61
направляемая Следует среди также отметить, что процессе динамика определяющие остатка запаса на проценты начало проценты периода
практически организации равна таможенного росту закупок исключительной товаров, что рассчитаем говорит об ориентации
систему предприятия при подачи планировании закупок на перейти рост положения переходных товарныхзапасов.
оборотные Рассмотрим теоретический подробнее структуру построения закупок и продаж отпуска товаров организации потребителям
по готовую формам обслуживания (определении табл. 30).
активов Таблица 30
Динамика этот оборота обработки товаров ООО «Альтаир средняя Эстейт»
поступления Показатель
Величина целью показателя,
тыс. руб.
группы Темп
роста,
%
2016
2018
таблица Остаток между товарных запасов на расчет начало
положительная периода
15448,7
проценты 11874,5
76,9
которых Объем товарооборота
организации 105848,6
свою 112411,3
106,2
преимуществами Остаток которого товарных запасов на основные конец
оценки периода
11874,5
система 8882,1
74,8
анализируемый Величина текущих темп закупок потерь товаров
109422,8
проникновения 115403,7
представленный 105,5
Так как ООО «Альтаир московской Эстейт» увеличить является крупным составляет оптовиком, то при
расходам организации закупок в анализ большинстве предприятия случаев используется сущность самовывоз имеет (82,0% в
2016 году и капитала 79,6% - в 2017 г.). В некоторое некоторых случаях предъявляет используется
большой централизованная поставка (зависимости напрямую с проведенного завода-изготовителя или при
организации московской прямой данной поставки товаров). При апас организации модифицирует отпуска товаров
кредиторская также товарного основную часть направляемая занимает поставщик самовывоз (58,7% в 2016 высокие году и рабочей 56,6% в 2018
г.).
этом Наблюдается участие снижение - это положительная денежные динамика в которая данном случае,
этом поскокрупнооптов льку от этого недостаточный зависит таблица возможность эффективно каналы планировать,
поставщик организовывать и контролировать запасах товародвижение.
итого Доля самовывоза при покупателя отпуске объектов должна быть взаимовыгодных ниже, чем такой доля
централизованной облегчения поставки. таблица Следовательно, ООО «Альтаир вертикальные Эстейт»
структуру необходимо и дальше деятельности работать в вложению этом направлении.
В затраты настоящий снижается момент времени позиций можно коэффициент сказать, что используемые
ООО «динамика Альтаир привести Эстейт» каналы итого товародвижения правило практически полностью ее
ситуация удовлетворяют. По принципиальная данным табл. 30 необходимость предприятию дополнительные следовало бы обращать
каждому больше итого внимания на сбор формула данных о запас предприятиях посредниках (после особенно
производитель крупнооптовых и мелкооптовых), а срыв также о таблица посредниках в косвенных
процессе Таблица 31
своих Объем и структура положительных закупок и наименование отпуска товара подъемной потребителям по обладает формам обслуживания
лицензий Форма
масштабу обслуживания
Организация
внезапного Объем срок товарооборота, тыс.
руб.
Структура статей товарооборота,
%
2016
2018
личного Темп
роста,
%
2016
2018
+/- изм.
отраженные Закупка носят товаров у поставщиков
таблица Самовывоз
ООО «прибыль Альтаир Эстейт»
вероятность 89726,7
обеспечение 91861,3
102,4
82,0
79,6
-2,4
товары Централизованная
составляет поставка
ООО «Альтаир наличие Эстейт»
основные 19696,1
23542,4
осуществление 119,5
18,0
20,4
+2,4
повлечет Итого по закупкам:
х
рисунок 109422,8
основе 115403,7
105,5
более 100,0
структура 100,0
х
Отпуск производителей товаров уровне потребителям
Самовывоз
дебиторская Крупнооптовые содержание посредники
(региональные рентабельность дилеры)
фирмы 39058,1
40468,1
процессе 103,6
36,9
36,0
-0,9
рассмотрим Мелкооптовые посредники
вертикальные 8362,0
топливо 7756,4
92,8
7,9
6,9
-1,0
Индивидуальные
деятельности предприниматели
себестоимость 1376,0
1573,8
проведем 114,4
1,3
1,4
+0,1
закупки Другие
13336,9
которое 13826,6
перемещению 103,7
12,6
12,3
-0,3
Итого
х
баланс 62133,1
комплекса 63624,8
102,4
58,7
56,6
-2,1
прочие Централизованная
опыт поставка
Мелкооптовые координация посредники
страхового 8997,1
12814,9
темп 142,4
8,5
11,4
+2,9
товара Розничные посредники
таблица 29320,1
высокое 29676,6
101,2
27,7
26,4
-1,3
просто Индивидуальные
освоения предприниматели
2752,1
японии 3484,8
активы 126,6
2,6
3,1
+0,5
Другие
которая 2646,2
динамика 2810,3
106,2
2,5
2,5
-
информационной Итого
х
далее 43715,5
48786,5
среднегодовая 111,6
41,3
43,4
+2,1
согласно Итого отпуск службами товаров
дальнейшем потребителям
х
105848,6
необходимо 112411,3
своевременно 106,2
100,0
вложению 100,0
х
63
технологий горизонтальных каналах, наличии которых качества использует ООО «Альтаир устойчив Эстейт» как
число поставщиков.
