71
согласований, бумажной волокиты и создания многолетних планов,
которые присущи водопадным вариантам контроля.
Перед началом самой разработки проекта внедрения универсальной
методики контроля, важно понять цели внедрения. Фирмы, решающие
воспользоваться подобными методиками, зачастую преследуют несколько
целей: рост скорости реакции фирмы на изменение внешней среды,
минимизация цены продукта, устранение различных удерживающих
факторов в бизнес-процессах фирмы, рост эффективности командной
работы и т.п.
Итерационная природа универсального проекта предполагает
совместную работу многих этапов создания новой продукции и
подготовительных работ, планирования и реализации продукции, что
очень похоже по сути на параллельное проектирование [4]. Универсальное
управление проектов основано на постоянно зацикленном параллельном
проектировании, что включает применение неких функциональных команд
и улучшенную коммуникацию между исполнителями проекта. И по сути
«подвижное» проектное управление включает в себя многие подходы,
которые есть в интегрированной методике создания продукции (IPD) [12].
Гибкость и открытость по структуре и составу работ несет в себе
повышенный уровень свободы от типовых процедур и процессов.
Универсальное управление проектом всячески указывает важность
уменьшения документальной работы, сторонних процедур и процессов,
явно определенных методов и подходов к пониманию задачи управления.
Типовые стандарты и процедуры описывают как серьезные гасители
«подвижности» в рамках управления. Упор в управлении реализуется на
методы и связи, личностные способности, мотивацию, лидерство,
координацию участников проекта. Исходя их китайской поговорки: «в
руках грамотного человека хорошим станет даже плохой метод, а в руках
безграмотного даже хорошее становится плохим».