75
Цель предприятия - использовать только высококачественные
ингредиенты, динамично развиваться и увеличивать объемы производства,
эффективно внедрять самые новые разработки.
Главная задача «Приосколье» - радовать потребителей продукцией, её
отличным качеством, отменным вкусом и большим разнообразием, а также
доступностью и постоянным наличием свежих полуфабрикатов на прилавках
магазинов, городов России и за рубежом.
Организационная структура ООО «Приосколье» представлена в виде
линейно-функциональной.
Анализ технико-экономических показателей предприятия ООО
«Приосколье» за 2016-2018 гг. показал, что предприятие имеет стабильное
положение. Следует отметить и тот факт, что изменения показателей
несущественные, что говорит об успешной работе организации и ее
конкурентоспособности.
Сравнив индексы конкурентоспособности продукции ООО «Приосколье»
с его основными конкурентами, необходимо отметить, что у ТД «Авдон» данный
показатель выше и составляет 73%, тогда, как у ООО «Приосколье» - 59%.
Следовательно, можно сделать вывод о том, что предприятию необходимо
повысить известность бренда и стремиться к улучшению тех характеристик,
которые влияют на выбор потребителя. Для изучения конкурентоспособности
предприятия воспользуемся профильной матрицей конкурентов. Профильная
матрица конкурентов определяет сильные и слабые стороны конкурентов по
отношению к ней.
Анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Приосколье»
показал, что основным недостатком является отсутствие четко
сформулированных целей и планирования рекламной кампании. Продукция
ООО «Приосколье» дифференцирована, но отсутствует четкое
позиционирование на рынке.
Недостатки рекламы как элемента маркетинговых коммуникаций
является отсутствие:
76
- реклама;
- человека, профессионально занимающегося рекламной деятельностью
Цель маркетинговой деятельности ООО «Приосколье» создание
конкурентных преимуществ предприятия на новом сегменте, которое в свою
очередь создаст условия для максимального роста производства, увеличения
прибыли, так как на данном этапе существования предприятия для него
необходимо увеличить объем продаж на новом рынке. Этого можно добиться,
если вся продукция будет максимально удовлетворять потребности покупателей.
Первое мероприятие - это введение новой должности региональный
маркетолог.
Также с целью усиления конкурентной позиции и повышения
узнаваемости продукции предприятия на рынке предлагается открыть
фирменный магазин ООО «Приосколье».
Сравнив индексы конкурентоспособности ООО «Приосколье» до и после,
можно отметить, что предприятие после введения мероприятий показатели
увеличились. Следовательно, можно сделать вывод о том, что предприятие
предполагаемо, повысило свою конкурентоспособность в условиях нового
рынка 92%.
Ожидаемый экономический эффект от предлагаемых мероприятий
составит 1253143,2 рублей.
Срок окупаемости единовременных затрат на открытие фирменного
магазина 0,388053424 года.
Ожидаемая экономическая эффективность от проведения рекламной
кампании 9%.
Таким образом можно сделать вывод о том, что рекомендованные
мероприятия помогут увеличить конкурентоспособность организации.
77
Список использованных источников
1. Анисимова А.В., Могхарбел Н.О. Факторы, влияющие на управление
конкурентоспособностью продукции//В сборнике: Стратегия и тактика
управления предприятием в переходной экономике Сборник материалов XVIII
ежегодного открытого конкурса научно-исследовательских работ студентов и
молодых ученых в области экономики и управления "Зеленый росток". Под
редакцией Г.С. Мерзликиной. 2018. С. 41-43.
2. Абдрахимова З.Р., Вишневская Н.Г. Управление конкурентоспособностью
предприятия //В сборнике: экономическое развитие общества в современных
кризисных условиях сборник статей Международной научно-практической
конференции. 2019. С. 3-5.
3. Алимов А.А. Современные подходы к управлению конкурентоспособностью
предприятия//В сборнике: Национальные экономические системы в контексте
формирования глобального экономического пространства Сборник научных
трудов. В 2-х томах. Под общей редакцией З.О. Адамановой. 2019. С. 124-127.
4. Боброва Д.Ю., Одинцова Н.П. Система управления конкурентоспособностью
предприятия//В сборнике: проблемы теории и практики управления Сборник
трудов Международного научного форума. В 3-х томах. Ответственные
редакторы Т.Ю. Анопченко, А.Д. Мурзин, Т.М. Рогова. 2018. С. 20-26.
5. Бредихина Ю.А. Управление конкурентоспособностью товаров на
предприятии//В сборнике: прогнозирование социального и экономического
развития в новых геополитических условиях сборник статей по итогам
Международной научно-практической конференции. 2019. С. 19-21.
6. Бушлина К.Ю. Сущность понятия конкурентоспособность и анализ факторов
определяющих конкурентное преимущество//В сборнике: инновационно-
инвестиционное развитие региона 2017. С. 66-69.
7. Вакулеико Р.Я., Боркычева Е., Кочкурова Е.Л. Анализ основных подходов к
оценке и управлению конкурентоспособностью организаций в современных
условиях хозяйствования// Справочник. Инженерный журнал с приложением. -
2017. - № 2. - С. 44-47.
78
8. Воронцова А.М. Инструменты управления конкурентоспособностью
коммерческих организаций//Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. № 4-
1. С. 47-50.
9. Гулина М.Н. Теоретические подходы управления конкурентоспособностью
организации//В сборнике: Научные разработки: евразийский регион
международная научная конференция теоретических и прикладных разработок.
Москва, 2019. С. 37-39.
10. Данилова Н.П., Халтурина Е.Н. Управление конкурентоспособностью
предприятия//Скиф. Вопросы студенческой науки. 2018. № 4 (20). С. 139-143.
11. Денисова А.Л. Управление конкурентоспособностью предприятия: аспекты
качества: Учебное пособие. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2016. - 120
с.
12. Ендовицкая А.И. Методы управления конкурентоспособностью//В сборнике:
Экономика и управление в XXI веке: стратегии устойчивого развития сборник
научных статей. Ответственный редактор Гуляев Герман Юрьевич. Пенза, 2018.
С. 91-93.
13. Зотов А.В. Анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность
предприятия//Экономика, социология и право. 2017. № 2. С. 6-10.
14. Козяр Е.Д., Печура О.В. Управление конкурентоспособностью предприятия//В
сборнике: экономика, бизнес, инновации сборник статей III Международной
научно-практической конференции. В 2 частях. Ответственный редактор Гуляев
Герман Юрьевич. 2018. С. 95-97.
15. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия : Учебник /
Савицкая Г. В. - М. : НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 608 с.
16. Красикова М.А. Теоретические основы управления конкурентоспособностью
предприятия//В сборнике: Менеджмент предпринимательской деятельности
Материалы XVI международной научно-практической конференции
преподавателей, докторантов, аспирантов и студентов. 2018. С. 186-189.
17. Круг Э.А. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия: позиции
разных авторов// Экспертъ. – 2016. - № 4. – С. 11-20