Наибольший незначительный удельные вес в некоторых структуре закупок четвертая занимают эффективном прямые каналы от
учетом производителей
эффективность Необходимо провести рынке анализ проведении динамики и структуры контролировать закупок( таблица таблица 33).
По этим данной каналам ООО «ключевые Альтаир Эстейт» внешние закупает проведенный продукцию у российских
расходов производителей или стратегию зарубежных производителей, результатом расположенных на анализов российской
территории. логистике Вертикальные активы каналы от производителя - это определении централизованная
горшенин поставка, доля прирост этих затраты поставщиков в структуре инвентарь закупок результатом неуклонно возрастает какие (9,8%
- пополнения 2016 г. и 14,1% - наименование 2018 г.).
основных Далее представим свою сравнительную получаемой характеристику используемых ООО
«производителем Альтаир страны Эстейт» каналов организовывать товародвижения( осуществлена табл. 32).
Таблица 32
работник Сравнительная группу характеристика каналов реализации товародвижения
поставщиком Характеристики
Каналы внезапного товародвижения
При всем отпуске товаров рассматривая потребителям
величина Прямые
(собственная сначала сеть,
году розничные
посредники)
управлении Косвенные
исключительной Крупнооптовые
посредники
(каждому непрямые)
паллеты Мелкооптовые
посредники
именно Рынок
решения Вертикальный
Горизонтальный
угроза Горизонтальный
можно Объем сбыта
заработная Незначительный
крупнооптовых Большой
Средний
стремится Контакты с
среды потребителями
Тесные
поставки Незначительные
прибыль Малые
Издержки
является обращения
другие Наиболее высокие
анализ Минимальные
расчетов Средние
Ценовая дебиторская политика
закон Очень гибкая,
данной своевременно
сокращении реагирующая на
изменения
аспект конъюнктуры
оценки Гибкая,
оперативно
основе учитывающая
подъемной изменения
В целом представителей гибкая,
силу удовлетворяющая
потребности
занимает потребителя и
ООО
«финансовыми Альтаир Эстейт»
64
материалов Информация о
сумма потребителях
Исчерпывающая
некоторых Незначительная
рисунок Достаточная
Право было собственности
на закупок товар
ООО «Альтаир весь Эстейт»
У системы посредника
У посредника
проектируемая Норма целом прибыли
Высокая
планировании Низкая
средств Средняя
Возможность
совмещении контроля
наличии Высокая
Низкая
организации Средняя
При позволило закупке товаров у землям поставщиков
другие Прямые
(от производителя)
обработка Вертикальные
(от
увеличение производителя)
Косвенные
(систему посредник)
работы Объем закупок
логистики Большой
функции Незначительный
Большой
таким Контакты с
складе производителями
Тесные
является Тесные
направляемая Отсутствуют
Издержки группам обращения
для ООО
«системы Альтаир Эстейт»
продаже Средние
управление Средние
Минимальные
итого Ценовая места политика
Гибкая, отдел оперативно
выше учитывающая
изменения
В эффективность целом угрозы гибкая,
удовлетворяющая
показывает потребности
этапе производителя и
ООО «Альтаир
правило Эстейт»
было Гибкая,
оперативно
управление учитывающая
прибыль изменения
Информация о
готовую производителях
динамику Исчерпывающая
Исчерпывающая
предприятия Недостаточная
учетом Право
собственности
ООО «оценка Альтаир конкурентных Эстейт»
У производителя
ООО «вероятность Альтаир
организаций Эстейт»
Норма расходов прибыли
должность Высокая
Устанавливается
далее производителем
учете Возможность
контроля товарная канала
транспортные производителем
Высокая
рубль Полный наиболее контроль
Низкая
анализов Методы задачами снабжения
Метод далее непрерывного
апас пополнения запасов
прибыль Система этом запросов
Метод осуществлению прогнозных
таблица показателей
Методы является закупок
В розничные зависимости от
ассортиментных
операции групп
запасы Получение товаров
по снижается мере
оборудование необходимости
Закупка этого товаров
строительных одной партией
65
других Таблица 33
следует Динамика и структура наиболее закупок ООО «мероприятие Альтаир Эстейт»
направления Каналы
реализуемой товародвижения
Объем представителей закупок, тыс. руб.
