43
На рисунке 2.9 представлены показатели фондоотдачи и фондоемкости
основных фондов АО «Ратеп».
Рис. 2.9. Динамика показателей фондоотдачи и фондоемкости основных
средств АО «Ратеп» за 2016-2018 гг.
Фондовооруженность труда характеризует стоимость основных
средств, приходящихся на одного работника, определяется как отношение
стоимости основных средств предприятия к средней годовой списочной
численности работников. В АО «Ратеп» показатель фондовооруженности
труда в 2018 г. составил 173,7 тыс.руб./чел., что на 17,2 тыс.руб. меньше, чем
в 2017 г. и на 37,4 тыс.руб. меньше, чем в 2016 г. Снижение показателя
связано со снижением общей численности работников предприятия.
Фондорентабельность рассчитывается путем деления прибыли от
главной деятельности на среднегодовую остаточную сумму основных
средств, показывает размер прибыли, приходящейся на единицу стоимости
основных производственных средств предприятия. В АО «Ратеп» показатель
фондорентабельности в 2018 г. составил 1,04 руб., что на 0,38 руб. больше,
чем в 2017 г. и на 0,02 руб. меньше, чем в 2016 г. Рост показателя
характеризует улучшение использования основных фондов.
44
Таким образом, по итогам второй главы можно сделать следующие
выводы.
Полное наименование исследуемой организации: Акционерное
общество «Ратеп». АО «Ратеп» представляет собой радиотехническое
предприятие, является ведущим российским производителем систем
управления корабельными зенитными ракетными и артиллерийскими
комплексами. С 2002 г. входит в состав АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей».
Предприятие осуществляет производство, обслуживание и ремонт
систем управления зенитно-ракетными и артиллерийскими комплексами,
аппаратурой управления крылатыми ракетами, комплексами пассивных
помех, средствами технического обслуживания и учебно-техническими
средствами систем управления, телевизионных систем наблюдения,
радиолокационного оборудования и ЗИП к ним.
Выручка АО «Ратеп» в 2018 г. составила почти 2,2 млрд.руб., что на
54,1% больше, чем в 2017 г. Увеличение произошло в связи с исполнением
обязательств по экспортным контрактам. Показатели прибыли также имеют
динамику роста: прибыль от продаж в 2018 г. составила почти 347 млн.руб.,
чистая прибыль составила почти 263 млн.руб. Рентабельность продаж АО
«Ратеп» имеет высокое значение, характеризующее эффективную
деятельность предприятия, в 2018 г. показатель составил 15,9%.
Численность персонала предприятия снижается с 1999 чел. в 2016 г. до
1913 чел. в 2018 г.
На протяжении нескольких лет предприятием реализуется программа
по техническому перевооружению. АО «Ратеп» на конец 2018 г. имело
основных средств по первоначальной стоимости приобретения на общую
сумму почти 1,4 млрд.руб. По остаточной стоимости на конец 2018 г.
предприятие располагало основными фондами на сумму 318 млн.руб.
Среднегодовая стоимость основных фондов имеет динамику снижения,
в 2018 г. стоимость составила 332 млн.руб.
45
Подавляющую часть всех основных фондов АО «Ратеп» составляют
здания и сооружения, причем удельный вес данной группы увеличивается до
62,3% на конец 2018 г. Также существенную долю всех основных фондов
составляют машины и оборудование – 34,1%.
Оценка движения основных средств АО «Ратеп» за 2016-2018 гг.
выявила положительные тенденции.
В АО «Ратеп» наблюдается положительная динамика роста:
показателя обновления основных средств: с 3,1% в 2016 г. до 21,1% в
2018 г.,
коэффициента прироста основных средств до 18,46%. в 2018 г.,
соотношения коэффициента обновления основных фондов с
коэффициентом выбытия до 8,7 в 2018 г.
Также выявлена положительная динамика снижения:
срока обновления основных средств: с 109,2 лет в 2016 г. до 19,5 лет в
2018 г.,
коэффициента выбытия основных фондов: с 5,1% в 2016 г. до 2,4% в
2018 г.
Следовательно, на предприятии увеличивается число новых основных
фондов, что создает условия для увеличения выпуска новой продукции,
повышения ее качества, конкурентоспособности.
Анализ состояния основных средств выявил проблемы.
Показатель износа основных средств имеет очень высокое значение: в
2016 г. износ основных фондов на предприятии составил 70%, в 2017 г. –
73,6%, в 2018 г. – 76,7%. Также наблюдается негативная динамика
увеличения этого показателя. Кроме того, показатель годности имеет очень
низкое значение: в 2016 г. годность основных фондов на предприятии
составила 30%, в 2017 г. – 26,4%, в 2018 г. – 23,3%. Также наблюдается
негативная динамика снижения этого показателя.
