33
В 2017 г. по сравнению с 2016 г. увеличение стоимости менее зна-
чительно и составляет по машинам и оборудованию на 4759 тыс. руб.
или 43,17%, транспортным средствам на 4446 тыс. руб. или 45,57%, произ-
водственному и хозяйственному инвентарю на 2863 тыс. руб. или в 2,04
раза, другим видам основных средств на 504 тыс. руб. или в 2,45 раза при
сохранении неизменной стоимости зданий, сооружений и передаточных
устройств.
Анализ структуры основных средств показывает, что наибольший
удельный вес в их общей сумме приходится на здания - 66,76% в 2015
г., 71,18% в 2016 г. и 64,49% в 2017 г.
Изменение структуры основных средств выражается в том, что в
2016 г. по сравнению с 2015 г. произошло увеличение удельного веса зда-
ний на 4,42% за счет снижения удельного веса сооружений и переда-
точных устройств на 0,63%, машин и оборудования на 2,25%, транспорт-
ных средств на 0,34%, производственного и хозяйственного инвентаря на
1,15% и других видов основных средств на 0,04%.
В 2017 г. по сравнению с 2016 г. увеличился удельный вес машин и
оборудования на 2,70%, транспортных средств на 2,57%, производствен-
ного и хозяйственного инвентаря на 1,93% и других видов основных
средств на 0,35% и снизился удельный вес зданий на 6,70% и сооруже-
ний и передаточных устройств на 0,86%..
Для оценки состояния и движения основных средств используется
система показателей, представленных в приложении А.
Анализ показывает, что в 2016 г. по сравнению с 2015 г произошло
улучшение состояния основных средств предприятия, о чем говорит увели-
чение коэффициента износа на 0,09. Причиной этого является высокий
уровень обновления основных средств в 2016 г (таблица 3).
34
Таблица 3
Динамика и структура основных фондов ООО «Промстройсервис» по балансовой стоимости
Вид основных
средств
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Отклонение по
сумме, тыс.
руб.
Темп роста, %
Отклонение по
удельному весу,
%
тыс.
руб.
уд. вес,
%
тыс.
руб.
уд. вес,
%
тыс.
руб.
уд. вес,
%
2016 г.
от
2015 г.
2017 г.
от
2016 г.
2016 г.
от
2015 г.
2017 г.
от
2016 г.
2016 г.
от
2015 г.
2017 г.
от
2016 г.
Здания
53620
66,76
86185
71,18
86185
64,49
32565
0
160,73
100,00
4,42
-6,70
Сооружения и
передаточные
устройства
7810
9,72
11015
9,10
11015
8,24
3205
0
141,04
100,00
-0,63
-0,86
Машины и обо-
рудование
9123
11,36
11023
9,10
15782
11,81
1900
4759
120,83
143,17
-2,25
2,70
Транспортные
средства
6748
8,40
9756
8,06
14202
10,63
3008
4446
144,58
145,57
-0,34
2,57
Производственный
и хозяйственный
инвентарь
2748
3,42
2748
2,27
5611
4,20
0
2863
100,00
204,18
-1,15
1,93
Другие виды ос-
новных средств
264
0,33
347
0,29
851
0,64
83
504
131,44
245,24
-0,04
0,35
Итого
80313
100,00
212074
100,00
133649
100,00
40761
12572
150,75
110,38
0
0
Источник: Составлено автором по
1
1
Мормуль, Н. Ф. Экономика предприятия. Теория и практика [Текст] – М.: Омега-Л, 2013 С. 92-94
35
При этом положительным моментом является повышение эффек-
тивности использования основных средств, о чем свидетельствует уве-
личение показателя фондоотдачи в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на
0,40 руб. и в 2017 г. по сравнению с 2016 г. на 0,19 руб.
Также фактором осуществления деятельности предприятия явля-
ется его обеспеченность трудовыми ресурсами. Анализ состояния и эф-
фективности использования трудовых ресурсов представлен в таблице
4.
Таблица 4
Показатели эффективности использования трудовых ресурсов ООО
«Промстройсервис» в 2015-2017 гг.
