коэффициента дисконтирования для заданного интервала реализации проекта
определяются выбранным значением нормы дисконтирования.
Для вычисления ЧДД необходимо вычесть дисконтированные значения
капитальных и текущих вложений из дисконтированных значений
поступлений.
В общем виде ЧДД рассчитывается по формуле:
где П
t
- поступления от реализации проекта (в течение периода t);
3
t
- текущие затраты на реализацию проекта (в течение периода t),
а
t
– коэффициент дисконтирования (на период t);
К
t
- капитальные вложения в проект;
t – номер временного интервала реализации проекта;
Т – срок реализации проекта (во временных интервалах).
Критерием эффективности инвестиционного проекта является
положительное значение ЧДД, свидетельствующее о том, что проект
приносит реальную прибыль.
Установим общественную норму дисконта на уровне ставки
рефинансирования ЦБ РФ, скорректированной с учетом инфляции, то есть
равной 12% при этом NPV составит 1 110 933,61 руб. .
Итак, нам известно, что при 12% годовых, рассматриваемый проект
рекламной кампании ООО «АСВавто» выгоден, так как NPV > 0.
Рассчитаем, останется ли NPV положительной, например, при 23%
годовых . Так как при 23% годовых NPV стала меньше и составила 64503,42
руб., рассчитаем, останется ли она положительной при 24% годовых
(Приложение 9.). При 24% годовых NPV стала еще меньше и составила
6313,14 руб. А при 25% годовых (Приложение 9.) NPV стала отрицательной
74
(-47860,66) руб. Таким образом, IRR рассматриваемого рекламного проекта
находится между 24% и 25%. И составляет приблизительно 24,1%.
Следовательно, как только цена капитала станет больше 24,1% - проект
реализации рекламной кампании будет убыточным.
IRR = 24,1%
Теперь рассчитаем срок окупаемости предполагаемого проекта (PP).
Срок окупаемости – минимальный временной интервал (от начала
осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект
становится и в дальнейшем остается неотрицательным.
Формула расчета срока окупаемости имеет вид
где РР – срок окупаемости инвестиций (лет);
CF
cг
– среднегодовая стоимость денежных поступлений от реализации
инвестиционного проекта;
К
о
– первоначальные инвестиции.
Первоначальные инвестиции на реализацию проекта составляют 920,2
тыс. руб.
Среднемесячная стоимость денежных поступлений от реализации
проекта 568,33 тыс. руб. (см. табл. 19.)
PP = 920,2 / 568,33 = 1,62 месяца.
Следовательно, проект окупится практически за 1,5 месяца.
Хотя простой срок окупаемости инвестиций рассчитать достаточно
просто, что, вероятно, и является причиной популярности этого показателя,
при его применении возникает ряд проблем. Показатель предусматривает
возмещение первоначальных инвестиций на так называемой «взносовой»
75
основе, т.е. в данном случае подразумевается вопрос: «Сколько времени
пройдет, пока мы не получим свои деньги обратно?».
Просто возместить капитал будет недостаточно, потому что с
экономической точки зрения инвестор дополнительно надеется получить
прибыль на вложенный в дело капитал.
Модификацией показателя простой окупаемости является показатель,
использующий в знаменателе величину средней чистой прибыли (т.е. после
уплаты налогов) вместо общей суммы поступлений денежных средств после
уплаты налогов:
где Пч
с.г.
– среднегодовая чистая прибыль.
Среднемесячная чистая прибыль равна 485 руб.
Так PP = 920,2/ 434,9 = 2,12 месяца.
В таком случае срок окупаемости проекта изменится незначительно и
составит около 2 месяцев.
При расчете дисконтированного срока окупаемости (при коэффициенте
дисконтирования 12%) проект окупится приблизительно за 10 месяцев.
DPP = 920,2 / 92,58 = 9,94 месяца.
Теперь перейдем к рассмотрению коммерческой эффективности
проект. В первую очередь остановимся на определении коммерческой нормы
дисконта. В нашем случае она будет складываться из:
1. Прибыльности альтернативных вложений – примерно 5%;
2. Премии за риск:
- Странового риска – 7%;
- Риска ненадежности участников проекта – стремится
к 2%;
76
- Несистематического риска – 3%;
3. Поправка на годовой уровень инфляции 6%.
С учетом всех этих факторов ставка дисконта составит 23%. На
основании этих данных:
NPV = 64503,42 руб.
Таким образом, выделение денежных средств на проведение годовой
рекламной кампании ООО «АСВавто» является экономически обоснованным
решением, обеспечивающим предположительно высокую прибыль
рассматриваемой компании в будущем, узнаваемости бренда ООО
«АСВавто» и, соответственно, увеличении ее конкурентных позиций.
