англ.] / под общ. ред. В.И. Воропаева. – М.: Издательский дом Гребенникова, 2017. – 552 с.
25
Именно на этом этапе благодаря информации, полученной на
предыдущих этапах, уточняют все характеристики и параметры проекта с
точностью ±10%
33
.
Продуктом выполнения этапа планирования являются базовый план
проекта (как составная часть плана управления проектом) и задача на
выполнение отдельных пакетов работ по нему. Наличие последних разрешает
перейти к разработке необходимой тендерной документации для объявления
и проведения тендеров на закупку материалов, работ и услуг, необходимых
для получения продукта проекта
34
Фактически фаза реализации проекта завершается получением продукта.
Но последний нужно запустить, то есть ввести его в эксплуатацию. Это есть
основная цель этапа сдачи в эксплуатации и закрытия проекта на фазе
эксплуатации. Также этот этап есть последним, на котором завершает работу
команда проекта.
Поскольку международные проекты являются отдельной категорией
проектов, рассмотрим особенности управления и проблем в управлении
именно для этих проектов. Во время их планирования, реализации и
завершении возникают присущие все им типичные ошибки, связанные с
игнорированием культурных отличий и разобщенности участников проектов.
Источником культурных отличий есть природа личности. Поведение
последней, ответственность и обязательства, которые она готовое принимать,
определяются семейной, образовательной, языковой, социальной,
региональной, религиозной и этической особенностями.
Традиционно основными параметрами культурных отличий считается
35
:
33
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами. – М.: Омега-Л,
2013. – 960 с.
34
Ильина О.Н. Методология управления проектами. Становление, современное состояние и развитие. – М.:
Вузовский учебник, Инфра-М, 2015. – 208 с.
35
Тернер Дж. Родни. Руководство по проектно-ориентированному управлению / Дж. Родни Тернер; [пер. с
37
Тернер Дж. Родни. Руководство по проектно-ориентированному управлению / Дж. Родни Тернер; [пер. с
англ.] / под общ. ред. В.И. Воропаева. – М.: Издательский дом Гребенникова, 2017. – 552 с.
26
- дистанция относительно власти (степень, с которой более-менее
влиятельная личность в обществе допускает и считает нормальным
неравенство во власти властью);
- индивидуализм (степень, с которой отдельные личности
придерживаются своих собственных интересов и интересов своих ближайших
родственников);
- маскулинность и феминность (степень, с которой существование двух
биологических полов влияет на определение разных ролей для мужчин и
женщин);
- избегания неопределенности (степень неравности, какую люди
ощущают в ситуациях, которые они считают неопределенными и
непредусмотренными).
Сегодня известно, что оптимальные степени дистанции относительно
власти, индивидуализма и избегания неопределенности изменяются в
течениие жизненного цикла проекта (табл. 3).
В процессе инициализации проекта дистанция относительно власти
должна быть большой, поскольку на этой фазе руководитель должен
проранжировать потребности и распоряжения руководства (или заказчика).
Индивидуализм также должен быть высоким, так как на этой фазе он является
необходимым условием творческого и новаторского мышления.
Избегание неопределенности должно быть небольшим, поскольку
исследования осуществляемости проекта требует способности мыслить в
новых направлениях и раскрывать новые решения, которые часто связаны с
риском, изменениями и непредвиденностью
36
.
Таблица 3
Динамика значений параметров культуры на протяжении
жизненного цикла проекта
37
Параметр
культурі
Фазы жизненного цикла проекта
Определение
Разработка
Реализация
Завершение
36
О’Коннел Фергус. Как успешно руководить проектами. Серебрянная пуля / Фергус О’Коннел; [пер. с
англ.]. – М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2013. – 288 с.
38
Тернер Дж. Родни. Руководство по проектно-ориентированному управлению / Дж. Родни Тернер; [пер. с
англ.] / под общ. ред. В.И. Воропаева. – М.: Издательский дом Гребенникова, 2017. – 552 с.
