76
Затраты = Тариф × Трудозатраты = 185,00 × 4 = 740,00 (руб.)
Менеджер по селекции
Затраты = Тариф × Трудозатраты = 450,00×4 = 1800,00 (руб.)
Разработка положения о кадровом резерве:
Специалист по кадрам
Затраты = Тариф × Трудозатраты = 185,00×3 = 555,00(руб.)
Утверждение положения: Директор
Затраты = (Оклад × Период Раб. часов за период) × Трудозатраты = 120000
× 12 / 1973 ×2 = 1459,71(руб.)
Окончательная доработка положения:
Специалист по кадрам
Затраты = Тариф × Трудозатраты = 185,00×2 = 370,00(руб.)
Отбор в кадровый резерв (поиск и оценка кандидатов): Гл. тренер
Затраты = Тариф × Трудозатраты = 430,00×30 = 12900,00 (руб.)
Специалист по кадрам
Затраты=Тариф × Трудозатраты=185,00×30=5 550,00 (руб.)
Менеджер по селекции
Затраты = Тариф × Трудозатраты = 450,00×30 =13500,00 (руб.)
Подготовка и оценка результатов подготовки резерва:
Гл. тренер
Затраты = Тариф × Трудозатраты = 430,00×24 = 10320,00(руб.)
Специалист по кадрам
Затраты = Тариф × Трудозатраты = 185,00×24 = 4440,00 (руб.)
Менеджер по селекции
Затраты= Тариф × Трудозатраты = 450,00×24 = 10800,00 (руб.)
2) Определим затраты по персоналу:
Директор
Затраты = 1 459,71(руб.)
Гл. тренер
Затраты = 860,00+430,00+12900,00+10320,00 = 24510,00 (руб.)
77
Специалист по кадрам
Затраты = 740,00+555,00+370,00+5550,00+4440,00 = 11655,00 (руб.)
Менеджер по селекции
Затраты = 900,00+450,00+1800,00+13500,00+10800,00 = 27450,00 (руб.)
Формирование и ведение индивидуального плана развития на каждого
спортсмена, позволит более рационально подходить к вопросам развития
карьеры каждого сотрудника и целесообразности дальнейшего вложения
усилий и финансовых средств в его развитие, в таблице 22.
Таблица 22
Затраты на формирование и ведение индивидуального плана развития
спортсмена ХК «Автомобилист»
Работы и
нормативы
Период
Ответственные
лица
Трудозатраты,
чел.-ч
Затраты
фактические,
руб.
план
факт
Формирование
критериев для
оценки
достижений
спортсмена
Разово
Гл. тренер;
менеджер по
селекции; врач
3
4,5
1687,50
Формирование
оценочного
листа
Разово
Гл. тренер;
менеджер по
селекции; врач
3
3
1125,00
Ведение
индивидуального
плана развития
спортсмена
Ежемесячно
Гл. тренер;
менеджер по
селекции
324
324
142560,00
Итого
249
250
145372,50
1) Определим затраты по работам согласно с трудозатратами:
Формирование критериев для оценки достижений спортсмена:
Главный тренер
Затраты = Тариф × Трудозатраты = 430,00×1,5 = 645,00 (руб.)
Менеджер по селекции
Затраты = Тариф × Трудозатраты = 450,00×1,5 = 675,00 (руб.)
Врач Затраты = Тариф × Трудозатраты = 245,00×1,5 = 367,50 (руб.)
Формирование оценочного листа:
78
Главный тренер
Затраты = Тариф × Трудозатраты = 430,00×1 = 430,00 (руб.)
Менеджер по селекции
Затраты = Тариф × Трудозатраты = 450,00×1 = 450,00 (руб.)
Врач
Затраты = Тариф × Трудозатраты = 245,00×1 = 245,00 (руб.)
Ведение индивидуального плана развития спортсмена:
Главный тренер
Затраты = Тариф × Трудозатраты = 430,00×162 = 69660,00 (руб.)
Менеджер по селекции
Затраты = Тариф × Трудозатраты = 450,00×162 = 72900,00 (руб.)
2) Определим расходы по персоналу:
Главный тренер
Затраты = 645,00+430,00+69660 = 70735,00(руб.)
Менеджер по селекции
Затраты = 675,00+450,00+72900,00 = 74025,00 (руб.)
Врач
Затраты = 367,50+245 = 612,50 (руб.)
Таблица 23
Сводные данные по затратам на мероприятия по совершенствованию
карьеры персонала ХК «Автомобилист»
№
Мероприятие
Затраты, руб.
