76
адекватно построенной и усовершенствованной налоговой функции компаний
возможны гарантирование стабильных и долгосрочных поступлений налоговых
отчислений в бюджет, защита стоимости бизнеса в интересах акционеров и
обеспечение привлекательных условий для инвестиционного процесса с целью
развития нефтяного бизнеса в экономических интересах страны.
ПАО «Газпром» – глобальная энергетическая компания. Основные
направления деятельности – геологоразведка, добыча, транспортировка,
хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти,
реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт
тепло– и электроэнергии. Миссия формулируется следующим образом:
надежное, эффективное и сбалансированное обеспечение потребителей
природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их
переработки.
Был проведен анализ финансового состояния. Основную долю в
необоротных активов занимает дебиторская задолженность – 12,1% от всех
активов баланса. 3,8% занимают запасы, 0,3% налог на добавленную стоимость,
3,5% финансовые вложения, 3,2% денежные средства и 0,01% прочие
внеоборотные активы. В 2019 году структура пассивов баланса компании
выглядела следующим образом: 71,77% капитал и резервы (что положительно
характеризует структуру пассивов баланса), 14,14% долгосрочные
обязательства и 14,09% краткосрочные обязательства.
Проанализировав основные финансовые результаты деятельности
организации стоит отметить положительную динамику некоторых показателей.
Так, произошел рост внеоборотных и оборотных активов, капитала и резервов,
выручки и валовой прибыли. Вместе с тем, за анализируемый период
произошел рост долгосрочных и краткосрочных обязательств, себестоимости
продаж, резко снизились прибыль от продаж, прибыль до налогообложения и
чистая прибыль, а также показатели рентабельности. Все это говорит об
ухудшении финансовых результатов компании.
Основные задачи подразделения ПАО «Газпром» по управлению
77
рисками: обеспечение реализации единой политики по управлению рисками;
координация деятельности по управлению рисками; методологическая
поддержка процесса управления рисками.
Анализ, проведенный во второй главе, показал, что наиболее
вероятными рисками для компании являются: риски роста затрат, потери
платежеспособности, увеличения кредиторской задолженности, снижения
рентабельности продаж. Поэтому были предложены мероприятия по их
снижению.
Мероприятие 1 – Снижение риска затрат с помощью совершенствования
логистической деятельности. Предлагается повышение эффективности
логистической деятельности компании для сокращения затрат. Реализация
целевой установки повышения эффективности управления логистической
деятельностью компании – сокращение затрат при сохранении заданного
уровня надежности и устойчивости параметров основных процессов компании
– с учетом выявленных особенностей логистической системы компании
предполагает поиск новых методов управления логистикой и цепями поставок.
В качестве необходимой концептуальной основы формирования указанных
методов предлагается рассматривать гибридную модель, основанную на
сочетании процессного и функционального подходов к управлению логистикой
в компании, а также принципиальных положений концепции управления
цепями поставок. При этом логистические процессы целесообразно
рассматривать в качестве вспомогательных, обеспечивающих необходимые
параметры основных процессов компании.
Мероприятие 2 – Снижение риска платежеспособности с помощью
совершенствования инвестиционной политики. В качестве приоритетных
направлений по привлечению иностранных активов в деятельность компании
ПАО «Газпром» можно выделить такие важные аспекты для её деятельности
как предупреждение течения исчерпания разведанного задела прошедших лет,
усилением геологоразведочных работ, а также оптимизацией процессов новых
месторождений, что поможет предотвратить отставание прироста запасов от
78
объема добычи.
Мероприятие 3 – Минимизация риска увеличения дебиторской и
кредиторской задолженности. Для снижения дебиторской и кредиторской
задолженности предлагается разработать Справочник “Условия платежа”.
Данный системный каталог включает в себя 100 условий платежей (это в
половину меньше чем в существующих справочниках вместе взятых).
Мероприятие 4 – Минимизация риска снижения рентабельности продаж.
Для повышения рентабельности продаж предлагается реализовать проект. Суть
проекта заключается в следующем: расширить рынок сбыта, путем установки
дополнительных резервуаров, в результате чего появится возможность
увеличения объема продажи бензина различных марок и дизельного топлива.