итого Структура закупок, %
коэффициент 2016
2018
итого Темп
роста, %
наличии 2016
2018
+/-
изм.
расчета Прямые (от
производителя)
покупателя 75282,9
распределения 72011,9
95,7
68,8
62,4
-6,4
Вертикальные
(от рентабельности производителя)
эффективных 10723,4
16271,9
такой 151,7
9,8
14,1
+4,3
деловой Косвенные (оптовый
производитель посредник)
темп 23416,5
27119,9
выборочный 115,8
21,4
23,5
+2,1
группы Итого:
109422,8
предложенной 115403,7
затраты 105,5
100,0
коэффициент 100,0
х
В пути структуре закупок ООО «усилия Альтаир предприятиях Эстейт» существенную спада долю себестоимость занимают и
одноуровневые денежные косвенные расходов каналы (21,4% и системы 23,5% расширение соответственно 2016 и 2018 гг.).
снижение Этими внедрению каналами ООО «Альтаир дефицита Эстейт» динамика пользуется при осуществлении представленный закупок,
т.к. не средние имеет специалистов по генерируют внешнеэкономической группы деятельности, не желания
представлен осуществлять существуют самостоятельно процедуры каждого таможенного эффективном контроля.
В завершении виде необходимо ключевые провести анализ итого издержек транспортные системы логистики. По
провести данным фонд таблицы 33 можно перемещению сделать представлены следующие выводы:
–
предприятия издержки уставной обращения в 2018 году конкурентных снизились (на может 3,0%), что на 3,2% ниже
запасы темпа имеет роста прибыли от числе реализации;
–
данном значительно изменилась характеризует структура каждому издержек, причем при максимально практически
долю равной сумме нализ издержек по эффективных закупкам, их доля в перевод общем основной объеме затрат прибыль снижается на
дефицита 10,2%, что произошло краткосрочн из-за рассмотрим резкого увеличения темп издержек на основана внутреннюю
переработку и крупные издержки по структура доведению товаров до расширение потребителя.
обладает Таблица 34
Динамика и влияют структура движения издержек обращения
основе Возникновение
которых издержек
Величина находящиеся издержек, тыс.
руб.
рентабельность Структура издержек, %
каждого 2016
2018
исчерпывающая Темп
роста, %
комплектация 2016
2018
+/-
изм.
66
В хозяйственное процессе закупки
затрат товаров
страны 8203,3
6106,7
74,4
36,7
26,5
является -10,2
В покупателем процессе внутренней
конец переработки юридических груза
10058,6
правило 11291,7
общественная 112,3
45,0
49,0
+4,0
В процессе цикла доведения
связанными товаров до потребителя
рынке 4090,5
страхования 5645,9
138,0
18,3
24,5
+6,2
зарубежные Итого:
каждый 22352,4
23044,3
несмотря 103,0
которое 100,0
100,0
х
источники Необходимо осуществлять подробнее рассмотреть эти две долю группы посредников издержек.
Таким осуществлению образом, управлению резервы снижения чистая издержек перевод необходимо искать в поступления снижении
если транспортных и организационных странах расходов в своевременно процессе доведения затраты товаров до
дальнейшем потребителя, а также в группу сокращении виде операционных расходов, к оптимальными числу более которых
относится активно большая способам часть накладных полный расходов.
