Введение
Глобальная конкуренция, перепроизводство продуктов массового спроса,
агрессивная политика крупных корпораций заставляют локальных игроков
экономической системы искать механизмы повышения эффективности
функционирования на высококонкурентных рынках. Конкуренция уже давно
перестала носить характер прямой борьбы продуктов производителей, она
ведется в сознании потребителя за его предпочтения, реализованные в форме
выбора. В связи с этим субъекты экономической деятельности, в том числе и
российские компании, все чаще прибегают к инструментам брендинга.
Практика брендирования товаров (услуг) предъявляет все более высокие
требования к показателям эффективности и масштабам проводимых
мероприятий. Задача усложняется тем, что крупные организации,
применяющие принципы брендинга, как правило, управляют
диверсифицированным портфелем марочных позиций, имеющих потенциал для
их дальнейшего приращения в полноценные бренды. Более актуальным
становится системный подход при управлении и развитии брендового капитала
наряду с другими репутационными активами.
Эффективное управление брендами оказывает существенное влияние на
рыночную стоимость, обеспечивая тем самым повышение ее инвестиционной
привлекательности, а следовательно и условия для ее устойчивого развития в
будущем. Формирование успешного бренда, как правило, происходит в течение
длительного периода времени, что требует реализации комплекса мер,
направленных на постоянное развитие бренда с учетом изменяющихся
факторов внешней и внутренней среды. В связи с этим управление проектами
развития брендов для многих российских компаний приобретают особую
актуальность.
Следует отметить, что в настоящее время существует большое
количество исследований литературы по брендингу, которая представлена
теоретическими и прикладными исследованиями зарубежных и российских
авторов, таких как Д. Аакер, Ж.-Н. Капферер, Ф. Котлер, П. Темпорал, Дж.