23
Таким образом, по итогам первой главы можно сделать следующие
выводы.
Основные средства – это внеоборотные активы, имеющие материально-
вещественный состав; это средства труда, которые не один раз участвуют в
производственной деятельности, не подлежат перемене собственной
натурально-вещественного вида и частично переносят свою ценность в
стоимостном размере на готовую продукцию в течение времени износа.
Основные средства предназначены для потребностей главной
деятельности экономического субъекта и должны иметь срок употребления
свыше одного года. Отличительной чертой основных средств выступает то,
что они не расходуются во время производства единовременно, а остаются
неизменными в течение нескольких технологических процессов.
Основные средства классифицируют по назначению, по видам, по
степени использования, в зависимости от имеющихся прав.
Задачами анализа основных средств в организации являются
определение обеспеченности экономического субъекта основными
средствами и степени их использования, анализ степени потребления
производственной мощности и оборудования, исследование
чувствительности выпуска товаров и иных показателей к перемене уровня
использования основных средств, определение резервов роста
эффективности применения основных средств и др.
Для анализа основных средств применяются абсолютные и
относительные значения коэффициентов. К относительным показателям
анализа основных средств относятся удельный вес основных средств,
удельный вес активной доли основных средств, показатель износа и годности
основных средств, показатель обновления и выбытия основных средств,
коэффициенты изменения основных средств. Кроме того важными
показателями являются фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность
труда, фондорентабельность и др.
24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ ФОНДАМИ АО
«РАТЕП»
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «Ратеп»
Полное наименование исследуемой организации: Акционерное
общество «Ратеп».
АО «Ратеп» было зарегистрировано 09 апреля 1993 г. Администрацией
города Серпухов Московской области с присвоением ИНН 5043000212,
ОКПО 07522552, ОГРН 1025005598969.
Акционерное общество «Ратеп» действует в соответствии с
Федеральным законом от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных
обществах», Указом Президента РФ от 23.04.2002 № 412 «Об открытом
акционерном обществе «Концерн ПВО «Алмаз – Антей», Постановлением
Правительства РФ от 28.06.2002 № 480 «Об открытом акционерном обществе
«Концерн ПВО «Алмаз – Антей».
Устав АО «Ратеп» от 16 июня 2014 г. с изменениями и дополнениями
от 9 июня 2018 г. представлен в Приложении 1.
Уставный капитал АО «Ратеп» составляет 67520 (шестьдесят семь
тысяч пятьсот двадцать) рублей и разделен на 135040 (сто тридцать пять
тысяч сорок) размещенных обыкновенных именных акций. Номинальная
стоимость каждой акции – 0,50 рублей.
Местонахождение организации: 142205, Московская область,
Серпуховский район, поселок Пограничный, д. 13. Интернет-адрес: www.oao-
ratep.com.
Акционерное общество «Ратеп» является коммерческой организацией,
целью деятельности которой является участие в обеспечении
обороноспособности и безопасности Российской Федерации, развитии
военно-технического сотрудничества Российской Федерации с
25
иностранными государствами и получение прибыли путем осуществления
собственной предпринимательской деятельности.
Акционерное общество «Ратеп» представляет собой радиотехническое
предприятие, является ведущим российским производителем систем
управления корабельными зенитными ракетными и артиллерийскими
комплексами. С 2002 г. входит в состав АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей».
Предприятие развивается как предприятие, осуществляющее
производство, обслуживание и ремонт систем управления зенитно-
ракетными и артиллерийскими комплексами, аппаратурой управления
крылатыми ракетами, комплексами пассивных помех, средствами
технического обслуживания и учебно-техническими средствами систем
управления, телевизионных систем наблюдения, радиолокационного
оборудования и ЗИП к ним.
Предприятие обладает развитой инфраструктурой, полным
энергетическим комплексом, собственной железнодорожной веткой,
современной производственной и технологической базой. Базируется на
окраине города Серпухова и занимает площадь 38 Га.
Основные направления деятельности:
1. Производство военной техники: радиолокационные системы
управления для зенитных ракетных и артиллерийских комплексов,
модули управления стрельбой корабельных комплексов
выстреливаемых помех.
2. Производство продукции гражданского назначения:
пульты управления для кабин машинистов магистральных и
маневровых тепловозов;
блоки питания тягового и вспомогательного оборудования вагонов
метрополитена и железных дорог;
статические преобразователи для управления асинхронными
двигателями до 160 кВт;
26
высоковольтные источники питания для передающих устройств
радиолокационных станций;
бытовая техника: электромясорубки, электрокофемолки.
