23
не требует привлечения залога и не связан со значительными расходами и
продолжительностью оформления. Товарный кредит между юридическими
лицами чаще всего представляет собой поставку товаров (работ, услуг) по
договору купли-продажи с отсрочкой платежа.
4. использование собственного "экономического превосходства".
Экономическое превосходство часто строится на отношении товарного
кредита и других разновидностей кредитования. Суть использования
преимуществ, связанных с собственным экономическим превосходством,
заключается в возможности диктовать и навязывать поставщику (кредитору)
собственные "правила" игры на рынке, или, как это зачастую происходит -
нарушать эти самые договорные отношения без "особых" последствий для
собственного "превосходящего" бизнеса.
Экономическое превосходство заемщика пред кредитором может
возникать в силу следующих обстоятельств:
1. монопольное положение покупателя на рынке (монопсония);
2. активы покупателя значительно превосходят активы поставщика;
3. маркетинговые преимущества (например, мелкий или начинающий
производитель, стремящийся продвинуть свою продукцию (торговую марку)
в сеть крупных супермаркетов или элитных магазинов не в "состоянии"
диктовать свои условия или требовать выполнения "всех" обязательств, так
как может оказаться без "нужного" заказчика);
4. покупатель "обнаружил" организационные недостатки в управлении
дебиторской задолженностью у кредитора ("пробелы" в учете и контроле,
юридическая "несостоятельность", добросовестность и т. д.).
Управление кредиторской задолженность заключается в контроле
многих показателей и разработке оптимальных путей решения возникших
проблем.
Контроль кредиторской задолженности должен осуществляться
ежедневно, а более укрупненные отчеты должны готовиться еженедельно.
24
Система управления кредиторской задолженностью на предприятии в целях
повышения эффективности данного процесса должна быть автоматизирована.
Итог. Кредиторская задолженность представляет собой обязательство,
задолженность предприятия перед другими лицами, которую это предприятие
обязано погасить. Кредиторская задолженность отражается в пассиве баланса.
Анализ кредиторской задолженности проводится c целью выявления
существующих проблем c долгами на предприятии, a так же с целью контроля
финансового состояния предприятия. Управление кредиторской
задолженностью заключается в оптимизации размера этой задолженности
перед юридическими и физическими лицами путем применения
предприятием наиболее подходящих и выгодных для себя форм, сроков и
объемов расчетов с ними.
25
2.АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ
ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ФГУП «НИИСУ»)
2.1. Краткая характеристика предприятия ФГУП «НИИСУ»
Научно-исследовательский институт стандартизации и унификации
является федеральным государственным унитарным предприятием.
Определение унитарного предприятия дано в гражданском кодексе
Российской Федерации статья 113: «Унитарное предприятие – коммерческая
организация, не наделенная правом собственности на имущество,
закрепленное за ней собственником этого имущества. Имущество унитарного
предприятия является неделимым и не может распределяться по долям, в том
числе между работниками предприятия».
Унитарность характеризуется:
1. Юридическое лицо создается путем выделения собственником и
наделением его определенным имуществом;
2. Учредитель сохраняет за собой право собственности на имущество;
3. Все закрепленное имущество за юридическим лицом находится на
праве хозяйственного ведения или оперативном управлении;
4. Вмененного имущества неделимо;
5. Единоличными органами управления.
Постановлением Правительства РФ от 10.04.2002 № 228 «О мерах по
повышению эффективности использования федерального имущества,
закрепленного в хозяйственном ведении ФГУПов» утверждены Правила
разработки и утверждения программ деятельности унитарных предприятий и
определения подлежащей перечислению в федеральный бюджет части
прибыли ФГУПов. На данном Предприятие процент перечисления составляет
25%.
Отличия финансов унитарных предприятий от финансов других
предприятий, прежде всего, состоят в формировании уставного капитала,
26
бюджета, образовании и использовании прибыли. Так же отличительной
особенностью финансов унитарных предприятий является использование ими
целевых бюджетных источников финансирования. Ассигнования из
федерального, регионального и местного бюджетов направляются, прежде
всего, на осуществление отдельных программ и мероприятий социального
характера.
