СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..7
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ В
СИСТЕМАХ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ……………………………………………9
1.1. Сущность и содержание управления проектом……………………………….9
1.2. Особенности организации проектной деятельности и современный
опыт в системах электроснабжения……………………………………………….14
1.3 Выбор инструментария для оценки проектного предложения в системах
электроснабжения…………………………………………………………………..23
Глава 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «МК-ТРАНС»………………………………………………………………...32
2.1. Характеристика предприятия ООО «МК-Транс»……………………………32
2.2. Анализ динамики показателей деятельности ООО «МК-Транс»…...……...38
2.3. Анализ системы управления электроснабжением ООО «МК-Транс»..........48
Глава 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ АВТОНОМНОЙ
СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ………………………………………….....50
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы
электроснабжения…………………………………………………………………..50
3.2. Экономическая эффективность проекта……………………………………..66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..75
ПРИЛОЖЕНИЕ А………………………………………………………………...80
ПРИЛОЖЕНИЕ Б………………………………………………………………...82
ПРИЛОЖЕНИЕ В………………………………………………………………...84
2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования.
Стратегические ориентиры долгосрочной энергетической политики
России – улучшение энергобезопасности, сокращение бюджетных расходов,
повышение энергоэффективности экономики и экологической безопасности
энергетики – диктуют необходимость поиска возможностей стимулирования и
поддержки на государственном уровне инновационных инициатив
хозяйствующих субъектов в инвестиционной и эколого-экономической сферах.
Актуальность проблем развития производства и транспортировки
энергии на основе активного использования отечественных возобновляемых
источников энергии (ВИЭ) в настоящее время обусловлена следующими
предпосылками:
- большим количеством удаленных потребителей, изолированных от
централизованной системы энергоснабжения (65 до 70 % территории России с
населением от 10 до 12 млн. чел.);
- высокой стоимостью привозного топлива, что тормозит развитие
производственной и социально-экономической сфер Дальнего Востока, Сибири
и Крайнего Севера;
- стабильным ростом цен на энергоресурсы на внутреннем рынке;
- наличием в России значительного технического потенциала ВИЭ (4,5
млрд, тонн условного топлива, что в 4 раза больше текущего объема
отечественного потребления всех видов энергии);
- ухудшением экологической ситуации в мире;
- глобальной тенденцией развития энергетики в направлении
использования «чистой» энергии.
В Энергетической стратегии России запланировано повышение
удельного веса не топливной энергетики в энергетическом балансе до 11-14 % к
2030 г. Однако, по итогам 2018 г. совокупный удельный вес электроэнергии,
произведенной ВЭС и СЭС составил 86,1 МВт, или 0,058 % от общего объема
3
генерации, более 2/3 из которого вырабатывается солнечными
электроустановками. В этой связи усиливается актуальность
совершенствования теоретического аппарата управления проектами
энергоснабжения удаленных потребителей на базе ВИЭ.
Одним из современных методов реинжиниринга производственной
деятельности является реорганизация на основе методов проектного
управления, представляющая собой строгую методологию всех этапов и частей
проектного цикла, позволяющая с помощью применения новых техники и
технологий, эффективно достигать поставленных целей и результатов в проекте
по составу и объему работ, времени, стоимости и их качеству .
Анализируя отечественную действительность, можно отметить, что
данной подход распространен в недостаточной мере, тем не менее, его
использование делает возможным увеличение эффективности экономики.
Говоря о крупных электроэнергетических компаниях, в которых есть
необходимость постоянного развития, можно предположить, что создание
системы по управлению проектами окажет существенное влияние на рост
эффективности деятельности организации.
Степень научной разработанности темы исследования. Изучение
научного наследия зарубежных и отечественных школ и представителей
различных направлений управленческой мысли позволяет сделать вывод о
недостаточной теоретической проработке в отечественной литературе данной
тематики. При этом, если общие вопросы стратегического управления
энергетическими компаниями и энергетикой региона в определенной степени
изучены в работах российских ученых, то специфика проектного управления
энергоснабжением на микроуровне не получила достаточного освещения в
современных публикациях.
