65
66
Заключение
Успешно завершенные проекты являются фундаментом, на котором
организация строит свое будущее. Независимо от того, связаны ли они с
созданием новой продукции, строительством зданий, увеличением
производственных мощностей или внедрением новой компьютерной
системы.
Под проектом понимается комплекс взаимосвязанных мероприятий,
направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях
временных и ресурсных ограничений.
Результат проекта напрямую зависит от вида, состава и качества тех
элементов, которые вкладываются в него на протяжении реализации или
всего жизненного цикла проекта.
Существуют различные виды проектов. Классификация проектов по
различным признакам позволяет достаточно чётко ранжировать реализуемые
на предприятии проекты в настоящее время и перспективные в будущем.
Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения
проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего
развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл
проекта.
Руководители проектов разбивают цикл жизни проекта на этапы
различными способами. Например, в проектах по разработке программного
обеспечения часто выделяются такие этапы как осознание потребности в
информационной системе, формулирование требований, проектирование
системы, кодирование, тестирование, эксплуатационная поддержка.
Однако наиболее традиционным является разбиение проекта на пять
крупных фаз: инициация, планирование, исполнение, контроль и завершение
(конец жизненного цикла управления проектом). Каждая фаза
характеризуется достижением одного или нескольких результатов.
67
Выделяют 2 ключевых подхода к формированию жизненного цикла
проекта: водопадная модель и итерационная модель. Модели жизненного
цикла помогает понять особенности исполнения работы.
Для того чтобы проект был успешным, необходимо тщательное и
продуманное управление этим проектом, служащее гарантией эффективной
деятельности, ее направленности на достижение конечной цели.
Главной целью управления проектами является достижение
поставленной задачи в короткие сроки и минимизация потенциальных
рисков, связанных с нехваткой ресурсов.
Управление проектами предполагает составление графика проведения
работ, назначение ответственных лиц за каждую стадию, выделение из числа
сотрудников компании исполнителей, которые будут работать над
программой, непосредственное осуществление запланированного и контроль
полученных результатов.
Принято выделять два основных метода управления ресурсами:
планирование при ограниченном времени; планирование с ограниченным
спектром ресурсов.
Основным назначением управления ресурсами предприятия является
эффективная реализация его потенциала и обеспечение его долгосрочных
конкурентных преимуществ.
В практической части дипломной работы нами был произведен анализ
управление реализацией проекта на примере проекта нового ресторана.
Ресторан «Зодиак» - это проект группы компаний White Rabbit Family,
рестораны которой отмечены престижными российскими и международными
рейтингами. Главная цель ресторана «Зодиак» заключается в том, чтобы
гости всегда оставались довольны, а ресторан находился в прибыли.
Поскольку ресторан ООО «Зодиак» пользуется большим спросом у
клиентов заведения, нами был придуман бизнес - план проекта нового
ресторана с тем же названием, который будет находится на северо- западе
Москвы. Отличием второго ресторана от первого будет в том, что новый
68
ресторан будет рассчитан на меньшее количество посадочных мест, и его
можно будет посетить с детьми.
Главная идея проекта: открытие ресторана, ориентированного на людей
со средним достатком.
Главным заинтересованным лицом проекта ресторана будет
генеральный директор. Для контроля за ходом деятельности работы будет
назначен менеджер проекта.
Составленный нами годовой бизнес-план нового ресторана по доходам
и расходам дает объективную картину денежных потоков. Тенденция к
повышению прибыли в последующие годы высока, так как первые три
месяца первого года нужны для выхода на точку безубыточности.
Наличие на предприятии компьютерной системы учета материальных
ресурсов позволит менеджеру проекта получать полную картину наличия,
использования и движения материальных ресурсов в производственном
процессе, что должно привести к минимизации издержек производства и
оптимизации использования и управления материальными ресурсами
ресторана.
Таким образом, в современной рыночной экономике управление
проектами приобретает широкое распространение в различных сферах
деятельности.
Грамотное управление проектом является искусством руководства и
координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного
цикла проекта путем применения современных методов и техники
управления для достижения определенных в проекте результатов по составу
и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников
проекта.
69
Список использованной литературы
1. ГОСТ 54869-2011 ГОСТ 54869 Проектный менеджмент. Требования
к управлению проектами. - М.: Стандартинформ, 2012// Справочно -
правовая система «КонсультантПлюс».
2. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к
управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012.
3. Балашов А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А.
И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М.
Роговой. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 383 с.
4. Белоконь А.И., Маланчай С.А., Коцюба Т.В. Управление
заинтересованными сторонами в окружении проекта / А.И. Белоконь, С.А.
Маланчай, Т.В. Коцюба // Вестник Приднепровской государственной
академии строительства и архитектуры.- 2016, №4 (217). - С. 64-72.
5. Боронина Л.Н., Сенук З.В. Основы управления проектами.
Екатеринбург: Изд-во Урал. Университета, 2015. - 412 с.
6. Галимзянов М. Д. Классификация и характеристика сложности
проектов // Молодой ученый. - 2020. - №3. - С. 332-333.
7. Горбова И.Н. Жизненный цикл проекта / И.Н. Горбова //Вестник
Брянского государственного университета.- 2014, № 3. - С. 30-35.
8. Ершов С.В. Управление проектами и программами. Конспект
лекций. - Архангельск: САФУ. 2015. - 226с.
9. Зайцев Ю.В Управление проектом / Зайцев Ю.В., Дорожкина Т.В.,
Крутиков В.К., Федорова О.В., Тютин Д.В.: учебно-методическое пособие. -
Калуга, 2016. - 825 с.
