45
Превратим натуральные значения характеристик в нормированные с
использованием линейной функции F(Y), изменяющуюся в диапазоне от 0 до 1.
46
Значения Y1 и Y2, определяющие значение функции для граничных
значений критериев задаются экспертным путем (см. таблицы 8, 9).
Таблица 8
Приведение критериев к сравнимому виду, задание функции
52
№
Критерии
Альтернатива
Min
Max
Y1
Y2
1
2
3
1
Прирост доходов (млн.
долл. США)
16,4
16,0
18,0
16
18
0,5
1
2
Объемы продаж услуг
(млн. долл. США)
12,0
11,8
12,5
12
12,5
0,6
0,9
3
Уровень
капиталовложения (млн.
долл. США)
2,00
3,00
6,00
2,0
6,0
0,5
0,8
4
Экономический риск
(вероятность в %)
21
15
30
15
30
1
0,5
5
Срок окупаемости (годы)
4
4
5
4
5
0,7
0,5
6
Дополнительные расходы
(млн. долл. США./год)
0,80
0,45
0,70
45
80
1
0,5
7
Создано новых рабочих
мест
1500
1000
3000
10
30
0,3
0,6
Таблица 9
Приведенные значения критериев
53
№
Критерии
Приведенные значения
критериев для
альтернатив
1
2
3
1
Прирост доходов (млн. долл. США)
0,6
0,5
1
2
Объемы продаж услуг (млн. долл. США)
0,686
0,6
0,9
3
Уровень капиталовложения (млн. долл.
США)
0,8
0,725
0,5
4
Экономический риск (вероятность в %)
0,8
1
0,5
5
Срок окупаемости (годы)
0,7
0,7
0,5
6
Дополнительные расходы (млн. долл.
США./год)
0,5
1
0,643
7
Создано новых рабочих мест
0,375
0,3
0,6
52
Составлено автором по результатам анализа: Корпорация AES. Официальный сайт. Режим доступа:
http://www.aes.com/our-business/our-business-overview/default.aspx
52
составлено автором
47
Проделав вычисления, будем иметь достоинства и недостатки для
сравниваемых попарно вариантов (альтернатив) (см. таблицу 10).
Таблица 10
Сравнение альтернатив
54
Критерий
А1
А2
А1
А3
А2
А3
Прирост доходов (млн.
долл. США)
0,1
0
0
0,4
0
0,5
Объемы продаж услуг
(млн. долл. США)
0,086
0
0
0,386
0
0,3
Уровень
капиталовложения (млн.
долл. США)
0,025
0
0,3
0
0,225
0
Экономический риск
(вероятность в %)
0
0,2
0,3
0
1
0,5
Срок окупаемости (годы)
0
0
0,2
0
0,2
0
Дополнительные расходы
(млн. долл. США./год)
0
0,5
0
0,143
1
0
Создано новых рабочих
мест
0,075
0
0
0,225
0
0,3
среднее
0,0409
0,1000
0,1143
0,1649
0,3464
0,2286
Для подсчета обобщенных достоинств и недостатков можно
воспользоваться следующей таблицей (см. табл. 11):
Таблица 11
Достоинства и недостатки альтернатив
55
достоинства→
↓ недостатки
А1
А2
А3
обобщенные
достоинства
А1
0
0,0409
0,1143
0,1552
А2
0,1
0
0,3464
0,4464
А3
0,1649
0,2286
0
0,3935
обобщенные недостатки
0,2649
0,2695
0,4607
Средние значения достоинств от попарного сравнения вариантов
заносятся по строкам, тогда по столбцам получаются недостатки вариантов по
отношению к другим; если вариант сравнивается сам с собой, то он не имеет
ни достоинств, ни недостатков, поэтому в такие клетки таблицы
54
составлено автором
55
составлено автором
48
заносятся нули. Обобщенные достоинства варианта по отношению ко всем
другим рассчитываются как суммы.
Анализ таблицы 11 дает возможность сделать вывод о преимуществе
второго варианта по достоинствам и первого по минимуму недостатков,
однако, если внимательно присмотреться, то можно увидеть, что
интегральные недостатки первой альтернативы и второй практически равны.