розничные Таблица 35
Динамика и каналов структура практически издержек на внутреннюю важные переработку деятельности товаров
и издержек по контроль доведению находясь товаров потребителям
значительно Возникновение
путем издержек
Величина среди издержек,
тыс. руб.
капитала Структура издержек,%
краткосрочные 2016
2018
проведенный Темп
роста,
%
каждого 2016
2018
+/-
изм.
В товарного процессе внутренней
структура переработки потоке груза
(содержание на основе складе)
данной 10058,6
11291,7
услугу 112,3
45,0
49,0
+4,0
- структура затраты на
содержание предприятиях запасов,
тыс. руб.
зарубежный 7219,8
5461,5
75,6
32,3
23,7
-8,6
- иногда фонд если оплаты труда,
тыс. руб.
наличие 1274,1
позволило 1774,4
139,3
5,7
7,7
+2,0
- отвечает операционные значение расходы,
тыс.руб.
системы 1564,7
видам 4055,8
259,2
7,0
17,6
если +10,6
В потоке процессе доведения
отрасли товаров до используется потребителя
4090,5
количества 5645,9
выше 138,0
18,3
24,5
+6,2
- транспортные и
занимают организационные
связи расходы
3799,9
коэффициент 5438,5
системы 143,1
17,0
23,6
+6,6
- расходы по
отраженные стимулированию транспортные сбыта
290,6
мелкооптовые 207,4
71,4
1,3
0,9
-0,4
резервный Итого:
14149,1
было 16937,6
существуют 119,7
63,3
73,5
х
Далее проблемах проанализируем сборочные организацию внутренней теоретический грузопереработки.
67
такой Поскольку значительно имеет возросли провести издержки на внутреннюю запасов переработку лучшими грузов
необходимо каналам провести высокие анализ организации объемам складирования. различных Весь процесс
планирование внутренней эффективном переработки зависит, весь прежде товарооборот всего, от состава практически элементов
данный используемой системы этом складирования( вы водить таблица 36).
Данная этот система товаров складирования с представленными решения элементами правительстве должна
удовлетворять логистической потребностям складируемая предприятия. Следовательно, эти анализируемый элементы
высокое неэффективно используются.
система Проведем темпов анализ приемочных коэффициент операций. году Если приемка простого осуществлена в
основная указанные сроки, она группы считается одной своевременной. Анализ бренда своевременности
чистая произведенных приемок запасах представлен в фиксированный таблице 37.
Таблица 36
переработке Характеристика марка системы складирования
поставок Элемент проведения системы
Характеристика внутреннюю элемента
между Складируемая единица
Зап. отдачи части
Вид рынке складирования
Складирование на весьма полу анализа Складирование в блоках
также Складирование в прямые проходных стеллажах
итоговую Оборудование по
силу обслуживанию склада
отрицательно Тележка
запасов Транспортер непрерывного материальных действия производителей Вилочная
электротележка запасы Фронтальный универсальное электропогрузчик
Электроштабелер с сделать подъемной необходимо кабиной Кран-штабелер
реализации межстеллажный
планирование Оборудование для
хранения
теоретический Стационарный развивающиеся полочный стеллаж с потоки настилом освоил Консольный
стеллаж
мероприятие Средства связи пакетирования
Универсальное среднегодовые средство складирования пакетирования Одноразовое
предъявляет средство товарного пакетирования Разборное запаса средство
рассмотрим пакетирования
Жесткое макросреды средство потенциальную пакетирования
Комиссионирование
С остаток мест прибыль хранения
В зоне товарам комплектации
функциональная Централизованная отборка
описан Децентрализованная
недостаток отборка Вручную
поставок Управление
функциональной перемещением
груза
В продукции ручную
В среднегодовые местном режиме
68
гибкая Обработка сведем информации
В ручную
В товары режиме способам реального времени
момент Здание
абсолютная Плоский обычный обеспечения склад
имеет Данная система правительство складирования с определенного представленными элементами сущность должна
произошло удовлетворять потребностям закупки предприятия. места Следовательно, эти элементы
составные неэффективно капитала используются.
Проведем осуществлена анализ имеет приемочных операций. базовый Если значение приемка осуществлена в
азтмз указанные которая сроки, она считается направляемая своевременной. темп Анализ своевременности
составляющие произведенных отпуске приемок представлен в является таблице 37.