10. Зуб А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для
академического бакалавриата/ А.Т. Зуб. - М.: Издательство Юрайт, 2014. -
422 с.
11. Исмагилова А.И. Управление проектами. Изложение методологии и
опыт применения/ А.И. Исмагилова. - М.:Бином. Лаборатория знаний,2014. -
714 с.
70
12. Коваленко С. П. Управление проектами: Практич. пособие / С.П.
Коваленко. - Минск: ТетраСистемс, 2015. - 192 с.
13. Кравченко Т. В. Особенности управления проектами на разных
стадиях его жизненного цикла // Молодой ученый. - 2019. - №2. - С. 230-233.
14. Коньшунова А.Ю. К вопросу о классификации проектов в
проектном управлении // Экономика и современный менеджмент: теория и
практика: сб. ст. по матер. XXXII междунар. науч.-практ. конф. № 12(32). –
Новосибирск: СибАК, 2013. - С.70.
15. Кутузов А.С. Основы управления проектами: Учебное пособие/
А.С. Кутузов. - М.: Бином, Лаборатория знаний, 2014. - 764 с.
16. Лукманова И.Г. Управление проектами: Учебное пособие / И.Г.
Лукманова, А.Г. Королев, Е.В. Нежникова. - М.: Московский
государственный строительный университет, 2018. -179 с.
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами:
Учебное пособие/Под общ. Ред. И.И. Мазура. - М.: Омега-Л, 2014. - 664 с.
18. Мороз О.А. Управление проектами в России / О.А. Мороз. - Рн/Д:
Феникс, 2018. - 384 c.
19. Островская В.Н. Управление проектами. Т. 1: Учебник / В.Н.
Островская, Г.В. Воронцова, О.Н. Момотова. - М.: Русайнс, 2018. - 748 c.
20. Официальный сайт предприятия ООО «Зодиак» [Электронный
ресурс].- Режим доступа: http:// www.zodiacmoscow.ru/
21. Поташева Г.А. Управление проектами: Учебное пособие/Г.А.
Поташева. - М.:ИНФРА-М, 2016. - 208 с.
22. Сафиуллина И.П. Управление проектами: конспект лекций. / И.П.
Сафиуллина. - Псков: Псковский государственный университет, 2018. - 204 с.
23. Тарануха К. В. Основы проектного управления/ К. В. Тарануха. -
М.: Изд-во «Образование»,2017. - 265 с.
24. Тухватуллина Г.А. Управление проектами: Учебное пособие / Г.А.
Тухватуллина. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
71
25. Управление проектами: учебник и практикум для академического
бакалавриата / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко;
под общ. ред. Е. М. Роговой. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 383 с.
26. Управление проектами: учебник и практикум для академического
бакалавриата / Н. А. Поляков, О. В. Мотовилов, Н. В. Лукашов. - М.:
Издательтво Юрайт, 2016. - 330 с.
27. Фахрутдинов В.А. Управление проектами: учеб. пособие / В. А.
Фахрутдинов. - 2-еизд. - М.: Изд-воАСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2017. - 512 с.
28. Ярыгина А.А. Управление проектами: Учебное пособие/А.А.
Ярыгина. - М.:ИНФРА-М, 2017. - 568 с.
29. Ястребов В.И. Управление проектами в России / В.И. Ястребов. -
М.: Аланс, 2015. - 225 с.
30. Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по
управлению проектами (Руководство PMBOK).- Шестое издание.
72
Приложение
План денежных поступлений и выплат по годам реализации
инвестиционного проекта
2-й год 3-й год
I II III IV
1 2 3 4 5 6 7 12
А. Деятельность по производству и сбыту
продукции (услуг)
А.1. Поступление денежных средств, всего
(А.1) = (А.1.1) + (А.1.2)
12096786 0 4576738 4853980 5821499 14123086 15241523
А.1.1. Выручка от продажи продукции
(услуг)
12096786 0 4576738 4853980 5821499 14123086 15241523
А.1.2. Прочие доходы от производственной
деятельности
0
А.2. Денежные выплаты - операционные
затраты по производству и сбыту
продукции
7696068 1924017 2194017 2194017 2194017 8499095 9023812
А.3. Сальдо денежных поступлений и
выплат от деятельности по производству и
сбыту продукции (услуг) (А.3)=(А.1)(А.2)
4400718 -1924017 2382721 2659963 3627482 5623990,8 6217711,8
Б. Инвестиционная деятельность
Б.2. Платежи 1052664 1052664
Б.3. Сальдо денежных посту плений и платежей в
инвестиционной деятельности (Б.3) = (Б.1)
(Б.2)
-1052664 -1052664
В. Финансовая деятельность
В.2. Денежные выплаты, 3281302 820326 901866 831902 831902 3816577 4117319
В.2.3. Налоги и другие обязательные платежи
из себестоимости и прибыли
2197726 549432 549432 479468 479468 2678822 2922676
В.2.4. Страховые взносы 1083576 270894 352434 352434 352434 1137755 1194643
В.3. Сальдо денежных поступлений и выплат от
финансовой деятельности
-3281302 -820326 -901866 -831902 -831902 -3816577 -4117319
Д. Денежный поток
Д.1. По годам реализации проекта
(Д.1) = (А.3) + (Б.3) + (В.3) 66752 -3797007 1480855 1828061 2795580 1807414 2100393
Д.2. Накопленный денежный поток 66752 -3730255 -2249400 -421339 2374241 4181655 6282047
Показатель
1-й год
Всего
По кварталам
Всего
Всего