Цель исследования – изучить управление проектом внедрения
автономной системы энергоснабжения.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие
задачи:
4
- рассмотреть сущность и содержание управления проектом;
- охарактеризовать особенности организации проектной деятельности и
современный опыт в системах электроснабжения;
- изучить выбор инструментария для оценки проектного предложения в
системах электроснабжения;
- исследовать характеристику предприятия ООО «МК-Транс»;
- провести анализ динамики показателей деятельности ООО «МК-
Транс»;
- провести анализ системы управления электроснабжением ООО «МК-
Транс»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы
электроснабжения;
- экономическая эффективность проекта.
Объект исследования – ООО «МК-Транс».
Предмет исследования – проектная деятельность в системе
энергоснабжения.
При написании данного исследования были использованы следующие
методы: анализа, синтеза, аналитический, статистический, сравнительный и
другие.
Теоретическую основу исследования составили учебники, учебные
пособия, диссертационные исследования, научные статьи, материалы
периодической печати, а также ресурсы сети Интернет.
Нормативную основу исследования составили действующие
нормативные правовые акты, регламентирующие проектную деятельность в
сфере энергоснабжения в Российской Федерации.
Структура исследования: введение, основная часть, разделенная на 3
главы с параграфами, заключение, список использованных источников и
приложения.
5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ В
СИСТЕМАХ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ
1.1 Сущность и содержание управления проектом
Современным способом освоения новых направлений деятельности,
новых видов продукции является создание проектов. Определение «проект»
включает в себя разнообразные виды деятельности, которые можно
охарактеризовать рядом общих признаков
1
:
- направленность на выполнение определенных целей, конкретных
результатов;
- координирование выполнения многочисленных взаимосвязанных
функций;
- ограниченная длительность во времени с установленным началом и
концом.
Отличительной чертой проекта от производственной системы является
то, что проект – однократная, не циклическая деятельность. Серийное
производство продукции не имеет заранее установленного конца во времени и
зависит лишь от величины и наличия спроса. Когда нет спроса,
производственный процесс останавливается
2
.
Проект как система деятельности функционирует ровно столько времени,
сколько необходимо для получения конечного результата. Концепция проекта,
также, не противоречит концепции предприятия или фирмы и вполне с ней
совместима. Более того, проект может стать основной формой деятельности
предприятия.
Термин «проект» имеет ряд определений, каждое из которых имеет право
на существование в зависимости от определенной цели, стоящей перед
разработчиком. Вот некоторые из них. В самом общем виде проект (англ. –
1
Маршев В.И. История управленческой мысли. М.: Проспект, 2016. С. 139.
2
Воронцовский А.В. Управление рисками: Учебник и практикум для бакалавриата и
магистратуры. – Люберцы: Юрайт, 2016. – С. 67.
6
project) – это «что-либо, что планируется или задумывается, к примеру,
большая организация» (толковый словарь Webster)
3
.
С точки зрения системного подхода проект можно рассматривать как
процедура перехода из исходного состояния в конечное – результат при
участии ряда механизмов и ограничений (см. рис. 1).
Рисунок 1 – Проект как процесс перехода системы из исходного
состояния в конечное
4
В «Кодексе знаний об управлении проектами» проект рассматривается
как некоторая задача с установленными исходными данными и определенными
результатами (целями), обусловливающими способ ее решения. Проект
включает в себя замысел (проблему), средства его осуществления (решения
проблемы) и получаемые в ходе реализации результаты (см. рис. 2).
3
Фомичев А.Н. Риск-менеджмент: Учебник для бакалавров. 4-е изд. М.: ИТК Дашков и К,
2016. С. 89.
4
Уродовских В.Н. Управление рисками предприятия: учеб. пособие. М.: Вузовский учебник,
2018. С. 47.
7
Рисунок 2 – Основные элементы проекта
5
В качестве примера проекта можно привести строительство, создание
любой новой продукции, проведение избирательной кампании, проведение
ремонтных работ, внедрение информационной системы в организации, съемки
кинофильма и многое другое, что отвечает приведенным параметрам.
Управление проектом – это искусство руководства и координации
людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта
путем применения современных методов и техники управления для достижения
определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости,
времени, качеству и удовлетворению участников проекта
6
.
Управление проектом – это управленческая задача по завершению
проекта вовремя, в рамках управленческого бюджета и в соответствии с
техническими спецификациями и требованиями. Проект-менеджер является
ответственным за достижение этих результатов
7
.
Управление проектом – это единство управленческих задач, организации,
техники и средств для реализации проекта. Управление проектами – это особая
область менеджмента, которая легла в основу современного управления
широким спектром организаций и человеческих сообществ, начиная от
коммерческих предприятий и заканчивая государственными и общественными
структурами [1–3]
8
.
