11
Управление закупками
5
Инициация проекта
4
Управление сроками
3
Управление изменениями
3
Управление качеством
3
Управление рисками
3
Поведенческие компетенции
Эффективность
5
Лидерство
4
Обучение и развитие
2
Переговоры
2
Профессионализм
2
Управление конфликтами
2
Этика
2
Существующие стандарты в области проектных компетенций требуют от
руководителя проекта умений контролировать состояние проекта (т.е. обладать
актуальной, полной и непротиворечивой информацией о ходе реализации
проекта, проблемных зонах, потенциальных рисках и возможностях, а также о
ключевых параметрах проекта – сроках, стоимости и выполнении содержания),
а также умений взаимодействовать с людьми, вовлеченными в проект, или
имеющих влияние на него. Поведенческие компетенции стандартны для
любого управленца, и здесь мировые стандарты подтверждают эту тенденцию,
выделяя эффективность и лидерство как главенствующие компетенции.
Проектная работа – это прежде всего командная работа, где каждый
должен помогать друг другу, чтобы получить тот результат, который
удовлетворит все стороны: менеджера по проекту, руководителя проекта,
заказчика и других лиц, если они будут участниками проектной деятельности
по выполняемому проекту. Рассмотрим основные навыки, которыми должен
обладать эффективный менеджер в современных условиях развития проектного
менеджмента не только в России, но и за рубежом (рис. 7).
12
Рисунок 7 – Навыки эффективного проектного менеджера
14
Кроме рассмотренных навыков на рис. 7, к эффективным менеджерам
проектов предъявляют и целый ряд требований, которые отражены в табл. 2.
Таблица 2 – Требования, предъявляемые к менеджеру проектов
15
1.
Менеджер
проекта
должен
удовлетво-
рять сле
дующие
требования
2.
Выполнение
требований,
поставленно
й цели
3.
Реализация
требовании
коллектива
4. Личные
требования
5. Навыки
менеджера
проекта
Требования
поставленно
й задачи +
требования
команды +
собствен-
ные
требования
Достижение
целей
команды.
Планирова-
ние любой
работы.
Распределен
ие ресурсов.
Определени
е задач.
Распределе-
ние
ответственн
ости.
Контроль
качества.
Исследова-
ние
Назначение
первого
заместителя.
Поддержание
командного
духа.
Установление
стандартов и
поддержание
порядка.
Обучение
команды.
Создание
системы,
облегчающей
связь с
работниками.
Совершенств
Развитие
собственной
индивидуаль
ности.
Баланс нужд
команды и
поставленных
целей.
Баланс нужд
команды и
собственных
нужд.
Умение
выполнять
оценку любой
ситуации.
Содействие
членам
Искусство
управления в
повышении
работоспособнос-
ти, обеспечении
изменений и
прогресса.
Умение вести
переговоры с
субподрядчиками
Знание права.
Умение
оценивать
альтернативы и
возможности при
принятии
решений.
Планирование и
14
Управление проектами [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.pmuniversity.ru/project-management/ (дата обращения 20.12.2019).
15
Там же.
13
достигнуто-
го и
предполага-
емого
прогресса.
Проверка
выполнения
поставленн
ых задач
ование
методов
работы
любой
команды в
решении
личных
проблем
контроль мер
противодействия.
Осведомленность
о возможном
финансовом
риске.
Высокий уровень
общения.
Умение вести
переговоры.
Способность
управлять
людьми и вести
их к достижению
поставленной
цели.
Поддержание
сложившейся
системы
В целом, менеджер проекта является ответственным за создание и
открытие проекта, планирование, контроль и его исполнение как в сфере
управления коллективом, так и в сфере создания проектов. Менеджер должен
следовать поставленной цели и отвечать за всю проделанную работу. Он также
должен быть опытным, преданным своему делу, надежным и легко
приспосабливаемым к любым условиям, так как находится в центре системы, и
успех или провал проекта лежит на его плечах.
Проектирование системы электроснабжения играет важную роль, т.к.
именно на этом этапе производится расчет потребляемых мощностей. При
проектировании электрики составляются планы проложенных кабельных трасс.
На этих схемах и планах видны все участки, которые в случае возникновения
ЧС могут потребовать замены. В рамках проектных работ по системе
электроснабжения решаются вопросы заземления и молниезащиты, резервного
питания и стабилизации напряжения.
