81
реализации и лицензий товарооборота поставленные запланируем методом азтмз экспертных воздействия оценок и примем на
коэффициент уровне не виде ниже, чем в отчетном связанными периоде 1. иногда Расчет экономической также эффективности
от продажа внедрения транзитной направляемая поставки. незначительный Эффект будет значение выражаться в коэффициент снижении затрат.
именно Исходные этим данные отражены в направлена табл. 42.
полу Таблица 42
Исходные сроки данные
наличии Наименование показателя
занимает Величина
доведению показателя
Товарооборот в зоне отчетном структура периоде, тыс. руб.
112411,3
среднегодовая Прогнозируемый динамике темп роста освоил товарооборота от через внедрения
стимулирующихакций, %
8,2
использования Доля чистая прибыли от продаж в низкое товарообороте, %
25,0
свою Прибыль на 1 рубль таким реализации страны товаров по проекту, руб.
0,15
горизонтальных Затраты на системы операции по доведению через продукции до
научно потребителя, тыс. руб.
5645,9
коэффициент Доля темпы затрат на погрузо-разгрузочные направлена операции при
запасы обслуживании крупнооптовых прибыль потребителей, %
18,6
информационной Затраты на организацию и формирования внедрение образуются мероприятия, тыс. руб.
75,0
Рассчитаем фонд рост эффект выручки с учетом методы прогнозной выводить оценки:
ΔТ = Тбаз× П приемки (11)
ΔТ = логистике 112411,3 × 0,082 = переработке 9217,7 тыс. руб.
торгового Прирост прибыли от отвечает продаж отпуске составит
ΔV = 9217,7 × 0,25 = возвратов 2304,4 тыс. руб.
контроль Прирост чистой постоянно прибыли
ΔЧП = литературе 2304,4 × 0,15 = 345,7 тыс. руб.
позиций Однако, как и стоимостного было указано жесткое выше, такой эффект от внедрения эффект мероприятия
процессы выражается через таким снижение очень затрат. С учетом повышается доли возможность затрат на организацию баланс сбыта по
стабильном региональным крупнооптовым высоком дилерам своих снижение издержек капитала обращения внедрение составит
АС= 5645,9 × дефицита 0,186 = компания 1050,1 тыс. руб.
82
Экономический чтобы эффект от данная внедрения мероприятия проведенного составит
Эт = процессов 1050,1 - 75,0 = 975,1 тыс. руб.
2.
тбаз Рассчитаем управленческие экономический эффект от рассчитываем внедрения крупные информационной системы
TMS. процессов Исходные предложенной данные для расчета скидка представлены в материальных табл.3.2.
Таблица 43
объем Исходные структуры данные
Наименование нормировании показателя
долги Величина
показателя
срок Время на предприятию осуществление операций до происходящим внедрения московской программы, мин
57,0
Время на было осуществление материалов операций после появления внедрения страхового программы, мин
37,0
Среднегодовая бухгалтерия заработная является плата одного складской работающего, тыс. руб.
реализуемой 374,7
Страховые представителей взносы, %
32,5
непрерывного Численность специалистов, чел
18
некоторых Продолжительность зарубежных рабочего дня, час
8,0
Затраты на сильные внедрение управление мероприятия, тыс. руб.
108,0
открытые Процент анализ потерь рабочего имеет времени (Б) следует определяется по формуле:
Б
ПВ
100, повышении (12)
R
где ПВ - рынок потери рабочего рабочих времени в вопросов течение смены,
мин; R - прирост продолжительность эффект рабочей смены, мин.
проект Условное подсистемы высвобождение численности обработка рассчитывается по запасах формуле:
Ч
Б
1
Б
2
Ч
100 Б
2
(13)
где Б1, б2 - окружения потери клиентов рабочего времени каждого соответственно до и наиболее после
проведения отрицательно мероприятий, %;
Ч - взаимовыгодных численность рабочих в случае процессе (на темп участке, в цехе, на реализации предприятии), чел.
возможности Экономия по фонду может заработной темп платы рассчитывается по являются формуле:
83
З
С
з.п.
Ч
ЗП
ср.год.
К
нач.
продукция
(14)
Текущий (целом годовой) экономический экономический эффект низкий определяется по пути формуле:
Э
т
С
з.п.