5
Уродовских В.Н. Управление рисками предприятия: учеб. пособие. М.: Вузовский учебник,
2018. С. 49.
6
Балашов А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического
бакалавриата/ А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. Люберцы: Юрайт, 2016. С. 12.
7
Хисматов Э. Финансовые риски проекта: понятие, сущность и этапы управления. // В
сборнике: Современные концепции развития науки / сборник статей Международной
научно-практической конференции. 2019. С. 105.
8
Болдырева Н.В., Соболева В.А., Мамедова М.Ш., Деннерт В.Д. Управление проектами:
понятие, специфика и оценка эффективности современных проектов. // Вестник Института
мировых цивилизаций. 2019. Т. 10. № 2 (23). С. 34.
8
Трудно найти сегодня сферу деятельности, в которой методы управления
проектами не давали бы положительных результатов. В настоящее время
управление проектами широко используется, прежде всего в промышленности,
экономике, а также в политике, в духовной сфере (образовательные,
культурные и другие проекты), в социальной, правовой и других областях.
Любой проект, как правило, ограничен: по времени, бюджету, количеству
ресурсов, количеству менеджеров, которые будут работать над проектом и
потом заниматься его реализацией. Всем проектам присуща характеристика,
которая отражена на рис. 3.
Рисунок 3 – Характеристика, присущая проектам
9
Кроме данных характеристик, проекты рассматривают и согласно
различным признакам, которые рассмотрим на рис. 4.
Рисунок 4 – Признаки проектов
10
9
Болдырева Н.В., Соболева В.А., Мамедова М.Ш., Деннерт В.Д. Управление проектами:
понятие, специфика и оценка эффективности современных проектов. // Вестник Института
мировых цивилизаций. 2019. Т. 10. № 2 (23). С. 35.
10
Там же. С. 36.
9
Существует множество критериев классификаций проектов, в связи с чем
видов и типов проектов существует также великое множество. В Приложении
А рассмотрим классификационные признаки проектов.
Проекты, вне зависимости от классификационных признаков, имеют свой
жизненный цикл и проходят через определенные стадии развития. Жизненный
цикл проекта включает в себя ряд этапов (см. рис. 5).
Рисунок 5 – Этапы жизненного цикла проекта
11
Сегодня отдельные руководители фирм используют Project management
на определенных направлениях своей деятельности, требующих продвижение
новых технологий и товаров, или же решают с их помощью отдельные
прикладные задачи с творческой составляющей. Создается своеобразное
«предприятие внутри предприятия», которое не оказывает негативного влияния
на главные производственные задачи.
Кроме того, классическим примером этого подхода может служить
производство крупных комплексных продуктов (авиакосмическая отрасль,
судостроение, военно-промышленный комплекс).
1.2 Особенности организации проектной деятельности и современный
опыт в системах электроснабжения
Работая в сфере проектного менеджера, как к самим проектным
менеджерам, так и к руководителю проекта, предъявляются жесткие критерии
отбора, как по профессиональным качествам и компетенциям, так и по
психологическим и др. (рис. 6).
11
Антипова Е.К., Игошин А.Н. Понятие «управление проектами» и теоретические подходы к
его определению. // В сборнике: Инновационное развитие экономики. Будущее России
материалы и доклады VI Всероссийской (национальной) научно-практической конференции.
2019. С. 138.
10
Рисунок 6 – Модель компетенций в управлении проектами
12
Работая над проектами, в той или иной сфере и отрасли, кроме
компетенций специалистов, важное значение имеют стандарты, которыми они
руководствуются, осуществляя проектную деятельность. В связи с этим, не
малое значение придают и частоте появления компетенций в стандартах, как
отечественных, так и международных (табл. 1).
Таблица 1 – Частота появления компетенций в стандартах
13
Название компетенции
Частота появления в стандартах
Профессиональные компетенции
Мониторинг и контроль проекта
15
Интеграция и Управление содержанием
13
Управление заинтересованными лицами
10
Управление человеческими ресурсами
8
Управление коммуникациями
7
Планирование проекта
6
Закрытие проекта
6
Управление стоимостью
5
12
Создание модели компетенций [Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://cproc.ru/services/addservises/models/ (дата обращения: 20.12.2019).
13
Там же.