Диплом: Управление оборотными средствами на промышленном предприятии (на примере ООО «Смолвилль»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
Высоколиквидных активов у предприятия недостаточно, при этом оно
платежеспособно на протяжении анализируемого периода в краткосрочной и
долгосрочной перспективе. Рентабельность оборотных активов растет, ввиду
увеличения чистой прибыли и снижения дебиторской задолженности
предприятия.
В целях совершенствования системы управления оборотными
средствами на ООО «Смолвилль» необходимо совершенствовать систему
управления запасами посредством использования логистической модели
«минимум - максимум», расчета экономически обоснованного заказа по модели
Уилсона и внедрения автоматизированной системы управления запасами Store
Management SAP/R3, а при управлении дебиторской задолженности
инвестировать средства в дебиторскую задолженности используя
консервативный тип кредитной политики.
Реализация предложенных мероприятий позволит снизить
себестоимость продукции на 9,04%, а оборотных средств на 7,87%, в итоге
повысится оборачиваемость оборотных средств на 0,29 оборотов или на
15,06%, а ввиду увеличения оборачиваемости запасов длительность
операционного цикла сократиться на 15,88 дней.
Чистая прибыль предприятия увеличится в 2,64 раза, что приведет к
увеличению рентабельности оборотных средств на 17,71%. Что будет
свидетельствовать о повышении эффективности управления оборотными
средствами предприятия.
65
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Федеральный закон от 06.12.2011 №402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. от
29.07.2018 N 272-ФЗ)
Специальная и учебная литература
2. Бабаев Ю.А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости
продукции : учеб.–практ. пособие.– 3-e изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М,
2014. — 188 с.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: как управлять капиталом.
— М.: Финансы и статистика, 2015. — 383 с.
4. Басов И. Постановка системы управления оборотным капиталом //
Финансовый директор. — 2017. — №03. — С. 12-18
5. Безгина Н.А. Отдельные аспекты управления формированием структуры
оборотных средств организации // Вестник Белгородского университета
кооперации, экономики и права. — 2015. — № 3. — С. 248-252
6. Бородина Е.И. Финансы предприятий. Определение потребности в
оборотных средствах. — М.: Банки и биржи, 2015. — 207 с.
7. Бороненкова С.А., Мельник М.В. Комплексный финансовый анализ в
управлении предприятием: учеб. пособие — М.: Инфра-М, 2016. — 336 с.
8. Бут Т.П., Юрина Е.В. Анализ моделей управления оборотным капиталом //
Теория науки. — 2017. — №5. — С. 77-82
9. Бутрин А.Г., Ковалев А.И. Управление оборотными средствами в цепи
поставок промышленного предприятия // Экономический анализ: теория и
практика. — 2014. — № 3. — С. 52-57
10. Вакуленко Р.Я. Оптимизационный метод для расчета норматива оборотных
средств на предприятии // Вестник Мининского университета. — 2014.
№4. — С. 26-33
11. Воробьева И.П. Селевич О.С. Экономика и управление производством.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран