2
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ...................................................................................................... 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЦЕССАМИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНЫХ УСЛОВИЙ ТРУДА
НА ПРЕДПРИЯТИИ ........................................................................................ 7
1.1 Понятие и сущность условий труда на предприятии ........................... 7
1.2 Нормативно-правовое регулирование обеспечения безопасных
условий труда ............................................................................................. 14
1.3 Проблемы обеспечения безопасных условий труда на
российских предприятиях .......................................................................... 19
Выводы по главе 1 ...................................................................................... 29
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УСЛОВИЙ ТРУДА В АО «МОСКОВСКИЙ
ЗАВОД ПОЛИМЕТАЛЛОВ» ........................................................................ 31
2.1 Общая характеристика предприятия ................................................... 31
2.2 Анализ условий труда и отдыха персонала ........................................ 33
2.3 Выявление проблем в сфере обеспечения безопасных условий
труда ............................................................................................................ 43
Выводы по главе 2 ...................................................................................... 63
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УСЛОВИЙ ТРУДА АО «МОСКОВСКИЙ
ЗАВОД ПОЛИМЕТАЛЛОВ» ........................................................................ 64
3.1 Основные мероприятий по повышению безопасности труда
персонала .................................................................................................... 64
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных
мероприятий ............................................................................................... 79
Выводы по главе 3 ...................................................................................... 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .............................................................................................. 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ...................................... 85
3
ВВЕДЕНИЕ
Экстенсивное расширение бизнеса, за счет, к примеру, увеличения
численности персонала, увеличения объемов закупки ресурсов и т. д.,
практически исчерпало себя. Кроме того, активно развивающийся в
настоящее время малый бизнес, провозглашенный правительством одним
из основных путей повышения производительности экономики в целом и
роста уровня благосостояния граждан, изначально не может увеличивать
свою эффективность за счет этих факторов.
Повышать производительность труда в данном случае, необходимо,
в первую очередь, за счет интенсивного развитии компании, и делать
акцент на внутренних резервах производительности.
Одним из таких резервов является организация труда работников и, в
частности, важнейший ее элемент – разделение и кооперация труда
сотрудников предприятия.
Не вызывает сомнения, что рациональная расстановка кадров, с
учетом функциональных требований рабочего места и профессиональных
возможностей работника, грамотное распределение трудовых функций и
обязанностей между ними, взаимопомощь сотрудников, отработанная
схема взаимозаменяемости – это те факторы, которым необходимо уделять
повышенное внимание, для того, чтобы бизнес был производительным и
приносил прибыль.
Динамичные преобразования общественной жизни, форсированный
рост информационных технологий обусловили значительное повышение
роли и усложнение управленческих систем. Возрастающую актуальность
начала завоевывать проблема автоматизации контроля рабочего времени
сотрудников организаций, что свое отражение нашло в большом
количестве работ современных исследователей.
4
Научно обоснованный режим отдыха и труда на предприятиях – это
режим, наилучшим образом обеспечивающий одновременное сочетание
роста производительности труда и работоспособности, сохранение
здоровья работников, формирования благоприятных условий к
всестороннему развитию человека.
Режим труда и отдыха является одним из показателей
характеризующих напряженность трудового процесса.
В процессе труда способность человека к определенной трудовой
деятельности, а значит и функциональное состояние организма
подвержены изменениям. Поддержание оптимальной работоспособности
является ключевой целью режима труда и отдыха.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы
заключается в необходимости разработки мероприятий по
совершенствованию организации режима труда и отдыха АО «МЗП», с
переходом к рыночной экономике и изменении форм собственности,
изменяются условия труда.
В связи с переходом к рыночной экономике интерес работодателей к
организации режима труда и отдыха снизился, так как данное направление
требует материальных вложений, с одной стороны, а другой стороны
потребность в повышении эффективности каждого сотрудника возрос, при
этом режим труда и отдыха довольно жёстко регламентирован
государственными нормативно-правовыми документами.
В процессе труда способность человека к определенной трудовой
деятельности, а значит и функциональное состояние организма
подвержены изменениям.
Следовательно, значимость и сложность выше обозначенных
проблем предопределили тему работы, актуальность которой
обусловливает:
5
необходимость разработки процедур и методов по оптимизации
рабочего времени;
объективная потребность в разработке научных критериев для
проведения оценки эффективности процесса использования рабочего
времени;
актуальность усовершенствования управления рабочим временем
появляется в большинстве организаций и обусловливается развитием
рыночной инфраструктуры, содержанием труда и преобразованием
характера исполняемых работ.
В современных условиях, когда все большим значением обладает
эффективная организация режима труда и отдыха сотрудников,
повышающая работоспособность и производительность труда работников
предприятий.