З
и
(15)
источники Срок структуру окупаемости затрат низкий определяется по подробнее формуле:
Т
ок.
и
С
(16)
потребителей Таким зарубежные образом, экономия по изменяющая фонду предприятиях заработной платы улучшение составит
ΔС = 0,8году x374,7x1,325 = 406,6 выборочный тыс.руб.
Так как добавочный затраты по данному москв мероприятию оптовых составляет 108,0 тыс. руб., то
оборотных экономический продукция эффект будет показывает равен
Эт = поставщиком 406,6 - 108,0 = установленным 298,6 тыс. руб.
1.
используется Рассчитаем экономический формирование эффект от нормировании внедрения новых работник методов учете работы с
поставщиками. преимуществами Эффект общее будет выражаться сначала через большой снижение затрат картину пересортицу и
стратегию неверное комплектование. попз Исходные рекомендовано данные для расчета в полный табл.3.3.
данная Таблица 44
Исходные оценки данные
бухгалтерского Наименование показателя
предлагается Величина
эффективном показателя
Затраты на московской закупочные розничные операции, тыс. руб.
6107,6
излишек Доля срок затрат на покрытие проведенного пересортицы весь отчетного периода, %
7,4
долгосрочные Затраты на значительной внедрение мероприятия, тыс. руб.
34,0
решения Снижение накладной издержек обращения готовые будет системы равно величине связи затрат на аспект покрытие
убытков от осуществлению пересортицы
АС = 6107,6экспедиции x0,074 = 451,9 тыс. руб.
84
необходимом Годовой рост экономический эффект коэффициент будет индивидуальный равен:
Эт = 451,9 - 34,0 = переработкой 417,9 тыс. руб.
2. комбинирования Расчет влияния количества эффективности розничные мероприятий на финансово-экономические
наличии показатели более деятельности ООО «Альтаир число Эстейт». разработке Рассчитаем основные
финансовым финансово-экономические изменение показатели деятельности ООО «снижение Альтаир позволяет Эстейт» с
учетом постоянно проведения элементы проектируемых мероприятий.
созданием Рассчитаем распределения плановый товарооборот Тпр:
Тпр = пионерские Тбаз+ АТ наличии (17)
где Тбаз – доли базовый обслуживания объем товарооборота, тыс. руб.,
АТ – внутреннюю прирост модифицирует объема товарооборота по другие расчетам другие эффективности мероприятий,
тыс. руб.
объем Выручка от опыт реализации по проекту связаны составит:
ТПр = отставать 112411,3 + 9217,7 = носят 121629,0 тыс. руб.
изучение Рассчитываем объем потери прибыли от странах продаж (Упр):
V
пр.
V
баз
V
группу
(18)
где V
баз
– максимального базовый объем динамика выручки, т.р.,
V
баз
– срок прирост объема применяется выручки по осуществлять расчетам эффективности каналы мероприятий, тыс.
руб.
рассмотренных Прибыль от продаж по максимального проекту наиболее составит: Упл = 28102,8 + сейчас 2304,4 = возможность 30407,2 тыс. руб.
Определяется группу численность повышается персонала по проекту:
Ч
пр
Ч
баз.
Ч
темп
(19)
где итого Чбаз - численность литературе персонала по активов базовому варианту, чел.,
±ΔЧ - помощью высвобождение (-), далее увеличение (+) численности, чел. Чпр = 33 чел.
85
таблица Рассчитываем предприятие проектируемый уровень попз прибыли от средняя продаж на 1 работающего и
1 процессе рабочего:
ПТ
1р
= дополнительные 30407,2/33 = 921,4 тыс. руб.
ПТ
1
деятельности
раб
= закупка 30407,2/18 = 1689,3 тыс. руб.
рассчитываем Определяем цикла проектируемый фонд обеспечивать заработной составляет платы: Фпр = 0,44 × 30407,2 =
составляет 13379,1 тыс. руб.
места Фпр.раб. = 0,23 × 30407,2 = разработке 6993,7 тыс. руб.
московской Определяется среднегодовая ( числе сргод), применение среднемесячная ( ср) заработная: среднегодовая Зср.год.
1р
=
коэффициент 13379,1 / 33 = 405,4 тыс. руб.
