62
- Достижение безопасности персонала оптимальным сочетанием
выполнения обязанностей, инициативы и ответственности каждого
работника (ни один работник, включая руководителя, не должен
осуществлять никаких действий, способствующих снижению безопасности
персонала);
- Развитие и стимулирование персональной и коллективной
ответственности работников Компании за соблюдение требований по
охране труда, промышленной безопасности и экологии;
- Реализация всего доступного комплекса мер по снижению рисков и
предупреждению аварийных ситуаций, а в случае их возникновения – по
локализации и ликвидации последствий;
- Постоянное повышение уровня культуры безопасности на
производстве;
- Пропаганда и максимально широкое внедрение передового опыта,
российского и зарубежного, по вопросу формирования у работников
Компании устойчивого мотивационного механизма безопасного поведения
на производстве, ответственности как за свою жизнь и здоровье, так и за
жизнь и здоровье работающего рядом с ним.
Одним из основных направлений деятельности в области охраны
труда является повышение инициативы работников. Стимулирование
деятельности персонала, а так же повышенное внимание ко всем опасным
производственным факторам является основой развития охраны труда как
для всего коллектива в целом, так и для каждого работника в
частности. Трехступенчатый контроль состояния охраны труда на
предприятии позволяет всему персоналу лично участвовать в становлении
качественной и безопасной работы.
Таким образом, современное производство в АО «МЗП» - это
высокомеханизированная отрасль. Вместе с тем в процессе изготовления
продукции применяется высококвалифицированный ручной труд с
63
использованием ручного инструмента. Неблагоприятные условия труда
приводят к повышенному износу рабочей силы. Ухудшается самочувствие,
настроение, повышается заболеваемость и травматизм. Снижается
работоспособность, производительность и качество труда.
Обеспечению безопасности, снижению вредности, облегчению и
общему улучшению условий труда в производстве способствуют
механизация и автоматизация, а также герметизация источников
вредности, внедрение поточных механизированных и автоматических
линий, сборочных конвейеров с дистанционным управлением.
Выводы по главе 2
В ходе исследования отчётных документов выявлено, что
существующий режим не эффективен, так как ведёт к потерям рабочего
времени. Нарушение режима труда и отдыха оказывает влияние на уровень
работоспособности, и на этой основе на производительность труда, и
использование трудовых ресурсов. При планировании объёмов работ
необходимо учитывать, что у 80 % работников усталость накапливается к
четвергу.
Возможно, предусмотреть в четверг и пятницу наибольшее
количество регламентированных перерывов или в пятницу укороченный
день.
Поскольку для 70 % рабочих период с 10 до 12 часов наибольшей
работоспособности, для 30% это период с 14 до 16 часов. Это необходимо
учитывать при планировании регламентированных перерывов. И в период
с 14 часов увеличить число перерывов.
Социально партнерские отношения с работодателем строятся на
основе законодательных актов Российской Федерации и Коллективного
договора.
64
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УСЛОВИЙ ТРУДА АО
«МОСКОВСКИЙ ЗАВОД ПОЛИМЕТАЛЛОВ»
3.1 Основные мероприятий по повышению безопасности труда
персонала
С целью разрешения проблем, приведенных в первой главе, мною
разработаны мероприятия по совершенствованию режима труда и отдыха
которые подробнее расписываем в таблице 13:
1. Строгий учет рабочего времени.
2. Ведение дополнительных контрольных журналов.
3. Подготовка памятки о разных способах релаксации, отдыха.
4. Установленные перерывы.
5. Обучение руководителей предприятия и подразделений методам
предотвращения утомляемости.
6. Внедрение технологий для оптимизации коммуникации: в виде
анкет и опросов.
Таблица 13
Основные проблемы в области режима труда и отдыха
Проблемы
Мероприятия применяемые
для устранения этих
проблем
Ответственн
ый
Сроки
Стоимость
1. В
предприятии
слабая
подготовка
руководителей в
вопросах
предотвращения
переутомляемост
и
Обязать руководителей
организации, а также
подразделений изучить
способы предупреждения
утомляемости
Отдел
подготовки
кадров
Январь
2018
30 тыс.
рублей
65
Продолжение таблицы 13
Проблемы
Мероприятия
применяемые для
устранения этих проблем
Ответственны
й
Сроки
Стоимость
2. Отсутствие
строгого учёта
рабочего
времени, а также
регламентирован
ных перерывов
Строгий учет и контроль
рабочего времени и
регламентированных
перерывов. Приобретение
для введения
дополнительных журналов
Менеджер по
кадрам
Декабрь
2018
3. Низкий
уровень
производительно
сти труда
Оптимизация рабочего
графика:
- возможности сокращения
рабочего дня (недели) за
счет сэкономленного
времени в результате
роста производительности
труда.
Начальники
участка
Декабрь
2018
4. Отсутствует
ориентация на
профилактику
утомляемости
Подготовка памятки о
релаксации, переключении
внимания, а также снятия
напряжения.
Отдел
подготовки
кадров
Декабрь
2018
5. Отсутствует
индивидуальный
подход
Регламентированные
микропаузы в работе.