1
Разработка положения по карьерному развитию
персонала
8589,56
2
Формирование кадрового резерва
65074,71
3
Ведение индивидуального плана развития
145372,50
Итого
219036,77
Сравним данные затраты с затратами ХК «Автомобилист» на поиски
спортсменов за 2020 год (таблице 23).
79
Таблица 24
Затраты на поиск и подбор персонала
Затраты
Сумма, тыс. руб.
Расходы на предварительные звонки
28,3
Расходы на предварительные просмотры
277,9
Оценка претендентов
41,8
Оформление при устройстве новых
спортсменов, включая заработную плату
сотрудника службы отдела кадров
5,2
Заработная плата сотрудников,
участвовавших в поисках претендентов
580,6
Итого
933,8
Таким образом, затраты на поиск спортсменов и его подбор службой
кадров ХК «Автомобилист» составляют 933 800 руб. В то время как затраты на
предложенные мероприятия составляют 219 036,77 руб. в год. В результате ХК
«Автомобилист» сможет сэкономить 714 763,23 руб. в год.
Несмотря на то, что данные затраты экономически целесообразны и
обоснованы, очень трудно исчислить эффективность работы персонала в спорте
чисто в денежном эквиваленте. Большую роль в такой сфере как спорт играет
качество труда, т.е. эффективность подбора и сопровождения карьеры
персонала влияет на качество и результативность спортсменов.
Социальная эффективность предложенных мероприятий проявляется в
возможности достижения позитивных изменений в деятельности хоккейного
клуба.
К числу позитивных изменений можно отнести следующее:
– обеспечение персоналу надлежащего уровня и качества жизни
(благоприятные условия труда, достойная заработная плата, необходимые
социальные услуги и пр.);
– создание условий для реализации и развития индивидуальных
способностей работников;
– наиболее полное использование потенциала работников организации;
80
– обеспечение соответствия содержания труда индивидуальным
способностям и интересам работников;
– обеспечение стабильности персонала;
– формирование благоприятного имиджа организации;
– использование персонала в соответствии с индивидуальными
интересами, способностями и возможностями;
– формирование организационной культуры;
– повышение профессионализма и конкурентоспособности персонала;
– обеспечение согласованности целей работников и администрации при
управлении карьерой.
Эффективное проведение мероприятий по сопровождению карьеры
персонала помимо непосредственного роста прибыли, имеет ряд других не
менее важных положительных последствий для организации:
– уменьшение текучести кадров;
– укрепление преданности сотрудников организации;
– обеспечение преемственности в управлении;
– рост квалификационного уровня работников;
– сокращение расходов на обучение новых сотрудников; – сокращение
затрат на набор кадров.
Вывод по главе 3
Разработка и внедрение мероприятий по сопровождению карьерного
развития и служебно-профессиональным продвижением сотрудников позволяет
эффективно сочетать интересы компании и работника. Программа управления
карьерным развитием создает предпосылки для достижения такого положения,
когда на каждом рабочем месте находится высококвалифицированный
сотрудник, что позволит компании получать максимальную отдачу от
профессиональной деятельности сотрудников.
81
Для большинства работников профессиональный и должностной рост
являются важнейшим мотивом в их деятельности, так как позволяют наряду с
ростом материального вознаграждения, получать и моральное удовлетворение
от результатов своего труда, повышать свой социальный статус и продвигаться
по карьерной лестнице внутри одного предприятия. В процессе написания
второй главы определен план мероприятий по совершенствованию
сопровождению карьеры персонала ХК «Автомобилист», дано нормативно-
правовое сопровождение деятельности по управлению персоналом и
регулированию трудовых отношений со спортсменами, а также рассчитана
социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий по
совершенствованию сопровождения карьеры персонала.
Предложенный план содержит комплекс мероприятий по
совершенствованию сопровождения карьеры и регламентирует на уровне
предприятия все процессы, способствующие сопровождению карьеры внутри
клуба, что в свою очередь должно поспособствовать продвижению по
карьерной лестнице.
При оформлении трудовых отношений со спортсменами учитывают
множество факторов, касающиеся профессиональной деятельности и условий
труда. Также помимо Трудового Кодекса Российской Федерации, имеются и
другие регламентирующие законодательные акты, локальные акты и
регламенты хоккейной лиги. Определены экономические затраты
предложенных мероприятий.
Суммарно они составили 219 036,77 рублей. При расчете затрат и
составлении сметы расходов на каждое из предложенных мероприятий
учитывалась трудоемкость процесса и трудозатраты ответственных лиц. Для
оценки эффективности предложенных мероприятий был произведен расчет и
сравнение с затратами на поиск и подбор персонала.