На предприятии сертифицирована система менеджмента качества,
соответствующая требованиям ГОСТ РВ 0015-002-2012 и ГОСТ ISO 9001-
2011.
Высококвалифицированные специалисты, современные
инновационные технологии и приверженность принципам устойчивого
развития являются основой для производства предприятием
высококачественной продукции.
В соответствии с Уставом АО «Ратеп» органами управления
предприятия являются:
– высший орган (общее собрание акционеров);
– коллегиальный орган (Совет директоров);
– единоличный исполнительный орган (генеральный директор);
– контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия
осуществляет ревизионная комиссия.
Генеральным директором АО «Ратеп» является Изгутдинов Марат
Сафаргалеевич. Организационная структура руководящего состава
представлена на рисунке 2.1.
27
Рис. 2.1. Организационная структура руководящего состава АО «Ратеп»
Численность персонала в 2016 г. составляла – 1999 чел., в 2017 г. –
1934 чел., в 2018 г. – 1913 чел., что отражает тенденцию к снижению общей
численности персонала (таблица 2.1).
Таблица 2.1. – Структура и динамика категорий персонала АО «Ратеп» в
2016-2018 гг.
Основные категории персонала
2016 г. 2017 г. 2018 г.
Чел. % Чел. % Чел. %
Рабочие 1112 55,6 1048 54,2 986 51,5
Специалисты (инженерно-
технические работники)
587 29,4 574 29,7 583 30,4
Административно-управленческий
персонал
241 12,0 259 13,4 266 14,0
Непромышленный персонал 59 3,0 53 2,7 78 4,1
Итого 1999 100,0 1934 100,0 1913 100,0
Наибольшее снижение численности произошло в категории рабочих –
их число за три года снизилось на 126 человек. Незначительно уменьшилось
Совет директоров
Генеральный директор
Заместитель
генерального
директора по
заказам и
поставкам
Заместитель
гендиректора по
коммерческим
вопросам и ВЭД
Заместитель
генерального
директора –
технический
директор
Заместитель
генерального
директора по
экономике и
финансам
Заместитель
генерального
директора по
качеству
Заместитель
генерального
директора по
производству
Главный
бухгалтер
28
число специалистов ИТР, их стало меньше на 4 чел. Выросло число
сотрудников из категории административно-управленческого персонала (+25
чел.).
В структуре кадров преобладающими категориями персонала являются
рабочие и специалисты. Их доля в общей численности в 2018 г. составляла
51% и 30% соответственно.
Основные экономические показатели деятельности АО «Ратеп» за
2016-2018 гг. основаны на данных бухгалтерской (финансовой) отчетности
предприятия, представленной в Приложении 2, и показаны в таблице 2.2.
Таблица 2.2. – Основные экономические показатели деятельности АО
«Ратеп» за 2016-2018 гг.
Показатели 2016 г. 2017 г. 2018 г.
Темпы роста (в %)
2017 г. к
2016 г.
2018 г. к
2017 г.
2018 г. к
2016 г.
Выручка от реализации,
тыс. руб.
2 626 097 1 418 817 2 186 756 -46,0 54,1 -16,7
Себестоимость
реализованной
продукции, тыс. руб.
2 166 063 1 131 721 1 792 998 -47,8 58,4 -17,2
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
447 168 245 536 346 826 -45,1 41,3 -22,4
Чистая прибыль, тыс.
руб.
246 119 153 852 262 720 -37,5 70,8 6,7
Среднесписочная
численность персонала,
чел.
1 999 1 934 1 913 -3,3 -1,1 -4,3
Среднегодовая
стоимость основных
фондов, тыс. руб.
422 087 369 308 332 344 -12,5 -10,0 -21,3
Фондоотдача, руб. /
руб.
6,2 3,8 6,6 -38,3 71,3 5,8
Производительность
труда, тыс. руб. / чел.
1 314 734 1 143 -44,2 55,8 -13,0
Среднегодовая
стоимость оборотных
средств, тыс. руб.
4 533 220 4 399 429 4 950 617 -3,0 12,5 9,2
Затраты на 1 рубль
реализованной
продукции, руб.
0,82 0,80 0,82 -3,3 2,8 -0,6
Рентабельность продаж,
%
17,0 17,3 15,9 1,6 -8,4 -6,9
29
Выручка от реализации АО «Ратеп» в 2018 г. составила 2 186 756
тыс.руб. (почти 2,2 млрд.руб.), что на 54,1% больше, чем в 2017 г., но на
16,7% ниже, чем в 2016 г. Увеличение выручки в 2018 г. произошло в связи с
исполнением обязательств по экспортным контрактам.
