Диплом: Управление конкурентоспособностью компании (на примере ООО "Дом Мира"), страницы 76-80

Важнейшая задача ООО «Дом Мира» – повышение конкурентоспособно-

сти и увеличение доли рынка.

В связи с этим разработаны мероприятия по внедрению нового печатного

оборудования, наиболее соответствующим перспективным целям фирмы стали

системы цифровой печати Canon, которые идеально подходят для типографии

благодаря модульному построению аппаратов, обеспечивающему универсаль-

ность систем. Это позволяет собрать системный комплекс под решение кон-

кретной полиграфической задачи. Именно благодаря универсальности систем

Canon на одном аппарате можно изготавливать брошюры, каталоги, листовки,

производить степлирование, перфорацию и сшивание документов.

Основные факторы, влияющие на результат продвижения, формируются

несколькими мероприятиями:

1. Баннерная реклама. Результативность использования данного средства

продвижения определяется охватом целевой аудитории тематическими сайтами,

которые были выбраны в качестве рекламных площадок. Так же это зависит от

типа баннерной рекламы: её размер, тип (статическая или динамическая) и ме-

стоположение на сайте.

2. Контекстная и поисковая реклама. В отношении данного средства про-

движения можно сказать, что эффективность его использования зависит от пра-

вильности подбора ключевых слов. Так же немаловажным фактором, который

значительно влияет на результат от мероприятий по продвижению и величину

результата, является правильный подбор персонала, ответственного за

SEOоптимизацию сайта и продвижение в сети.

Полученные результаты позволяют утверждать, что приведение проекта в

жизнь целесообразно и прибыльно. Реализация данного проекта позволит ООО

«Дом Мира» укрепить свое положение на рынке и получить дополнительную

прибыль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под конкурентоспособностью предприятия понимается комплексная

сравнительная характеристика предприятия относительно конкурентов, которая

отражает его внутренний потенциал, позицию в конкретных сегментах рынка и

способность удерживать ее под воздействием дестабилизирующих факторов

внешней среды. Главной задачей предприятия, обладающего рядом конкурент-

ных преимуществ, является обеспечение хорошего уровня конкурентоспособ-

ности, как показателя, отражающего конкурентные позиции предприятия.

Направления развития конкурентоспособности предприятия необходимо

определять исходя из имеющихся возможностей предприятия, его целей и кон-

кретных условий деятельности, постоянно проводить комплексные исследова-

ния по определению путей повышения его конкурентоспособности и укрепле-

ния конкурентного статуса.

Виды и методы исследования конкурентоспособности бизнеса можно

подразделить на прямые и косвенные, методы наружного наблюдения и про-

никновения, методы количественные и качественные. Однако для эффективно-

сти применения тех или иных методов необходима соответствующая информа-

ция, которая может быть открытой или закрытой.

Существует множество методов оценки конкурентоспособности: матрич-

ные методы; методы, основанные на оценке конкурентоспособности продукции

предприятия; методы, основанные на теории эффективной конкуренции. Ис-

пользование того или иного метода зависит от наличия и возможности получе-

ния информации необходимой для анализа. А проведенная оценка позволит

сделать необходимые выводы и разработать пути усиления конкурентоспособ-

ности предприятия.

ООО «Дом Мира» - коммерческое предприятие, производящее типограф-

скую продукцию.

Активы организации ежегодно растут. Общий рост данного показателя за

анализируемый период составил 38 365 тыс. руб. В структуре активов преобла-

дают запасы и дебиторская задолженность, в структуре пассивов - кредиторская

задолженность и краткосрочные заемные средства.

Снижение рентабельности продаж за 2017-2019 гг. говорит о снижении

эффективности продаж ООО «Дом Мира». Чистая прибыль ООО «Дом Мира»

увеличилась за анализируемый период на 9 129 тыс. руб. и составила в 2019

г. 27 058 тыс. руб.

Исследование взаимосвязи выручки, себестоимости и валовой прибыли

показало, что эффективность продаж ООО «Дом Мира» за 2017-2019 гг. снижа-

ется. Об этом свидетельствует превышение темпа роста себестоимости над

темпом роста выручки от реализации.

На современном этапе своего развития ООО «Дом Мира» занимает

устойчивое положение на рынке, прилагая необходимые усилия, организация

сможет укрепить свои позиции. Организации необходимо сконцентрировать

свое внимание на слабых сторонах и угрозах и не допустить их дальнейшего

развития.