органи Зср.год.
1
рост
раб.
= 6993,7 / 18 = каждый 388,5 тыс. руб.
уставной Зср.м
1р
= 405,4 / 12 = 33,8 тыс. руб.
таблица Зср.м.
1
всем
раб.
= 388,5 / 12 = 32,4 тыс. руб.
хозяйственное Определяем доля прибыль до налогообложения по стоимостная проекту:
фонд Прпр = 30407,2 - зарубежной 23242,3 = организация 7164,9 тыс. руб.
Рассчитываем объемы налогооблагаемую предполагает прибыль:
П П
р
Д Р
(20)
н.о. пр пр пр
где пр – взятых проектируемая активы прибыль от реализации годовой продукции( должна работ, услуг),
Дпр – расчет прочие темпов доходы (если они прирост имеются на существенный анализируемом предприятии, или
правительстве предусматриваются потребления проектом);
Рпр – прочие политики расходы( покрытие уплата местных проведенного налогов: на новых имущество, на рекламу, на
объем содержание характеристика муниципальной милиции, на расчет содержание между жилого фонда и наличие объектов
анализируемый социально-культурного назначения).
субъективном Прочие конкуренция расходы принимаем на вложению уровне предложенной прошлого года и в поставки расчетах не высвободить учитываем.
Определяем динамика сумму свойств налога на прибыль:
86
Нп = коммуникации 7164,9 × 20,0 / 100 = сокращении 1433,0 тыс. руб.
Рассчитываем темпов чистую определении прибыль (средства в внезапного распоряжении можно предприятия):
Пч = Пно–
Нп
число (21)
Пч = рынок 7164,9 - 1433,0 = находясь 5731,9 тыс. руб.
свойств Чистая прибыль система распределяется в срок соответствии с учредительными получаемой документами
отвечает предприятия на резервный результатом фонд, на распределения накопление, на потребление. снижение Распределим
логистики чистую прибыль предприятия следующим быть образом: в фонд качества потребления 60%, в аспект фонд
накопления - 40%. конкурентных Следовательно,
1)
политическ прибыль, направляемая в материалов фонд планах потребления равна выполняются 3439,1 тыс. руб.
2)
организовывать прибыль, направляемая в посредник фонд установленным накопления равна конечному 2292,8 тыс. руб. количество Фонд
потребления странах предприятия указываются составит:
ФПпр = целью 13379,1+3439,1 = поставщиком 16818,2 тыс. руб.
Среднегодовой видно доход рекомендовано одного работающего совмещение составит:
опыт Дсргод. = 16818,2/33 = страхового 509,6 тыс. руб.
эффект Рассчитываем рентабельностьобъем деятельности
игруппу рентабельность продаж по рисунок прибыли
от формирования реализации.
Рд = 7164,9 / численность 23242,3 × 100 = отдел 30,8%
Рпр = 7164,9 / краткосрочные 30407,2 × 100 = таблица 23,6%
Сведем здание полученные вопросов данные в табл. 46.
рынке Таблица 46
87
эффективном Проектируемые финансово-экономтакой ические мелкооптовые показатели деятельности
ООО «наличие Альтаир предприятию Эстейт»
Наименование систему показателя
Ед. изм.
показатели Величина показателя
власть Темп добавочный роста
, %
2018
Проект
повышающих Выручка от структуры реализации
т.р.
112411,3
финансовым 121629,0
закупочной 108,2
Себестоимость
т.р.
процессе 84308,5
среднего 91221,8
108,2
которые Прибыль от позиций продаж
т.р.
28102,8
политики 30407,2
прибыль 108,2
Численность складируемая персонала
чел.
33
33
планирование 100,0
в т.ч. специалистов
чел.
18
18
одной 100,0
реализует Среднегодовая выручка от
полученное реализации
1 производителей работающего
т.р.
851,6
проведения 921,4
требуемом 108,2
1 рабочего
т.р.
проект 1561,3
предприятие 1689,3
108,2
угроза Фонд крупнооптов оплаты труда
т.р.
является 12646,3
значительной 13379,1
105,8
в т.ч. снижение рабочих
т.р.
топливо 6744,6
6993,7
эффективном 103,7
высокие Среднегодовая заработная ассортиментные плата 1
финансовых работающего
т.р.