Мастера
Декабрь
2018
6. Отсутствует
место для
отдыха
Выделить место под
комнату отдыха персонала
Предцехком
Декабрь
2018
50000
рублей
Соответственно, видно, что предложенные мероприятия нацелены на
то, чтобы повысить подготовку руководителей в вопросах предотвращения
переутомляемости персонала, ввести в организации систему учета и
контроля рабочего времени, оптимизировать рабочий график, установить
регламентированные паузы в работе.
Для совершенствования организации режима труда и отдыха участка
АО «МЗП» предлагаются следующие мероприятия:
Оптимизация рабочего графика:
возможности сокращения рабочего дня (недели) за счет
сэкономленного времени в результате роста производительности труда;
регламентированные рабочие перерывы.
66
для сохранения устойчивой работоспособности вводятся
микропаузы в нормы труда (9-15% рабочего времени) с целью
предупреждения утомления должны вводиться перерывы на отдых и
личные надобности и регламентированные перерывы, количество и
длительность которых определяется спецификой труда. необходимо
предоставлять короткие перерывы для отдыха (5-10мин.) за час до обеда и
за час до окончания работы, в период спада работоспособности – перерыв
10 мин. на личные надобности.
при напряженной работе необходим ежечасный 5-минутный
перерыв на отдых.
выделить место под комнату отдыха персонала.
у работников появится возможность лучше отдохнуть в
перерыве, что обеспечит новый прилив сил к продолжению работы.
комната должна быть разделена на зоны.
первая зона – для отдыха – кресла, диван;
вторая зона несколько тренажёров (шведская стенка)
помещение должно быть светлым, человек испытывает радость
при освещении не менее 2500 lux (как в солнечный день), но для
сотрудников которые могут вздремнуть за 5-10 минут нужно повесит
темную шторку.
дизайн и цвет самой комнаты должен отличаться от расцветки и
дизайна кабинетов в организации.
поддерживать температуру воздуха в комнатах отдыха не ниже
22º С (в холодный период года) так требует снип 2.09.04-87
учитывая первостепенную важность повышения
производительности труда для конкурентоспособности предприятия,
руководители и специалисты всех уровней в перспективных организациях
67
должны разрабатывать и внедрения программы управления
производительностью.
На каждом предприятии работодатель самостоятельно разрабатывает
график работы для своих сотрудников, исходя из производственной
необходимости, а также должностных обязанностей каждого из
трудящихся. При этом необходимо учитывать правила и ограничения,
установленные действующим законодательством[39, С. 201].
Документом, фиксирующим распределение трудового времени
служащих и его чередование с выходными днями, является положение об
учете рабочего времени. В то же время, данный документ не должен
противоречить положением ТК РФ и иных федеральных и отраслевых
нормативных актов[1]. В его тексте должен быть указан не только режим
работы, но и нарушения, за допущения которых лицо может быть
привлечено к дисциплинарной ответственности.
Для ведения учета трудового времени на каждом предприятии
должны присутствовать трудящиеся, которые будут вести табель. Они со
своей стороны несут ответственность за соблюдение установленных
правил оформления указанного документа и достоверность совершаемых в
нем записей. Также в их обязанности входит:
Разработка рабочих графиков трудящихся;
Проставление времени, когда работник приступил к выполнению
должностных обязанностей и покинул рабочее место;
Соблюдение служащими установленного регламента и нормы-часов;
Проверка документов, подтверждающих обоснованность отсутствия
трудящегося на рабочем месте (листок временной нетрудоспособности,
командировочное удостоверение и т.д.);
Сообщение руководству о допущенных нарушениях трудового
распорядка.
68
Лицо, ответственное за ведение учета трудового времени, должно
быть под роспись ознакомлено с соответствующим положением, с целью
надлежащего исполнения возложенных на него обязанностей.
В настоящее время считается, что утомление является целостным
процессом, который протекает под контролем ЦНС, с учётом
вышеуказанных теорий. Но общепризнанная единая теория утомления,
объясняющая данное явление во всём его разнообразии, отсутствует.
Физическое и умственное утомление оказывают влияние друг на
друга. Так после физического тяжелого труда умственная работа является
малопродуктивной, и наоборот. В случае переутомления отмечается
головная боль, рассеянность, вялость, ухудшение внимания, памяти,
нарушения сна.
В целях понижения утомления в процессе труда, а также повышения
работоспособности пользуются следующими эффективными методами:
рациональной организацией рабочего места и времени; рациональным
режимом труда и отдыха; производственной гимнастикой; комнатами
психофизиологической разгрузки[44, С. 20].
Чтобы поддерживать высокий уровень работоспособности при
умственном труде требуется соблюдение ряда условий. Последовательное
вхождение в работу после летнего отдыха либо сна обеспечивает
поэтапное внедрение физиологических механизмов, которые определяют
высокую работоспособность. Требуется соблюдение определенного ритма
работы, что благоприятствует разработке навыков и тормозит развитие
утомления. Соблюдение привычного порядка и систематичности в рабочей
деятельности обеспечивает более продолжительное сохранение рабочего
динамического стереотипа. Верное чередование отдыха и умственного
труда, чередование умственного труда и физического предупреждает
развитие утомления, ведет к повышению работоспособности. Высокий
уровень работоспособности сохраняется и с систематическими
69
упражнениями в умственном труде. Хороший отдых не просто для глаз, а
также и для головного мозга - закрытие глаз на некоторое время,
ритмичное глубокое дыхание, мышечная умеренная нагрузка в паузах,
продолжительный и спокойный сон.
