22
необходимые службы. По завершению задачи главный бухгалтер отчитывается
о проведенной работе перед директором.
Средняя списочная численность работающих в медицинских центрах
Москвы более 40 человек. Из них с высшим образованием более 20, это как
принято, врачи организации, которые проводят консультации и назначают
лечение, либо же занимаются описание исследования на МРТ, КТ, УЗИ.
Остальные же — это лаборанты, которые помогают врачам, они делают
исследования на томографах, их еще также называют операторами, их более 12
человек. Оставшиеся – это администраторы, уборщицы и т.д.
Также стоит выделить исполняющего обязанности директора Косач
Андрея Владимировича, в отсутствие владельца организации занимает его
место и управляет ею, делает все, чтобы организация была «на плаву¬.
Среднемесячный заработок от одного диагностического центра от 1 млн.
до 3млн руб. Организация занимается предоставление медицинских услуг,
поэтому согласно 2 части Налогового Кодекса по этому виду деятельности
попадает под систему налогообложения в виде упрощенной системы
налогообложения.
Медицинский центр «Здоровье¬ считается малым предприятием по
критерию численности работающих и участие других организаций в уставном
капитале организации.
Одной из основных задач бухгалтерского учета организации «Здоровье¬
является: сбор полной и достоверной информации о деятельности организации,
о ее финансовом, имущественном состоянии, необходимым для руководства;
Для выполнения данной задачи, организована бухгалтерская служба,
состоящая из главного бухгалтера и его помощника, которые работают в
соответствии с их должностными обязанностями.
Форма ведения, как и во многих организациях автоматизирована,
используется программа «1С Предприятие¬. Организация «Здоровье¬ за
несколько лет своего существования действует на одной системе
23
налогообложения. Это Упрощенная система налогообложения (Доход минус
расход 15%)
Бухгалтерская отчетность предоставляется в адреса и сроки в
соответствии с федеральным законом 129 ФЗ «О бухгалтерском учете¬. День
предоставления предприятием бухгалтерской отчетности определяется по дате
ее почтового отправления или дате фактической передачи по принадлежности.
2.2 Анализ финансового состояния организации
Далее будут исследованы финансовые показатели компании. Отмечено,
что основная прибыль у ООО «Здоровье¬ идет от предоставления собственных
услуг.
Основная прибыль рассчитывается из того, что существуют
определенные издержки. Именно поэтому их необходимо постоянно вычитать
из валового дохода.
К понятию валового дохода относят совокупность проданных товаров, а
именно надбавок, которые были внесены в продукцию. Стоит отметить, что для
чистой прибыли необходимо из надбавок вычесть налог.
Валовый доход можно рассчитывается в бухгалтерии по ф. №2 «Отчет о
прибылях и убытках¬ как выручка минус издержки организации.
Получение прибыли происходит за счет валового дохода.
В формуле 1 представлены расчеты, которые позволяют определить этот
показатель. Стоит отметить, что в него входит умножение товарооборота на
уровень валового дохода. Данное произведение необходимо разделить на сто
процентов для достоверности результатов.
ВД=Np*Увд (1),
100%
где
ВД – валовый доход;
Np– розничный товарооборот;
24
Увд– уровень валового дохода.
В таблице 2 отображены данные валового дохода ООО «Здоровье¬ за
2021-2023 гг.
Таблица 2
Валовый доход в ООО «Здоровье¬ за 2021-2023 гг.
Год
Сумма, млн. руб.
2021
11.8
2022
33.6
2023
60.9
Следует отметить уровень роста валового дохода, с 2021 года по 2022 год
увеличился почти в три раза, как и с 2022 года по 2023 года. Это за счет того,
что в эти года была пандемия, пациентов было больше, приходили, как с
улицы, сделать КТ легких, так и записывались, чтобы предостеречь себя от
Covid-19. Организация сотрудничала с скорой помощью, когда в
государственных больницах и медицинских диагностических центрах не было
места, либо же томографы были не в работе, то есть неисправны по ряду
обстоятельств, пациентов привозили в филиалы ООО «Здоровье¬, где им
оперативно и организованно делали исследования.