Приказом Министра авиационной промышленности СССР от 7 февраля
1956 года № 65 было создано опытное конструкторское бюро стандартов,
основными задачами которого являлось создание на базе разработок
предприятий авиационной промышленности отраслевой системы
стандартизации и унификации изделий, систем, агрегатов, узлов и элементов
конструкции, а также установление организационной системы разработки,
производства, эксплуатации, ремонта и утилизации авиационной техники, а
так же для разработки нормативно-технической документации, проведения
научно- исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию и
испытаниям продукции оборонного и гражданского назначения в интересах
стремительно развивавшейся авиационной отрасли [34].
Bo исполнении Указа Президента Российской Федерации от 04.06.2014
№388 и распоряжения Федерального агентства по управлению
государственным имуществом от 25 июля 2014 № 832-р/дсп «О реорганизации
федерального государственного унитарного предприятия «Научно-
исследовательский институт стандартизации и унификации» путем
присоединения к нему федеральных государственных унитарных
предприятий», было присоединено несколько организаций. На данный момент
ФГУП «НИИСУ» имеет 2 обособленных подразделения и 7 филиалов.
«По настоящее время ФГУП «НИИСУ» находится в подчинении
Министерства промышленности и торговли Российской Федерации и является
головной организацией по стандартизации, каталогизации, метрологическому
27
обеспечению и управлению качеством оборонной продукции авиационной
промышленности и промышленности обычных вооружений.
ФГУП «НИИСУ» - ведущая научная организация в области
агрегатостроения для авиационной техники, один из учредителей
Некоммерческого партнерства «Союз авиапроизводителей», а также является
единственным федеральным предприятием, формирующим сводную базу
данных по материально-техническому обеспечению, мобилизационному
резерву, обеспечению трудовыми ресурсами отраслей промышленности и
организаций, находящихся в ведении или сфере деятельности Минпромторга
России, осуществляет организационно-методическое и информационное
обеспечение мероприятий мобилизационной подготовки, выполняет комплекс
мероприятий по государственному оборонному заказу» [33].
В настоящее время основные направления деятельности ФГУП
«НИИСУ» следующие:
1. Проведение исследований, разработка стандартов и оказание услуг в
сфере стандартизации, каталогизации, метрологического обеспечения и
экспертизы продукции авиационной промышленности, промышленности
обычных вооружений и других отраслей ОПК.
Основные компетенции:
разработка национальных стандартов и актуализация
отраслевых стандартов в сфере авиастроения и другой оборонной
продукции;
научно-методическое обеспечение межотраслевой
унификации и стандартизации оборонной продукции;
разработка информационных систем в интересах
совершенствования и развития системы технического регулирования
(информационно-справочные системы);
проведение работ в сфере гармонизации отечественных и
зарубежных стандартов, действующих в авиационной промышленности и
28
других отраслей ОПК, в том числе в области разработки и производства
полимерных и композиционных материалов;
проведение работ по каталогизации продукции военного и
гражданского назначения (ПВН);
экспертиза технических заданий на изделия АТ на
соответствие требованиям нормативной документации;
экспертиза по оценке уровня стандартизации и унификации
проектов изделий АТ.
2. Выполняет работы по мобилизационной подготовке и мобилизации
организаций, деятельность которых связана с деятельностью Министерства
промышленности и торговли Российской Федерации или которые находятся в
сфере его ведения, имеют мобилизационные задания (заказы) или выполняют
задачи по мобилизационной работе, обеспечивающей выполнение задач и
функций по:
- мобилизационному планированию и мобилизационной
подготовке организаций;
- обеспечению мобилизационной готовности организаций;
- формированию мобилизационного плана Министерства,
мобилизационных планов организаций и мероприятий по обеспечению
их выполнения;
- финансированию из федерального бюджета Российской
Федерации мероприятий мобилизационной подготовки и контролю за
целевым использованием бюджетных средств, выделенных организациям
на выполнение мероприятий мобилизационной подготовки;
- оптимизации мобилизационных мощностей и подготовке
предложений в федеральные целевые программы в части создания,
сохранения и развития мобилизационных мощностей;
- созданию и сохранению страхового фонда документации в
организациях;
29
- оказанию услуг организациям по защите государственной тайны
и контролю за обеспечением режима секретности при выполнении
мероприятий мобилизационной подготовки.
3. Проведение исследований и разработок в области систем, агрегатов и
новых технологий в интересах создания перспективной авиационной техники
и ПВН.