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Отклонение
2016 г.
от 2015
г.
2017 г.
от 2016
г.
Выручка от продажи, тыс. руб.
104772
141266
187439
36494
46173
Прибыль до налогообложения,
тыс. руб.
-2355
5377
7065
7732
1688
Среднегодовая стоимость ос-
новных фондов, тыс. руб.
37356
44101
55248,5
6745
11147,5
Среднесписочная численность
работников, чел.
87
96
96
9
0
Выручка на 1 среднесписоч-
ного работника, тыс. руб.
1204,28
1471,52
1952,49
267,24
480,97
Прибыль на 1 среднесписочно-
го работника, тыс. руб.
-27,07
56,01
73,59
83,08
17,58
Фондовооруженность, тыс. руб.
429,38
459,39
575,51
30,01
116,12
Фонд заработной платы, тыс.
руб.
17415
19956
20144
2541
188
Среднемесячная заработная
плата 1 работника, тыс. руб..
16,68
17,32
17,49
0,64
0,16
Источник: Составлено автором по
1
1
Нечитайло, А. И. Комплексный экономический анализ хозяй-ственной деятельности / А.И. Нечитайло,
И.А. Нечитайло [Текст] - Ро-стов-н-Д.: Феникс, 2014. С 215
36
В течение трех лет отмечается повышение эффективности использо-
вания трудовых ресурсов, о чем говорит рост выручки на 1 работника на
267,24 тыс. руб. в 2016 г. по сравнению с 2015 г. и на 480,97 тыс. руб. в
2017 г. по сравнению с 2016 г., прибыли на 1 работника соответственно
на 83,08 тыс. руб. и 17,58 тыс. руб., фондвооруженности на 30,01 тыс.
руб. и 116,12 тыс. руб.
Повышение эффективности использования трудовых ресурсов поз-
волило увеличить размер среднемесячной заработной платы на 0,64
тыс. руб. в 2016 по сравнению с 2015 г. и на 0,16 тыс. руб. в 2017 г. по
сравнению с 2016 г.
Качественным показателем эффективности формирования финансо-
вых результатов выступают показатели рентабельности. Для их расчета
используем формулы, представленные в приложении Б.
Рассчитанные показатели рентабельности деятельности предприя-
тия отражены в таблице 5.
Таблица 5
Показатели рентабельности ООО «Промстройсервис» в 2015-2017 гг.
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Отклонение
2016 г.
от 2015
г.
2017 г. от
2016 г.
Рентабельность продаж
-1,02
9,26
7,95
10,27
-1,30
Бухгалтерская рентабель-
ность от обычной дея-
тельности
-2,25
3,81
3,77
6,05
-0,04
Чистая рентабельность
-2,25
3,05
3,02
5,29
-0,03
Экономическая рентабель-
ность
-3,29
4,82
5,00
8,11
0,18
Рентабельность собствен-
ного капитала
-6,41
7,71
8,13
14,12
0,42
37
Продолжение таблицы 5
Валовая рентабельность
0,49
10,63
9,25
10,14
-1,38
Затратоотдача
-1,01
10,20
8,64
11,21
-1,56
Рентабельность перманент-
ного капитала
-4,54
6,82
7,67
11,36
0,85
Источник: составлено автором по
1
Проведенный анализ показал, что в 2016 г. по сравнению с 2015 г.
произошло существенное повышение эффективности работы предприя-
тия, о чем свидетельствует значительное повышение всех коэффициентов
рентабельности. В 2017 г. по сравнению с 2016 г. отмечается незначи-
тельное снижение показателей рентабельности, что говорит о некото-
ром снижении эффективности работы предприятия.
2.2 Анализ системы управления производственными процессами
На современном этапе развития система управления производствен-
ными процессами все чаще имеет автоматизированный вид, что значи-
тельно повышает ее эффективность. Но для того, чтобы более полно оце-
нить систему управления на исследуемом предприятии, необходимо де-
тально изучить сам процесс управления.
