65
повесткам дня лиц, принимающих решения, и продвигать комплексные
местные стратегии по охране здоровья и устойчивому развитию. Основные
характеристики включают участие и расширение прав и возможностей
сообщества, межсекторальное партнерство и равноправие участников.
Здоровый город стремится:
- создать благоприятную для здоровья среду,
- добиться хорошего качества жизни,
- обеспечить основные санитарно-гигиенические потребности,
- обеспечить доступ к медицинской помощи.
-Быть здоровым городом зависит не от нынешней инфраструктуры
здравоохранения, а от приверженности улучшению окружающей среды
города и готовности наладить необходимые связи в политической,
экономической и социальной сферах.
Экономическая эффективность подпрограммы заключается в том, что в
обществе создаются условия для социального выбора людей в пользу
созидательных целей, так как укрепление здоровья является условием для
повышения качества жизни и улучшения социально-психологического климата.
66
Заключение
Среди форм международного сотрудничества, таких как организация
совместных международных научно-практических семинаров и конференций,
академическая мобильность (преподавательский и студенческий обмен),
написание коллективных монографий, проектная деятельность, с нашей точки
зрения, выступает как наиболее перспективная и уникальная форма
интегративного характера, аккумулирующая внутри себя различные виды
международного сотрудничества и продуцирующая к жизни новые содержания.
Международный проект в терминологии менеджмента проектов определяется
как полный, завершенный цикл продуктивной инновационной деятельности
группы стран.
Жизненный цикл проекта - это последовательность этапов, через которые
проект проходит от его инициации до его закрытия. Количество и
последовательность цикла определяются руководством и различными другими
факторами, такими как потребности организации, участвующей в проекте,
характер проекта и область его применения. Фазы имеют определенные начало,
конец и контрольную точку и ограничены временем. Жизненный цикл проекта
может быть определен и изменен в соответствии с потребностями и аспектами
организации. Несмотря на то, что у каждого проекта есть определенное начало
и конец, конкретные цели, результаты и виды деятельности сильно
различаются. Жизненный цикл обеспечивает базовую основу действий,
которые должны быть выполнены в проекте, независимо от конкретной работы.
Жизненные циклы проекта могут варьироваться от прогнозирующих или
плановых подходов до адаптивных или ориентированных на изменения
подходов. В прогнозируемом жизненном цикле особенности определяются в
начале проекта, и любые изменения в области тщательно рассматриваются. В
адаптивном жизненном цикле продукт разрабатывается в несколько итераций, а
подробный охват определяется для итерации только в начале итерации.
Проект является временным усилием, предназначенным для
производства уникального продукта, услуги или результата с определенным
67
началом и концом (как правило, ограниченными во времени, и часто
ограничиваются финансированием или кадровым ресурсом), проведенным в
соответствии с уникальной целью и задачами, как правило, чтобы добиться
благоприятного изменения или сформировать добавленную стоимость.
Анализ и управление рисками - это ключевая практика управления
проектами, которая обеспечивает минимальное количество неожиданностей во
время вашего проекта. Хотя мы никогда не можем с уверенностью предсказать
будущее, мы можем применить простой и оптимизированный процесс
управления рисками для прогнозирования неопределенностей в проектах и
сведения к минимуму возникновения или влияния этих неопределенностей. Это
повышает вероятность успешного завершения проекта и уменьшает
последствия этих рисков.
Всемирная организация здравоохранения ставит перед собой следующие
цели деятельности:
- мир и правосудие;
- сохранение экосистем суши;
- борьба с изменение климата;
- сохранение морских экосистем;
- ответственное потребление;
- устойчивые города и населенные пункты;
- индустриализация, инновации и инфраструктура;
- уменьшение неравенства;
- достойная работа и экономический рост;
- недорогостоящая и чистая энергия;
- чистая вода и санитария;
- ликвидация нищеты;
- хорошее здоровье;
- ликвидация голода;
- качественное образование.
68
Проект «Здоровые города», нацелен на разработки общей структуры,
которая будет генерировать методологии и подходы для улучшения здоровья
посредством городского планирования. Проект предлагает создать сеть
городов, чтобы углубить связь между здоровьем и городской средой,
разработать политику, направленную на улучшение состояния здоровья
населения; а также сопоставление и обогащение подходов к оценке воздействия
этой политики на здоровье. Партнеры рассмотрят действия с разных точек
зрения и с помощью различных политик, но глобальная перспектива
здравоохранения обеспечит общую основу, позволяющую обмениваться
методологиями.
Финансирование проекта осуществляется ВОЗ, Правительством стран-
участников проекта «Здоровые города», а также привлечение средств частных
инвесторов.
Эффективность проекта будет заключаться в улучшение качества жизни
населения, проживающего в городах, увеличение продолжительности жизни и
общего качества городской жизни.
69
Список использованной литературы
1.
Альберт Гамильтон. Справочник по процедурам управления проектами. –
М.: Наука, 2016. С. 35.
2.
Балашов А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров.– М.:
Издательство Юрай, 2013. – 383 с.
3.
Баркалов П. С. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами
— М.: ИПУ РАН, 2016. – 190 с.
4.
Белоусова, Н. В. Проектная технология как средство реализации
новшеств в процессе инновационного развития: дисс. … канд. пед. наук.
М., 2019. – 189 с.
5.
Велагапуди, Мридула «Почему вы не можете избежать виртуального
управления проектами, начиная с 2012 года». – С-ПТб.: Питер, 2016
6.
Володин В.В. Управление проектами. Учебное пособие / Московский
международный институт эконометрики, информатики, финансов и
права. М.: Юнити-Дана, 2018. – 181 с.
7.
Володин В.В., Иванчогло И.Г. Использование проектных технологий в
качестве инструмента развития бизнеса. Роль бизнеса в трансформации
российского общества. Экономико-прикладные проблемы системного
управления: современные тенденции: материалы научно-практической
конференции (7 апреля 2018 года): сб. ст. / под ред. В.И. Хабарова. – М.:
Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2018.-
272 с.
8.
Володин В.В. Межотраслевая диверсификация как инструмент адаптации
компаний к условиям турбулентности современной экономики:
Монография.- М.: Изд-во «Спутник+», 2018. – 71 с.
9.
Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой
диверсификации с использованием проектного управления: Монография.
– М.: ИНИОН РАН, 2015 – 184 с.
70
10.
Володин В.В. Алексеева Т.В., Лобанов Ф.Б., Управление проектом.
Учебное пособие / М.: Московский Финансово-промышленный
университет «Синергия», 2018. – 96 с.
11.
Грей, К. Ф. Управление проектами : учебник / пер. с англ. 3-го, полн.
перераб. изд.. М. :Дело и Сервис, 2017. – 608 с.
12.
Генезис проектной культуры // Вопросы философии. Научные труды
Московского гуманитарного университета.. № 10 2018. С. 87–99.
13.
Деннис Лок. Управление проектами. – М.: Знания, 2017. – 295 с.
14.Джозеф Филлипс Профессиональное учебное пособие по управлению
проектами. – С-ПТб.: Питер, 2017. – 480 с.
15. Дмитриев А.Г., Каменский Г.В., Романников А.Н. Моделирование и
оптимизация бизнес-процессов. Транспортное дело России. № 5. 2019. С.
89-94.
16. Дмитриев А.Г., Ракша А.Д., Романников А.Н. Построение модели
управления движением кредитных ресурсов в целях оптимизации
корпоративной системы проектного финансирования Транспортное дело
России. 2019. № 2. С. 78-86.
17. Доклад о состоянии здравоохранения в мире, 2013 г.: исследования по
обеспечению всеобщего охвата услугами здравоохранения [Электронный
ресурс]. Режим доступа https://www.who.int/whr/en/
18. Д-р Тедрос вступает в должность Генерального директора ВОЗ
[Электронный ресурс].Режим доступа https://www.who.int/en/news-
room/detail/01-07-2017-dr-tedros-takes-office-as-who-director-general
19. Заренков В. А. Управление проектами: Учеб. пособие. — 2-е изд. — М.:
ACB, 2016. -360 с.
20. Кантор, К. М. Опыт социально-философского объяснения проектных
возможностей дизайна // Вопросы философии. № 11. 2018. С. 84–94.
21. Каттани, Дж . Проектная организация и стратегический менеджмент .
Достижения в области стратегического управления. – М.: Наука, 2019. –
390 с.
71
22. Кравченко, Т. В. Особенности управления проектами на разных стадиях
его жизненного цикла// Молодой ученый. — 2019. — № 2 (240). — С.
230-233.
23. Колесникова, И. А. Проектирование : учеб. пособие для высш. учеб.
заведений. М. : Академия, 2015.
24. Луков, В. А. Социальное проектирование: учеб. пособие. 3-е изд.,
перераб. и доп. М. : Московская гуманитарно-социальная академия.
2003. – 260 с.
25. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г.: Управление проектами.-
М.: Омега- Л, 2014. – 107 с.
26. Малкольм Д.Г., Роузбум Д.Х., Кларк К.Э. и Фазар В. Применение
методики оценки программ исследований и разработок. – М.: Манн,
Иванов и Фербер, 2019. – 446 с.
27. Мартин Стивенс . Пути управления проектами. – М.: Юнити-Дана, 2016.
28.Покровский М. А. Основы управления проектами. Учебное пособие. -М.:
МГТУ им. Баумана, 2017. – 312 с.
29. Предлагаемый программный бюджет на 2018–2019 гг.// 70 сессия
Всемирной ассамблеи здравоохранения. 2017.
30. Роль ВОЗ в общественном здравоохранении [Электронный ресурс].
Режим доступа https://www.who.int/about/role/en/
31. Руководство по проектному менеджменту (ISO 21500:2012 «Guidance on
project management»). -М. : Стандартформ, 2017. 45 с.
32. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство
PMBОK) . 5-е изд. Project Management Institut, Ins. 2018. – 140 с.
33. Сидоренко, В. Ф. , Ситаров, В. А. Проектныйй менеджмент как теория и
практика управления // Знание. Понимание. Умение. № 3. 2018. С. 18–24.
34.Сводный доклад № 55 сети фактических данных по вопросам здоровья //
ВОЗ. 2019.
72
35. Том Кендрик. Набор инструментов для управления проектами: 100
советов и методов для правильного выполнения работы, третье издание.-
М.: Юнити-Дана, 2018.- 280 с.
36. Хазанчи, Дипак. Модели эффективного управления проектами в
виртуальных проектах: предварительное исследование.- М.: Институт
управления проектами, 2019. – 320 с.
37. Устав Всемирной организации здравоохранения. Принят
Международной конференцией здравоохранения 22 июля 1946 года//
Кодекс.[Электронный ресурс]. Режим доступа
http://docs.cntd.ru/document/901977493
38. Янг-Хун Квак Краткая история управления проектами. – М.: Инфра-М,
2015.