Диплом: Управление рисками на предприятии нефтегазохимического комплекса (на примере ООО "Газпром межрегионгаз")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
2
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ ...................................................................................................... 5
1.1 Основные понятия и виды рисков ................................................................ 5
1.2 Особенности управления рисками на предприятии ................................. 15
1.3 Методы оценки рисков предприятия ......................................................... 24
Выводы по главе 1.............................................................................................. 31
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ООО
«ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗ» ......................................................................... 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ............. 32
2.2 Анализ рисков предприятия........................................................................ 40
2.3 Оценка системы управления рисками на предприятии ........................... 48
Выводы по главе 2.............................................................................................. 55
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ООО
«ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗ» ......................................................................... 56
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления рисками на
предприятии ........................................................................................................ 56
3.2 Оценка эффективности реализации предлагаемых мероприятий .......... 68
Выводы по главе 3.............................................................................................. 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ........................................... 77
ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................................................................... 81
3
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что
нестабильный покупательский спрос, конкуренция, быстрые темпы роста
современных технологий, колебания валютных курсов, инфляционные
колебания, недостатки в нормативно-законодательной базе, а также многие
другие негативные факторы создают условия постоянного контроля рисков
осуществления деятельности.
На основании этого можно сказать, что одним из главных условий
нормальной работы и дальнейшего развития предприятия
нефтегазохимического комплекса является осуществление прогнозирования,
профилактики и управления рисками.
Постоянные изменения, происходящие во внешней среде, глобализация
бизнеса, рост научно-технического прогресса создают необходимость
постоянного совершенствования системы управления рисками предприятия
нефтегазохимического комплекса.
Следовательно, выявление особенностей системы управления рисками
на предприятии нефтегазохимического комплекса обосновывает выбор темы
выпускной квалификационной работы.
Предметом исследования является система управления рисками
нефтегазохимического комплекса. Объектом исследования является система
управления рисками ООО «Газпром межрегионгаз».
Цель работы: выполнить анализ системы управления рисками ООО
«Газпром межрегионгаз» и предложить мероприятия по ее
совершенствованию.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты управления рисками на
предприятии;
- проанализировать систему управления рисками на предприятии;
4
- разработать рекомендации по совершенствованию системы
управления рисками на предприятии.
Практической значимостью работы является то, что предложенная
автоматизированная система управления рисками «KG Risk», создание
личного кабинета потребителя на официальном сайте и организация
лаборатории газового анализа с установкой хроматографа «Хроматэк-
Кристалл» 5000, хроматографа с газовым переносом «Газохром 2000» и
Фурье-спектрометр инфракрасный «ФСМ 1201» позволят совершенствовать
систему управления рисками ООО «Газпром межрегионгаз».
Вопросам управления рисками достаточно много уделяют внимания
различные отечественные и зарубежные специалисты, среди которых следует
отметить работы Балакиной А. П., Бариленко В. И., Бланка В. В., Ворониной
М. В., Доломатовой О. В., Донцовой Л.В. и других.
Выпускная квалификационная работа представлена в трех частях:
теоретической, аналитической и проектной.
В теоретической части работы были рассмотрены основные понятия и
виды рисков, особенности управления рисками на предприятии, методы
оценки рисков.
В аналитической части работы была приведена организационно-
экономическая характеристика предприятия, выполнен анализ рисков
предприятия, проведена оценка системы управления рисками на
предприятии.
В проектной части работы были разработаны рекомендации по
совершенствованию системы управления рисками, предложены мероприятия
и выполнена оценка их экономической эффективности.
Выпускная квалификационная работа изложена на 82 страницах, из
которых 21 таблица, 19 рисунков, 41 источник использованной литературы.
5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Основные понятия и виды рисков
Риск выступают неотъемлемым элементом политической,
экономической и социальной жизни современного общества и постоянно
сопровождает все направления деятельности производственного
предприятия, осуществляющего своего свое функционирование в условиях
рыночной экономики.
В настоящее время в деятельности производственных предприятий
одной из важных задач является постоянный контроль и управление
системой рисков.
Для того чтобы более глубоко раскрыть сущность понятия «риск»
выполним обзор существующих подходов и мнений различных
специалистов.
Профессор Бланк И. А. под риском деятельности понимает вероятность
развития неблагоприятных факторов, которые могут привести к потере
имеющихся доходов и нарушить производственную деятельность
предприятия
1
.
В свою очередь, Фомичев А.Н. под понятием «риск» рассматривает
возможные опасности, которые могут возникнуть в деятельности
предприятия
2
.
В своих исследованиях Колчиной Н. В. подчеркивается, что риск
представлен в виде возможности наступления события, которое может
привести к убытку деятельности или снижению прибыли
3
.