Миссия (генеральная цель) предприятия: «Интеграция развития соб-
ственного производства с учетом международных технических и экономи-
ческих норм и общей стратегии развития «Промстройсервис» с целью
насыщения рынка высокорентабельной продукцией и услугами, обеспечи-
вающей конкурентоспособность на рынке строительных работ.
Если рассмотреть подсистему – маркетинг, то для нее цель звучит
следующим образом: «Выйти на первое место по продаже услуг в сфере
1
Мормуль, Н. Ф. Экономика предприятия. Теория и практика [Текст] – М.: Омега-Л, 2013 С. 112
38
строительства и сохранить позиции монтажу». Для подсистемы – произ-
водство, цель будет такой: «Достичь наивысшей производительности тру-
да при оказании услуг в сфере строительства физическим лицам, а так же
юридическим лицам», при этом ее специфической целью будет: «Получе-
ние, хранение и распределение средств производства; превращение вход-
ных ресурсов в конечный продукт, его хранение и оперативный учет; кон-
троль за ходом производственных процессов».
Рассмотрим теперь стратегии и программы действий для повышения
эффективности работы предприятия, как последствия влияния совокупно-
сти факторов внешней и внутренней среды.
Например, фактор – увеличение физического объема продаж, пред-
полагает - снижение цены, усиление рекламы, развитие дистрибьюторской
сети, стимулирование спроса или повышение качества оказываемых услуг.
Это в свою очередь может привести к: снижению относительного
объема продаж в денежном выражении; увеличению затрат на рекламу, на
открытие новых сбытовых агентств; к потерям на скидках и прочих льго-
тах для потребителей.
Если рассмотреть фактор – увеличение инвестиций, то он предпола-
гает: приобретение нового технологического оборудования, приобретение
лицензии на производства нового продукта.
Последствия влияния этого фактора на деятельность предприятия
могут быть следующими: сокращение текущих производственных затрат в
связи с более высокой производительностью и уровнем автоматизации
оборудования, увеличение сбыта услуг вследствие более высокого каче-
ства и т.д.
А вот, влияние фактора – колебание спроса на продукцию, вынужда-
ет к созданию страхового запаса готовой продукции на складе, что приво-
дит к дополнительным производственным затратам (таблица 6).
39
Таблица 6
Выработка стратегии и программ действий для повышения эффективности
работы предприятия
Способствую-
щий фактор
Стратегия
Программа
действий
Ответствен-
ный исполни-
тель
Срок вы-
полнения
1. Политика
сбыта
Увеличение
физического
объема про-
даж продук-
ции и услуг
Предполагает -
снижение це-
ны, усиление
рекламы, раз-
витие сети,
стимулирова-
ние спроса или
повышение ка-
чества продук-
ции.
Отдел марке-
тинга
2 года
2. Кадровая по-
литика
Стратегия
подготовки и
переподготов-
ки кадров
Привлечение
молодых спе-
циалистов Пу-
тем мотивации
Отдел по ра-
боте с персо-
налом
1 год
3. Политика ка-
чества
Уменьшение
рекламаций на
продукцию на
10 %
Проведение
мероприятий
для ужесточе-
ния контроля
за процессом
качества вы-
пускаемой
продукции и
оказания услуг
ОТК
6 мес.
4. Социальная
политика
Увеличение
фонда зара-
ботной платы
на 8 %
Увеличение
охвата рынка и
роста продаж
Планово-
экономиче-
ский отдел
1 год
Источник: составлено автором по
1
1
Шепелев И.Г., Овчинникова М.С., Рахматулина Д.Ф. Эконо-мика строительного предприятия - Челя-
бинск: ЮУрГУ, 2010 С. 109
40
В рамках реализации инвестиционного проекта очень важно ком-
плексно и всесторонне охарактеризовать влияние всех факторов внешней и
внутренней среды предприятия.
«Промстройсервис» в своей производственной деятельности на этапе
роста жизненного цикла предприятия преследует кратковременные цели.
Все цели характеризуются определенными показателями и рассчи-
танные на определенный период, а именно 12 месяцев.