Электросети – это сложный инженерный комплекс, который
обеспечивает передачу электроэнергии от источников к потребителям.
Система электроснабжения представляет собой комплекс электрических
установок, которые вырабатывают электроэнергию. Она является важным
14
компонентом в процессе проектирования и строительства самых разных
объектов – начиная жилого дома и заканчивая объектами промышленного
назначения. Условно систему электроснабжения можно разделить на
следующие отдельные сети
16
:
1. Питающая сеть – она состоит из источника питания,
распределительного щитка и пункта, подстанции и отходящих от них линий –
кабельных или воздушных.
2. Распределительная сеть – она тянется от источника питания ко всем
имеющимся в наличии распределительным щитам, в том числе на конечные
точки потребления (распределительные щиты конечных потребителей).
3. Групповая сеть – это та часть системы, которая занимается
предоставлением электроэнергии определенной группе приборов, среди
которых могут быть телевизор, холодильник, осветительные приборы и т. п.
Типовой проект электросетей ориентирован в основном на застройщиков
и эксплуатационных организаций. Например, его применяют к новому
многоквартирному дому, где известны планировки и количество электроточек в
квартире.
В индивидуальном проекте электрики отображена вся информация о
размещении проводки, оборудования и освещения на объекте, полная
спецификация материалов, необходимые схемы и расчеты. Такой проект
электроснабжения разрабатывается специально для конкретного объекта,
согласно пожеланиям владельца.
Расчёт электрических сетей полностью опирается на заявку заказчика и
учитывает все особенности постройки. Очень важно спроектировать системы
заземления, разработать состав распределительных щитов, определив их
расположение на этажах. Все работы по проектированию электросетей
призваны обеспечить стабильное напряжение и бесперебойное питание во всем
здании.
16
Сопилко Н.Ю., Назарова Ю.А. Перспективы развития возобновляемых источников
энергии на пространстве Евразийского экономического союза // Инновации и инвестиции.
2018. № 5. С. 93.
15
Выполняемый объем работ включает
17
:
- технический аудит энергообъектов;
- сбор исходных данных для проектирования;
- получение технических условий;
- расчёт электрических сетей;
- проектирование системы внешнего и внутреннего электроснабжения 0,4
кВ, 6-10 кВ для промышленных и бытовых объектов;
- проектирование электроснабжения строительной и электротехнической
части вновь вводимых и реконструированных ТП, РП;
- проектирование систем резервного электроснабжения;
- проектирование электротехнической части технологического
оборудования разного назначения;
- проектирование воздушных и кабельных линий;
- молниезащиты и заземления объектов;
- проектирование сетей освещения;
- охранной и пожарной сигнализации;
- выполнение проектов по организации коммерческого и технического
учётов электрической энергии и мощности.
В работе по проектированию системы электроснабжения как бытового,
так и промышленного назначения, необходимо руководствоваться следующими
принципами:
- делать такую систему, которая в будущем может быть модернизирована;
- выполнять комплексную электрификацию для всех потребителей
энергии, которые территориально располагаются в зоне действия сети;
- ограничивать токи короткого замыкания с учетом развития на
перспективу;
- оптимизировать сеть таким образом, чтобы снизить потребление
электроэнергии;
17
Парфенов Н.В., Дугаев М.Ф. Современные проблемы в управлении проектами. // Синергия
Наук. 2019. № 32. С. 36.
16
- выполнять прокладку сетей всех уровней максимально рациональным
способом.
На современном этапе развития проектный менеджмент признается
наиболее эффективным, потому как количество проблем (энергетических,
экологических, ресурсных, социальных и др.) постоянно нарастает, и решить их
можно только с применением верных управленческих решений. Организация
проектной работы свойственна большинству зарубежных компаний и все
активнее внедряется в России, и не только в бизнесе, но и в государственных
органах и других областях жизни общества. И, в связи с этим, роль
компетенций и опыта, непосредственно в тех или иных вопросах играют
важнейшую роль при отборе кандидатов в проектную деятельность. В таблице
3 представлены основные современные методологии управления проектами.