1
Бланк В. В. Финансовая устойчивость предприятия// Экономика и экономические науки. Выпуск
№1 / Под ред. И. А. Сегнюгина. – KANT, 2014. – С. 19
2
Фомичев А.Н. Риск-менеджмент: учебник для бакалавров / А.Н. Фомичев. - М.: Дашков и К, 2016.
– С.37
3
Колчина Н. В. Финансы организаций: учебник / Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л. М. Бурмистрова, А.
П. Пантелеев, О. В. Португалова, О. Л. Козлова, О. Н. Лихачева. – М.: Юнити-Дана, 2013. – С.45
6
Балакина А. П. считает, что риск следует относить к определенной
вероятности неполучения в текущем периоде производственным
предприятием ожидаемых доходов
4
.
К сказанному Ерина Е. С. в своей работе добавляет, что под риском
необходимо понимать рассматривать причины возникновения такой
опасности, которая может нанести материальный ущерб предприятию
5
.
Следовательно, риск можно представить в виде отдельной категории
зависящей от внешних факторов, которые приводят возникновению
неопределенности в деятельности предприятия. При этом развитию рисков
способствует неполнота или отсутствие достоверной информации о текущем
состоянии предприятия и его внешнем окружении.
Как правило, риски в деятельности предприятия возникают тогда,
когда не существует возможности прогнозирования основных тенденций
развития рыночной среды, существует вероятность получения убытка за счет
ведения деятельности или отсутствует возможность точного определения
предполагаемых экономических результатов.
На основании выше изложенного можно сказать, что риск представляет
собой потенциальную угрозу потери доходов или снижения уровня
конкурентоспособности на рынке. Он непосредственно связан с
менеджментом предприятия, зависит от эффективности принятых
управленческих решений.
Можно сказать, что ни одно предприятие не может полностью
устранить возникающие риски, поскольку достаточно редко фактическое
состояние соответствует запланированному состоянию или ожидаемому.
В то же время следует отметить, что риск в деятельности предприятия
может выполнять не только отрицательную, но и положительную функцию,
выступая средством стимулирования внедрения новых технологий,
4
Балакина А. П. Финансы: учебник / А. П. Балакина. – М.: Дашков и К, 2015. С.50
5
Ерина Е. С. Основы анализа и диагностики финансового состояния предприятия: учебное пособие/
Е. С. Ерина. – М.: Московский государственный строительный университет, ЭБС АСВ, 2013. – С.65
7
обновления материально-технических ресурсов. При этом, чем выше уровень
риска вложения денежных средств в развитие деятельности, тем большую
отдачу можно получить и этим самым получить дополнительные доходы.
Постоянное стремление выполнять задачи по минимизации негативных
последствий, создает возможности развития новых направлений
деятельности, к которым относится, например, обеспечение системы
управления рисками или страхование.
В деятельности предприятия риском выполняются такие функции, как
регулятивная, инновационная, аналитическая и защитная
6
.
Регулятивная функция риска имеет противоречивый характер и может
быть представлена в виде конструктивной и деструктивной формы. Это
связано с тем, что риск деятельности, как правило, направлен на получение
доходов с использованием как традиционных, так и нетрадиционных
способов. Тем самым это создает возможности преодоления возникающих
барьеров, которые препятствуют развитию новых направлений. В этом
проявляется конструктивная форма риска.
Деструктивная форма риска связана с тем, что наличие способности
рисковать является одним из условий успешной деятельности. Однако, в
этом случае риск может быть и дестабилизирующим фактором. Для
исключения этого недостатка необходимо, чтобы все принимаемые решения
были обоснованы.
Инновационная функция риска связана с тем, что риск позволяет
стимулировать поиск новых решений, технологий, творческих идей. Можно
сказать, что многие предприятия повышают уровень конкурентоспособности
за счет развития инновационной деятельности, для которой характерны
6
Жулина Е. Г. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / Е. Г. Жулина, Н. А. Иванова. – М.:
Дашков и К, 2013. – С.26
8
риски. Рисковые решения позволяют повысить эффективность производства
внедрять новые технологии и оборудование
7
.
Защитная функция риска связано с тем, что для предприятия риск
является естественным состоянием и любое предприятие должно быть готово
к возникающим угрозам и трудностям. В процессе осуществления своей
деятельности предприятия ведут постоянные работы по обеспечению
социальной, правовой, политической и экономической защиты и реализуют
тем самым защитную функцию риска.
В зависимости от ситуации каждая альтернатива имеет различный
уровень риска и главной задачей предприятия является выбор и
существующих альтернатив наименее рискованных. Рассматривая функции
риска можно сказать, что, несмотря на значительные потери, которые
характерны для риска, он выступает источником получения будущей
прибыли. Поэтому основной задачей менеджера является не отказ от рисков,
а выбор решений, позволяющих своевременно их выявить и предотвратить.
