75
- наличие адекватной системы пожарной сигнализации,
противопожарного оборудования и обучения персонала;
- соблюдение соответствующих условий хранения (температура,
освещение, вентиляция, влажность и др.);
- поверка срока годности производственных запасов;
- регулярное выявление устаревших и малоподвижных запасов;
- реализация залежалых, непригодных к использованию на данном
предприятии запасов и большие их остатки.
При этом для проведения внутреннего аудита сырья и материалов на
предприятии могут использоваться такие методические приемы аудита:
общенаучные, документальные и фактические. К общенаучным приемам
относятся анализ, синтез, дедукция, индукция, наблюдения и сравнения.
Служба внутреннего аудита должна быть создана на ООО «Тюльпан» не
только с целью правильного и своевременного документального отражения
операций по поступлению, заготовке, перемещению и расходах
производственных запасов, эффективности контроля за расходами
производственных запасов, правильностью проведения систематической
переоценки материалов и отражения в бухгалтерском учете, сохранением
ценностей и исключения ошибок с учета производственных запасов,
рационального составления и оформления первичных документов, но и с целью
обеспечения эффективности деятельности аппарата управления по защите
законных имущественных интересов предприятия, совершенствование
системы бухгалтерского учета и содействие повышению эффективности
работы, укрепление его финансового состояния.
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Далее проведём оценку экономической эффективности проведения
реструктуризации кредиторской задолженности (таблица 19).
76
Таблица 19
Расчёт эффективности после проведения реструктуризации
кредиторской задолженности
Показатели
2017
год
2018
год.
(прогноз)
Отклонение
2018 г. от 2017 г.
Абсолютное,
(+,-)
темп
роста,
%
1. Выручка от реализации продукции,
тыс. руб.
112660
136318,6
23658,6
21
2.Себестоимость продукции, работ и
услуг, тыс. руб.
78220
89953
11733
15
3. Валовая прибыль, тыс. руб.
34440
14 933
11925,6
34,63
4. Чистая прибыль, тыс. руб.
1564,8
2450
885,2
56,57
5.Затраты на 1 руб. объема реализации,
коп.
69
69
-
100
6.Рентабельность продаж по чистой
прибыли, %
1,39
1,8
-
-
7. Кредиторская задолженность, тыс.
руб.
100745
87560
-13185
-13,09
По данным таблицы 19 можно сказать, что реализовав данное
мероприятие в ООО «Тюльпан» его кредиторская задолженность снизится на
13,09%.
Объём реализованной продукции увеличится на 21%, или на 23658,6
тыс. руб., затраты на 1 рубль реализованной продукции останутся на прежнем
уровне и составят 0,69 рубля.
Валовая прибыль увеличится на 11925,6 тыс. руб., или на 34,63%, а
прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов,
составит 2450 тыс. руб. Рентабельность продаж не увеличится и составит – 1,8.
Далее рассчитаем прогнозные показатели оборотных средств на 2018 г.:
1) Коэффициент оборачиваемости оборотных средств:
К
об..акт.2017
=
????
????
= 0,36
К
об..акт.2018
=
????
????
= 0,44
Период оборачиваемости оборотных средств:
N
об.оборот. акт.2017
=
= 1013,89 дн.
N
об. оборот. акт.2018
=
= 829,55 дн.
77
2) Коэффициент оборачиваемости запасов:
К
об.зап.2017
=
????????
= 0,42
К
об.зап.2018
=
????????
= 0,483
Период оборачиваемости запасов:
N
об. зап.2017
=
= 869,05 дн.
N
об. зап.2018
=
= 755,69 дн.
3) Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности:
К
об.деб.задолж.2017
=
????????
= 1,11 об.
К
об.деб.задолж2018.
=
????????
= 1,34 об.
Срок погашения дебиторской задолженности:
N
об.деб.задолж.2017
=
= 328,83 дн.
N
об.деб.задолж.2018
=
= 272,39 дн.
Сведём рассчитанные показатели в таблице 20.
Таблица 20
Прогноз показателей оборачиваемости запасов ООО «Тюльпан»
Показатели
2017 Г.
2018 г.
(прогноз)
Изменение
(+, -)
Коэффициент оборачиваемости запасов,
оборот
0,42
0,483
0,063
Длительность оборачиваемости запасов,
дни
869,05
755,69
-113,36
Таким образом, оборачиваемость оборотных средств ускоряется в
прогнозном периоде. В результате реструктуризации кредиторской
задолженности произошло: ускорение оборачиваемости запасов на 0,063 и как
следствие сокращение период оборачиваемости запасов на 113,36 дня.
В данной главе были проведены мероприятия, направленные на
совершенствование управлением запасами, в частности было предложено
проведение мероприятий по сокращению просроченной дебиторской
задолженности и проведение мероприятия по снижению кредиторской
78
задолженности путем реструктуризации.
Одним из мероприятий является система работы с дебиторами для
улучшения финансово – хозяйственной деятельности. По данным расчетов
видно, что в результате сокращения просроченной дебиторской задолженности,
и, как следствие, ускорения ее оборачиваемости на 15 дней, экономический
эффект составил 4651,47 тыс. руб.
Кроме того, для улучшения состояния управления запасами необходимо
снизить объемы дебиторской задолженности. Для этого необходимо:
- контролировать состояние расчетов по просроченным
задолженностям. В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к
тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости выполненных
работ. Поэтому необходимо расширять систему авансовых платежей.
79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ООО «Тюльпан» автосервис ООО «Тюльпан» - одна из организаций
автомобильного сервиса на рынке.
В течение отчетного периода деятельность ООО «Тюльпан» была
преимущественно сфокусирована на обеспечении прибыльности и стабильных
финансовых показателей в условиях дальнейшего снижения финансовой
активности и повышение конкуренции на рынке, но кроме этого и активной
кадровой политики, так как руководство понимает, что залог успешной
деятельности - это высококвалифицированные кадры и грамотная кадровая
политика.
Автосервис ООО «Тюльпан» ООО «Тюльпан» в целом является
достаточно конкурентоспособной организацией, стремящейся занять
лидерский позиции на рынке. Выручка от продаж составила 112660 тыс. руб.,
себестоимость продаж 78220 тыс. руб. в 2017 г. Прибыль от продаж снизилась
в 2017 г. по сравнению с 2016 г. на 6012 тыс. руб. Выработка на 1 работающего
возросла в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 88,25 тыс. руб.;
среднемесячная заработная плата одного работника выросла в 2017 году по
сравнению с 2016 годом на 2000 тыс. руб.
Затраты на 1 рубль реализованной продукции в 2017 г. по сравнению с
2016 г. увеличились на 9,3 коп. Это отрицательный момент в деятельности
организации. Рентабельность продаж снизилась в 2017 г. по сравнению с 2016
г. на 1,2%. Это связано с увеличением затрат на производство и реализацию
услуг. Рентабельность организации в 2017 г. по сравнению с 2016 г. снизилась
на 8,25%.
Можно сделать вывод, что основные финансово-экономические
показатели деятельности предприятия в течение 2016-2017 гг. в целом
увеличились.
В ООО «Тюльпан» длительность погашения дебиторской
задолженности в 2017 г. составила 330,02 дня, что выше длительности
использования кредиторской задолженности – 110,13 дней. Коэффициент
80
оборачиваемости дебиторской задолженности в 2017 г. равен 1,106. Данный
показатель меньше показателя прошлого года на 4,689. В ООО «Тюльпан»
очень велик период оборачиваемости запасов (598,36 дней в 2017 г.). Это
является отрицательным фактом, так как ведёт к отвлечению из оборота в ООО
«Тюльпан» большой суммы денежных активов. Ускорение периодов
оборачиваемости запасов привело к сокращению продолжительности
операционного цикла на 47,11 дня.
В 2016 году потребность в дополнительном финансировании составляла
852,18 дней, а в 2017 году 708,49 дней.
Запасы используются не эффективно, оборачиваемость активов падает,
период оборота увеличивается. Иными словами каждый рубль средств
вложенных в активы предприятия приносит всё меньше выручки.
Были проведены мероприятия, направленные на совершенствование
управлением запасами, в частности было предложено проведение мероприятий
по сокращению просроченной дебиторской задолженности и проведение
мероприятия по снижению кредиторской задолженности путем
реструктуризации.
Одним из мероприятий является система работы с дебиторами для
улучшения финансово – хозяйственной деятельности. По данным расчетов
видно, что в результате сокращения просроченной дебиторской задолженности,
и, как следствие, ускорения ее оборачиваемости на 15 дней, экономический
эффект составил 4651,47 тыс. руб.
Кроме того, для улучшения состояния дебиторской задолженности
необходимо:
- контролировать состояние расчетов по просроченным
задолженностям. В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к
тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости выполненных
работ. Поэтому необходимо расширять систему авансовых платежей.
- систематически следить за соотношением дебиторской и кредиторской
задолженности.
81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным
голосованием 12.12.1993 (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от
05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ). – Электрон. дан. - Режим
доступа: http://base.consultant.ru (дата обращения 20.02.2019)
2. Федеральный закон РФ от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 29.07.2018)
«О бухгалтерском учете». – Электрон. дан. - Режим доступа:
http://base.consultant.ru (дата обращения 20.02.2019)
3. Федеральный закон РФ от 27.07.2010 № 208-ФЗ (ред. от 31.12.2017)
«О консолидированной финансовой отчетности». – Электрон. дан. - Режим
доступа: http://base.consultant.ru (дата обращения 20.02.2019)
4. Адизес И.К. Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные:
монография / Адизес И.К. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 200 с.
5. Басаков М.И. Менеджмент: пособие студентам для подготовки к
экзаменам / Басаков М.И. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 192 с.
6. Беседин Н.А. Основы менеджмента: оценочно-ситуационный
подход: учебник / Беседин Н.А. – М.: Центр учебной литературы, 2013. – 496 с.
7. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами: учебное пособие
/ Бланк И.А. – М.: Омега-Л, 2013. – 768 с.
8. Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование:
учебное пособие / Брусов П.Н. – М.: КноРус, 2014. – 232 с.
9. Василик А.Д. Теория финансов: учебник/ А.Д. Василик. – М.:
Никос, 2013. – 416 с.
10. Волк В.Я. Кредитование и контроль: учебное пособие / В.Я. Волк.
– М.: Наука, 2014. – 463 с.
11. Воронин Б.Б. Розничный банковский бизнес: бизнес-энциклопедия.
/ Воронин Б.Б. – М.: Альпина Паблишера, 2013. – 548 с.
12. Высоцкий А.А. Малый бизнес. Большая игра: монография /
Высоцкий А.А. – М.: Visotsky Consulting, 2014 – 196 с.