Следовательно, можно говорить о целесообразности выбора второй
альтернативы.
В результате решения многокритериальной задачи принятия решения,
выбрано в качестве рациональной альтернативы проекта – альтернатива №2 –
внедрение комплексной системы защиты окружающей среды на
энергетических предприятиях.
Поясним суть данного международного проекта. Внедрение
комплексной системы Экологического мониторинга и согласование ее с
национальным законодательством.
AES впервые установила ожидание установления экологических целей
на местном уровне еще в 2008 году для всей компании. Теперь нужно
комплексное внедрение системы EMS (Ecology Management System).
Глобальные экологические цели 2020 года, которые достигаются путем
внедрения системы экологического мониторинга.
1) Единая практика экологической отчетности.
Определить и внедрить лучшие отраслевые практики.
Информационные системы управления.
2) Разработка глобальной базы данных значительных экологических
разрешений.
Для ведения бизнеса иногда необходимо, чтобы была подана заявка и
получено разрешение на строительство / эксплуатацию. Одна из практик на
уровне бизнеса является соблюдение требований и продление этих
разрешений.
49
Глобальная база данных обеспечивает простоту доступа и отслеживания
обновлений по всей компании во всех уголках мира. База данных должна быть
согласована с экологическим законодательством страны присутствия.
Оценим цели внедрения системы EMS с позиции критерия SMART,
результат сведем в таблицу 12.
Таблица 12
Соответствие целей внедрения системы критериям SMART
56
Буква,
значение
Вопрос
Ответ
«S»
Specific
(Конкретный)
что именно
необходимо
достигнуть?
Повысить точность экологических
прогнозов и эффективность
принимаемых решений в области
экологической безопасности
международной энергетической
корпорации
«М»
Measurable
(Измеримый)
В
чем будет
измеряться
результат?
Увеличения объемов продаж,
повышение прибыли, снижение
себестоимости, нагрузки на
экосистемы в странах присутствия
«А»
Attainable,
(Достижимый)
за счёт чего
планируется
достигнуть цели?
Собственных средств
«R»
Relevant
(Актуальный)
истинность цели?
Цель будет достигнута в случае
безупречного выполнения
последовательности работ, согласно
WBS, положительной оценке системы
EMS
«Т»
Time-bound
(Ограниченный
во времени)
когда должна быть
достигнута цель
(выполнена
задача)?
Через 20 недель после начала проекта
Внедряемая экологическая система в качестве базового элемента
обязана отслеживать изменение национального законодательства в области
экологической безопасности, исследовать нагрузки на окружающую среду со
стороны подразделений корпорации AES в странах присутствия.
56
составлен автором
50
В качестве основного информационного контура использует систему
управления корпорации. При этом управление на основе информации об
экологической безопасности предусматривает нахождение количественных
пропорций и зависимостей между рыночными явлениями и факторами,
которые на них влияют, что позволяет получить обоснованные рекомендации
относительно направления развития политики экологической безопасности.
Организационная структура проекта приведена в приложении Б.
Основываясь на полученных статистических данных выводов и
рекомендаций, имеется возможность провести стратегическое планирование
компании, уточнить задачи и структура комплекса экологической политики.
2.3. Анализ рисков международных проектов и построение сетевого
графика работ
Перечень временных показателей внедрения проекта (WMS)
представлен в таблице 13.
Таблица 13
Перечень мероприятий и времен проекта
57
Описание
Непосредственно
Ожидаемое
Потребнос-
предшествующие
время
ти в
операции
выполнения,
персонале
недель
Первичные разработки
—
5
30
Исследование состояния
автоматизации
—
3
20
Разработка технических
стандартов и
законодательства стран
присутствия
А
2
20
Апробация образца
А
5
50
Подготовка базы
А
3
30
Расчет стоимости
С
2
20
Испытание системы
D
4
50
Выборочный контроль
В, Е
6
40
Оценки показателей
оценивания
Н
2
10
Итоговый отчет
F,G, I
6
20
57
составлено автором
51
2
2
3
5
5
1
6
5
4
4
7
0
3
2
3
2
6
6
Построим сетевой график выполнения работ. Далее в соответствии с
методологией построения сетевых графиков необходимо:
1) рассчитать временные параметры сетевого графика;
2) выделить ранние и поздние сроки наступления событий, а также
критический путь;
3) построить ресурсный профиль проекта (в данном случае ресурсами
являются люди);
4) оптимизировать сетевой график, исходя из ограничений ресурсного
профиля.