Анализ финансовой устойчивости позволяет установить, насколько
правильно организация управляет собственными средствами в течение какого–
либо периода. Важно учитывать, что недостаточная финансовая устойчивость
может привести к неплатежеспособности, то есть отсутствию денежных
средств, которые необходимы для расчетов с партнерами, либо же закрытием
расходов.
Одной из ключевых задач анализа финансового состояния является
изучение показателей, которые отражают ее финансовую устойчивость. Это
выявляется тем, что доходы стабильно превышают расходы, организация может
свободно распоряжаться денежными средствами, эффективно использовать и в
текущей деятельности. Одним из признаков финансовой устойчивости
выступает платежеспособность организации.
25
Платежеспособность – это возможность организации в срок выполнять
свои финансовые обязательства. Удовлетворительная платежеспособность
организации подтверждается несколькими факторами, такими как: наличие
свободных денежных средств, отсутствие задолженности, наличие собственных
оборотных средств. В противном случае, низкая платежеспособность, которая
может быть двух типов, временная, то есть случайной, либо же хронической,
которой может привезти к банкротству организации.
Стоит отметить, что существует высокий уровень финансовой
устойчивости. К нему можно отнести умение компании постоянно развиваться
в случае, если есть накопленные финансовые резервы. Их необходимо
постоянно откладывать для того, чтобы сохранять конкуренцию среди
аналогичных компаний. Такой резерв позволит быстрее адаптироваться к
изменяющейся среде и внедрять различные стратегии, позволяющие повысить
конкурентоспособность.
Целесообразно отметить рентабельность компании. Если будет создана
финансовая устойчивость, то ранее оговоренный показатель также будет
находиться на необходимом уровне.
На основании изложенной информации можно сделать вывод о том, что
финансовая устойчивость включает в себя определенное количество финансов,
которое позволяет улучшать работу компании за счет собственных денежных
средств, накопленных ранее.
Оценка финансовой устойчивости организации проводится с помощью
многочисленных финансовых коэффициентов:
1. Коэффициент финансовой независимости: коэффициент равен
собственному капиталу, деленное на валюту баланса, так мы можем узнать по
формуле 2:
Кфн. =СК/ВБ (2)
2. Коэффициент задолженности: чтобы узнать данный коэффициент,
необходимо заемный капитал поделить на собственный по формуле 3:
26
К
з
=ЗК/СК (3)
3. Коэффициент финансовой напряженности: немаловажный
коэффициент, который необходимо учитывать в анализе финансовой
устойчивости, чтобы рассчитать его, нужно заемный капитал поделить на
валюту баланса по формуле 4:
Кф.напр=ЗК/ВБ (4)
4. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами:
равенство из деления собственных оборотных средств и оборотных активов по
формуле 5:
К
о
=СОС/ОА (5)
На основе данных коэффициентов можно создать таблицы 3 и 4 с
расчетом финансовой устойчивости. Анализ за период с 2021 г. по 2023 г.
представлен в таблице 3.
Таблица 3
Анализ доходов, расходов и прибыли за 2021 – 2023 гг., тыс.руб.
Наименование
показателя
За период
Откло-
нение
(+–)
2022-
2021гг
Уровень к выручке, %
Откло-
нение
уровня,
%
2022-
2021гг
2021 г.
2022.г.
2023г
2021 г.
2022 г.
2023 г.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Выручка
11800
33600
60858
21800
100
100
100
0
Себестоимость
7900
19500
41066
11600
66,95
58,03
67,48
–8,92
Коммерческие
расходы
219
487
1026
268
1,85
1,44
1,6
–0,41
Управленческие
расходы
654
1363
2933
709
5,5
4,1
4,82
–1.4
Прибыль от
продаж
4000
14100
19792
10100
33,9
41,96
32,52
8,06
Прочие расходы
614
506
782
-108
5,2
1,5
1,3
–3,7
Прибыль до
налогообло-жения
3361
13607
19010
10246
28,5
40,5
31,23
12
Чистая прибыль
2742
11865
15760
9723
23,24
35,4
25,9
12,16
27
В таблице 4 представлены финансовые коэффициенты.