Существует противоречие между существующим режимом труда и
отдыха и научно обоснованным подходом к организации труда и отдыха
на производстве в компании.
Это противоречие выражается в следующем: что в текущих
условиях, режим труда и отдыха работников тоже должен подвергаться
изменениям, которые обеспечивали бы повышение производительности
труда и работоспособности работников предприятий.
Таким образом, проблемой исследования является, нарушение
режима труда и отдыха, что приводит к переутомлению персонала.
Объект – условия труда персонала.
Предмет – совершенствование условий труда персонала в
организации.
Цель работы – провести анализ условий труда персонала в АО
«Московский завод полиметаллов» и разработать рекомендации по
совершенствованию условий труда.
6
В соответствии с поставленной целью определены следующие
задачи:
рассмотреть теоретические аспекты обеспечения безопасных
условий труда на предприятии;
провести анализ условий труда в АО «Московский завод
полиметаллов»;
разработать рекомендации по совершенствованию условий труда
АО «Московский завод полиметаллов».
Вопросы организации режима труда и отдыха работников
предприятий разбирались отечественными и зарубежными авторами, в
выпускной квалификационной работе использованы научные труды таких
авторов как: Рофе А.И., Полякова И.А., Мойкина Ю.В., Коршунова Ю.Н.,
Санояна Г.Г., Снегиревой И.О., Ф.У. Тейлора, Г. Форда, Г. Эмерсона, Ф.
Гилберта, А.К. Гастева, П.М. Керженцева, О.А. Ерманского, Н.А. Витке.
Основными методами исследования данной проблемы являются:
1) Теоретические:
анализ литературных источников;
анализ федеральных и локальных документов,
регламентирующих режим труда и отдыха;
2) Практические:
анализ документов в компании, регулирующих вопросы
регламентации времени труда и отдыха;
наблюдение;
опрос персонала.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав,
заключения, списка литературы.
7
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЦЕССАМИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНЫХ
УСЛОВИЙ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие и сущность условий труда на предприятии
В условиях экономики рынка и конкуренции многие факторы
влияют на эффективность производства, они же выступают как решающая
предпосылка существования и развития предприятий. В числе данных
факторов существенным местом обладает организация труда. Даже при
самой современной технике и оборудовании, желаемые результаты с
низкой организацией рабочего места и их обслуживания не смогут
обеспечить качественного производства, а с правильной организацией
труда возможно получение максимального результата и от имеющегося
технического оснащения производства.
Есть широкий круг определений организации труда, которые
подходят различным организациям в соответствии с их спецификой и
особенностями производства. Попробуем проанализировать, какое понятие
организации труда в большей мере описывает предприятие (таблица 1)
Таблица 1
Подходы разных авторов к трактовке понятия организации труда
Автор
Определение организации труда
Тихомирова
Т.П.
конкретные методы и формы соединения людей и техники в процессе
труда в целях достижения полезного эффекта труда.
Бычин В.Б.
предусмотренный порядок, система трудовой деятельности человека;
система мероприятий, которая устанавливает условия и порядок ведения
трудовой деятельности.
Попов С.Г.
определенная система действий, связанных с объединением,
согласованием, упорядочением, приведением в стройную систему
деятельности людей во взаимодействии между собой и используемыми в
процессе труда.
Горелов Н.А.
совокупность мер. нацеленная на рациональное сочетание труда
работников и средства производства в целях достижения высокого уровня
производительности труда, а также сохранения здоровья и
работоспособности персонала.
8
Макарова И.К.
организационная система, которая своей целью имеет достижение
наилучшего результата применения живого труда в процессе
производства.
В целом, общее для данных понятий – цель такого упорядочения тру,
чтобы он обеспечивал максимальные выгоды предприятию, и достигал
высокого уровня производительности труда при существующих затратах.
Отметим, что из указанных определений более подходящим является
именно определение Петрова М.Н.[17, С. 45], так как главный критерий
организации труда, по моему мнению, для предприятий – это и есть
организованный человеческий труд, а также отлаженное взаимодействие
подразделений, соответственно, организация труда – это составляющая
процесса организации производства.
Значение организации труда растет с развитием рыночных
отношений, которые способствуют возрождению конкуренции, когда
большим весом обладает результативность труда, влияющая на
эффективность производства. Труд становится всё более ответственным и
сложным, а неправильная его организация влечет отрицательные
последствия. С правильной оценкой и эффективным использованием труда
возможно повышение ряда многих показателей деятельности предприятия,
а также конечных его результатов[2, С. 13].
Рис. 1. Результаты правильной организации труда
9
На уровне организации, в случае системного рационального
использования рабочего времени и взаимодействия сотрудников со
средствами производства и между собой, результатами правильной и
эффективной организации труда возможно повышение
производительности и рентабельности производства, а также сокращение
себестоимости продукции.