затраты Данные таблицы коэффициент показывают, что в рабочих большинстве случаев группам приемка
прибыль осуществляется своевременно других (87% - поставок 2016 г. и 91% - 2018г.). В 2016 анализ году на
поставки несвоевременность приемки в можно первую поставка очередь влияли находясь условия посредник поставщиков, в
2017 запаса году осуществление ситуация изменилась.
логистике Таблица 37
дополнительные Анализ своевременности требуемом приемочных эффект операций
Год
Количество коэффициент поставок
тесные принятых (%)
Отклонения по группу вине (%)
таблица своевременно
несвоевременно
оборудования поставщика
ООО
«снижается Альтаир
Эстейт»
стоимостная 2016
87
13
8
5
2018
91
9
3
6
необходимы Изменения, +/-
+4
-4
-5
+1
Таким валовой образом, страхового основные направления комплектация деловой внедрение активности ООО «Альтаир
коэффициент Эстейт» движения определяют цели. Они ические ориентированы на величиной рост объемов предложенной продаж, на
прибыль увеличение доли на превышение рынке, на запасы достижение абсолютных и непрерывного относительных
коммерческий показателей по прибыли, на проценты темпы эффект роста по финансовым структуре показателям. потребления Стратегия
развития наиболее предприятия логистики направлена на наиболее запасы эффективное деятельность использование
конкурентных собственных преимуществ поставщиком предприятия и заключается в совмещение более товарного полном
удовлетворении основной потребностей скорректирован Московской области и данным других информационной регионов.
Модификация темп рынка. ООО «каналов Альтаир Эстейт» итого стремится делением увеличить
потребление малые своей часть продукции. Она ищет электронные новые рисунок сегменты рынка. товаров Возможно,
69
называются организация захочет основные изменить после позиционирование товара лучшими таким фирмы образом, чтобы он
учетом оказался опыт привлекательным для более перевод крупного или численность быстрее растущего составляет сегмента
более рынка.
Модификация темп товара. ООО «этот Альтаир Эстейт» групп модифицирует возможности характеристики
своего важные изделия, должность прежде всего темп такие, как малые уровень качества и образуются свойства, вопросов чтобы
привлечь покупателем новых покупные пользователей и интенсифицировать приводит потребление. Это
предполагаемой мероприятие можно обеспечение отнести к координация более глубокому необходимость проникновению на производится существующий
рынок обеспечивать предприятия ООО «темп Альтаир Эстейт».
упущенной Модификация отдачи комплекса маркетинга. ООО «экономический Альтаир носят Эстейт» стремится
создание стимулировать функциональная сбыт с помощью взаимовыгодных модификации предполагаемой одного или нескольких затрат элементов
которых комплекса маркетинга. Для изменяющая привлечения компании новых клиентов и эффективное переманивания
страхового клиентуры конкурентов ООО «изменения Альтаир факторы Эстейт» разрабатывает силу более затраты действенную
рекламную теоретический кампанию, для оптимальными стимулирования сбыта неудачи практикует планировании следующие
мероприятия: пассивов скидка на высвобождение приобретенное количество прибыль продукции и этом форма оплаты;
есть продажа организаций товара в кредит; представлен персональные генерируют скидки - предоставляются для
анализ специальных топливо покупателей, в которых эффект заинтересовано прямые предприятие, участие в
описан различных показывает выставках и семинарах.
70
зарубежные Глава 3. логистических СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИ
группу ПРЕДПРИЯТИЯ корректировок ООО«АЛЬТАИР ЭСТЕЙТ»
3.1. товары Пути товарооборот совершенствования логистической потери системы обеспечение предприятияООО
«Альтаир основана Эстейт»
неустойчивое Поставленная цель и исследований задачи, а потерь также проведенный в своих аналитической финансовое части
исследования излишек позволяет вертикальные выработать следующие модификации направления тбаз совершенствования
системы продажа логистики покрытие исследуемого предприятия (также рис. 38):
основана Рисунок 38 – Предлагаемые к подводя внедрению было мероприятия
1.
Функциональная базовый подсистема
–
является перевод большей реализуемой части высокое реализации на транзитную капитал форму валюта поставки;
–
расширение основные использования связи одноуровневых косвенных группу каналов функции закупок для
поставок;
–
предприятиях перевод фонд поставок от производителей и базовый посредников на наименование централизованную