5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .......................................................................................................... 6
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 9
1.1. Понятийный аппарат проектного менеджмента ....................................... 9
1.2. Жизненный цикл международного проекта и его основные фазы 15
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 23
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере
энергетической корпорации AES ...................................................................... 29
2.1. Общая характеристика деятельности корпорации AES ......................... 29
2.2. Разработка ТЕО международного проекта ............................................. 41
2.3. Анализ рисков международных проектов и построение сетевого
графика работ .................................................................................................. 49
2.4. Финансирование международного проекта ............................................ 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .................................................................................................. 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ .......................................... 64
ПРИЛОЖЕНИЕ А Фазы жизненного цикла проекта ....................................... 67
Приложение Б Организационная структура проекта ....................................... 68
6
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Среди предпосылок, которые оказывают
содействие росту национальной экономики, важную роль играет:
формирование у новой генерации руководителей знаний и умений применение
современного проектного подхода к решению задач развития процессов
управления на различных уровнях, ориентации данных процессов на
достижение конечных результатов с минимальными затратами времени и
средств, закрепления методологии управления проектами как нового
прогрессивного инструментария. Также отметим, что нынешнее состояние
отечественной экономики во многом зависит от развития и повышения уровня
технологической зрелости и компетентности организаций, которые реализуют
проекты. В свою очередь развитие таких организаций ведет за собою
увеличения успешных проектов, при котором возникает возможность
повышения их сложности. Мультипроектное управления стало возможным за
счет перехода организаций, которые реализуют проекты к проектно-
управляемым организациям. В этом необходим анализ прогрессивного опыта
международных корпораций относительно формирования и ведения крупных
международных проектов. Международные проекты в области
инфраструктуры, энергетики, экологии, обладая повышенной сложностью и
стоимостью реализации, являются драйверами мировой экономики, приводят
к интеграции экономических систем. Изучение методологии, особенностей
планирования и реализации таких проектов является актуальной научно-
практической задачей.
Целью выполнения работы является анализ и разработка рекомендаций
относительно планирования и реализации международного проекта в сфере
охраны окружающей среды международной энергетической корпорацией
AES.
Объектом исследования является международный экологический
проект корпорации AES.
7
Предметом исследования является процесс планирования и реализации
международных проектов.
Задачи работы определяют содержание выпускной квалификационной
работы и направлены на достижение поставленной цели:
а) раскрыть понятийный аппарат проектного менеджмента;
б) выполнить анализ жизненного цикла международного проекта по
фазам, стадиям, этапам;
в) привести особенности управления проектом на каждой фазе;
г) выполнить анализ деятельности корпорации AES;
д) разработать ТЭО международного проекта в области экологии;
е) провести анализ рисков данного проекта, управление по времени и
раскрыть порядок финансирования международного проекта корпорации AES
в области экологической безопасности.
Методологические аспекты управления проектами (в том числе и
международными) раскрыты в трудах отечественных и зарубежных авторов:
В.В. Богданова, С.Д. Бушуева, Н.С.Бушуевой, В.А. Вайсмана, В.И.Воропаева,
М.Ф. Дубовика, А.С. Козлова, К.В.Кошкина, И.И. Мазура, С.А. Мишина,
В.В.Морозова, Д.А.Новикова, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковникова, Ю.И.
Попова, Х.Решке, А.И.Рыбака, Х.Танака, А.В.Цветкова, С.К.Чернова,
В.Д.Шапиро, Ф. Грея, Дж. Харринготона, У. Морриса, Х.Шелле, В.Б.
Яковенко, которые использованы как теоретическая база выполнения
выпускной квалификационной работы и представлены в списке
использованной литературы.
Для достижения цели исследования в работе использованы
общетеоретические, эмпирические и специальные методы исследования:
- анализ, наблюдение: для раскрытия сущности предметной области;
- системный анализ: для разложения проектного управления на
взаимосвязанные фазы и исследования каждой из них;
- стратегического и финансового анализа: для исследования
деятельности выбранной компании;
8
- сетевого моделирования для определения временных показателей
проекта на каждой фазе.
- экспертных оценок для оценки рисков проекта;
- проектного управления для формирования соответствующих
рекомендаций.
Информационная база выполнения работы основывается на
официальном сайте международной энергетической корпорации AES, отчете
за 2019 год корпорации, материалах периодической печати.
Теоретическая значимость работы состоит в обобщении особенностей,
методов и моделей управления международными проектами.
Практическая значимость выполнения работы заключается в
расширении знаний относительно управления проектами по фазам
жизненного цикла, а также возможности непосредственного применения
разработанных рекомендаций в практике реализации международных
проектов.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав,
которые соответствуют поставленным во введении задачам работы,
заключения, списка использованных источников.