1. Производственные цели «Промстройсервис» - качество
выпускаемой продукции и оказываемых услуг по ИСО 9000, оставить на
уровне 2015-2016 гг.
2. Экономическая цель «Промстройсервис» - предполагает
увеличение объема продаж на 2,0%. При этом уровень рентабельности
должен составить не менее 11%.
3. Социальные цели – за счет увеличения прибыли предприятия,
предполагается увеличить фонд заработной платы, при существующей
инфляции не более 7%, что позволит увеличить благосостояние
работников предприятия в среднем на 10%.
4. Политические цели – «Промстройсервис» продолжит политику в
области адресной поддержки населения, а именно ветеранов и участников
ВОВ, тем самым предполагается оказание помощи.
Мероприятия необходимые для повышения эффективности произ-
водства «Промстройсервис».
Мероприятия для реализации целей стимулирования продвижения и
развития системы продаж.
Мотивация и стимулирование труда персонала в «Промстройсер-
вис».
Эффективное использование потенциала работников включает:
- планирование и совершенствование работы с персоналом;
- поддержку и развитие способностей и квалификации работников.
41
Основной задачей кадровой службы на предприятии является:
- проведение активной кадровой политики,
- обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности
работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональ-
ных навыков;
- разработка совместно с финансово-экономической службой мате-
риальных и социальных стимулов;
- тесное взаимодействие с профсоюзным комитетом в вопросах ме-
дицинского обслуживания, организацией общественного питания, разви-
тие физкультуры и спорта, социальной защите отдельных категорий рабо-
тающих.
Для организации этой работы в «Промстрйосервис» существует
должность заместителя генерального директора по кадрам. За последнее
время на предприятии полностью сформирован костяк инженерно-
технических работников, имеющих богатый профессиональный и практи-
ческий опыт. Все руководители имеют высшее образование, многие из них
начинали работать на рабочих должностях, прошли все ступени роста, и
сейчас возглавляют все основные службы.
На совещаниях руководители «Промстройсервис» оценивают работу
различных подразделений и групп. При положительных результатах выра-
жается благодарность как отдельным работникам, так группам. Система
поощрения работников предприятия включает в себя моральное и матери-
альное вознаграждение.
Демографическая политика предприятия направлена на «омоложе-
ние» коллектива и особенно кадрового состава руководителей и специали-
стов.
На предприятии проводится планомерная работа с кадрами, с резер-
вом для выдвижения, которая строится на таких организационных формах,
как подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам,
42
обучение на специальных курсах и стажировка на соответствующих долж-
ностях. Удельный вес молодых работников на руководящих должностях
составляет более 80%.
Стратегия управления персоналом на «Промстройсервис» отражает
разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и
интересов работников (достойная оплата труда, удовлетворительные усло-
вия труда, возможности развития и реализации способностей работников и
т.п.). В настоящее время разрабатываются условия для обеспечения балан-
са между экономической и социальной эффективностью использования
трудовых ресурсов. Уже разработана на предприятии система оплаты тру-
да, которая не ограничена минимальными и максимальными размерами и
зависит от результатов работы коллектива в целом и каждого работника в
частности. Для отдельных работников и групп работников установлены
градации качества для того, чтобы работники могли увидеть, чего они мо-
гут достигнуть в своей работе, тем самым, поощряя их к достижению не-
обходимого качества. Оплата труда работников происходит в полном со-
ответствии с их трудовым вкладам в конечные результаты труда коллекти-
ва, в том числе по повышению качества выпускаемой продукции.
Оплата труда не ограничивается рамками заработанных коллективом
средств. Контрактные оклады руководителям и специалистам в течение
года пересматриваются, т.е. могут быть увеличены или уменьшены. Кон-
трактной системой предусматривается вознаграждения за производствен-
но-хозяйственные результаты работы на основании действующих положе-
ний.
Для поддержания уровня квалификации работников, диктуемого
производственной необходимостью, проводится ежегодная аттестация
кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации по-
вышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются
кадровые перестановки. Для последовательного повышения квалификации