Построим сетевой график проекта (рис. 2), дуги обозначим
временными показателями.
Рисунок 10 – Сетевой график проекта с временами
58
Для определения резервов времени по событиям сети рассчитывают
наиболее ранние t
p
и наиболее поздние t
п
сроки свершения событий. При
определении ранних сроков свершения событий tp(i) двигаемся по сетевому
графику слева направо
59
. При определении поздних сроков свершения
событий t
п
(i) двигаемся по сети в обратном направлении, то есть справа налево
(см. таблица 14).
58
составлено авторов по данным таблицы 13
59
Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. Полный курс МВА. – М.: Олимп-Бизнес, 2013. –
538 с.
61
Составлено автором по результатам расчета показателей сетевого графика (рисунок 11 и таблица 15)
51
Таблица 14
Расчет резерва событий
60
Номер
события
Ранний срок tp(i)
Поздний срок tп(i)
Резерв времени, R(i)
0
0
0
0
1
5
5
0
2
3
12
9
3
7
12
5
4
10
10
0
5
14
14
0
6
9
18
9
7
20
20
0
Для оптимизации сетевого графика построим таблицу 15.
Таблица 15
Анализ сетевой модели по времени
61
Работа
(i,j)
Количество
предшеству
ющих работ
Продол
житель
ность
tij
Ранние
сроки:
начало
tijР.Н.
Ранние
сроки:
окончан
ие
tijР.О.
Поздние
сроки:
начало
tijП.Н.
Поздние
сроки:
окончан
ие
tijП.О.
Резерв
ы
времен
и:
полный
RijП
(0,1)
0
5
0
5
0
5
0
(0,2)
0
3
0
3
9
12
9
(1,2)
1
3
5
8
9
12
4
(1,3)
1
2
5
7
10
12
5
(1,4)
1
5
5
10
5
10
0
(2,6)
2
6
8
14
12
18
4
(3,5)
1
2
7
9
12
14
5
(4,5)
1
4
10
14
10
14
0
(5,7)
2
6
14
20
14
20
0
(6,7)
1
2
14
16
18
20
4
Критический путь сетевого графика имеет вид: (0,1)(1,4)(4,5)(5,7)
Длительность критического пути равна 20 недель
Построим диаграмму Ганнта (рис. 11), на данном рисунке заштрихованы
работы критического пути, а для работ не критического пути показаны
возможные времена их нахождения, исходя из резервов времени.
60
Составлено автором по результатам анализа сетевого графика
62
Составлено автором по результатам расчета показателей сетевого графика (рисунок 11 и таблица 15)
52
Данная диаграмма является основанием для нахождения ресурсного профиля
и оптимизации графика по критерию «число исполнителей».
На рисунке 12 приведен ресурсный профиль проекта, построенные по
ранним временам наступления событий.
Как видно на рисунке 13, в период времени с 5-го по 9 дней численность
персонала превышает максимально возможную численность в 9
исполнителей.
Перенесем работы, исходя из их резервов выполнения событий, и
построим новую диаграмму Ганнта (рисунок 5) и ресурсный профиль (рисунок
6).
1 5 10 15 20
Рисунок 12 – Диаграмма Ганнта сетевого графика
выполнения работ реализации международного проекта
внедрения EMS системы корпорации AES
62
63
Составлено автором по результатам расчета показателей сетевого графика (рисунок 11 и таблица 15)
53
1 5 10 15 20
Рисунок 13 – Ресурсный профиль проекта по ранним срокам
свершения событий
63
1 5 10 15 20
Рисунок 14 – Диаграмма Ганнта для оптимизации ресурсного
профиля
100
N=90 Максимальное
число сотрудников