Диплом: Управление рисками на предприятии нефтегазохимического комплекса (на примере ООО "Газпром межрегионгаз")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
72
Определим значение внутренней нормы доходности:
 
%.38,711730
84,94624,1244
24,1244
17 
IRR
Сведем рассчитанные показатели эффективности в таблицу 21.
Таблица 21
Сводные показатели эффективности предложенных мероприятий
Наименование показателя
Значение
Дисконтированный денежный поток, тыс. руб.
1244,24
Дисконтированный показатель периода окупаемости, года
0,1
Внутренняя норма рентабельности, %
71,38
Примечание: таблица составлена на основании собственных исследований
Оценка эффективности предложенных мероприятий указывает на
целесообразность их внедрения в деятельность ООО «Газпром
межрегионгаз».
Выводы по главе 3
Таким образом, для совершенствования системы управления рисками
было предложено внедрение автоматизированной системы управления
рисками «KG Risk», создание личного кабинета потребителя на официальном
сайте и организация лаборатории газового анализа с установкой
хроматографа «Хроматэк-Кристалл» 5000, хроматографа с газовым
переносом «Газохром 2000» и Фурье-спектрометр инфракрасный «ФСМ
1201».
Расчеты показали, что предложенные мероприятия позволят
совершенствовать систему управления рисками ООО «Газпром
межрегионгаз».
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы был
выполнен анализ системы управления рисками ООО «Газпром
межрегионгаз» и предложить мероприятия по ее совершенствованию.
В первой части работы были рассмотрены теоретические аспекты
управления рисками на предприятии и установлено, что в настоящее время в
деятельности производственных предприятий одной из важных задач
является постоянный контроль и управление системой рисков.
Анализ показал, что риск представляет собой потенциальную угрозу
потери доходов или снижения уровня конкурентоспособности на рынке. Он
непосредственно связан с менеджментом предприятия, зависит от
эффективности принятых управленческих решений.
Риск зависит от внешних факторов, которые приводят возникновению
неопределенности в деятельности предприятия. Для деятельности
предприятия наиболее характерны внутренние риски, непосредственно
связанные с уровнем угроз со стороны внешних рисков.
Следует отметить, что на предприятиях нефтегазохимического
комплекса при осуществлении производственной деятельности могут
возникнуть риски, связанные с применением нерациональной технологии,
осуществлением неправильного выбора исследований и разработок,
выполнением низкого контроля качества продукции. К производственным
рискам также относятся риски, связанные с недостаточным уровнем
производственного потенциала и снижением производственных показателей.
В области финансов могут возникнуть риски, связанные с низким
контролем бюджета, налогового планирования, недостаточным контролем
денежных средств, не оптимальностью стратегии в области формирования
источников финансового обеспечения и неэффективности финансовой
стратегии.
74
К рискам в области управления персоналом относятся риски, связанные
с наличием излишков рабочей силы, которые создают дополнительные
затраты, не выполнение своих обязанностей персоналом, выбор не
рациональной структуры управления предприятием и рост текучести.
Руководству предприятия также необходимо обращать внимание на
маркетинговые риски, которые могут возникнуть из-за выбора неверной
ценовой политики или маркетинговой стратегии.
Система управления рисками представлена в виде совокупности
способов и приемов, использование которых позволяет обеспечить
эффективное функционирование системы управления предприятием. В
основе системы управления рисками находятся юридические,
организационные, административные, экономические, социальные,
психологические, производственные и научно-прикладные методы.
Оценка рисков предусматривает проведение качественного и
количественного анализа рисков, определение вероятности возникновения
негативных ситуаций, связана с вероятностью развития бизнеса по сценарию,
который отличается от запланированного значения в худшую сторону.
Во второй части работы был выполнен анализ системы управления
рисками ООО «Газпром межрегионгаз», которое относятся к
специализированному подразделению головной компании ПАО «Газпром».
На основании выполненного технико-экономического анализа были
выявлены следующие негативные воздействия: в производственных
показателях, необходимо повышение чистой рентабельности, в финансовых
показателях, необходимо повышение коэффициентов маневренности
функционального капитала, наращивание доли оборотных активах,
обеспечение стабильности финансового рычага и наращивания
коэффициента покрытия инвестиций.
Остальные экономические показатели указывают на стабильное
состояние и достаточный уровень производственного потенциала ООО
75
«Газпром межрегионгаз».
Анализ показал, что на деятельность ООО «Газпром межрегионгаз»
влияют внешние и внутренние риски, основными из которых выступают
производственные, репутационные, стратегические и финансовые риски.