Таблица 4
Финансовые коэффициенты в компании
Наименование
показателя
За период
Отклонение (+–)
2023-2022
2021 г.
2022.г.
2023г
1.
2.
3.
4.
5.
Коэффициент
финансовой
независимости
(КФН)
1
0,99
1
0.01
Коэффициент
задолженности
(КЗ)
1,6
0,43
0,21
-0,22
Коэффициент
финансовой
напряженности
(К.Ф.НАПР)
1,54
0,34
0,19
-0,15
Коэффициент
обеспеченности
собственными
оборотными
средствами
(КО.СОС)
0,17
1
1,5
0,83
Для более детального изучения коэффициенты представлены в виде
диаграммы на рисунке 5.
Рис. 5 Диаграмма по финансовым показателям с 2021-2023 гг.
Коэффициент
Год
28
В 2021 году, как можно заметить, по таблице расчета коэффициентов
финансовой устойчивости, у организации было много заемных средств, что
приводило к риску финансовой нестабильности.
Организация сильно зависела от внешних источников финансирования,
что делала ее очень уязвимой, но уже в 2022 году состояние нормализовалось,
организация сократила заемные средства, увеличила собственные оборотные
средства, разработала долгосрочную стратегию, что и привело к результатам
2023 года.
Способность организации быть конкурентоспособным и рентабельным в
бизнесе можно оценить по системе показателей финансовых результатов.
Выручка от реализации товаров, а точнее услуг – основной вид
деятельности ООО «Здоровье¬. За 2021 год она составила 11800 тыс.руб., была
небольшой, так как в этом году открылись новые филиалы в Москве, привезли
новые томографы, в одном из филиалов стояла только МРТ, в 2021 году
добавили еще КТ, отремонтировали, сделали комнату для распространения
излучения и минимальное нанесение вреда постоянно делающим исследования
– лаборантам.
В 2022 году начало улучшаться финансовое состояние организации,
повлияло на это открытие новых филиалов, добавление новых томографов,
выручка составила 33600 тыс.руб., что почти в три раза больше по сравнению с
предыдущим годом.
Себестоимость также важна и занимает основное место в объеме
расходов, в 2021 году составила 7900 тыс.руб., что составляло 66,95% по
отношению к выручке, что не есть хорошо, но уже в следующем году, она
составляла 58,03%, чем ниже себестоимость, тем выше прибыль, тем
конкурентоспособнее организация, тем устойчивее к кризисам.
Рост чистой прибыли за 2021 и 2022 год составил 9723 тыс.руб., а
прибыль от продаж увеличилась на 10100 тыс.руб., безусловно, это не может не
радовать, эти два фактора важны для улучшения финансового положения и
также для повышения конкурентоспособности организации.
29
Таким образом, можно сделать вывод, что самым успешным годом для
организации «Здоровье¬ был 2023 год, связано это с открытием новых
филиалов в других городах России и странах СНГ, с успешным ведением
бизнеса, с улучшение маркетинга и персонала.
Важно отметить, что в 2023 году, рост выручки и одновременно
себестоимости может говорить о нескольких вещах, например, рост цен на
сырье, либо же увеличение объема продаж, ну и конечно же, что более
вероятно для организации ООО «Здоровье¬, введение новых технологий,
добавление ассортимента новых услуг, которые имеют более высокую
рентабельность, что приводит к росту выручки, прибыли, но также и к
увеличению себестоимости.
Важно также иметь понимание динамики прибыли, которая представлена
в таблице 5.
Динамика прибыли – показатель, который отражает ее изменение во
времени. Показывает, как снизилась, выросла, возможно, не изменилась и
остается на том же уровне с течением времени. Чтобы определить динамику
прибыли нужно взять отчетность за несколько лет и произвести расчеты. Это
нужно для того, чтобы оценить финансовую эффективность организации,
выяснить и предвидеть будущую динамику и принять необходимые меры.
Таблица 5
Анализ динамики прибыли ООО «Здоровье¬ за 2021-2023 гг., тыс. руб.
Показатель
2021г.
2022г.
2023 г.
Абсолютное отклонение
2022/2021
2023/2022
2023/2021
Валовая прибыль
3975
14113
19792
10138
5679
15817
Прибыль от продаж
3975
14113
19792
10138
5679
15817
Прибыль до
налогообложения
3361
13607
19010
10246
5403
15649
Чистая прибыль
2742
11865
15760
9123
3895
13018
Как можно увидеть по анализу на протяжении трех лет присутствует
положительная динамика, что говорит о том, что организация становится более
рентабельной за счет повышения объема продаж, увеличения
конкурентоспособности и технологического уровня ООО «Здоровье¬.
30
Для более детального изучения финансовых показателей организации за
2021 – 2023 гг. будут рассмотрены графики чистой прибыли и выручки на
рисунке 6.
Рис. 6 Чистая прибыль и выручка компании за 2021-2023 гг
2
Таким образом, положительная динамика организации также говорит о
хорошем финансовом состоянии, о более высокой конкурентоспособности, и о
хорошей перспективе в будущем.
2.3 Сравнительный анализ конкурентов
Бизнес в любой сфере во многом приравнивается к борьбе на рынке. И
сложность встречается в любой отрасли, будь это продажа машин, домов,
хозяйственных товаров и так далее, а в случае с ООО «Здоровье¬ стать на
лидирующую и удерживать ее очень сложно.
В России и странах СНГ достаточно много частных медицинских
центров, которые предоставляют те же услуги, именно поэтому нужно
досконально изучить рынок и стоимость предлагаемых услуг. Далее будет
представлен сравнительный анализ конкурентов. На его основании выявлены
слабые и сильные стороны с помощью SWOT–анализа. Рассмотрены
2
Финансовые показатели сайт: - URL: https://checko.ru/company/zdorovye-1087746678546.
(дата обращения 11.06.2024) - Текст: электронный.
Год
Млн.руб.
31
медицинские центры такие как: «Атлас¬, «CM¬ ‒ это одни из основных
медицинских диагностических центров, которые могут противопоставить и
местами опережать, и быть лучше ООО «Здоровье¬. Данные анализа
представлены в табл. 6.
Таблица 6
SWOT– анализ сильных сторон конкурентов
Сильные стороны
ООО «Здоровье¬
«Атлас¬
«СМ¬
1
3
4
Качество обслуживания
Качество обслуживания
Качество обслуживания
Низкая цена на
предоставленные услуги
Низкая цена на предоставленные
услуги
–
Опыт работы на рынке
Опыт работы на рынке
Опыт работы на рынке
Телеклиника
Телеклиника
–
Наличие МРТ, КТ И УЗИ во
всех филиалах
Наличие МРТ, КТ И УЗИ в
одном филиале
Наличие МРТ, КТ И УЗИ
во всех филиалах
Квалифицированный
персонал
Квалифицированный персонал
Квалифицированный
персонал
–
–
Выезд врачей на дом
Из табл. 6 можно сделать вывод, что по сильным сторонам медицинские
центры схожи, за исключением стоимости услуг, наличием томографов и
выезда врача на дом.
В табл.7 приведены слабые стороны центров, что позволит выявить в чем
тот или иной центр имеет более отрицательные показатели, и на основе этих
данных далее будут представлены основные рекомендации по
совершенствованию работы компании ООО «Здоровье¬. На основании
предоставленных рекомендаций у организации появится возможность повысить
свою конкурентоспособность среди ранее приведенных в пример центров.
Таблица 7
SWOT– анализ слабых сторон конкурентов
Слабые стороны
1
2
3
Мало рекламы в
интернете
Мало рекламы в интернете
Высокие цены
Нет выезда врачей на
дом
Не во всех центрах есть
томографы и диагностические
аппараты
Не во всех центрах есть
томографы и
диагностические аппараты