46
Поэтому можно говорить об ухудшении физического состояния
производственного имущества предприятия и низком уровне пригодности
фондов к дальнейшей эксплуатации.
Оценка эффективности использования основных средств выявила
положительные тенденции.
Показатель фондоотдачи в динамике увеличивается, в 2018 г. составил
6,58 руб., что свидетельствует о повышении производительности
оборудования, об улучшении использования мощности предприятия и
времени его работы.
Показатель фондоемкости снижается, в 2018 г. составил 0,15 руб., что
говорит об эффективном использовании оборудования предприятия.
Фондовооруженность труда в 2018 г. составила 173,7 тыс.руб./чел.
Фондорентабельность в динамике увеличивается, в 2018 г. составила
1,04 руб., что характеризует улучшение использования основных фондов.
Следовательно, для повышения эффективности использования
основных фондов предприятия предлагается:
1) продолжить техническое перевооружение, реализуемое предприятием;
2) реализовать выведение непрофильных активов, незадействованных в
производственной деятельности (свободные площади).
47
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ
ФОНДАМИ АО «РАТЕП»
3.1. Мероприятия по повышению эффективности использования
основных фондов предприятия
Итак, для повышения эффективности использования основных фондов
предприятия было предложено:
1) продолжить техническое перевооружение, реализуемое предприятием;
2) реализовать выведение непрофильных активов, незадействованных в
производственной деятельности (свободные площади).
Рис. 3.1. Мероприятия по повышению эффективности использования
основных фондов АО «Ратеп»
Основные цели технического перевооружения АО «Ратеп»:
уменьшение степени неопределенности работы на рынке оборонной
продукции за счет освоения и производства изделий не только
морской, но и сухопутной тематики;
Совершенствование управления
основными фондами
Продолжение технического
перевооружения, реализуемого
предприятием
Реализация выведения
непрофильных активов,
незадействованных в
производственной деятельности
48
развитие научно-технической и производственной базы, количество
оборудования с числовым программным управлением и
обрабатывающих центров увеличится до 26% от общего количества
оборудования в основном производстве, при этом общий коэффициент
сменности возрастет до 1,6, будет обеспечена трехсменная работа
высокопроизводительного оборудования с ЧПУ;
совершенствование организационной структуры и ее адаптация под
существующие требования для повышения устойчивости организации;
рост прибыльности организации будет обеспечиваться за счет
снижения трудоемкости изготовления изделий при использовании
современного оборудования и снижения издержек производства.
Конечной целью технического перевооружения организации является
обеспечение выпуска изделий с оптимальными потребительскими
качествами и ценовыми характеристиками, обеспечивающими их
конкурентоспособность на российском и зарубежном рынках. Закупка и
установка современного оборудования является для организации
подготовкой базы к внедрению новых технологий и новых организационных
форм в действующее производство для улучшения качества его развития.
Техническое перевооружение осуществляется за счет собственных
средств. Поскольку современное оборудование имеет значительную
стоимость, то его приобретением закрываются наиболее «узкие» места в
основных производствах:
1) сборочно-монтажное производство:
объемный монтаж – применение средств малой механизации;
печатные платы – элементы автоматизации;
поверхностный монтаж – полная автоматизация;
2) испытание готовой продукции: обновление испытательной базы;
3) информационные технологии: широкое внедрение во все виды
производств;
49
4) механообрабатывающее и механосборочное производство: переход
на оборудование с числовым программным управлением, обрабатывающие
центры, роботизированные сварочные комплексы, объединяемые в
предметно-замкнутые участки;
5) производство гражданской продукции и продукции двойного
назначения: создание специализированного участка по выпуску
светодиодных светильников.
Совершенствование организации в указанных направлениях позволяет
поддерживать сбалансированность производства, обеспечивая его
способность выпускать как традиционную продукцию, так и в кратчайшие
сроки осваивать выпуск новых изделий, сохраняя при этом возможность
выполнения мобилизационного плана.
Поскольку деятельность предприятия направлена на повышение
конкурентоспособности АО «Ратеп» на отечественном и зарубежном рынках,
в связи с этим предлагается расшить объем основных средств,
модернизировать часть фондов, обновить устаревшее оборудование.
Итак, предлагается закупить промышленный роботизированный
комплекс, предназначенные для выполнения сварки в ходе
производственных процессов – роботизированный сварочный комплекс на
базе робота-манипулятора «Yaskawa» Ма-2010 для сварки методами mig/mag.
Роботизированный сварочный комплекс включает в себя:
робот «YASKAWA» МА–2010;
контролер «YASKAWA» DX 200;
вращатель «YASKAWA» НМ 500/ТМ 1000;
систему очистки сварочной горелки.
Более подробное описание комплекса и его составляющих
представлено в Приложении 3.
