72
внедрить разработанную нами систему управления финансовыми рисками,
которые были установлены на аналитическом этапе исследования и которые в
среднесрочной перспективе могут оказать негативное влияние на финансовое
состояние организации. Также, было предложено внедрить Сбалансированную
систему показателей (ССП) для повышения эффективности внутреннего
финансового контроля предприятия и стратегического планирования
улучшения финансового состояния.
К экономическим эффектам от реализации рекомендаций можно отнести
минимизацию вероятности ухудшения финансового состояния предприятия и
повышение вероятности наращивания прибыли как ключевой стратегической
цели управления финансами. В результате реализации предложений риск
ухудшения ныне благоприятного финансового состояния ООО «Нью Петрол
Тюмень» снизится с 33,3% до 21,2%, о чем свидетельствуют результаты
экспертной оценки по модели контроля финансовых рисков FERMA.
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, рассмотрев поставленные вопросы, сделаем ряд выводов.
Деятельность предпринимателя по управлению рисками называется
политикой риска. Под политикой риска понимается совокупность различного
рода мероприятий, имеющих целью снизить опасность ошибочного принятия
решения в момент самого его принятия и сократить возможные негативные
последствия этих предпринимательских решений.
Так, в процессе осуществления предпринимательской деятельность,
независимо от желания предпринимателя, в ряде случаев приходится
действовать в ситуации риска и неопределенности. В данном случае, задача
успешного предпринимателя заключается не в поиске вида бизнеса без риска, а
в поиске прибыльного бизнеса с возможностью предусматривать
возникновение возможных рисков, а также в попытке снизить их уровень до
минимума.
Существует достаточно распространенное мнение, что
предпринимателям, считающим себя достаточно удачливыми, как правило,
всегда сопутствует удача, однако это не так. Ряд психологов считают, что удача
представляет собой торжество усилия воли над природой, при этом, личные
качества лишь только определяют, какое везение ждет человека. В связи с чем,
точнее было бы полагать, что чаще всего удача способствует тому, кто
изначально не боится рисковать при осуществлении предпринимательской
деятельности. Благодаря смелым решениям руководителей, можем говорить о
наличии скрытой формы анализа возможностей и собственных сил. Это и
является основным принципом построения эффективной и действенной
системы управления риск-менеджментом.
Ключевая цель управления – достичь ситуации, при которой с
наихудшим результатом идти речь может только о несущественном понижении
прибыли, но ни в коем случае не о банкротстве предприятия. Нужно отметить,
что для достижения подобной цели нужно регулярно и постоянно
74
совершенствовать весь процесс управления рисками, в особенности,
риск-менеджмента.
Задача управления рисками – выявлять, анализировать и контролировать
риск, который может угрожать финансовому состоянию организации торговли.
Управление риском выполняться будет только в том случае, когда сам
предприниматель реально будет понимать факт наличия и существования
риска, опасности причинения вреда его имущественным и материальным
интересам. Обычно любой субъект хозяйствования включает в себя финансы,
персонал, имущество и пр. Нужно сказать, что все они подвергаются
различным рискам, поэтому особым значением обладает выяснение причин
появления опасностей, а также их последствий.
За счет диверсификации возможно избежание части риска при
распределении капитала между разными видами хозяйственной деятельности.
Так, к примеру, процесс покупки инвестором акций 5 разных АО вместо акций
1 общества ведет к повышению вероятности получения им средних доходов в 5
раз, а это соответственно ведет к снижению степени риска так же в 5 раз.
Необходимо отметить, что самым обоснованным и относительно менее
издержкоемким способом по уменьшению степени предпринимательского
риска является диверсификация.
Система критериев, которая отражает предельно допустимый уровень
рисков по совершаемым операциям, зависит напрямую от конкретных
ориентиров стратегии определенного предприятия, например, от политики
управления капиталом и активами, проводимой хозяйствующим субъектом.
При осуществлении предприятием консервативной, умеренной или
агрессивной финансовой политики в стратегическом периоде, изменяются и
допустимые пределы значений рисков.
Современному предпринимателю необходимо учитывать, что
применение системы управления рисками не даст ежеминутный результат,
данная система направлена на получение дополнительных конкурентных
преимуществ в перспективе, при этом носит долгосрочный характер. Вместе с
75
тем, в настоящее время уже можно говорить об успешности опыта применения
комплексной системы управления рисками, а также эффективности процесса
принятия решений, учитывая факторы риска.