27
Дистанция
относительно
власти
Высокая
(7,5)
Низкая
(2,5)
Низкая
(2,5)
Высокая
(7,5)
Индивидуализм
Высокий
(7,5)
Средний
(5,0)
Средний
(5,0)
Низкая
(2,5)
Влияние пола
Средний
(5,0)
Средний
(5,0)
Средний
(5,0)
Средний
(5,0)
Избежание
неопределенност
и
Низкое
(2,5)
Средний
(5,0)
Средний
(5,0)
Высокая
(7,5)
В процессе детального планирования и реализации проекта дистанция
относительно к власти становится небольшой, поскольку люди, которые
выполняют работы в проекте, должны отвечать за ее планирование и
выполнение. Основным назначением планирования и выполнения являются
обеспечения достижения установленных целей проекта и привлечения к
команде управления проектом наилучших кадров для принятия, принятие
решений о методах достижения этих целей. На фазе завершения проекта
ситуация снова изменяется. Дистанция относительно власти становится
большей из-за того, что оценка выполненных работ и полученных продуктов
и результата является обязанностью высшего руководства. Именно оно
способно оценить объективно проект в более широком контексте.
По этой же причине индивидуализм должен быть низким.
Избегание неопределенности должно быть высоким, так как завершения
проекта требует четко структурированной работы.
На этом основании рассчитана эффективность управления проектами
для разных стран мира для каждой фазы жизненного цикла проекта и для
проекта в целому
38
.
Выводы по первой главе работы.
По результатам выполнения первой главы работы сделаем ряд выводов:
28
1) проектная деятельность является важной деятельностью
современных менеджеров, методология управления проектами является
основой успешности предприятия в жесткой конкурентной среде;
2) каждый проект имеет свой жизненный цикл, содержащий этапы и
фазы, не существует единого мнения относительно выделения этапов и фаз,
поскольку не существует одинаковых проектов;
3) в соответствии с предметом исследования выпускной
квалификационной работы, были проанализированы международные проекты
и особенности управления ними на различных этапах жизненного цикла;
4) полученные теоретические обобщения позволили перейти к
рассмотрению практической составляющей выпускной квалификационной
работы – исследования международного проекта в сфере экологической
безопасности, чему и посвящена вторая главы работы.
29
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на
примере энергетической корпорации AES
2.1. Общая характеристика деятельности корпорации AES
Корпорация AES МТС-NYSE – является глобальной энергетической
компанией, которая входит в список ТОП – 200 мировых компаний по
генерации энергии. История компании начинается в 1981 году в США
39
.
Компания предоставляет услуги по энергоснабжению в 17 странах мира
через механизм дистрибьюторского управления компаниями. Численность
персонала, занятого в компании на 1 января 2020 года, составляет около 21 000
человек. Доходы по результатам 2019 года составили $ 15 млрд., что ниже
результатов 2018 года ($19 млрд.). Активы компании по всему миру в 2019
году составили более $37 млрд., что ниже показателей 2018 года ($39 млрд.).
Данная тенденция связана в первую очередь со снижением потребления
электроэнергии во всем мире, что является результатом мировой
экономической рецессией, которая наблюдается с конца 2014 года.
Компания в целом нацеливается на улучшение качества жизни
клиентов за счет эффективности в использовании энергетических решений,
охватывающий широкий спектр современных технологий и видов топлива:
нефть, газ, уголь, возобновляемые источники топлива («зеленая энергетика»).
Направление деятельности компании можно разделить на две большие
части:
- генерация электроэнергии и продажа ее посредникам (на
национальном уровне);
- предоставление коммунальных услуг конечному потребителю без
посредников, в данной сфере компания AES обладает необходимым опытом
39
Корпорация AES. Официальный сайт. Режим доступа: http://www.aes.com/our-business/our-business-
overview/default.aspx
30
и оборудованием для передачи (продажи) электроэнергии конечным
пользователям в жилой, коммерческий, промышленный и государственный
сектор в рамках зоны обслуживания.
Также в соответствии с национальным законодательством ряда стран
присутствия электроэнергия генерируется и продается на оптовом рынке
электроэнергии.
Перспективным направлением деятельности компании является
разработка технологий накопления и сохранения электроэнергии. Данное
направление деятельности компании связано с тем, что растущий интерес к
энергосберегающим технологиям позволит рынку решений для накопления
энергии вступить в ближайшем будущем в новую фазу роста: согласно
исследованиям агентства Navigant Research, к 2025 году в 22 странах мира
будет ежегодно аккумулироваться более 11 ГВт энергии. Благодаря
накоплению энергии сводится к минимуму необходимость строительства
отдельных пиковых электростанций, что способствует сокращению выбросов
парниковых газов. Следовательно, накопление энергии играет значительную
роль в управлении стабильностью энергосистемы (поскольку в нее активно
включаются все новые и новые возобновляемые источники энергии) и
пиковым потреблением.
Структурно компания AES состоит из шести бизнес – единиц:
1) Соединенные Штаты.
2) Анды (Аргентина, Чили, Колумбия).
3) Бразилия.
