74
компании. На данный момент медицинские представителидействуют в Москве,
Санкт-Петербурге, Омске, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Краснодаре, Уфе,
Ростове-на-Дону, Волгограде, Екатеринбурге, Самаре, Казани, Челябинске,
Тольятти, Астрахани, Сочи и Ставрополе. Кроме того, открыто 7
представительств в странах СНГ.
Преимущество препаратов «Фармсинтеза» заключается в их улучшенных
свойствах, которые достигаются за счет инновационных технологий
производства, что снижает токсичность лекарственных средств, выделяя
препараты «Фармсинтеза» на фоне конкурентов. В этом отношении
конкуренцию «Фармсинтезу» могут составить только глобальные компании,
имеющие сильное R&D-подразделение и также делающие упор на
инновационные разработки. Однако ценовое преимущество остается за
«Фармсинтезом», открывая перед компанией возможности как по
импортозамещению в России, так и по выходу за рубеж.
Стратегия Фармсинтеза заключается в создании мощного
биофармацевтического предприятия с широким территориальным охватом
рынков как в России, так и за рубежом. Реализация стратегии предполагает
агрессивную экспансию в регионы России и страны СНГ путем открытия
представительств и роста объемов прямых продаж, что позволит повысить
доступность лекарств для населения и увеличить маржинальность бизнеса.
Закрепления позиций на зарубежных рынках Фармсинтез достигнет за счет
приобретения зарубежных биофармацевтических компаний и активного
партнеринга собственных разработок с крупными западными
фармпроизводителями.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
75
1. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.95. №208-
ФЗ (с изменениями и дополнениями)
2. Абрамов М. Ю. Комплексная конкурентоспособность продукции –
основа обновления структуры производства и закупок оборудования. М.:
ЭПИКОН, 2017. – 63 с.
3. Адаева Т. Ю. Организационные факторы и резервы повышения
конкурентоспособности предприятия. Пенза: Изд-во Пензенского
государственного университета, 2017. – 27 с.
4. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ПАО
«Типография «Новости», 2016. – 254 с.
5. Анискин Ю. П. Основные положения маркетинга и организационные
модули в обеспечении конкурентоспособности изделий. М.: Изд-во МИЭТ, 2016.
– 95 с.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: ПИТЕР, 2017. –
414 с.
7. Аристов О. В. Конкуренция и конкурентоспособность. М.:
Финстатинформ, 2017. – 142 с.
8. Ахмадалиев Т. М. Управление конкурентоспособностью
промышленной продукции СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2018. – 164 с.
9. Бурганова Р. А. Анализ и выбор конкурентных позиций
предприятия. Казань, 2016. – 44 с.
10. Буяльская А. К. Конкурентоспособность товара, ее оценка.
Новосибирск, 2016. – 52 с.
11. Горбашко Е. А. Менеджмент качества и конкурентоспособности.
СПб: Изд-во С.-Петербургского университета экономики и финансов, 2016. – 207
с.
12. Горбашко Е. А. Обеспечение конкурентоспособности
промышленной продукции. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета
экономики и финансов, 2017. – 178 с.
76
13. Данилов И. П. Конкурентоспособность продукции. Чебоксары: Изд-
во Чувашского государственного университета, 2016. – 102 с.
14. Демченко А. А. Измерение конкурентоспособности предприятий
отрасли: Теория и методы измерения. Курск: ГУИПП «Курск», 2018. – 87 с.
15. Долинская М. Г. Маркетинг и конкурентоспособность
промышленной продукции. М.: Изд-во стандартов, 2016. – 125 с.
16. Дружинин И. В. Информационно-технологические основы
конкурентоспособности производственных систем. Ростов-на-Дону: ФГУП
«ВНИИ «Градиент», 2018. – 241 с.
17. Ефимов А. В. Стратегические альянсы как метод достижения
конкурентоспособного преимущества. СПб, 2016. – 28 с.
18. Забелин П. В. Основы стратегического управления. М.:
Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2016. – 195 с.
19. Закутина Г.П. Информационное обеспечение
конкурентоспособности продукции и услуг. М.: ИПКИР, 2016. – 88 с.
20. Игольников Г. Л. Экономические основы конкурентоспособности
предпринимательского дела. Ярославль, 2017. – 87 с.
21. Каретникова Т. М. Конкурентоспособность фирм. Челябинск: Изд-
во ЧГТУ, 2017. – 192 с.
22. Катков В. В. Управление конкурентоспособностью организации.
СПб., 2018. – 149 с.
23. Козлова Т. В. Механизм оценки конкурентоспособности
металлургической фирмы. Магнитогорск: Изд-во МГТУ, 2018. – 24 с.
24. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 2017. – 667 с.
25. Кравцова Е.М., Кириллова А.В. Развитие предприятий
фармацевтической отрасли РФ в условиях экономических санкций на примере
ПАО «Фармсинтез». Вестник ДонНУ. Сер. В: Экономика и право. – 2017. – № 4
26. Курский В. А. Маркетинговые исследования и организационно-
экономическое обоснование изделий и их конкурентоспособности. Тула: Изд-во
ТГУ, 2018. – 113 с.