62
Таким образом, в результате реализации мероприятия, себестоимость
продаж уменьшится на 2,5%, валовая прибыль увеличится на 232,4%, прибыль
от продаж – на 232,4%, прибыль до налогообложения – на 313,09%, чистая
прибыль – на 312,61%.
Рис. 11. Динамика финансовых результатов ООО «ПСК
Лидер» до и после третьегомероприятия, тыс. руб.
Динамика финансовых результатов ООО «ПСК Лидер» до и после
всехмероприятий представлены в таблице 24 и рисунке 12.
Таблица 24
Динамика финансовых результатов ООО «ПСК Лидер» до и
после всехмероприятий, тыс. руб.
Наименование
показателей
До
мероприят
ия
После
мероприятия
Абс. изм.,
+/-
Темп
прироста, %
Объем продаж
27342,00
29802,78
2460,78
9,00
Себестоимость
продаж
27051,00
28392,31
1341,31
4,96
Прибыль валовая
291,00
1410,47
1119,47
384,70
Издержки
обращения
0,00
180,00
180,00
-
Управленческие
расходы
0,00
0,00
0,00
-
Прибыль (убыток)
от реализации услуг
291,00
1230,47
939,47
322,84
Проценты к
0,00
0,00
0,00
-
291 291
216
173
967,27 967,27
892,27
713,82
Прибыль валовая Прибыль (убыток) от
реализации услуг
Прибыль до уплаты
налогов
Прибыль чистая
До мероприятия После мероприятия
63
получению
Проценты к уплате
0,00
0,00
0,00
-
Прочие поступления
46,00
46,00
0,00
0,00
Прочие расходы
121,00
121,00
0,00
0,00
Прибыль до уплаты
налогов
216,00
1155,47
939,47
434,94
Сумма налога на
прибыль
43,00
231,49
188,49
438,35
Прибыль чистая
173,00
923,98
750,98
434,09
Таким образом, в результате реализации всех мероприятий валовая
прибыль увеличится на 384,7%, прибыль от продаж – на 322,84%, прибыль до
налогообложения – на 434,94%, чистая прибыль – на 434,09%.
Рис. 12. Динамика финансовых результатов ООО «ПСК
Лидер» до и после всехмероприятий, тыс. руб.
Из всего вышесказанного в третьей главе, можно сделать вывод о том,
что в качестве мероприятий по совершенствованию управления прибылью в
ООО «ПСК Лидер» было предложено реализовать следующие: участие в
специализированных выставках в сфере клининговых услуг для увеличения
объема продаж и прибыли; продвижение в сети Интернет с помощью
баннерной и контекстной рекламыдля увеличения объема продаж и
прибыли;поиск нового поставщика товаров с более низкими оптовыми ценами
для снижения материальных затрат и увеличения прибыли. Экономическое
291 291
216
173
1410,47
1230,47
1155,47
923,98
Прибыль валовая Прибыль (убыток) от
реализации услуг
Прибыль до уплаты
налогов
Прибыль чистая
До мероприятия После мероприятия
64
обоснование увеличения объема продаж в результате реализации данных
мероприятий было основано на методе экспертных оценок. В результате
реализации всех мероприятий валовая прибыль увеличится на 384,7%, прибыль
от продаж – на 322,84%, прибыль до налогообложения – на 434,94%, чистая
прибыль – на 434,09%.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Под анализом прибыли понимается система методов и подходов, с
помощью которых исследуется его экономика, определяются резервы
предприятия и вырабатываются управленческие решения наиболее
эффективного и рационального их использования. К видам анализа относится
горизонтальный анализ, вертикальный анализ, факторный анализ прибыли
предприятия. Информационной базой анализа прибыли являются данные
бухгалтерского учета и отчетности. Значение анализа прибыли и
рентабельности организации заключается в формировании информации для
обоснования управленческих решений, планирования деятельности, оценке и
контроле выполнения планов. Прибыль предприятия формируется из
финансового результата от реализации товаров, основных средств и иного
имущества предприятия, а также прочих доходов, уменьшенных на сумму про-
чих расходов. Анализ формирования прибыли предприятия основан на
факторном анализе прибыли предприятия. Рентабельность предприятия –
расчетная величина и определяется как соотношение прибыли к различным
группам активов и источников, например к стоимости имущества. Основные
показатели предприятия включают в себя: рентабельность активов;
рентабельность внеоборотных активов; рентабельность оборотных активов;
рентабельность собственного капитала; рентабельность продаж;
рентабельность продукции (товаров, услуг).