Себестоимость продаж в 2018 г. составила 1 792 998 тыс.руб. (почти
1,8 млрд.руб.), что на 58,4% больше, чем в 2017 г., но на 17,2% ниже, чем в
2016 г. Негативной динамикой является превышение темпа роста
себестоимости над темпом роста выручки: 58,4% и 54,1% соответственно.
Прибыль от продаж в 2018 г. составила 346 826 тыс.руб. (почти 347
млн.руб.), что на 41,3% больше, чем в 2017 г., но на 22,4% меньше, чем в
2016 г.
Чистая прибыль в 2018 г. составила 262 720 тыс.руб. (почти 263
млн.руб.), что на 70,8% больше, чем в 2017 г. и на 6,7% выше, чем в 2016 г.
На рисунке 2.2 представлена динамика выручки и чистой прибыли.
Рис. 2.2. Динамика выручки и чистой прибыли АО «Ратеп» за 2016-2018 гг.
Как уже было отмечено, численность персонала предприятия
снижается с 1999 чел. в 2016 г. до 1913 чел. в 2018 г.
30
Среднегодовая стоимость основных фондов имеет динамику снижения,
в 2018 г. стоимость составила 332 344 тыс.руб. (332 млн.руб.), что на 10%
меньше, чем в 2017 г. и на 21,3% меньше, чем в 2016 г.
При этом показатель фондоотдачи в 2018 г. (6,6 руб.) выше показателя
2017 г. на 71,3% и выше показателя 2016 г. на 5,8%. Это положительная
тенденция.
Производительность труда в АО «Ратеп» в 2018 г. составила 1143
тыс.руб. на человека, что на 55,8% больше, чем в 2017 г., но на 13% ниже,
чем в 2016 г. (рисунок 2.3).
Рис. 2.3. Динамика производительности труда в АО «Ратеп» за 2016-2018 гг.
Среднегодовая стоимость оборотных средств в 2018 г. составила 4 950
617 тыс.руб. (почти 5 млрд.руб.), что на 12,5% больше, чем в 2017 г. и на
9,2% выше, чем в 2016 г.
Затраты на 1 рубль реализованной продукции за 2016-2018 гг. в
среднем имеют стабильный показатель, равный 0,82 руб. (2018 г.).
Рентабельность продаж АО «Ратеп» имеет высокое значение,
характеризующее эффективную деятельность предприятия, в 2018 г.
показатель составил 15,9%, однако это ниже уровня 2017 г. на 8,4% (рисунок
2.4).
31
Рис. 2.4. Динамика рентабельности продаж АО «Ратеп» за 2016-2018 гг.
В 2018 г. предприятием были разработаны новые ориентиры
стратегического развития на долгосрочную перспективу. Была
сформулирована миссия предприятия: «Обеспечение текущих и
перспективных потребностей государства в вооружении и военной технике
противовоздушной обороны наземного и морского базирования в интересах
обороноспособности страны». Поставлена стратегическая цель: «Разработка,
модернизация, производство, сервисное обслуживание и ремонт комплексов
противовоздушной обороны наземного и корабельного базирования, РЛС и
их составных частей в рамках выполнения приоритетных направлений
деятельности Концерна».
В связи с этим были выделены следующие стратегические направления
деятельности АО «Ратеп»:
– участие в разработке и изготовлении интегрированных систем
вооружения морского и наземного базирования;
– удержание доли рынка по производимым изделиям и продвижение на
рынок новой продукции;
– модернизация раннее разработанной и поставленной продукции;
32
– развитие сотрудничества с Концерном ВКО «Алмаз-Антей», а также
другими холдинговыми структурами – субъектами военно-технического
сотрудничества в части поставки ПВН на экспорт;
– развитие сотрудничества с инозаказчиками по совместной реализации
НИОКР в части разработки современных экспортных вариантов ЗРК
морского базирования;
– восстановление компетенций предприятия в области производства
ПГН и ПДН в целях диверсификации линейки продукции предприятия и
обеспечения загрузки производственных мощностей высвобождающихся в
результате снижения объемов ГОЗ;
– создание на АО «Ратеп» научно-технического центра гражданской
продукции (НТЦ);
– сервисное обслуживание и ремонт вооружения надводных кораблей
ВМФ РФ и войсковой ПВО;
– обучение личного состава, в том числе зарубежных заказчиков
эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту изготовленных
изделий;
– проведение мероприятий по обеспечению выполнения планов
импортозамещения;
– расширение социальных программ.
Реализация этих направлений определяет перспективу развития АО
«Ратеп» на ближайшие годы.