Таблица 3 – Современные методологии управления проектами
18
Название
Характеристика
Adaptive Project Framework
(APF)
Использование регулируемой (адаптивной)
структуры проекта
Benefit Realization (BF)
Выгода от реализации проекта. Методика
направлена на получение требуемой прибыли
AGILE
AGILE стремится адаптироваться к изменениям,
контролировать текущие области прогресса,
чтобы получить преимущества
Управление проектами с
использованием критической
схемы
Позволяет устранить любые задержки или
отклонения в ходе проекта, назначив
целостный критический путь, задав количество
ресурсов для выполнения работы
Critical Path Method (СРМ)
Данный метод основан, на четко очерченный
проектный маршрут, сформированный
наиболее продолжительными рабочими
процессами
Моделирование событий
Управление проектами с компоновкой
макрособытий для выявления и
прогнозирования опасностей
Экстремальное
программирование —
Extreme Programming
Связано с тесными и партнерскими
отношениями с заинтересованными сторонами,
частыми выпусками и демонстрируют особые
особенности процессов
18
Парфенов Н.В., Дугаев М.Ф. Современные проблемы в управлении проектами. // Синергия
Наук. 2019. № 32. С. 37.
17
Канбан / KANBAN
Стремится обеспечить медленный и
постоянный поток результатов в ходе
длительной работы с целью визуализации их и
создания проблемных точек в производстве
LEAN или бережливое
производство
Состоит в формировании высокого уровня и
организации качественного подхода к
реализации при минимизации всех ресурсов
PRINCE (проекты в
контролируемой среде
Методология дает гарантию, что любой проект
обоснован и нацелен на создание особой
ценности
PRISM (проекты с
интегрированными
устойчивыми методами)
Сочетание планирования с устойчивостью
деятельности с экологической точки зрения
РВРМ
Ориентированное на процесс управление
проектами. Обеспечивает ориентацию проекта
на строгое соблюдение миссии организации.
SCRUM
Приоритетным аспектом реализации
методологии является производительность,
сотрудничество и концентрация
SIX SIGMA
Улучшение качества и производительности
продукта с меньшим количеством ошибок и
недостатков
Waterfall
Поточный метод планирования (модель
водопада)
Представленные методы управления проектами имеют положительную и
отрицательную стороны, однако выбор метода и приложения зависит прежде
всего от ожиданий менеджера, типа и содержания проекта. Применение нового,
более современного типа управленческой деятельности может дать заметный
экономический эффект в виде повышения качества и эффективности работы,
повышения инвестиционной привлекательности государства в целом и его
регионов, создания рабочих мест и увеличения ВВП.
Еще одна положительная сторона этого – повышение эффективности и
открытости властей, формирование благоприятной административной среды.
Работая над проектами во многих отраслях и сферах деятельности,
специалисты используют в своей работе множество различных программных
продуктов, средств и методов, которые помогают им в работе. Например, одни
программы, забив в них данные, сами обрабатывают и просчитывают данные, а
менеджер уже видит готовый результат и понимает, все ли будет в порядке при
реализации. Другие программы помогают составлять сетевые графики, где
18
видно кто и когда должен по графику сдать свой объем работы и какие
результаты получает и что нужно доработать, если отклонились по плану и
другие виды работ
19
.
Существует много программных реализаций технологии PERT для
персональных компьютеров. Самые известные и широко используемые из них
— Microsoft Project, OpenPlan, Spider Project. Используемые в них модели
проекта основаны на методе критического пути и отличаются только
деталями
20
.
Все эти программы предназначены для автоматизации управления
инвестиционными проектами. Они предусматривают разработку подробных
сетевых планов, отслеживание (мониторинг) хода реализации сетевого плана и
его быструю корректировку для изменения условий. Программы, которые
реализуют разработку сетевого плана и мониторинг проекта, составляют ядро
программного обеспечения технологии PERT. Однако ни один из них не может
полностью учитывать задачи, возникающие при управлении проектами.
Поэтому эффективная компьютерная поддержка этой технологии требует
использования, при необходимости, программного обеспечения для управления
базами данных, оптимального планирования.
1.3 Выбор инструментария для оценки проектного предложения в системах
электроснабжения
Стратегические приоритеты в повышении энергобезопасности России, а
также необходимость освоения удаленных территорий и повышения качества
жизни автономных потребителей энергоресурсов требуют разработки и
внедрения инновационных проектов энергоснабжения (ЭС), в частности на
принципах децентрализации.
19
Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного
управления проектами в российских компаниях (часть 1) // Управление проектами и
программами. 2014. № 2. С. 109.
20
Дюжев М.В. Управление рисками в рамках гибкого проектного управления. // В сборнике:
EurasiaScience Сборник статей XXIV международной научно-практической конференции.
2019. С. 131.
19
Одновременно, истощение запасов традиционных энергоносителей,
отсутствие местных энергоресурсов, а также инфраструктурные проблемы
доставки ресурсов к изолированным потребителям делают необходимым
реализацию проектов с применением возобновляемой энергии для поддержания
отдаленных территорий.
Крупнейшие энергетические компании России связывают инновационное
развитие автономного ЭС с внедрением проектов на основе распределенных
систем малой генерации, систем накопления энергоресурсов, цифровых
технологий управления системами ЭС и учета энергоресурсов, а также
применения возобновляемых источников энергии (ВИЭ)
21
.
Выполнение проекта автономного ЭС зачастую производится с
привлечением внешних инвестиций и кредитования, с последующим возвратом
части дохода, формируемого в ходе эксплуатации, что требует определения
эффективности различными методами инвестиционного анализа для
обоснованного принятия управленческих решений и учета возможных рисков
22
.
При анализе эффективности проекта автономного ЭС, в качестве
критерия эффективности, согласно методике ЮНИДО по оценке проектов,
может выступать коммерческая эффективность, для определения которой
используют статические и динамические методы. Оценка эффективности
статическими методами по однопериодным проектам внедрения систем ЭС
основана на вычислении и анализе прибыли, издержек и доходности. В случае
многопериодных проектов рассчитывают срок окупаемости с учетом
требуемых инвестиций, который выступает характеристикой его ликвидности, а
также совокупный доход, учетную норму рентабельности инвестиций и пр.
23
.
Например, одним из показателей при инвестиционном анализе и
определении эффективности внедрения систем автономного ЭС является
21
Программа инновационного развития ПАО «Россети» на 2016-2020 гг. Москва, 2016. С. 47.
22
Сопилко Н.Ю., Назарова Ю.А. Перспективы развития возобновляемых источников
энергии на пространстве Евразийского экономического союза // Инновации и инвестиции.
2018. № 5. С. 93.
23
Титаренко Н.В. Анализ методических подходов к оценке экономической эффективности
градостроительных решений // Архитектон: Известия вузов. 2015. № 50. С. 5.
20
оценка рентабельности внедрения на основе расчета коэффициента возврата
инвестиций (ROI) по формуле (1):
ROI= (CBI*TCO) / TCO, (1)
где ROI – коэффициент возврата инвестиций на внедрение автономной
системы ЭС;
TCO – общая стоимость владения автономной системой ЭС;
CBI – преимущества от внедрения системы ЭС.
При этом общая стоимость владения системой ЭС будет включать сумму
всех затрат до окончательного запуска системы, в том числе расходы на
приобретение оборудования и сопутствующих материалов для реализации
проекта автономного ЭС, а также затраты на установку, техподдержку,
модернизацию, администрирование и др. работы, связанные с реализацией
проекта.
Оценка общей стоимости владения дает представление о текущей
стоимости проекта и может использоваться для предварительной оценки
функционально-стоимостной необходимости отдельных подсистем, функций
или элементов автономной системы ЭС. В связи с вариативностью возможных
проектов автономного ЭС в качестве метода экономического анализа может
использоваться способ СВА (англ. Cost Benefit Analysis – анализ
эффективности затрат), где группы затрат на каждый вариант проекта
подвергаются процедуре экспертных оценок для выявления наиболее выгодной
для инвестиций альтернативы. Оценка затрат и выгод по каждой альтернативе
служит для принятия решения о внедрении наиболее эффективного варианта
проекта
24
.
Отсутствие учета временного фактора в расчетах является значительным
недостатком статических методов оценки эффективности. Учет временного
фактора выполнения проекта автономного ЭС происходит в динамических
методах оценки, базирующихся на дисконтировании формирующихся при
24
Копик М.В., Даньшина Т.М., Ямщикова И.В. Алгоритм расчета оптимального объема
инвестиций в строительстве // Транспортная инфраструктура Сибирского региона. 2017. Т. 2.
С. 74.