66
2. Нет четкой маркетинговой стратегии развития предприятия.
Таким образом, предприятию требуется совершенствование своей
деятельности, направленное на устранение всех выявленных проблем.
Обобщая информацию SWOT-анализа ООО «ХК ИНТРА ТУЛ», можно
сделать вывод, что действующая стратегия предприятия позволила ей
достичь успеха на рынке строительства. Фирма имеет значительные
возможности для дальнейшего развития. С целью элиминирования слабых
сторон фирма должна внести некоторые коррективы в свою работу, в
стратегию развития.
Приоритетом в работе ООО «ХК ИНТРА ТУЛ» является то, что ее
руководство ставит перед собой только четко спланированные цели и
придерживается принципа: хорошо знать технологию, поставщиков и
клиентов. Поэтому работа по производству и реализации работ и услуг
ведется в направлении, гарантирующем ООО «ХК ИНТРА ТУЛ»
преимущества и лидерство.
В целом, ООО «ХК ИНТРА ТУЛ» является конкурентоспособным
предприятием. 2017 год показал правильность выбранной стратегии развития
на рынке г. Находки. Клиенты компании отмечают постоянно растущее
качество услуг, и уровень сервиса.
ООО «ХК ИНТРА ТУЛ» не имеет зарегистрированной торговой марки,
а также знака обслуживания. Однако следует отметить, что на рынке,
предоставляемых работ и услуг ООО «ХК ИНТРА ТУЛ» уже почти за год и
за это время компания заняла лидирующие позиции на рынке строительства
г. Находка.
У компании за время работы появились постоянные клиенты. Они
ценят, прежде всего, качество оказываемых ООО «ХК ИНТРА ТУЛ» услуг и
работ, скорость обслуживания, гибкий ценовой подход и ряд
дополнительных услуг и преимуществ, предоставляемых компанией.
В третьей главе сформирована стратегия повышения
конкурентоспособности ООО «ХК ИНТРА ТУЛ», сформулирована стратегия
67
повышения конкурентоспособности, разработаны мероприятия,
направленные на повышение конкурентоспособности, дана оценка
эффективности предложенных мероприятий по повышению
конкурентоспособности.
Проанализировав состояние компании и ее конкурентов можно сказать,
что деятельность ООО «ХК ИНТРА ТУЛ» удовлетворительна. Компания
занимает относительно стабильное положение на рынке и достаточно
конкурентоспособна. Однако наряду с этим были выявлены и недоработки в
деятельности организации, развить которые поможет формирование
стратегии по повышению эффективности деятельности с учетом
маркетинговой политики, направленной на повышение прибыльности и
успешного функционирования предприятия.
Целью разработки конкурентной стратегии ООО «ХК ИНТРА ТУЛ»
является рост конкурентоспособности, повышение качества
предоставляемых услуг, рост прибыли и упрочение репутации предприятия.
Задачами плана по развитию предприятия являются:
1) обоснование рентабельности развития и повышения
конкурентоспособности услуг ООО «ХК ИНТРА ТУЛ» при внедрении
рассмотренных мероприятий;
2) удовлетворение спроса потенциальных и настоящих клиентов
ООО «ХК ИНТРА ТУЛ» в оказываемых компанией услугах;
3) получение прибыли фирмы, достаточной для накопления чистой
прибыли для дальнейшего увеличения фондов потребления работников и
собственников компании и развития производства.
В целях роста конкурентоспособности, повышения качества
предоставляемых услуг, роста прибыли и упрочения репутации ООО «ХК
ИНТРА ТУЛ» была разработана концепция развития, основными
направлениями которой является проведение следующих мероприятий:
разработка маркетинговой политики; маркетингового отдела; создание
экономического отдела;
68
Одной из выявленных в ходе анализа проблем в деятельности ООО
«ХК ИНТРА ТУЛ» является неразработанная маркетинговая политика, что
снижает конкурентные преимущества исследуемой компании на рынке
строительства.
Проект маркетинговой политики включает в себя ряд направлений,
таких как: система скидок, проведение рекламной кампании.
Результатом внедрения мероприятий плана развития ООО «ХК ИНТРА
ТУЛ» является рост конкурентоспособности компании, увеличение прибыли
и, следовательно, рентабельности. Поимо этого, ряд мероприятий
диверсифицирует деятельность ООО «ХК ИНТРА ТУЛ», что, как уже было
отмечено, позволит обезопасить компанию от производственных рисков.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л.
Азоев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2014. – 208 с.
2. Алексунин В.А. Маркетинг. – М.: Издательско-торговая
корпорация «Дашков и К°», 2015. – 204 с.
3. Арбатская Е.А. Подходы к оценке конкурентоспособности
предприятия // Известия Иркутской государственной экономической
академии. 2012. № 1. С. 118-121.
4. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг / Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн
Х.; Под общ. ред. Г.Л.Багиева. М.:ОАО «Издательство «Экономика», 2015. –
703 с.
5. Багиев Г.Л. Международный маркетинг: учеб. / Г.Л. Багиев, Н.К.
Моисеева, В.И. Черенков. – 2-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2016. –
688 с.
6. Балабанова Л. Как измерить конкурентоспособность / Л.
Балабанова, В. Петухова // Торговля. – 2014. – № 1 (6). – С. 73–75.
7. Баумгартен П.В. Анализ методов определения
конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за
рубежом. – 2015. – № 4(48).
8. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы //
Маркетинг в России и за рубежом. – 2013. – № 5 (25).
9. Бочарова О.Н., Потокина С.А., Ланина О.И. Резервы повышения
конкурентоспособности предприятий региональных агропродовольственных
систем // Социально-экономические явления и процессы. 2014. № 2 (36). С.
28-37.
10. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент: полный курс: в 2 т. / Ю.
Бригхем, Л. Гапенски; пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. – СПб.: Экон. шк.,
2016. – 352 с.
11. Голофаева И.П. Методика расчета конкурентоспособности
предприятия с помощью аппарата нечетких множеств с учетом социальных
70
факторов / И.П. Голофаева // Экономика развития. – 2014. – № 4 (32). – С. 48–
51.
12. Горбунова Н.А. Теория оценки конкурентоспособности
экономических агентов / Горбунова Н.А., Попов Е.В. Екатеринбург: ИЭ УрО
РАН, 2015. С.113-115.
13. Дорофеева В.В. Анализ теоретико-методических подходов к
трактовке понятия «конкурентоспособность» и ее оценке // Baikal Research
Journal. 2014. № 3. С. 18.
14. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. – М.:
ИНФРА-М, 2014. – 496 с.
15. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: учеб.
пособие / П.С. Завьялов. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 496 с. – (Высшее
образование).
16. Зулькарнаев И.У. Метод расчета интегральной
конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых
предприятий / И.У. Зулькарнаев, Л.Р. Ильясова // Маркетинг в России и за
рубежом. – 2013. – № 4 (24).
17. Кожухов В.И. Оценка вклада руководителей в обеспечение
конкурентных преимуществ организации // Вестник Саратовского
государственного социально-экономического университета. – 2012 – № 15
(1).
18. Колочева В.В. Подход к оценке конкурентоспособности товаров
// Наука и экономика. 2013. № 2. С. 29-35.
19. Криворотов В.В., Калина А.В., Байраншин А.Ю. Методический
подход к оценке конкурентоспособности территориально-производственных
комплексов // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. 2015. № 3. С.
81-91.
20. Кроллис Г.Р. Пути повышения конкурентоспособности
продукции пищевой отрасли Чувашии // Вестник Российского университета
кооперации. 2014. № 1 (5). С. 42-45.