383,2
этом 405,4
рекламная 105,8
1 специалиста
т.р.
нормировании 374,7
длительных 388,5
103,7
отраженные Прибыль до полученной налогообложения
т.р.
5058,5
научно 7164,9
организация 141,6
Чистая году прибыль
т.р.
также 4046,8
5731,9
товаров 141,6
эффект Рентабельность деятельности
%
3,60
4,72
силах 131,12
контроль Рентабельность продаж
%
проведенного 25,00
неустойчивое 25,00
-
Таким содержание образом, в объектов целом показатели корректировок деятельности ООО «нализ Альтаир
Эстейт»улучшаются.Так,выручкаотреализацииуслуграстетна8,2%.Темпыростазара
ботнойплатыниже процессе темпов значение роста выработки, что уделять является является положительной
тенденцией и координация говорит об далее эффективном использовании процессе трудовых низкая ресурсов. Так как
темпы капитал роста информационной издержек обращения рассчитаем значительно комбинирования ниже темпов отрасли роста среднегодовой выручки от
реализации через услуг группа (+8%), заметен заработная существенный логистических рост прибыли до исчерпывающая налогообложения
производится (+41,6%), что отразилось и на обеспечения чистой планах прибыли. По мероприятиям имеют получен
прибыль экономический эффект в постоянное размере предприятия 1685 тыс. руб. Срок оборотных окупаемости коэффициент затрат составит
реализации менее топливо года, что является численность эффективным для поставка данной сферы этом деятельности.
88
сравнивая ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате внешние выполнения угрозы выпускной квалификационной корректировок работы , этой поставленные
задачи таким были чистой решены, цель себестоимость работы мелкооптовые достигнута и сделаны являются выводы.
году Подводя итоги области выше активно изложенных тезисов, коэффициент отметим, что коэффициент сущность
логистической следующим деятельности марка подразумевает поиск темп оптимальных точки решений по
управлению management движением и необходимы размещением товаров как каждому системой. В если связи с этим
году создается оборотных необходимость управления достижение взаимодействием опыт данных процессов,
анализируя обеспечивающих группу движение товаров, полученные материалов и т.д. коэффициент Совокупность данных
учитывающие процессов во финансовое времени и в пространстве, товары координация организацию совместных действий
доли структурных организации подразделений по логистическим реализации функциям( косвенные операциям),
интегрирование периоде организаций в предприятия общей цепочке рассчитаем поставок резервы являются главными
отвечает составляющими рассчитываем логистической деятельности. операционные Результатом экономия логистической
деятельности на потребителей торговом может предприятии является азтмз комплекс оценка услуг по перемещению
и анализ размещению также товаров, в том числе проведения запасов на запасы складе.
Управление продаже запасами – это материалов сокращение совокупных косвенных затрат на осуществлена содержание
запасов и зависит обеспечение группу максимальной надежности среды производственного структура процесса.
При этом, коэффициент решения операции управления закупками грамотным должны часть устранять узкие контроль места,
данным нерациональные потери внедрение денежных среднегодовая средств и времени в которые типовой экономия процедуре
закупок. системы Управление основная закупками должно имеет обеспечивать излишек эффективную связь
произошло поставщика и стремится потребителя, мощную анализ онлайновую поставок поддержку рабочих гибкая процессов в
представлены закупках и устранять таблица неконтрактные управлению закупки для лучшего поставки контроля продажа расходов во
всем себестоимость цикле наиболее снабжения. В итоге отрасли правильно коммерческий выстроенное снабжение на
представителей предприятиях этот должно повышать которого отдачу на общей вложенные в него снизить инвестиции.
В товара данном контексте периоде постановка повышается задач рационализации и представлен оптимизации
подвижной управления запасами размера материальных темп ресурсов, несомненно, фонд приобретает эффект особую
важность. системы Излишние рынке запасы не только исходные замораживают краткосрочные оборотные средства
наличие предприятия, но и высвобождение генерируют значительный политическ объем определяем непроизводительных расходов,
89
проведенный связанных с занимается функционированием логистической тесные системы осуществление предприятия. В то же
время связанными отсутствие составляет материальных запасов в перемещением необходимом данной размере и качестве в
данная каждый управлении конкретный момент московской времени запасов влечет срыв анализ исполнения поставщик обязательства по
производству получаемой продукции, создание создавая тем самым процесса базу для время формирования издержек
наличие упущенной рассчитываем выгоды и дополнительных складе затрат, зарубежных связанных с простоем транзитную оборудования.
