54
1 5 10 15 20
Рисунок 15 – Оптимизированный ресурсный профиль
проекта
Анализ рисунка 15 позволяет сделать вывод, что максимальное число
исполнителей – 9 будет использоваться только с 12-ю по 14 неделю, в
остальное время проекта число участников не превысит данного числа.
Достижение такого результата стало возможным после применения
методов сетевого планирования и оптимизации сетевого графика выполнения
работ.
Выделим систему рисков проектов товаров и построим граф связей
данных рисков (см. рисунок 16). Каждому риску присвоим свой код (показано
в скобках), данный код будет использовать далее при анализе.
- риск усиления национального регулирования рынка энергоносителей в
странах присутствия и давления на игроков рынка со стороны местного
законодательства (Р1);
- риск ухудшения экономической ситуации в мире, внедрения новых
санкций, эмбарго на поставку товаров, энергоносителей (Р2);
- риск резкого обострения конкурентной борьбы на энергетическом
рынке; (Р3);
55
- риск неэффективной политики государств в области экологической
безопасности; (Р4);
- риск снижения платежеспособности правительств, ориентации на
самые дешевые виды энергии (не экологичные) (Р5);
- риск отсутствия эффективного персонала для расширения
производства (Р6);
- риск системности в стратегии развития энергорынка в мире (Р7);
- риск отсутствия доступного капитала для развития предприятия(Р8);
- риск регионального давления на мировой энергорынок (Р9);
- риск стагнации рынка (Р10);
- риск выхода стран из экологических договоренностей, отсутствие
внятных международных норм и эффективных экологических политик (Р11).
Рисунок 16 – Карта риска проекта
64
64
Составлено автором
Р8
Р3
Р6
Р7
Р2
Р10
Р5
Р4
Р1
Р9
Р11
56
Анализируя рисунок, приведенный на рисунке 16, можно сделать вывод
о том, что все риски группируются на два класса:
1) риски, связанные с регулированием рынка со стороны государств
присутствия и неэффективной государственной политикой (Р1, Р2, Р4, Р7, Р9,
Р11);
2) риски, связанные с работой самой корпорации (Р3, Р5, Р6, Р8, Р10).
Риск Р2 является пограничным, обеспечивающий связь между двумя
группами. Риски Р1 и Р2 имеют наибольшее число связей (6 и 5
соответственно), поэтому являются наиболее важными в данной системе
рисков. В таблице 16 приведем количественный анализ рисков проекта
(основываясь на качественном анализе, проведенном выше).
Таблица 16
Матрица «вероятность – ущерб» рисков проекта
65
Большой ущерб
(1,0)
0,30 (Р2, Р5)
0,70 (Р7)
1,0 (Р4)
Средний ущерб
(0,7)
0,21 (Р6)
0,49
(Р3, Р8, Р11)
0,70 (Р1, Р9)
Малый ущерб
(0,3)
0,09
0,21
0,30 (Р10)
Низкая
вероятность (0,3)
Средняя
вероятность
(0,7)
Высокая
вероятность
(1,0)
Как видно из таблицы 16, все риски имеют либо средний, либо большой
ущерб от их проявления. За исключением риска Р10, который имеет высокую
вероятность, но малый ущерб за счет того, что экологическая полтика
корпорации готова к стагнации рынка.
2.4. Финансирование международного проекта
Способ финансирования рассмотренного международного проектов
определяется выбором метода бюджетирования (составления финансового
65
составлено автором по результатам анализа рисунка 16.
57
плана) исследования в области экологической безопасности корпорации AES.
Финансовый аспект особенно важен, так как именно бюджет проекта
внедрения системы EMS соединяет стратегические цели внедрения системы и
процесс оперативного управления проектом. В теории различают проектно-
независимый, проектно-зависимый и комбинированный способы составления
бюджета
66
.
Проектно-независимый способ состоит в сведении воедино денежных
потоков от всех проектов для достижения их глобальной сбалансированности.
Целью введения этого метода является достижение оптимального бюджета
исследований в рамках проекта. На практике это означает сбор заявок о
потребностях бизнес-единиц и согласование их бюджетов комиссией,
состоящей из представителей руководства корпорации и ее национальных
подразделений. До утверждения окончательного бюджета штаб-квартира
вынуждена предоставлять подразделениям предварительный бюджет,
который должен ориентировать менеджмент и сократить время последующего
согласования. Недостатком метода является слабая увязка финансирования с
ходом конкретного проекта, что может реально превратить оптимальный план
в весьма посредственный отчет.
Проектно-зависимый способ разработки финансового плана
исследовательского проекта состоит в выделении денег под конкретные
представленные проекты. В случае одобрения проекта в руководстве
корпорации денежные средства передаются в распоряжение бизнес-единиц.
Соответственно, финансовые рычаги оказываются в руках менеджеров
подразделений, которые сами должны оперативно реагировать на различные
изменения ситуации. С одной стороны, данный способ точнее определяет
потребности каждого проекта и таким способом оптимизируется
использование финансовых ресурсов, но, с другой стороны, уменьшаются
возможности маневрирования средствами между проектами.
66
Тепман Л.Н., Эриашвили Н.Д. Международный финансовый менеджмент. Учебное пособие. – М.: Юнити-
Дана, 2016. – 368 с.
58
В большинстве случаев на практике используют сочетание обоих
способов бюджетирования. Комбинированный способ заключается в
финансировании долгосрочных стратегических работ международного
значения на основе проектно-независимого способа, а повышение активности
и гибкости национальных подразделений стимулируется предоставлением
финансовых средств под конкретные проекты. Кроме того, для увеличения
возможностей реагирования на непредвиденные обстоятельства создается
централизованный резервный фонд. Он предназначается для решения
краткосрочных задач, жестко связанных с конкретным проектом.
В данном случае принято решение о проектно-независимом способе
сведения денежных потоков.
Выпишем исходные данные для расчета:
- стоимость внедрения системы с учетом изменения бизнес-процессов,
техническим перевооружением составляет 100 000 долл.;
- амортизационные отчисления осуществляются линейным методом на
протяжении 10 лет, ликвидационная стоимость оборудования составляет 0
долл.
- затраты на монтаж нового оборудования и пуско-наладочные работы
составляют 40 000 долл.;
- затраты на обучение и перепрофилирование персонала составят 2 500
долл. в год первые три года и 1 000 долл. в последующие 7 лет проекта;
- дополнительные расходы на сопровождение программного
обеспечения, обслуживание и ремонт оборудования (эксплуатационные
расходы) составят 3 000 долл. в первый год с увеличением на 5% на
протяжении всего срока эксплуатации;
- рост себестоимости продукции (следовательно, и экономия) будет
происходить на 2,5% в год;
- ставка дисконтирования составит 15%;
59
- для реализации проекта корпорация будет использовать собственные
средства, т.е. заемные средства в банке браться не будут и отчисления на
банковский кредит отсутствуют.
Исходя из вышесказанного, принято решение об использовании в
расчетах ставки дисконтирования в размере 15%.
В стоимость инвестиции и пуско-наладочных работ на инвестиционной
фазе инвестиционного проекта по внедрению системы автоматизации
экологических процессов входит решение задачи обучения (в течении 1
месяца с передачей соответствующей документации) минимально
необходимого числа сотрудников для эксплуатации системы.
С 2021 года появляются затраты на обучение, связанное не столько с
переучиванием сотрудников на новую технику.
Движение денежных средств по годам сведем в ведомость (таблица 17).
По результатам данных, приведенных в таблице 17, рассчитаем
показатели эффективности проекта внедрения новой системы экологичного
менеджмента качества в корпорации AES.
Простая норма прибыли ROI рассчитывается как отношение средней
экономии за год к величине начальных инвестиций:
ROI = 35109,8/90000=0,39, что является весьма хорошим показателем
для инвестиций на предприятие.
Чистая текущая стоимость проекта:
NPV = 50950,4 долл. США
Положительное значение данного показателя дает возможность сделать
вывод об экономической целесообразности принятия проекта.
Дисконтируемый период окупаемости проекта DPB:
DPB=5-6694,96/(6694,96+7353,09) = 4,5 года
Таким образом, можно сделать вывод, что окупаемость проекта составит
около 4,5 лет, что для 10 лет эксплуатационной фазы является хорошим
результатом.
