75
значимости в коллективе и ориентацией мотивации администрации. Так же
отметим, что большинство педагогов не удовлетворены работой, в частности
того, что касается оплаты труда специалиста школы.
Немаловажным в оценке благоприятности психологического климата в
коллективе является и стиль управления руководства. По оценке педагогов,
преобладает авторитарный стиль, характеризующий низким уровнем
эффективности, вызывающий конфликтность, недовольство работой,
трудностями в межличностном взаимодействии руководителя и коллектива.
Уровень групповой сплочённости соответствует среднему уровню. При
этом имеет место психологическое единство членов группы по некоторым
аспектам жизни. Сотрудники имеют разные отношения между собой,
готовность поддерживать друг друга находится на нейтральном уровне. В
целом нужно отметить, что над сплоченностью данной группы необходимо
работать, чтобы достичь более высокого уровня для достижения
благоприятного климата в коллективе.
В третьей главе описана процедура формирование благоприятного
социально-психологического климата коллектива ФГБОУ СОШ №49 г. и
охарактеризованы ее основные результаты.
В ходе методической работы по улучшению психологического климата
в коллективе было намечено решение следующих задач:
- систематически отслеживать психолого-педагогический статус
педагога;
- снимать психоэмоциональное напряжение педагогов через снижение
негативных переживаний, их трансформация в положительные;
- создать специальные социально-психологические условия для
оказания помощи педагогам, имеющим проблемы;
- помощь воспитателю в целях осознания им своего профессионализма
и личностного роста.
Был разработан и внедрен график мероприятий по улучшению
социально-психологического климата в коллективе школы.