ООО «управлении Альтаир Эстейт» темп основана в отвечает Москве в 2012 оборотного году, и на если данный момент
погашена является итогопо одним из самых процессе крупных излишек игроков на рынке стабильно строительных косвенные материалов
Москва и числе Московской производителем области. За несколько лет рынке работы ООО «общественная АЛЬТАИР
ЭСТЕЙТ» другую освоил хозяйством рынок Москва и логистики Московской коммерческий области и вышел на активно Уральский
расширение Федеральный округ, анализа компания полученная работает в Свердловской, этим Тюменской, этого Курганской
областях, продаж республике запасы Башкортостан, так же на рынке мелкооптовые Казахстана. каждому Продукция
компании рынок реализуется изучения через широкую динамика дистрибутивную москв сеть во многих
одним регионах силу России и странах товарного бывшего СНГ.
ООО «ежемесячным Альтаир Эстейт» период основана в перейти Москве в 2012 рекламная году, и на оценки данный момент
высвободить является минимальными одним из самых активы крупных предприятию игроков на рынке поэтому строительных таблица материалов
Москва и долгосрочные Московской излишек области.
Система было управления ООО «правительстве Альтаир Эстейт» товарооборот является
проведения линейно-функциональной, достаточно появления эффективна и содержание удовлетворяет требованиям
фиксированным организации.
называются Сокращение рентабельности за силу анализируемый организации период обусловлено организация снижением
которые финансовых результатов ООО «несмотря Альтаир потерь Эстейт», валовой контроль прибыли, требуемом прибыли от
продаж, функциональная чистой валовой прибыли. Кроме срок того определяется присутствует динамика операционные увеличения правило затрат
компании: году увеличение сокращение коммерческих, управленческих продукции расходов, источники превышения
темпов процессе спада оценка выручки над темпами оборотных спада является себестоимости.
Поэтому, в требуемом целях силу повышения эффективности видам деятельности ООО «обслуживанию Альтаир
Эстейт» этом следует характеристика разработать план деятельности мероприятий по запасы совершенствованию
деятельности строительных компании.
90
В потери настоящее время ООО «анализов Альтаир оплата Эстейт» все факторы методы внешней и дополнительные внутренней
среды индивидуальные предприятия оценка способствуют его успешному финансовой развитию. использование Однако, и в данной
большая ситуации этом необходима концентрация товарооборот усилий стоимостная предприятия с целью своих сохранения
технологий достигнутых позиций на повлечет рынке. Для прямые этого необходимо мелкооптовые стремиться к активы устранению
факторов, предприятия отрицательно оценки сказывающиеся на сильные запасов позиции ООО «находясь Альтаир
Эстейт».
Из проведенного SWOT-анализа хорошо видно, что ООО «Альтаир Эстейт»
имеет перспективы на развитие, если поставит себе целью регулярный анализ
логистики предприятия и разработке мероприятий по совершенствованию
логистики сбыта.
Так как ООО «Альтаир Эстейт» является крупным оптовиком, то при
организации закупок в большинстве случаев используется самовывоз. В некоторых
случаях используется централизованная поставка (напрямую с завода-изготовителя
или при организации прямой поставки товаров). При организации отпуска товаров
также присутствует занимает самовывоз.
Наибольший удельные вес в структуре закупок занимают прямые каналы от
производителя, однако, наибольший рост наблюдается по вертикальным каналам
от производителя. В структуре закупок ООО «Альтаир Эстейт» существенную
долю занимают и одноуровневые косвенные каналы.
Анализ издержек обращения показал, что резервы их снижения необходимо
искать в сокращении транспортных и организационных расходов в процессе
доведения товаров до потребителя, а также в сокращении операционных расходов,
к числу которых относится большая часть накладных расходов.
В итоге, проведенный анализ позволяет выработать следующие направления
совершенствования логистической системы сбыта:
1.
Функциональная подсистема
–
перевод большей части реализации техники на транзитную форму поставки;