Был проведен расчет эффективности предлагаемых мероприятий,
который показал, что в результате предлагаемых мероприятий выручка
вырастит на 7,7%, валовая прибыль на 8,1%, прибыль от продаж на 9,3%,
прибыль до налогообложения на 141,4%, чистая прибыль на 172,5%.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Авдийский В. И. Риски хозяйствующих субъектов: теоретические
основы, методология анализа, прогнозирования и управления: [учебное
пособие для студентов по направлению «Экономика», профиль «Финансы и
кредит», уровень магистратура] / В. И. Авдийский, В. М. Безденежных. –
Москва: Альфа–М : ИНФРА–М, 2018. – С. 218
2. Антонов Г. Д. Управление рисками организации: [учебное пособие
для студентов по специальности «Экономика и управление на предприятии (по
отраслям)», направлению подготовки «Менеджмент»] / Г. Д. Антонов, О. П.
Иванова, В. М. Тумин. – Москва: Инфра–М, 2019. – 151 с
3. Ахундов В. М. Финансовый риск: учебное пособие / В. М. Ахундов,
А. И. Соболь. – Москва: Юнити, 2018. – С. 85
4. Барикаев Е. Н. Управление предпринимательскими рисками в системе
экономической безопасности. Теоретический аспект: монография / Е. Н.
Барикаев, В. З. Черняк, Н. Д. Эриашвили. – Москва: Юнити–Дана; 2019. –
С. 201
5. Балдин, К. В. Управление рисками: учебное пособие для студентов
вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000) / К.
В. Балдин, С. Н. Воробьев. – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2018. – С. 93
6. Бедовая Л. В. Совершенствование инструментария оценки и
управления предпринимательскими рисками в организациях: автореф. дис. …
канд. эконом. наук: 08.00.05 / Л. В. Бедовая. – Великий Новгород, 2018. – С. 19
7. Белов П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование
в 3 ч. Часть 2 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П. Г.
Белов. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 250 с.
8. Бензин в России за неделю подорожал в среднем почти на рубль//
ТАСС [Электронный ресурс] Режим доступа: http://tass.ru/ekonomika/5260118.
9. Богоявленский С.Б. Управление рисками на компании: учебное
пособие. – СПБ: изд–во СПБГУЭФ, 2018. – С. 42
80
10. Богданова, А. Е. Управление кредитными рисками: учебное пособие
/ А. Е. Богланова. – Москва: Экономика, 2019. – С. 102
11. Быкова, Н. И. Управление рисками при финансировании
предприятий: учебное пособие / Н. И. Быкова. – Санкт–Петербург: Экономика,
2019. – С. 173.
12. Воронцовский А. В. Управление рисками : учебник и практикум для
бакалавриата и магистратуры / А. В. Воронцовский. – Москва : Издательство
Юрайт, 2020. – 414 с.
13. Вяткин В. Н. Риск-менеджмент : учебник / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза,
Ф. В. Маевский. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт,
2020. – 365 с.
14. Дарушин, И. А. Финансовый инжиниринг: инструменты и
технологии / И. А. Дарушин ; науч. ред. Н. С. Воронова. – Москва: Проспект,
2019. – С. 78
15. Деревяшкин, С. А. Особенности анализа влияния
предпринимательских рисков на капитал организации / С. А. Деревяшкин //
Вопросы экономики и права. – 2018. – № 3. – С. 159–162
16. Екатеринославский, Ю. Ю. Создание системы управление рисками
компании: учебное пособие / Ю. Ю. Екатеринославский, А. М. Медведева. –
Москва: Наука, 2019. – С. 137
17. Кандинская О. А. Управление финансовыми рисками. Поиск
оптимальной стратегии: учебное пособие / О. А. Кандинская. – Москва: Наука,
2019. – 261 с.
18. Карт А. М. Риск–менеджмент в системе обеспечения экономической
устойчивости компаний: автореф. дис. … канд. эконом. наук: 08.00.05 / А. М.
Карт – Москва, 2019. – С. 26
19. Касьяненко Т. Г. Анализ и оценка рисков в бизнесе : учебник и
практикум для бакалавриата и магистратуры / Т. Г. Касьяненко,
Г. А. Маховикова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт,
2020. – 381 с.