Соответственно, ключевая цель в процессе организации труда на
предприятии – выстроить систему рациональных взаимодействий людей
друг с другом, и используемыми ими техническими средствами в процессе
труда.
Соблюдение режима отдыха и труда работников при
производственном процессе – это необходимое условие, дающее
возможность сохранения не только здоровья человека, но и его высокой
работоспособности. Так, если на протяжении дня для работников
организации будут устраивать физиологически обоснованные перерывы,
то во многом это замедлит период наступления утомления[13, С. 16].
В ходе работы человеку нужно сохранять повышенное внимание,
осуществлять быструю переработку полученной информации, обладать
определенной скоростью в процессе выполнения определенной операции,
иметь точную координацию движения и пр. На протяжении дня все это
может повлечь перегрузки и переутомление организма. Неблагоприятное
воздействие на работоспособность человека оказывает и исполнение
упрощенных и однообразных операций на конвейерах заводах. Данный
производственный процесс осуществляется в принудительном режиме, а
также требует от сотрудника сохранять заданную позу, что и влечет
утомление.
Утомление позволяет снизить также и правильная организация
режима труда и отдыха в организации. В процессе его разработки важен
10
учет научно обоснованного положения о правильном ритмичном
чередовании труда и покоя. Его разработал еще в 1904 г. И. М. Сеченов.
Чередование исполнения должностных обязанностей и отдыха
нужно разработать с сохранением активности человека и хорошего
состояния его здоровья. Это все и предполагает рациональный режим
труда и отдыха. Он является возможным при создании:
- перерывов на прием пищи, охлаждение или обогрев; - пауз на
протяжении трудового дня;
- сменой форм деятельности (умственной и физической);
- переменой факторов окружающей среды (работа в условиях низкой,
а затем при нормальной температуре);
- минимальной монотонности операций процесса производства;
- условий для отдыха (в специальных помещения) и пр. [21, С. 45]
Разработка рационального режима труда и отдыха осуществляется с
учетом колебаний человеческой работоспособности. Главная задача
подобного распорядка заключается в том, чтобы расширить тот период,
когда работник может показать высокий производственный результат, а
также сократить фазу утомления.
В режиме труда и отдыха для людей, исполняющих тяжелые работы,
нужно предусмотреть ежечасные паузы на 5 минут. Если говорить об
обеденном перерыве, то нужно его устраивать так, чтобы рабочий день
был поделен пополам. Продолжительность отдыха на прием пищи
находится в пределах 40-60 минут. За такой период человек в полной мере
может восстановить свои физиологические функции. Все установленные
руководством организации перерывы нужно закреплять в графике
работы[19, С. 125].
Вместе с этим нужно руководствоваться определенными правилами.
Так, общее время, которое отводится для отдыха при исполнении тяжелых
работ, находиться может в пределах 4-20%. Если работнику приходится
11
находиться в нервном напряжении, то данный показатель повышается до
14-25 %. Людям умственной профессии предоставляют перерывы до 10%
от времени всего рабочего дня.
Нужно отметить, что регламентированный отдых наиболее
эффективен. Нерегулярно появляющиеся перерывы, а также случайно
появляющиеся простои только ведут к нарушению нормального ритма
работы. Разновидности отдыха. Перерыв бывает пассивным и активным.
Первый из них является важным в том случае, если человек выполняет
тяжелые физические действия. Это работы, при которых появляется
необходимость в постепенных переходах либо же пребывании в стоячем
положении. При пассивной паузе человек лежит или сидит. Активный
отдых рекомендуется на таких работах, которые выполняются в наиболее
благоприятных условиях[11, С. 80].
Режим дня труда и отдыха находится в зависимости от специфики
осуществляемых работ. Так, если профессия человека от него требует
прикладывать небольшие физические усилия и малое нервное напряжение,
то на протяжении смены устраивают 2 перерыва. Один из них происходит
спустя два часа после начала работы и продолжается 5 минут. Второй
перерыв устраивают до окончания работы (за 1-1,5 часа).
Продолжительность его также равна 5 минутам. Режим дня труда и отдыха
на работах, где есть необходимость прикладывать средние физические
усилия либо же при средних нервных напряжениях, является несколько
иным. Перерывов в данном случае тоже два, но длительность их равна
десяти минутам каждый. Один из них устраивают после выполнения
работником своих обязанностей на протяжении первых 1-1,5 часов. На
второй перерыв человеку можно пойти не раньше, чем за 2 часа до
завершения смены. Более щадящий режим труда и отдыха
предусматривается тем, кто ведет работу с большими физическими
усилиями (это касается, к примеру, уборки сельхозкультур) либо же в