9
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по
жизненному циклу
1.1. Понятийный аппарат проектного менеджмента
В современном понимании понятие «проект» имеет ряд
взаимосвязанных определений:
- это деятельность либо мероприятие, которое предусматривает
выполнение комплекса определенных действий для достижения
определенных целей (получения определенных результатов); (близкие по
смыслу термины – «хозяйственная деятельность», «работа (комплекс работ)»)
1
;
- это система организационно-правовых и расчетно-финансовых
документов, необходимых для выполнения определенных действий или таких,
что описывают эти действия
2
.
Формулирования понятий, в особенности достаточно сложных (к
которым относится и «проекта»), как правило, не претендуют на
однозначность в понимании и полноту охвата всех признаков термина,
которые вводится. Поэтому приведем еще несколько известных определений:
- толковый словарь Уэбстера: «Проект (от лат. projectus - брошенный
вперед; англ. - project) - это что-либо, что задумывается или планируется,
большое предприятие»
3
.
- свод знаний по управлению проектами, Project Management Іnstіtute,
США: «Проект - определенное предприятие с установленными целями,
достижения которых определяет завершения проекта»
4
.
1
Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А.
Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. —М. : Издательство Юрай, 2013. — 383 с.
2
Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. –
486 с.
3
Webster's Dictionary – М.: Palmarium Academic Publishing, 2014. – 2122 с.
4
Руководство к своду знаний по управлению проектами. Руководство РМВОК. – М.: Олимп-Бизнес, 2014. –
590 с.
10
- английская ассоциация менеджеров: «Проект - это отдельное
предприятие с определенными целями, которые часто включают требования
относительно времени, стоимости и качества результатов, которые должны
быть достигнутые»
5
.
- DІ 69901, Германия: «Проект - это предприятие (намерение), которое в
значительной степени характеризуется неповторимостью условий и других
ограничений; размежевания от других намерений; специфическое для проекта
организация его реализации»
6
.
- определение Всемирного Банка звучит: «Проект - комплекс
взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение в промежутке
определенного периода времени и при установленном бюджете поставленных
задач с четко определенными целями». Для банка такими целями является:
увеличение или восстановление производственных возможностей
экономической и социальной инфраструктуры, повышение их сохранности и
использования; предоставление технической помощи в подготовке,
реализации и руководстве проектами, обучение кадров; представление
финансовых средств, услуг и содействия при подготовке и реализации
проектов.
Цель любого проекта - доказательный результат и заданные условия
реализации общей задачи
7
.
С точки зрения теории систем
8
: проект как объект управления должен
быть контролируемым и управляемым, то есть выделяются определенные
характеристики, по которым можно постоянно контролировать ход
выполнения проекта (свойство - контроллируемости).
Слово проект очень часто употребляется в повседневной деятельности.
Разработка средств борьбы с короновирусом COVID-19, ликвидация аварии на
АЭС Фукусима, проведение Олимпиады 2020, проведение избирательной
5
Construction Project Management Body of Knowledge (2012). – N.Y. Management. – 138 с.
6
DIN 69900:2009-01 «Управление проектами; методика сетевого планирования: описание и терминология»
7
Клиффорд Ф.Грей, Эрик У.Ларсон. Управление проектами. – М.: Дело и Сервис, 2015. – С.18.
8
Данелян Т.Я. Теория систем и системный анализ / Т.Я. Данелян – М.: Ленанд, 2016. – 360 с.
11
кампании, взятия в аренду и ремонт нового офиса, внедрения новой системы
стимулирования персонала или подготовка к отпуску имеют ряд общих
признаков, которые характеризуют их как проекты.
Это, в частности, такие признаки
9
:
- направленность на достижение цели;
- координация выполнения связанных между собой действий;
- временные рамки;
- наличие бюджета;
- уникальность.
В целом, именно эти пять признаков, или характеристик, отличают
проекты от других мероприятий, планов, программ, инициатив.
Раскроем сущность стандартов управления проектной деятельностью и
дадим краткую характеристику организаций по стандартизации в области
управления проектами.
Институт управления проектами (Project Management Іnstіtute, PMІ) –
является неприбыльной организацией, которая объединяет свыше 290 тыс.
членов. Наибольшим достижением этой организации есть разработка
сертификации специалистов в области управления проектами на основе
«Руководства к Своду знаний по управлению проектами» (РМВОК Guіde),
который позднее был признан национальным стандартом США
10
.
Международная ассоциация по управлению проектами (Іnternatіonal
Project Management Assocіatіon, ІPMA) – является неприбыльной
профессиональной ассоциацией, которая объединяет свыше 50 национальных
ассоциаций
11
.
Ассоциация по управлению проектами (Assocіatіon for Project
Management, АРМ) - независимая национальная организация Великобритании
в сфере управления проектами, которая была создана в 1972
9
Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. Полный курс МВА. – М.: Олимп-Бизнес, 2013. –
С.21
10
J. Davidson Frame. The New Project Management : Tools for an Age of Rapid Change, Complexity, and Other
Business Realities (JOSSEY BASS BUSINESS AND MANAGEMENT SERIES).
