75
- открыть интернет-магазин на базе действующего сайта предприятия
для увеличения продаж:
- проводить систематические маркетинговые исследования с
помощью официального сайта;
- формировать оценку конкурентоспособности предприятия не реже
1 раза в полугодие.
Предложенные мероприятия, направленные на повышение
конкурентоспособности обоснуем с экономической точки зрения, а именно
определим затратность рекомендаций для ООО «Акваарт».
- Затраты на разработку PR- кампании включают расходы на
мероприятия, которые входят в состав кампании.
- - размещение информации о компании в интернет-справочниках и
бизнес-каталогах – 5000 рублей.
- - продвижение сайта через поисковые системы – 6000 рублей в
месяц или 72000 рублей в год
Главной задачей на ООО «Акваарт» является переход к управлению
продажами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом
постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных
рыночным условиям, и поиска путей их достижения. Предприятию требуется
современная система управления продажами, базирующаяся на разработке
долгосрочной стратегии- бизнес-процесса.
В 2020 г. выручка при внедрении предложенных мероприятий составит
402959 тыс. руб., себестоимость – 326397 тыс. руб.. Коммерческие расходы
увеличатся на сумму инвестиций в реализацию предложений и составят 5315
тыс. рублей. Прибыль от реализации увеличится до 71247 тыс. руб., а чистая
прибыль после вычета 20% налога на прибыль составит 57249,6 тыс. руб.
Следует провести расчет эффективности вложения инвестиций с учетом
того, что необходимо определить такие показатели как чистую приведенную
стоимость проекта и срок окупаемости проекта. Для этого сначала определим
денежные потоки по кварталам реализации проекта (таблица).
76
Следует отметить, что финансирование предложенных рекомендаций
предлагается осуществить за счет собственных средств нераспределенной
прибыли предприятия.
Обобщая все выше изложенное следует подчеркнуть, что предложения
направленные на повышение конкурентоспособности включают в себя как
пиар-мероприятия, рекламную деятельность, так и создание нового канала
сбыта. Общая сумма затрат на предложенные мероприятия составит 1824,6 тыс.
рублей. Планируемая дополнительная выручка составит 43174 тыс. рублей, а
дополнительная чистая прибыль будет равна 6217 тыс. рублей. В результате
расчета эффективности вложений срок их окупаемости составит 3,5 месяца.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018)Об
обществах с ограниченной ответственностью//Собрание
законодательства РФ", 16.02.1998, N 7, ст. 785,
2. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 18.07.2019)"О
защите конкуренции//Собрание законодательства РФ, 31.07.2006, N 31 (1
ч.), ст. 3434,
3. Аблаев, А.Р., Аблаев Р.Р. Выбор метода оценки конкурентоспособности
предприятия// Российский журнал менеджмента. – 2016. - № 4. – С. 24 –
36
4. Абдрахимова З.Р., Вишневская Н.Г. Управление
конкурентоспособностью предприятия //В сборнике: экономическое
развитие общества в современных кризисных условиях сборник статей
Международной научно-практической конференции. 2019. С. 3-5.
5. Алимов А.А. Современные подходы к управлению
конкурентоспособностью предприятия//В сборнике: Национальные
экономические системы в контексте формирования глобального
экономического пространства Сборник научных трудов. В 2-х томах.
Под общей редакцией З.О. Адамановой. 2019. С. 124-127.
6. Алимов А.А. Современные подходы к управлению
конкурентоспособностью предприятия//В сборнике: Национальные
экономические системы в контексте формирования глобального
экономического пространства Сборник научных трудов. В 2-х томах.
Под общей редакцией З.О. Адамановой. 2019. С. 124-127.
7. Боброва Д.Ю., Одинцова Н.П. Система управления
конкурентоспособностью предприятия//В сборнике: проблемы теории и
практики управления Сборник трудов Международного научного
форума. В 3-х томах. Ответственные редакторы Т.Ю. Анопченко, А.Д.
Мурзин, Т.М. Рогова. 2018. С. 20-26.
8. Бредихина Ю.А. Управление конкурентоспособностью товаров на