Для ООО «Нью Петрол Тюмень» рекомендованы нижеследующие
методы понижения степени рисков:
использование страхового инструментария в целях понижения рисков
не выполнения хозяйственных договоров, в особенности заключение договоров
страхования на случаи невозможности в связи с установленными причинами
осуществить поставку товара по ранее заключенным контрактам, отказа
покупателя принять товар. В данных случаях страхователю компенсируют
убыток, связанный с необходимостью искать новых покупателей, проведением
возврата продукции и т. п.;
резервировать средства в целях покрытия непредвиденных расходов.
Структуру резерва для покрытия непредвиденных расходов рекомендуется
определять на основе выявления непредвиденных расходов по видам затрат, к
примеру, по заработной плате, материалам, субконтрактам. Подобная
дифференциация даст возможность определения степени риска, сопряженного с
каждой категорией затрат, которые после этого можно распространить на
отдельные стадии производства;
лимитирование в процессе управления дебиторской задолженностью
и в заемной политике. К системе нормативов, которые обеспечивают
лимитирование концентрации рисков, следует включить: предельные размеры
заемных средств; минимальные размеры активов в высоколиквидной форме;
максимальные размеры товарного кредита, который предоставляют одному
покупателю; максимальный срок отвлечения средств в дебиторскую
задолженность.
Помимо этого, в целях сокращения риска неоптимального
распределения ресурсов, колебания экономики, а также изменения действий
конкурентов и вкусов клиентов предложено использование маркетинговых
исследований. В частности, целесообразным будет проведение исследования,
76
чтобы определить точное количество производства продукции, изучить
возможные действия конкурентов и предпочтения клиентов
В целях предупреждения возможного ухудшения финансового
состояния предприятия на третьем этапе исследования было рекомендовано
внедрить разработанную нами систему управления финансовыми рисками,
которые были установлены на аналитическом этапе исследования и которые в
среднесрочной перспективе могут оказать негативное влияние на финансовое
состояние организации. Также, было предложено внедрить Сбалансированную
систему показателей (ССП) для повышения эффективности внутреннего
финансового контроля предприятия и стратегического планирования
улучшения финансового состояния.
К экономическим эффектам от реализации рекомендаций можно отнести
минимизацию вероятности ухудшения финансового состояния предприятия и
повышение вероятности наращивания прибыли как ключевой стратегической
цели управления финансами. В результате реализации предложений риск
ухудшения ныне благоприятного финансового состояния ООО «Нью Петрол
Тюмень» снизится с 33,3% до 21,2%, о чем свидетельствуют результаты
экспертной оценки по модели контроля финансовых рисков FERMA.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
21. Акимов В.А. Риски в природе, техносфере, обществе и экономике
Министерство Российской Федерации по делам гражданской обороны,
чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий. - М.:
Деловой экспресс, 2017.
22. Бадалова А.Г. Управление рисками деятельности предприятия:
Учебное пособие. - М.: Вузовская книга, 2018. - 234 c.
23. Баканов М.И., Чернов В.А. Анализ коммерческого риска // Бух. учет.
2016. № 10.
24. Балдин К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной
деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2017. - 420 c.
25. Барикаев Е.Н., Эриашвили Н.Д. Управление предпринимательскими
рисками в системе экономической безопасности. Теоретический аспект:
Монография. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 159 c.
26. Баркалов С.А., Воропаев В.И., Секлетова Г.И. и др. Математические
основы управления проектами. – М.: Высшая школа, 2016. – 315 с.
27. Бачкаи Т., Месена Д. Хозяйственный риск и методы его измерения. -
М., 2016. – 458 с.
28. Белов П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в
3 ч. часть 1: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. -
Люберцы: Юрайт, 2018. - 211 c.
29. Белов П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в
3 ч. часть 2: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. -
отсутствие Люберцы: Юрайт, 2018. - 250 c.
30. Белов П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в
3 ч. часть 3: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. -
Люберцы: Юрайт, 2018. - 272 c.
31. Беляков А. В. Процентный риск: анализ, оценка, управление //
Финансы и кредит. - 2016. - № 2.