Следовательно, цель, поставленная в работе будет достигнута.
Выводы по третьей главе
В третьей главе работы предлагаются пути повышения
конкурентоспособности ООО «АСВавто».
Для того чтобы победить в конкурентной борьбе предприятие должно
обладать ярко-выраженными особенностями.
Учитывая высокий уровень конкуренции на рынке основной акцент
был направлен на рекламу. Необходимо систематическое проведение
рекламных кампаний, рассказывающих о новинках клуба и его особенностях.
Таким образом, в работе был разработан проект рекламной кампании,
использующий информативную рекламу, включающую использование
телевидения, PR-акции, рекламы на транспорте, рекламной продукции ООО
«АСВавто».
Цели рекламной кампании:
77
1. Увеличение первичного и вторичного спроса на продукцию ООО
«АСВавто» Следует привлечь внимание тех, кто еще не успел
воспользоваться предложениями ООО «АСВавто».
2. Увеличение доли рынка. Такая цель может быть достигнута путем
использования в рекламной кампании результатов позиционирования услуг,
массированного воздействия на потребителя.
Проведение рекламной было спланировано на 01.06.19.
Первоначальные капитальные вложения в проект составили – 920200
руб.
Общая сумма затрат на годовое проведение рекламной кампании
составит 2521400 руб.
Оценка эффективности рекламной кампании проводилась на основании
расчета эффективности инвестиционных вложений.
Расчет показал, что выделение денежных средств на проведение
годовой рекламной кампании ООО «АСВавто» является экономически
обоснованным решением, обеспечивающим предположительно высокую
прибыль рассматриваемой компании в будущем, узнаваемости бренда
предприятия и, соответственно, увеличении ее конкурентных позиций.
78
Заключение
В условиях рыночной конкуренции чрезвычайно тяжело добиться
постоянного и непрерывного успеха в бизнесе, не планируя его
эффективного развития, постоянно собирая и анализируя информацию о
сильных и слабых местах, состоянии рынка и позиции конкурентов, а также о
конкурентоспособности.
В наше время рынок основан на конкуренции. Происходит
конкуренция друг с другом производителей товаров и услуг, а также
потребителей. В связи с этим потребитель получает более качественный
продукт и более низкую цену за одни и те же товары. Успех предприятия —
это способность предоставлять соответствующие товары и услуги в большей
мере нуждам рынкам и потребителям. В этой связи чрезвычайно важно
уделять пристальное внимание такому важному аспекту предприятия, как
конкурентоспособность.
Конкурентоспособность предприятия — это свойство,
характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения
конкретного спроса по сравнению с аналогичными объектами,
представленными рынке.
Конкурентоспособность организации можно охарактеризовать как
разницу в влиянии двух взаимосвязанных уровней активности - во внешней и
внутренней среде. Если влияние внешней деятельности преобладает,
предприятие становится неконкурентоспособным. В этом случае необходимо
исследовать факторы, которые являются критериями оценки
конкурентоспособности предприятия на рынке.
Устойчивый рост конкурентоспособности предприятия может быть
обеспечен только в том случае, если будет достигнуто долгосрочное,
непрерывное и прогрессивное улучшение всех рассмотренных факторов
79
формирования конкурентных преимуществ. Такой подход позволяет снизить
зависимость фирмы от колебаний конъюнктуры факторов
конкурентоспособности.
В качестве объекта исследования было выбрано предприятие ООО
«АСВавто».
Во второй главе выявили, что в настоящее время ООО «АСВавто»
является прибыльным и рентабельным предприятием, однако снижение
отдельных показателей эффективности свидетельствует о том, что на данном
предприятии имеются ресурсы, которые используются недостаточно
эффективно в полном объеме.
Анализ конкурентоспособности предприятия показал, что:
• у компании ООО «АСВавто» есть ряд сильных сторон по
сравнению с конкурентами, однако есть и слабые стороны, минимизация
которых позволит улучшить позиции на рынке.
• анализ конкурентоспособности предприятия показал, что на
рынке есть предприятия с наиболее сильной позицией, поэтому ООО «АВС»
необходимо сосредоточить все усилия на усилении своих позиций на рынке.
Сделать это можно посредством разработки сервисной системы, повышением
качества выпускаемой продукции и доступными ценами.
В ходе анализа деятельности предприятия было выявлено несколько
проблем, в связи с которыми предприятие не может корректировать свою
деятельность путем увеличения или уменьшения темпов роста
предоставления услуг и продаж продукции с целью дальнейшего роста.