Основные способы предотвращения утомления
1. Оптимальные позы человека в процессе труда.
2. Соответствие оборудования требованиям эргономики.
3. Оптимальный уровень высоты рабочей поверхности, где
осуществляются трудовые движения.
4. Тренировка и упражнения в ходе обучения, труда и творчества.
5. Рациональный режим труда и отдыха
6. Применение производственной гимнастики.
7. Применение функциональной музыки, а также комнат
психологической разгрузки.
8. Введение производственной эстетики: рациональное освещение и
окраска помещений, музыка, оформленный интерьер.
Комната психологической разгрузки - это инструмент для
понижения нагрузок на сотрудников, которые занимаются исполнением
тяжелых работ, сопряженных с повышенным сосредоточением внимания,
эмоциональными, физическими и моральными нагрузками[33, С. 215]. Она
ведет к существенному снижению риска появления ЧС в организациях,
работа которых имеет связь с операторской деятельностью, к снижению
нагрузок на сотрудников, профессиональные обязанности которых
сопряжены с отрицательными эмоциями либо работа требует особого
сосредоточения внимания. Такой кабинет также благоприятствует
мотивации персонала в процессе выбора места работы, обеспечивает
контакты с работниками, оказывает помощь в выявлении проблем на
рабочих местах, дает возможность регулирования должностных
70
взаимоотношений и сглаживания острых углов при выявлении
дискомфортных областей в работе персонала.
В комнате не должно быть шума, вибрации и других
неблагоприятных факторов производственной среды, ее нужно обеспечить
приточно-вытяжной вентиляцией. Оптимальный показатель температуры в
помещении - +20 - 22 градусов по Цельсию. Комнату оснащают мягкими
креслами с подлокотниками, где можно принять полулежачее положение
(кресло лучше накрывать полиэтиленовой пленкой и обеспечивать
подставками для ног), магнитофоном (и набор кассет),
гидроаэроионизатором, а в случае возможности - кондиционером. В цветах
и свете интерьера должны преобладать зеленый и голубой цвета, которые
успокаивают нервную систему. Желательно, чтобы формировалось
впечатление нахождения на лоне природы.
Главная задача кабинета - восстановить работоспособность на этапе
растущего утомления. Время нахождения в таком кабинете в условности
делится на три периода: отвлекающий (1,5 - 2 минуты), успокаивающий (7
- 10 минут), тонизирующий (2 - 3 минуты).
Таким образом, комната психологической разгрузки это - это
специально оборудованное место для тех, кому в тот или иной период
времени необходима эмоциональная, психологическая или умственная
«разгрузка». Комната психологической разгрузки - это среда, состоящая из
множества различного рода стимуляторов, которые воздействуют на
органы зрения, слуха, обоняния и вестибулярные рецепторы. Мягкая среда
в комнате психологической разгрузки обеспечивает уют, комфорт и
безопасность. Она создает условия для релаксации.
По статье 106 Трудового Кодекса РФ время отдыха является
временем, на протяжении которого работник свободен от выполнения
трудовых обязанностей, а также которое им может использоваться по
собственному усмотрению[1].
71
Право граждан на отдых закрепляет часть 4 ст. 37 Конституции РФ, в
которой говорится, что работающему по трудовому договору
гарантированы предусмотренные федеральным законом длительность
рабочего времени, праздничные и выходные дни, а также оплачиваемый
ежегодный отпуск.
Правильная организация режима труда и отдыха - это прежде всего
рациональная организация труда с учётом его особенностей, правильное
распределение перерывов на протяжении рабочей смены и создание
нормальных условий для отдыха.
Соответствующими положениями установлены длительность и
число перерывов в работе в зависимости от продолжительности и
характера трудового процесса в разных отраслях промышленности.
Распределяются они администрацией (работодателем или индивидуальным
предпринимателем) в течение рабочего дня (рабочей смены) по-разному в
зависимости от местных условий производства. Установлено, что после
ночного отдыха работнику не удаётся сразу втянуться в работу, выполнять
её быстро и точно. Для этого нужно какое-то время, чтобы к системе
трудовых навыков, необходимых для выполнения определённой работы,
приспособилось дыхание, кровообращение и другие физиологические
функции организма.
Длительность ежедневной работы, в т. ч. время начала и завершения,
а также перерыва на отдых и прием пищи, определяют графики сменности.
До начала работы каждому рабочему нужно отметить собственный
приход на работу, а по завершении – уход с работы в порядке, который
устанавливается на предприятии.
Очерёдность предоставления отпусков устанавливает администрация
по согласованию с кадровым отделом предприятия при учете
необходимости обеспечивать нормальный ход работы предприятия, а
также благоприятные условия отдыха рабочих. График отпусков