11
Официальный сайт.IPMA [электронный ресурс]. URL: https://www.ipma.world/ (дата обращения 28.04.20)
12
г. Данная ассоциация занимается разработкой стандартов оценивания
компетенции менеджеров для управления программами и портфелями (The
АРМ Body of Knowledge).
Международное объединение по разработке стандартов управления
проектами (Global Allіance for Project Performance Standards, GAPPS) -
неприбыльная организация, которая объединяет волонтеров с целью
разработки квалификационных стандартов для проект - менеджеров. Путем
публичного обсуждения эта организация создала и усовершенствовала ряд
стандартов.
Международная организация по стандартизации (Іnternatіonal
Standartіzatіon Organіzatіon, ІSO)
12
- известнейшая и наиболее авторитетная
международная организация из разработки стандартов, существующая с 1947
года. Знаковым событием в 2012 г. для развития проектной деятельности стало
создания стандарта ІSO 21500:2012 «Руководство из управление проектами»
(Guіdance on project management). В таких странах, как США, Российская
Федерация и в странах Европейского Союза этот стандарт считается наиболее
совершенный.
Нужно указать, что в основу стандарта ІSO 21500:2012 положено ядро
стандарта РМВОК
13
. Тем не менее это не означает, что первый есть точной
копией последнего. Наоборот, он содержит лучшие идеи и достижение
проектной мысли.
В таблицу 1 сведем сравнение структуры международных стандартов по
управлению проектами.
В управлении проектами выделяют такие основные классификации
проектов (рис. 1).
- классы проектов – по составу, структуре и его предметной области;
12
Международная организация по стандартизации. Официальный сайт [электронный ресурс]. URL:
https://www.iso.org/ru/home.html (дата обращения 28.04.20)
13
Костылев А.А. Проектное управление по стандарту iso 21500:2012: обзор и перспектива использования //
Социально-экономические явления и процессы. 2014. №12. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proektnoe-
upravlenie-po-standartu-iso-21500-2012-obzor-i-perspektiva-ispolzovaniya (дата обращения: 28.04.2020).
13
- типы проектов - по основным сферами деятельности, в которых
реализуется проект;
- виды проектов - за характером предметной области проекта,
продолжительности проекта.
Таблица 1
Сравнение структуры международных стандартов
14
Показатель
Стандарт
PMBOK 4
ISO 21500:2012
PMBOK
5
1. Количество
групп процессов
5
5
5
2. Наименование
групп процессов
1.
Инициализация
2. Планирование
3. Выполнение
4. Мониторинг и
контроль
1. Инициализация
2. Планирование
3. Внедрение
4. Контроль
(проверка)
1. Инициализация
2. Планирование
3. Исполнение
4 Мониторинг и
контроль
3. Количество
предметных групп
9
знаний
отраслей
10 субъектов
10
знаний
отраслей
4. Наименование
предметных групп
1. Интеграция
2. Границы
3. Человеческие
ресурсы
4. Время
5. Стоимость
6. Риск
7. Качество
8. Обеспечение
9.
Коммуникации
1. Интеграция
2.
Заинтересованные
стороны
3.
Границы
4.
Ресурсы
5.
Время
6.
Стоимость
7.
Риск
8.
Качество
9.
Обеспечение
10.
Коммуникации
1.
Интеграция
2.
Границы
3.
Человеческие
ресурсы
4.
Время
5.
Стоимость
6.
Риск
7.
Качество
8.
Обеспечение
9.
Коммуникации
10.
10.
Заинтересованные
стороны
5. Количество
процессов
42
39
47
Классификация проектов многогранна, в классификации проектов
применительно к теме выпускной квалификационной работы можно выделить
четыре основания (рисунок 1).
- классы проектов - по составу, структуре и предметной области;
- типы проектов - по основным сферам деятельности, в которых
реализуется проект;
14
Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – С. 78.
14
жность
Класс
Проект
Тип
Вид
- виды проектов - по характеру предметной области проекта,
продолжительностью проекта;
- принадлежность проектов – по характеру принадлежности.
Рисунок 1 – Классификация проектов
15
Сущность проектного менеджмента состоит в управлении целями
организации, что позволит компании быть успешной в конкурентной борьбе,
быстро реагировать на внешние и внутренние изменения, экономить
финансовый и временной ресурс и деньги. Под постоянным вниманием
руководителя проекта находятся три аспекта: время, бюджет и качество.
15
Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. Полный курс МВА. – М.: Олимп-Бизнес, 2013. –
С.45.
Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И. Балашов, E. М. Рогова,
М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под общ. ред. E. М. Роговой. - М.: Издательство Юрайт, 2015. – С 12-14.
Длительность
Краткосрочные
Среднесрочные
Долгосрочные
Монопроект
Мультипроект
Мегапроект
Инвестиционные
Инновационные
Образовательные
ИТ
Экологические
Комбинированные
Экономические
Социальные
Технические
Организационные
Комбинированные