4) Карибы (на английском языке аббревиатура MCAC) – это Мексика,
Центральная Америки и страны Карибского бассейна
(Доминиканская Республика, Сальвадор, Панама, Пуэрто-Рико).
5) Европа (Болгария, Иордания, Казахстан, Нидерланды,
Великобритания).
6) Азия (Индия, Филиппины и Вьетнам).
40
Корпорация AES. Официальный сайт. Режим доступа: http://www.aes.com/our-business/our-business-
overview/default.aspx
31
Организация работы транснациональной компании на основе
географических регионов позволяет повысить эффективность бизнеса за счет
понимания и учета специфики политико-экономических и социально-
технологических факторов (PEST-факторы) на каждом рынке.
На рисунке 4 приведена доля различных видов топлива в генерации
электроэнергии компанией по результатам 2019 года.
Рисунок 4 - Доля топлива для генерации электроэнергии
компанией в 2019 году
40
Анализ данных, приведенных на рисунке 4, позволяет сделать вывод,
что компания пользуется преимущественно ископаемым топливом, доля
возобновляемых источников энергии (к ним относится солнечная, ветровая,
гидроэлектроэнергия и биогаз) остается незначительной.
На рисунке 5 приведены показатели ввода в строй мощностей по
результатам 2019 года в разрезе топлива для генерации электроэнергии
транснациональной компанией. Данные, которые приведены на рисунке 5,
41
Корпорация AES. Официальный сайт. Режим доступа: http://www.aes.com/our-business/our-business-
overview/default.aspx
32
говорят о том, что только 16% новых мощностей в 2019 году были введены
именно для возобновляемых источников электроэнергии, высокая доля новых
источников энергии связана с углем и газом. Данная тенденция в первую
очередь связана с тем, что на мировых рынках в 2019 году произошло
снижение цен на нефть и, как следствие, на газ, что приводит к удешевлению
данного вида топлива.
Рисунок 5 - Показатели ввода в строй новых мощностей
генерации в 2019 году
41
На рисунках 6 и 7 представлены экономические показатели
деятельности бизнес-единиц компании. Так, на рисунке 6. показана доля
каждой из бизнес единиц в прибыли компании по состоянию на 1.01.2020 года.
33
Рисунок 6 – Доля бизнес – единиц компании по прибыли в
мире
42
На рисунке 7 показаны удельная доля генерации электроэнергии бизнес
–
единицами транснациональной компании AES.
Рисунок 7 –Доля бизнес – единиц компании по генерации в мире
43
42
Корпорация AES. Официальный сайт. Режим доступа: http://www.aes.com/our-business/our-business-
overview/default.aspx
43
там. же
34
Анализ данных, приведенных на рисунке 7, позволяет сделать вывод, что
системообразующей бизнес-единицей компании являются мощности США.
Прибыль остальных бизнес – единиц компании зависит не только от объемов
генерации, но и от конъюнктуры рыночных цен, которые соответствуют
данным мировым регионам. Так, обеспечение 24% прибыли компании при 9%
генерации на Карибах свидетельствует о том, что данный регион является
наиболее прибыльным для компании, прибыль обеспечивает благоприятная
ценовая конъюнктура. В то же время Европейский рынок и рынок США в
долгосрочной перспективе является убыточным (по результатам 2019 года на
19% генерации в Европе приходится 12% прибыли). Основной причиной
этого является тот факт, что Европейский рынок и рынок США более
чувствительны к технологическим новинкам в сфере энергогенерации и
энергосбережения.
Таким образом, транснациональная компания AES является одной из
крупнейших мировых энегогенерирующих компаний, она ведет бизнес в 17
странах мира. Это публичная компания, акции которой торгуются на мировых
биржах. Структурно компания состоит из 6 бизнес – единиц с общей
капитализацией более $40 млрд.
Стратегический анализ компании необходимо начинать с ее миссии и
видения, а также системы целей.
Ценности компании в авторском переводе на русский язык заключаются
в следующем
44
: «Мы нацелены на улучшение жизни и делаем существенный
вклад в развитие общества, где работают наши предприятия. Мы стремимся к
широкому кругу социальных, экономических и экологических инициатив,
которые позволят улучшить жизнь наших клиентов и общества; это защита
среды, в которой мы работаем; расширение возможностей наших сотрудников
и предприятий, а также повышение долгосрочной доходности наших
инвесторов».
44
Корпорация AES. Официальный сайт. Режим доступа: http://www.aes.com/our-business/our-business-
overview/default.aspx