В настоящее время существует множество подходов к классификации
рисков, рассмотрим их более детально.
Предприятия ведут свою деятельность с постоянным контролем
рисков, так чтобы они находились в допустимых пределах и не выходили за
границы, которые могут привести к банкротству. На основании этого
выделяют допустимый, критический и катастрофический риск
8
.
Допустимый риск представляет собой угрозу, ведущую к потерям
доходов предприятия. Однако, в этом случае размер возможных потерь
существенно ниже ожидаемого дохода. Следовательно, такой вид
деятельности, несмотря на возникающие риски, сохраняют свою
стабильность или и целесообразность.
7
Савчук В. П. Стратегия и Финансы: учеб. пособие / В. П. Савчук. – М.: Бином Лаборатория
знаний, 2015. – С.104
8
Бариленко В. И. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / В. И. Бариленко. – М.:
Эксмо, 2015. – С.105
9
Критический риск является более опасным, чем допустимой и он
связан с возможными потерями равными понесенным затратам на
осуществление деятельности. Критические риски разделяют на две степени.
Первая степень критического риска связана с угрозами неполучения
предприятием дохода, но возможность возмещения материальных затрат
существует. Критический риск второй степени характеризуется
возникновением вероятности потери ожидаемой выручки. В этом случае
предприятию необходимо возмещать возникающие затраты за свой счет.
Катастрофический риск связан опасностью или угрозами равными
потерям имущественного состояния. Если на предприятии возникает
катастрофический риск, то он может вызвать банкротство и тогда
предприятие теряет свою деятельность. В качестве примера можно привести
ситуацию, когда предприятием привлечены заемные средства для получения
прибыли и при возникновении катастрофических рисков приходится
возмещать заемные средства за счет собственных средств
9
.
В зависимости от степени правомерности риски бывают оправданными
и не оправданными. Если предприятием ведутся работы по внедрению новых
технологий, то возникающие риски являются оправданными. Поскольку за
счет внедрения новых технологий, предприятие сможет увеличивать свои
доходы. В случае, если затраты на внедрение новых технологий превышают
ожидаемые доходы, то такой риск следует относить к не оправданным
рискам или неправомерным.
Также риски можно разделить на страхуемые риски и не страхуемые.
Страхуемые риски относят к вероятностным событиям, которые можно
заранее предусмотреть. Виды страхуемых рисков приведены на рис. 1.
9
Селезнева Н. Н. Анализ финансовой отчетности организации: учеб. пособие / Н. Н. Селезнева. –
М.: Юнити-Дана, 2013. – С.59
10
Рис. 1. Виды страхуемых рисков в деятельности предприятия
Не страхуемые риски относятся к виду рисков, который невозможно
предвидеть заранее.
Если страховой риск существует возможность покрыть за счет выплат
страховыми компаниями, то понесенные потери в результате не страхуемого
риска, предприятием возмещаются из собственных средств (созданные
специально резервные фонды или собственный капитал)
10
.
Профессором Максимцовым М. М. была предложена классификация
рисков, приведенная на рис.2.
10
Касьянова Г. Ю. Документооборот в бухгалтерском и налоговом учете: учеб. пособие / Г. Ю.
Касьянова. – М.: АБАК, 2014. – С.75
1
• вероятные потери в результате пожаров и других стихийных бедствий
2
• вероятные потери в результате автомобильных аварий
3
• вероятные потери в результате порчи и уничтожения продукции или при
транспортировке
4
• вероятные потери в результате ошибок сотрудников
5
• вероятные потери в результате передачи сотрудниками фирмы
коммерческой информации конкурентам
6
• вероятные потери в результате невыполнения обязательств подрядчиками
11
Рис. 2. Классификация рисков профессора Максимцова М. М.
Как видно из рис. 2, профессором Максимцовым М. М. риски
разделяются на две большие группы рисков как чистые (статические) и
спекулятивные (динамические).
Статические риски связаны с тем, что они всегда приводят к потерям в
деятельности предприятия. При этом данные потери, как правило, значимы
не только для самого предприятия, но и для общества в целом. Основной
причиной возникновения статических рисков является возникновение
вероятности потерь в результате землетрясения ураганов или пожара,
осуществления преступных действий, создания угроз собственности.
В сравнении со статическим риском, динамический риск может
привести к потере или получению прибыли. Поэтому такой вид рисков также
называют спекулятивным. Также возможна ситуация, что динамический
риск, ведущий к убыткам в деятельности предприятия, может быть выгоден

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран