74
К рискам в области управления персоналом относятся риски, связанные
с наличием излишков рабочей силы, которые создают дополнительные
затраты, не выполнение своих обязанностей персоналом, выбор не
рациональной структуры управления предприятием и рост текучести.
Руководству предприятия также необходимо обращать внимание на
маркетинговые риски, которые могут возникнуть из-за выбора неверной
ценовой политики или маркетинговой стратегии.
Система управления рисками представлена в виде совокупности
способов и приемов, использование которых позволяет обеспечить
эффективное функционирование системы управления предприятием. В
основе системы управления рисками находятся юридические,
организационные, административные, экономические, социальные,
психологические, производственные и научно-прикладные методы.
Оценка рисков предусматривает проведение качественного и
количественного анализа рисков, определение вероятности возникновения
негативных ситуаций, связана с вероятностью развития бизнеса по сценарию,
который отличается от запланированного значения в худшую сторону.
Во второй части работы был выполнен анализ системы управления
рисками ООО «Газпром межрегионгаз», которое относятся к
специализированному подразделению головной компании ПАО «Газпром».
На основании выполненного технико-экономического анализа были
выявлены следующие негативные воздействия: в производственных
показателях, необходимо повышение чистой рентабельности, в финансовых
показателях, необходимо повышение коэффициентов маневренности
функционального капитала, наращивание доли оборотных активах,
обеспечение стабильности финансового рычага и наращивания
коэффициента покрытия инвестиций.
Остальные экономические показатели указывают на стабильное
состояние и достаточный уровень производственного потенциала ООО