Структура кадров персонала
Категории кадров
2019
2020
Численно
сть, чел.
%
Численно
сть, чел.
%
Рабочие
2008
61,28
1798
59,42
в т.ч. основные
531
16,2
458
15,14
вспомогательные
1477
45,07
1340
44,28
Служащие
1269
38,72
1228
40,58
в т.ч. руководители
571
17,42
521
17,22
специалисты
671
20,48
684
22,6
технические исполнители
27
0,82
23
0,76
Всего
3277
100
3026
100
Приложение 3
Анализ использования фонда рабочего времени ООО
"ПромТехМеханика" в 2020 г
Показатель
На одного
рабочего
Отклонение от плана
план
факт
на одного
рабочего
на
всехрабо
чих
Календарное количество дней
365
365
-
-
В том числе:
праздничные
9
9
-
-
выходные дни
52
52
-
-
выходные субботы
50
50
-
-
Номинальный фонд рабочего
времени, дни
254
254
-
-
Неявки на работу, дни
34
44
+10
+1650
В том числе:
ежегодные отпуска
16
16
-
-
отпуска по учебе
1
2
+1
+165
отпуска по беременности и
родам
3
2
-1
-165
дополнительные отпуска с
разрешения администрации
5
8
+3
+495
болезни
9
11,8
+2,8
+462
прогулы
-
0,2
+0,2
+33
простои
-
4
+4,0
+660
Явочный фонд рабочего
времени, дни
220
210
-10
-
1650
Продолжительность рабочей
смены, ч
8
8
-
-
Бюджет рабочего времени, ч
1760
1680
-80
-
13200
Предпраздничные
сокращенные дни, ч
9
9
-
-
Льготное время подросткам, ч
2
2,4
+0,4
+66
Внутрисменные простои, ч
-
30,6
+30,6
+5049
Полезный фонд рабочего
времени, ч
1749
1638
-111
-
18315
Средняя продолжительность
рабочей смены, ч
7,95
7,8
-
31,5
-
5197
Сверхурочно отработанное
время, ч
-
9
+9
+1485
Непроизводительные затраты
рабочего времени
-
8,3
+8,3
+ 1367
Приложение4
Баланс рабочего времени ООО «ПромТехМеханика»
Показатели
2020 год
Отклоне
ние от
плана
(+,-)
То же в
%
По плану
Фактиче
ски
Календарный фонд
времени, дней
365
365
-
-
В том числе:
Праздничных дней
9
9
-
-
Выходных дней
103
112,3
+9,3
+
9,03
Номинальный фонд,
дней
253
243,7
-
9,3
-
3,68
Невыходы на работу,
дней
45,2
43,9
-
1,3
-
2,88
Отпуска по учебе
0,5
0,5
-
-
Невыходы по болезни
8,3
8,4
+0,1
+1,2
Неявки, разрешенные
законом
0,5
0,6
+0,1
+20
Неявки с разрешения
администрации
1,1
1,3
+0,2
+18,18
Прогулы
-
-
-
-
Целодневные простои
-
-
-
-
Явочный фонд, дней
207,8
199,8
-8
-
3,85
Средняя
продолжительность рабочего
дня (смены), номинальная,
час
7,98
7,98
-
-
Расчетный фонд
рабочего времени, час
2018,9
1944,7
-74,2
-3,68
Сокращение рабочего
дня, всего, час
-
-
-
-
Сверхурочные часы
-
-
-
-
Реальная
продолжительность рабочего
дня (смены), час
7,86
7,86
-
-
Реальный
(эффективный) фонд
рабочего времени одного
рабочего, час
1633,3
1570,4
-62,9
-3,85
Приложение 5
Годовой плановый баланс рабочего времени одного
среднестатистического работника
Показатель
Единица
измерения
Количество
Календарный фонд рабочего времени
дни
365
Выходные и праздничные дни
105
Номинальный фонд рабочего времени
(ст. 1 - ст. 2)
260
Плановые невыходы на работу:
26
а) отпуска
24
б) по болезни
1
в) прочие невыходы
1
Плановый фонд рабочего времени (ст.
3 - ст. 4)
234
Номинальная продолжительность
рабочего дня
часы
8
Плановое сокращение рабочего дня:
0,1
а) кормящим матерям
0,05
б) практикантам
0,05
Плановая продолжительность рабочего
дня (ст. 6 - ст. 7)
7,9
Плановая продолжительность рабочего
времени за год (ст. 5 - ст. 8)
1 848,6
Приложение 6
Социальные результаты совершенствования управления
персоналом предприятия
Област
ь
формирован
ия
результата
Социальные результаты
Показатели
1
2
3
1.
Оптимиза-
ция
рабочего
графика
Обеспечение полной
реализации потенциала работника
на предприятии;
Обеспечение соответствия
содержания труда квалификации,
индивидуальным способностям и
интересам работников;
Обеспечение возможности
наиболее полной занятости
работника в течение смены;
Обеспечение возможности
снижения негативных последствий
при высвобождении работников;
Обеспечение стабильности
персонала.
Формирование
благоприятного имиджа
предприятия.
Сокращение
количества работников,
занятых не по профилю
профессии;
Сокращение числа
сверхурочных часов на
одного работающего;
Снижение текучести
персонала;
Сокращение числа
конфликтов в связи с
необоснованным
увольнением персонала;
Увеличение случаев
положительного
освещения деятельности
предприятия в средствах
массовой информации.
2.
Регламен-
тированные
паузы в
работе
Обеспечение реализации
системы требований
психофизиологии и эргономики
труда;
Обеспечение реализации
системы стандартов охраны труда,
техники безопасности и
санитарно-гигиенических
требований.
Повышение
производительности труда;
Увеличение
удельного веса
работников,
удовлетворенных
содержанием и режимом
работы;
Сокращение числа
обращений сотрудников с
просьбой о переводе в
другое подразделение (в
связи с
неудовлетворенностью
содержанием и режимом
работы);
Снижение текучести
кадров, проработавших на
предприятии менее одного
года в связи с
нереализованными
ожиданиями.