60
Таблица 17
Ведомость движения денежных средств (долл. США)
67
Год проекта
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Инвестиция
(экономия)
-90000
31338,57
32122,03
32925,09
33748,21
34591,92
35456,72
36343,13
37251,71
38183,00
39137,58
Затраты на
обучение
2500
2500
2500
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
Эксплуатацион
ные расходы
3000
3150
3307,5
3472,88
3646,52
3828,84
4020,29
4221,3
4432,37
4653,98
Амортизация
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
Чистый доход
-90000
30838,57
31472,03
32117,59
34275,33
34945,40
35627,88
36322,84
37030,41
37750,63
38483,60
Коэффициент
дисконтирован
ия
1
0,833
0,694
0,579
0,482
0,402
0,335
0,279
0,233
0,194
0,162
Дисконтирован
ный денежный
поток
-90000
25688,53
21841,60
18596,08
16520,71
14048,05
11935,34
10134,07
8628,08
7323,623
1
6234,343
Дисконтирован
ный денежный
поток
(накопленным
итогом)
-90000
-64311,47
-42469,88
-23873,80
-7353,09
6694,96
18630,30
28764,37
37392,46
44716,08
50950,4
67
Составлено автором по результатам финансового анализа проекта
61
Рентабельность инвестиций РI:
РI = (50905,4+90000)/90000 = 1,57.
Такое значение рентабельности инвестиций также дает возможность
сделать вывод о положительной экономической оценке инвестиционного
проекта.
Внутренняя норма доходности:
IRR = 38,78%
По результатам рассчитанных показателей эффективности необходимо
принять проект построения системы управления экологической
безопасностью корпорации AES и внедрения его в деятельность.
Выводы по второй главе работы.
По результатам выполнения второй главы работы сделаем ряд выводов:
1) корпорация AES является международной энергетической
корпорацией, которая присутсвует на всех континентах;
2) корпорация рассматривает возможность внедрения международного
проекта по запуску системы EMS, призванной согласовать национальные
законодательства в области экологической безопасности, тем самым
уменьшив время на принятие решение относительно строительства новых
объектов и штрафов за нарушение экологических норм;
3) методами финансового и инвестиционного анализа было определено,
что оптимально именно внедрение такой системы EMS;
4) построена иерархическая совокупность работ для фаз проекта и
построены сетевые графики. Выяснено, что срок выполнения проекта
составляет 20 недель, что в целом соответствует тенденции на рынке;
5) доказана экономическая эффективность проекта
62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в результате выполнения выпускной квалификационной
работы были последовательно выполнены поставленные во введении задачи.
Особенность международных проектов состоит в наличии ряда
факторов, которые предопределяют большую внимательность в планировании
проектов - в ряде случаев может возникать необходимость формирования
процессов проекта в виде регламентированной последовательности, тем не
менее, в большинстве случаев ориентация на работу по проекту появляется по
принципу достижения эффекта от синергии, когда целое оказывается
выгоднее, чем простая сумма частей.
Особенность международной направленности проекта заключается в
том числе в увеличенной роли такого эффекта. Изучая опыт международных
компаний, который может быть в особенности актуальным в условиях
нестабильности мировой экономики и международных рынков, отечественные
компании могут применить методы и инструменты управления проектами для
достижения лучших результатов и преодоления трудностей, вызванных
указанными факторами. В особенности полезными должны оказаться
методики по работе с рисками, управления персоналом и изменениями в
проектах.
В первой главе выпускной квалификационной работы выяснено:
1) проектная деятельность является важной деятельностью
современных менеджеров, методология управления проектами является
основой успешности предприятия в жесткой конкурентной среде;
2) каждый проект имеет свой жизненный цикл, содержащий этапы и
фазы, не существует единого мнения относительно выделения этапов и фаз,
поскольку не существует одинаковых проектов;
3) в соответствии с предметом исследования выпускной
квалификационной работы, были проанализированы международные
63
проекты и особенности управления ними на различных этапах жизненного
цикла.
Во второй части работы выяснено:
1) корпорация AES является международной энергетической
корпорацией, которая присутсвует на всех континентах;
2) корпорация рассматривает возможность внедрения международного
проекта по запуску системы EMS, призванной согласовать национальные
законодательства в области экологической безопасности, тем самым
уменьшив время на принятие решение относительно строительства новых
объектов и штрафов за нарушение экологических норм;
3) методами финансового и инвестиционного анализа было определено,
что оптимально именно внедрение такой системы EMS;
4) построена иерархическая совокупность работ для фаз проекта и
построены сетевые графики. Выяснено, что срок выполнения проекта
составляет 20 недель, что в целом соответствует тенденции на рынке;
Полученные оценки свидетельствуют о положительном экономическом
эффекте предложенных рекомендаций. Чистая текущая стоимость проекта
NPV составляет около 164 млн. руб., дисконтируемый период окупаемости
инвестиций около 4 лет, рентабельность инвестиций около 2,17.