Основным видом деятельности ООО «ПСК Лидер» является оказание
клининговых услуг. ООО «ПСК Лидер» имеет линейную организационную
структуру управления. За 2014-2016 гг. снизились все показатели
рентабельности по причине увеличения среднегодовой стоимости активов и
собственного капитала, что свидетельствует о снижении эффективности ООО
«ПСК Лидер». Показатели ликвидности соответствуют нормативным
значениям, что означает отсутствие у ООО «ПСК Лидер» трудностей со
своевременным погашением текущих обязательств. Показатели финансовой
66
устойчивости ООО «ПСК Лидер» не соответствуют нормативным значениям.
Это означает, что предприятие сильно зависит от заемных средств. Показатели
деловой активности ООО «ПСК Лидер» ухудшились по причине увеличения
размера активов предприятия и собственного капитала, а также кредиторской
задолженности, что свидетельствует о снижении эффективности ООО «ПСК
Лидер». За 2014-2016 гг. наблюдается положительная динамика конечных
финансовых результатов деятельности ООО «ПСК Лидер». Поэтому можно
сделать вывод, что предприятие эффективно ведет свою основную
деятельность. Большие структурные сдвиги в прибыли по отношению к
выручке не наблюдались. Наибольшее влияние на изменение прибыли оказало
изменение количества оказанных услуг, а наименьшее - изменение налога и
прочих налоговых обязательств.
В качестве мероприятий по совершенствованию управления прибылью в
ООО «ПСК Лидер» было предложено реализовать следующие: участие в
специализированных выставках в сфере клининговых услуг для увеличения
объема продаж и прибыли; продвижение в сети Интернет с помощью
баннерной и контекстной рекламы для увеличения объема продаж и прибыли;
поиск нового поставщика товаров с более низкими оптовыми ценами для
снижения материальных затрат и увеличения прибыли. Экономическое
обоснование увеличения объема продаж в результате реализации данных
мероприятий было основано на методе экспертных оценок. В результате
реализации всех мероприятий валовая прибыль увеличится на 384,7%, прибыль
от продаж – на 322,84%, прибыль до налогообложения – на 434,94%, чистая
прибыль – на 434,09%.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 г. № 146–ФЗ (ред. от 29.12.2017). – Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения:
16.01.18)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998
г. № 146–ФЗ (ред. от 29.12.2017). – Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/ (дата обращения:
16.01.18)
3. Приказ Минфина РФ от 2 июля 2010 г. N 66н «О формах
бухгалтерской отчетности организаций» (ред. от 6.04.2015). – Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_31472/ (дата обращения:
16.01.18)
4. Баканов,М.И.Теория экономического анализа /М.И.Баканов,
А.Д. Шеремет. – М.: Юнити–Дана, 2015. – 544 c.
5. Барашьян, В.Ю. Финансовый менеджмент: учебник / В.Ю. Барашьян.
– М.: Кнорус, 2015. – 598 с.
6. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. –
М.: Кнорус, 2015. – 484 с.
7. Бердников, А.А. Анализ прибыли и рентабельности организации:
теоретический аспект / А.А. Бердников // Молодой ученый. – 2013. – №2. – С.
111–113.
8. Берзон, Н.И. Финансовый менеджмент: учебник / Н.И. Берзон. – М.:
Кнорус, 2015. – 540 с.
9. Бобошко, Н.М. Финансово-экономический анализ: учебное пособие /
Н.М. Бобошко и др. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 383 c.
10. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование
(для бакалавров): учебное пособие / П.Н. Брусов. – М.: Кнорус, 2016. – 567 с.
