегии.
В целом, чем больше организация имеет конкурентных преимуществ
перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее
конкурентоспособность, живучесть, эффективность и перспективы
дальнейшего развития.
Предлагая покупателям товары (услуги), обладающие преимуществами
по отношению к конкурирующим товарным образцам, предприятие формирует
свой объем платежеспособного спроса, выраженный в форме рыночной доли.
68
Исследователями уделяется много внимания определению типов субъектов
конкуренции в зависимости от удерживаемой рыночной доли.
В соответствии с одним из подходов предприятие в конкурентной борьбе
на рынке может занимать одну из четырех позиций.
- лидер рынка (доля 40%) - максимальный охват рынка, высокий контроль
над происходящими изменениями;
- претендент на лидерство (доля 30%) - второе место на рынке, ведет
ожесточенную борьбу за увеличение рыночной доли;
- последователь (доля 20%) - предприятие с неагрессивной политикой,
стабильно удерживающее свою часть рынка;
- аутсайдер (доля 10%) - обслуживает небольшие локальные сегменты.
Предложенная классификация характеризует типичные рыночные
позиции субъекта с точки зрения объема реализуемой продукции и
подразумевает для каждого класса определенное конкурентное поведение.
Конкурентная позиция предприятия, достигнутая благодаря
использованию имеющихся преимуществ, является в свою очередь базой для
разработки будущей конкурентной стратегии, предполагающей формирование
новых типов преимуществ или развитие уже существующих.
Данная методика определения основных направлений повышения
конкурентоспособности компании была показана на примере ООО «ПМП
Колбасы провинции».
В работе нами представлена развернутая схема определения
конкурентной позиции данного предприятия на рынке мясопереработки и
показаны основные направления, способствующие его переходу из
конкурентной группы «Аутсайдеры», где оно сейчас находится, в
конкурентную группу «Последователи».
69
Список использованных источников и литературы
Нормативно-правовые акты
1.Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «О
защите конкуренции» (ред. от 03.07.2016) // Официальный сайт Справочно-
правовой системы «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] – Режим
доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения 15.02.2017).
2.Федеральный закон от 02.01.2000 N 29-ФЗ (ред. от 13.07.2015) «О
качестве и безопасности пищевых продуктов» // Официальный сайт Справочно-
правовой системы «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] – Режим
доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения 15.02.2017).
3.Федеральный закон от 30.03.1999 N 52-ФЗ (от 03.07.2016) «О
санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» // Официальный сайт
Справочно-правовой системы «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] –
Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения 15.02.2017).
4.Федеральный закон от 14.05.1993 N 4979-1-ФЗ (ред. от 03.07.2016)
«О ветеринарии» // Официальный сайт Справочно-правовой системы
«Консультант Плюс» [Электронный ресурс] – Режим доступа:
http://www.consultant.ru (дата обращения 15.02.2017).
Учебники и учебные пособия, справочная литература
5.Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер / пер. с англ.
под ред. Ю.Н. Каптуренского. - СПб: «Питер», 2008. - 544 с.
6.Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.Г.
Черепков. – М.: Типография «Новости», 2000. – 256 с.
7.Алимурзаев, Г.Н. Теория и практика конкурент-менеджмента / Г.Н.
Алимурзаев // Управление бизнесом. – 2009. - № 6. – С. 35 – 39.
70
8.Багиев, Г.Л., Тарасевич В.М. Маркетинг. Учебник для вузов. – СПб.:
2010 – 576 с.
9.Голубков Е.П. Основы маркетинга. – М.: Финпресс, 2005. – 656 с.
10.Качалина, Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент / Л.Н. Качалина. –
М.: Эксмо, 2011. – 406 с.
11.Макконел, К. Экономикс. Приницы, проблемы и политика / К.
Макконел, С.Л, Брю. – М.: ИНФРА- М, 2003. – 983 с.
12.Маршал, А. Основы экономической науки. / А. Маршал. – М.: Эксмо,
2007. – 832 с.
13.Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и
конкурентов / М. Портер. – М.: Альбина Бизнес Букс, 2005. – 454 с.
14.Портер, М. Конкуренция / М. Портер. – М.: Вильямс, 2005. – 592 с.
15.Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг,
Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – М.: ИНФРА- М, 2007. – 495 с.
16.Самуэльсон, П. Экономика / П, Самуэльсон, В. Нордхаус – М.:
Вильямс, 2007. – 1360 с.
17.Светуньков С.Г. Методы маркетинговых исследований.
Учеб. пособие. – СПб.: Изд-во «ДНК», 2003 - 352 с.
18.Томпсон, А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для
анализа / А. Томпсон, Дж. Стрикленд. – М.: Вильямс, 2007. – 928 с.
19.Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. Капитализм,
социализм и демократия / Й.А. Шумпетер – М.: Эксмо, 2008. – 862 с.
Монографии и научные статьи
20.Басалаева, Е. Проблемы формирования конкурентоспособности
сельского хозяйства / Е. Басалаева // Вопросы экономики. - 2011.-№9. -С. 47-56.
21.Белкина, Е. Оценка конкурентоспособности агропредприятия / Е.
Белкина, И. Бородаева // Экономика сельского хозяйства России . - 2009. - № 2.
- С. 28-32.