Таким образом, затраты на поиск спортсменов и его подбор службой
кадров ХК «Автомобилист» составляют 933 800 руб. В то время как затраты на
82
предложенные мероприятия составляют 219 036,77 руб. в год. В результате ХК
«Автомобилист» сможет сэкономить 714 763,23 руб. в год.
Социальная эффективность предложенных мероприятий проявляется в
возможности достижения позитивных изменений в деятельности хоккейного
клуба. К числу позитивных изменений можно отнести следующее:
– обеспечение персоналу надлежащего уровня и качества жизни
(благоприятные условия труда, достойная заработная плата, необходимые
социальные услуги и пр.);
– создание условий для реализации и развития индивидуальных
способностей работников;
– наиболее полное использование потенциала работников организации;
– обеспечение соответствия содержания труда индивидуальным
способностям и интересам работников;
– обеспечение стабильности персонала;
– формирование благоприятного имиджа организации;
– использование персонала в соответствии с индивидуальными
интересами, способностями и возможностями;
– повышение профессионализма и конкурентоспособности персонала;
– обеспечение согласованности целей работников и администрации при
управлении карьерой;
– прослеживание карьерного развития внутри хоккейного клуба исходя из
стратегии клуба, перспективных целей, потребностей и социально-
экономических условий.
Эффективное проведение мероприятий по сопровождению карьеры
персонала ведёт непосредственно к росту прибыли. Несмотря на то, что затраты
экономически целесообразны и обоснованы, очень трудно исчислить
эффективность работы персонала в спорте чисто в денежном эквиваленте.
Большую роль в такой сфере как спорт играет качество труда, т.е.
эффективность подбора и сопровождения карьеры персонала влияет на качество
и результативность спортсменов.
83
84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании исследований, проведенных в данной выпускной
квалификационной работе, можно сделать следующие выводы. Карьера
сотрудника организации формируется исходя из желаний самого сотрудника
реализовывать собственный профессиональный потенциал и из
заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника.
Все это тем более актуально сегодня, когда организациям необходимо
самостоятельно заботиться об обеспечении своей деятельности необходимыми
человеческими ресурсами, определять цели, направления, приоритеты кадровой
политики. В этих условиях на первый план выходит управление
сопровождением карьеры сотрудников, развитием ресурсов каждого
конкретного человека, управление его продвижением в рамках организации.
В ходе проделанной работы над выпускной квалификационной работой
была проанализирована сложившая система управления персонала ХК
«Автомобилист» в частности изучены сопровождения карьеры сотрудников.
В процессе работы были выявлены ряд проблем и определены
мероприятия по совершенствованию сопровождения карьеры персонала и
проведены экономические расчеты, доказывающие эффективность
предложенных мероприятий по совершенствованию сопровождения карьеры
персонал ХК «Автомобилист», определен социальный эффект от внедрения
данных мероприятий, а именно:
– создание условий для реализации и развития индивидуальных
способностей работников;
– наиболее полное использование потенциала работников организации;
– обеспечение соответствия содержания труда индивидуальным
способностям и интересам работников;
– обеспечение стабильности персонала;
– повышение профессионализма и конкурентоспособности персонала;
85
– обеспечение согласованности целей работников и администрации при
управлении карьерой.
Предполагаю, что разработанные мероприятия по сопровождению
карьеры персонала позволят:
– снижают риск найма не квалифицированного персонала;
– созданная база данных характеризующая кадровый потенциал
предприятия позволит рационально использовать его, а также улучшать
профессиональные стандарты(критерии) персонала, что позволит повысить
эффективность работы службы управления персоналом предприятия и
деятельность тренерского штаба.
Персонал на предприятии является одним из важных, первоочередным
ресурсом. Именно правильно подобранные специалисты являются залогом
успеха и процветания предприятия, т.е. человеческий ресурс является
основополагающим. От степени соответствия людей, работающих на
предприятии, тем должностям, которые они занимают, зависит эффективность
работы.
Таким образом, общее целенаправленное воздействие на характер
протекания и содержание процесса совершенствования и сопровождения
карьеры должно реализовываться посредством объединения усилий клуба и
самоуправлению карьерой со стороны сотрудника.
Цели и задачи, поставленные перед работой над выпускной
квалификационной работой достигнуты. Карьера спортсмена хоккейного клуба
«Автомобилист» формируется исходя из желаний самого игрока реализовывать
собственный профессиональный потенциал и из заинтересованности клуба в
продвижении именно этого сотрудника, а предложенные мероприятия по
сопровождению карьеры персонала ХК «Автомобилист» будут способствовать
дальнейшему совершенствованию этого процесса.