Основные компетенции:
проведение научных исследований в области развития
бортового оборудования ЛА (авиационные системы и агрегаты);
создание экспериментальных образцов нового поколения
(гидравлические и электромеханические системы);
разработка нормативной документации и технических
требований к бортовому оборудованию летательных аппаратов нового
поколения;
разработка технологий производства перспективных
конструкционных материалов в интересах предприятий ОПК
(коррозионностойкие стали, полимерные и композиционные материалы;
получено 8 патентов, разработаны 2 единые технологии);
исследования и разработка перспективных ГСМ (топлива,
рабочие жидкости, масла, смазки) в интересах авиационной и
судостроительной промышленности (получено 6 патентов).
4. Проведение исследований и разработок в сфере управления качеством
ПВН и внедрения информационных технологий на предприятиях ОПК.
Основные компетенции:
проведение исследований по созданию и промышленному
внедрению межотраслевой системы мониторинга качества продукции
военного назначения;
разработка технологий и совершенствование нормативной
правовой и нормативно-методической базы в области предотвращения
30
использования неаутентичных (контрафактных) компонентов при
создании и эксплуатации ПВН;
создание и промышленная эксплуатация отраслевых
информационных ресурсов нормативно-справочной информации;
обучение специалистов предприятий ОПК в сфере
управления качеством;
разработка нормативно-методической базы в области
управления качеством и методов оптимизации производства.
5. Проведение исследований и оказание услуг в сфере управления
результатами научно-технической деятельности
Основные компетенции:
разработка нормативной и методической базы управления
правами Российской Федерации на результаты интеллектуальной
деятельности в интересах Минпромторга России и МЧС России;
разработка и внедрение информационно-аналитической
системы сбора и обработки предложений сотрудников по повышению
эффективности деятельности МЧС России.
6. Проведение проектных и исследовательских работ в области
строительства и архитектуры:
Основные компетенции:
проекты промышленных, гражданских и общественных
зданий и комплексов;
технический надзор за строительством;
энергоэффективность;
разработка новых строительных материалов и технологий.
2.2. Анализ динамики, состава и структуры кредиторской
задолженностью предприятия.
31
ФГУП «НИИСУ» является в первую очередь предприятием,
осуществляющем научно-исследовательскую деятельность, и находящемуся
почти на полном финансировании Министерством Обороны и
Министерством Промышленности и Торговли Российской Федерации. В
следствие специфики отрасли, НИИСУ может казаться убыточным
предприятием с огромными долгами, так как по сути Предприятие весь год
осуществляет убыточную деятельность на НИРах и работах по
мобилизационной подготовке – получая лишь финансовые вложения, но не
делая никаких продаж. Когда контракты исполняется – предприятие получает
прибыль, и огромные долги частично покрывается.
Рассмотрим баланс предприятия и отчет о финансовых результатах,
чтобы наглядно увидеть финансовую ситуацию на предприятии в 2017 году
(см. Приложения 1-3)
Первый этап. Оценка доли кредиторской задолженности каждого вида,
диализ состава и движения кредиторской задолженности.
Табл. 1
Диализ состава и движения кредиторской задолженности
32
Как видно из таблицы на предприятии нет просроченной кредиторской
задолженности.
Так же можно сделать вывод о том, что в начале года кредиторская
задолженность состояла на 83% из краткосрочной задолженности и на 17% из
долгосрочной. A к концу года краткосрочная задолженность увеличилась на
6% и на 2,9% - долгосрочная задолженность.
Табл. 2
Оценка доли кредиторской задолженности каждого вида
Доля в общем объеме
обязательств
компании, %
Доля в общем объеме
краткосрочных
обязательств компании, %
Расчеты с поставщиками
20,4
20,5
Расчеты с покупателями
19
19,2
Расчеты по налогам и
сборам
4,5
4,6
Расчеты по социальному
страхованию и
обеспечению
0,3
0,4
Сумма,
тыс.руб.
Уд.вес,%
Сумма,
тыс.руб.
Уд.вес. %
1.Кредиторская
задолженность,
всего
204472 100 218464 100 6,84 13992
1.1.краткосрочная 169807 83 182658 83,6 6 12851
1.1.1. в том числе
просроченная
- - - - - -
1.2.долгосрочная 34780 17 35832 16,4 2,9 1052
1.2.1 в том числе
просроченная
- - - - - -
Наименование
показателя
Остаток на начало периода
Остаток на конец периода
Темп роста остатка,
%
Отклонение остатка,
тыс.руб.