Для ООО «АСВавто» наибольшее внимание при формировании
дальнейшего развития предприятия необходимо уделять учету различных
социальных факторов, поскольку в настоящее время в сознании населения
происходят изменения, благодаря которым население все чаще предъявляет
80
повышенные требования к качеству и цене на строительные и
электромонтажные работы.
Анализ конкурентных позиций позволил сделать ряд важных выводов о
том, что ООО «АСВавто» имеет конкурентное преимущество по параметру
«Срок поставки» на уровне со своими основными конкурентами. Однако,
самыми слабыми конкурентными параметрами ООО «АСВавто»
конкурентоспособности, являются такие критерии, как «Сервис» и «Цена».
Проведя расчеты интегрального показателя выявили, что качество
производимых продуктов ООО «АСВавто» уступает другим предприятиям, а
это значит, что потребители будут отдавать предпочтение конкурентам.
На основе проведенного анализа ценовой политики можно сделать
определенные выводы о том, что у предприятия ООО «АСВавто» цена не
конкурентоспособна, так как производитель не сможет продать продукцию с
устраивающей его «накруткой», в связи с чем потребитель будет искать
другого производителя, цена которого будет его устраивать.
В третьей главе работы предлагаются пути повышения
конкурентоспособности ООО «АСВавто».
Для того чтобы победить в конкурентной борьбе предприятие должно
обладать ярко-выраженными особенностями.
Учитывая высокий уровень конкуренции на рынке основной акцент
был направлен на рекламу. Необходимо систематическое проведение
рекламных кампаний, рассказывающих о новинках клуба и его особенностях.
Таким образом, в работе был разработан проект рекламной кампании,
использующий информативную рекламу, включающую использование
телевидения, PR-акции, рекламы на транспорте, рекламной продукции
предприятия.
Цели рекламной кампании:
81
1. Увеличение первичного и вторичного спроса на продукцию ООО
«АСВавто» Следует привлечь внимание тех, кто еще не успел
воспользоваться предложениями ООО «АСВавто».
2. Увеличение доли рынка. Такая цель может быть достигнута путем
использования в рекламной кампании результатов позиционирования услуг,
массированного воздействия на потребителя.
Проведение рекламной было спланировано на 01.06.19.
Первоначальные капитальные вложения в проект составили – 920200
руб.
Общая сумма затрат на годовое проведение рекламной кампании
составит 2521400 руб.
Оценка эффективности рекламной кампании проводилась на основании
расчета эффективности инвестиционных вложений.
Расчет показал, что выделение денежных средств на проведение
годовой рекламной кампании ООО «АСВавто» является экономически
обоснованным решением, обеспечивающим предположительно высокую
прибыль рассматриваемой компании в будущем, узнаваемости бренда
предприятия и, соответственно, увеличении ее конкурентных позиций.
82
Список литературы:
1. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 27.12.2018) "О
защите конкуренции" (с изм. и доп., вступ. в силу с 08.01.2019)
2. Беленов О. Н., Анучин А. А. Конкурентоспособность стран и регионов;
КноРус - М., 2018. - 144 c.
3. Беляев Г.Л. Маркетинг / Г.Л. Беляев. - М. : КНОРУС, 2013. 596 с.
4. Белякова К. А. Пути повышения конкурентоспособности строительных
организаций // Молодой учёный. 2018. №17. С 10-13.
5. Береговая И.Б. К вопросу об управлении конкурентоспособностью
предприятия. Вестник Южно-Уральского государственного университета.
Серия: Экономика и менеджмент. 2013. Т. 7. № 2. С. 137-141
6. Бурганова Л. А. Теория управления. Учебное пособие. 3-e изд.,
перераб. и доп. (Гриф). – М.: Инфра-М, 2014. – 160 с.
7. Бурцева Т.А., Сизов В.С., Цень О.А., Управление маркетингом:
Учебное пособие. – М.: Экономистъ, 2010. 223с. С. 83
8. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на
предприятии / В.А. Винокуров. - М. : Центр экономики и маркетинга, 2016.
326 с.
9. Власенко В. Е. Пути повышения конкурентоспособности предприятия
// Концепт. 2016. № 1. - С. 2362-2366.
10. Гнатюк С.Н. Конкурентоспособность предприятия / С.Н. Гнатюк, Л.В.
Наркевич, А.Г. Барановский - Смоленск : Маджента, 2016. 130 с.
11. Головачев А. С. Конкурентоспособность организации; Вышэйшая
школа - М., 2017. - 157 c.
83