В стоимость данного комплекса включено:
50
сварочный источник «Fronius» TPS 400i с блоком жидкостного
охлаждения;
сварочная горелка «Fronius» с жидкостным охлаждением;
шок-сенсор сварочной горелки;
податчик проволоки;
выполнение пуско-наладочных работ;
обучение.
Закупить данное оборудование предлагается у компании «KIMAST»,
расположенной по адресу: Московская область, г. Серпухов, Московское
шоссе, 96. Интернет-адрес: https://kimast.com. Компания имеет официальные
сертификаты ведущих компаний по поставке роботов.
Что касается второго мероприятия – реализация выведения
непрофильных активов, незадействованных в производственной
деятельности – то предлагается следующее.
Непрофильные активы – активы, принадлежащие АО «Ратеп» на праве
собственности, не участвующие в осуществлении основного вида
деятельности, наличие / отсутствие / отчуждение которых не может оказать
влияние на осуществление основной производственной деятельности.
Основные цели реализации непрофильных активов:
оптимизация структуры активов;
повышение эффективности использования активов;
снижение финансовых затрат, связанных с содержанием и
обслуживанием непрофильных активов;
привлечение дополнительных источников финансирования;
повышение конкурентоспособности и инвестиционной
привлекательности;
повышение капитализации.
Итак, предлагается вывести следующий непрофильный актив – базу
отдыха «Маяк», расположенную по адресу: Московская область,
51
Серпуховский район, д. Прилуки. Указанный непрофильный актив относится
к социальной деятельности предприятия. Балансовая стоимость актива –
11534 тыс.руб. В актив входит 12 зданий и сооружений.
Реализация непрофильного актива осуществляется на открытых торгах
в форме аукциона (в том числе, в электронной форме).
Реализация непрофильных активов путем продажи основывается на
принципах: публичности, открытости, прозрачности, конкурентности,
возмездности.
Информационное обеспечение продажи непрофильных активов
осуществляется в срок не менее 30 рабочих дней до дня планируемой
продажи путем размещения полной информации о продаже (анонс продажи,
информационное сообщение) на официальном сайте АО «Ратеп».
Информационное обеспечение реализации активов должно включать
размещение информации в широком секторе СМИ, таких как:
публикация извещения о проведении аукциона на электронной
торговой площадке;
размещение рекламного объявления в специализированных печатных
СМИ;
размещение объявлений в сети Интернет на сайтах по продаже
недвижимости (Avito.ru, Cian.ru, Domofond.ru).
При опубликовании информационных сообщений о продаже
непрофильного актива дополнительно указывается, в частности, сведения о
времени, месте, способе и порядке продажи, сведения об отчуждаемом
имуществе, включая сведения о существующих обременениях, о порядке
определения лица, получающего право на заключение договора купли-
продажи, а также сведения о цене (начальной цене) отчуждаемого
имущества.
52
3.2. Экономическая оценка эффективности предложений
Стоимость роботизированного сварочного комплекса на базе робота-
манипулятора «Yaskawa» Ма-2010 для сварки методами mig/mag составляет
5137 тыс.руб.
Закупить новое оборудование предлагается за счет собственных
средств организации.
Показателями оценки эффективности инвестиционных проектов
являются чистый дисконтированный доход, срок окупаемости затрат.
За расчет возьмем фактическую выручку за 2018 г. по операциям
выпуск, которых связан с подобным оборудованием, – 32460 тыс.руб.
Поэтому выручка планируется по кварталам в размерах: 8115 тыс.руб.
каждый квартал; себестоимость продаж составит соответственно: 5681
тыс.руб. за квартал (фактическая себестоимость по операциям выпуск,
которых связан с подобным оборудованием, за 2018 г. 22722 тыс.руб.);
ежеквартальные амортизационные отчисления в себестоимости продукции –
50 тыс. руб. Ставка налога на прибыль – 20%. Исходные данные приведены в
таблице 3.1.
Таблица 3.1. – Поток реальных денег от операционной деятельности АО
«Ратеп»
Наименование показателя
Значение показателя по кварталам, тыс.руб.
ИТОГО
за год,
тыс.руб.
0 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.
Инвестиционные затраты -5 137 - - - - -
Выручка от реализации - 8 115 8 115 8 115 8 115 32 460
Себестоимость продукции - 5 681 5 681 5 681 5 681 22 722
в т.ч. Амортизация - 50 50 50 50 200
Прибыль от реализации
продукции
- 2 435 2 435 2 435 2 435 9 738
Налог на прибыль - 487 487 487 487 1 948
Чистая прибыль - 1 948 1 948 1 948 1 948 7 790
Чистый приток от
операционной
деятельности
- 1 998 1 998 1 998 1 998 7 990