Поскольку полученные значения значение коэффициента
двухфакторной модели
Z
меньше нуля, то вероятность возникновения
банкротства в ООО «Газпром межрегионгаз» на протяжении года или в
краткосрочном периоде низкая.
Поскольку полученное значение коэффициента четырехфакторной
модели
Y
больше 1,425, то с вероятностью 95% можно прогнозировать, что в
краткосрочном периоде в ООО «Газпром межрегионгаз» банкротства не
будет. С вероятностью 78%, что предприятию не будет угрожать банкротство
в течение 5 лет.
По оригинальной модели результаты Э. Альтмана указывают, что
прогнозные угрозы банкротства ООО «Газпром межрегионгаз» очень низкие.
Полученные результаты указывают на достаточный уровень защиты от
нестабильности во внешней среде, однако существует необходимость ее
усиления и укрепления.
В ООО «Газпром межрегионгаз» управление рисками является одним
из главных условий достижения поставленных стратегических целей. Для
управления рисками в компании используется методологические подходы и
международные стандарты, которые позволяют выполнить качественную и
количественную оценку рисков.
Разработка карты рисков показала, что в настоящее время в меньшей
степени ООО «Газпром межрегионгаз» находится под влиянием кредитных
рисков, отзывам в сети Интернет и публикациям в СМИ, а также внедрению
новых технологий по обслуживанию трубопроводов.
Однако, существует необходимость контроля этой группы рисков
поскольку в любой момент они могут создать угрозы деятельности. Влияние
76
на деятельность компании оказывают процентные, валютные риски и риски
неисполнения договоров подряда с ПАО «Газпром». Это связано с тем что,
эти риски не существенно влияют на деятельность компании и поглощаются
головной компанией.
Высокое влияние на деятельность ООО «Газпром межрегионгаз»
оказывают риски экономической нестабильности, снижения финансирования
проектов, недофинансирования головной компанией, риски связанные с
внедрением новых технологий в области автоматизации работы с
потребителями.
Существенное влияние на деятельность компании оказывают риски,
связанные с переносом сроков выполнения договоров, поскольку это
нарушает график не выполнения проектов и может привести к нарушению
выполнения проектов.
Для совершенствования системы управления рисками было
предложено внедрение автоматизированной системы управления рисками
«KG Risk», создание личного кабинета потребителя на официальном сайте и
организация лаборатории газового анализа с установкой хроматографа
«Хроматэк-Кристалл» 5000, хроматографа с газовым переносом «Газохром
2000» и Фурье-спектрометр инфракрасный «ФСМ 1201».
Оценка экономической эффективности показала, что предложенные
мероприятия позволят совершенствовать систему управления рисками ООО
«Газпром межрегионгаз».
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Конституция Российской Федерации (текст с изменениями и
дополнениями на 2014 год) // Т. Дегтярева. – М.: ЭКСМО, 2014 – 32 с
2 Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 29.07.2017 г.
№256-ФЗ)
3 Гражданский кодекс РФ № 51-ФЗ от 30.11.1994 г. (ред. от 29.07.2017
г. №259-ФЗ)
4 Налоговый кодекс РФ № 146-ФЗ от 31.07.1998 г. (ред. от 30.09.2017
г. №286-ФЗ)
5 Федеральный закон «Об обществах с ограниченной
ответственностью» от 08.02.1998 г. №14-ФЗ (ред. от 29.07.2017 г. №233-ФЗ)
6 Федеральный закон РФ «О защите прав потребителей» от 07.02.1992
г. №2300-I (ред. от 01.05.2017 г. №88-ФЗ)
7 Федеральный закон от 27.12.2002 г. №184-ФЗ «О техническом
регулировании» (с изменениями от 01.07.2017 г. №141-ФЗ)
8 Балакина А. П. Финансы: учебник / А. П. Балакина. – М.: Дашков и
К, 2015. – 383 с.
9 Бариленко В. И. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие
/ В. И. Бариленко. – М.: Эксмо, 2015. – 272 с.
10 Бланк В. В. Финансовая устойчивость предприятия// Экономика и
экономические науки. Выпуск №1 / Под ред. И. А. Сегнюгина. – KANT, 2014.
– С. 19
11 Воронина М. В. Финансовый менеджмент: учебник для бакалавров /
М. В. Воронина. – М.: Дашков и К, 2015. – 399 с.
12 Доломатова О. В. Анализ хозяйственной деятельности по отраслям:
учеб. пособие / О. В. Доломатова. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2014. – 149 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран