4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................. 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ...................................................................... 8
1.1. Сущность и понятие риска .................................................................... 8
1.2. Виды, принципы и методы управления рисками на предприятии . 15
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
НА ПРЕДПРИЯТИИ ПАО «НК Роснефть» ................................................... 26
2.1. Общая социально-экономическая характеристика ПАО «НК
Роснефть» ............................................................................................................... 26
2.2. Анализ рынка функционирования ПАО «НК Роснефть» ................ 31
2.3. Аналитический обзор аварий на нефтебазах .................................... 37
2.4. Расчеты промышленного риска .......................................................... 49
ГЛАВА 3. КОНЦЕПЦИЯ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО
ОБОСНОВАНИЯ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ
СИСТЕМЫ ПОЖАРОТУШЕНИЯ ................................................................. 57
3.1. Экономический ущерб от загрязнения воздуха отхоящими газами57
3.2. Экономический эффект при внедрении новой автоматизированной
системы пожаротушения ...................................................................................... 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................... 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................. 68
Приложения ............................................................................................... 73
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы ВКР: Вопросы предотвращения аварий в
нефтеперерабатывающем и нефтехимическом секторе промышленности
представляют собой одну из ключевых проблем, так как все перерабатываемое
сырье и получаемые продукты обладают набором взрыво- и пожароопасных
свойств, что еще более усугубляют высокие температуры и давления
процессов, в которых они принимают участие. Актуальность темы
исследования неуклонно повышается в силу повышающейся интенсивности
технологических процессов и возрастания показателей единичных мощностей
агрегатов.
При хранении нефтепродуктов необходимо соблюдать правила по
технике безопасности и промышленной санитарии. Все работники нефтебаз и
складов должны быть обеспечены спецодеждой, спецобувью и защитными
приспособлениями. Помещения должны проветриваться и иметь приточно-
вытяжную вентиляцию. В помещениях, где хранится или отпускается
этилированный бензин, запрещается принимать пищу.
На нефтебазах и складах должны строго соблюдаться правила
противопожарной безопасности, должны быть пеногенераторы, огнетушители,
песок и другие средства.
Исходя из выше сказанного, данную тему выпускной квалификационной
работы считаю актуальной и применимой для разработки проектов по
освоению новых и модернизации эксплуатируемых месторождений.
Объектом исследования работы выступает ПАО «НК «Роснефть» в
промежутке 2013-2017 годов. Предметом анализа являются экономическая
деятельность и факторы, влияющие на результаты Компании - объекта.
Сегодня "Роснефть" — крупнейшая в мире публичная нефтяная компания
по запасам и добыче углеводородов. Контрольный пакет акций "Роснефти"
принадлежит государству, но при этом она является частной Компанией, более
30% акций которой принадлежит российским и иностранным, в том числе
японским, инвесторам. Акции Компании обращаются на Лондонской и
6
Московской фондовых биржах. Компания реализует ряд крупных и сложных
проектов с участием мэйджеров мирового бизнеса: ExxonMobil,
Марубени/Мицуи, Eni, Statoil, BP, General Electric, Inpex.
На сегодняшний день, нефтегазовая отрасль России терпит негативные
последствия меняющейся конъюнктуры мирового рынка, а также введения
санкций против Российской Федерации, что подчеркивает актуальность
исследовательской работы.
Цель выпускной квалификационной работы является оценка риска
хранения нефтепродуктов на нефтебазе ПТК Терминал ПАО «НК «Роснефть»».
Объект исследования выпускной квалификационной работы: нефтебаза
ПТК Терминал ПАО «НК «Роснефть»».
Предмет выпускной квалификационной работы: промышленная
безопасность при хранении нефтепродуктов на нефтебазе.
Поставленная цель, в рамках выполнения выпускной квалификационной
работы может быть достигнута путем решения ряда задач, в частности:
- анализ теоретического материала;
- провести анализ исходных данных для оценки технологической
безопасности исследуемого объекта;
- проанализировать данные о технологическом и аппаратурном
оформлении проекта;
- анализ риска возникновения аварийных ситуаций на исследуемом
объекте;
- исследовать производственную санитарию и гигиену труда на
нефтебазе;
- расчет экономических показателей проекта.
Методы исследования. Для решения поставленных задач были
использованы современные методы исследования, методы сбора и обработки
данных - анализ и синтез, выявление закономерностей, описание, обобщение.
При работе над проектом использовалась справочно-техническая
документация, нормативные источники, производственная документация цеха.
7
Все разделы выполнены с соблюдением требований основных
действующих нормативных документов.
8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность и понятие риска
Множество организаций в настоящее время в своей деятельности
сталкиваются с факторами риска с той или иной частотой. Без данного фактора
невозможна какая-либо коммерческая деятельность. Вопрос риска стал весьма
актуальным в последнее время в виду нестабильной экономической ситуацией
в нашей стране, а также глобализацией экономического пространства, которая
привела к увеличению числа угроз в виде нестабильности всемирных
финансовых рынков. Для того что бы предотвратить негативные последствия
рисков используется система риск-менеджмента, изучение которой, в свою
очередь невозможно без четкого представления самого понятия «риск»,
факторов которые влияют на его появление, видов рисков, их специфики в
зависимости от сферы деятельности предприятия и т.д. Именно это является
основанием исследования теории управления риском, результаты которого в
дальнейшем применяются на практике.
Большинством ученых [22, c. 47], риск воспринимают как нечто, что
может нести негативный исход либо же наоборот принести позитивные
последствия для деятельности предприятия. Таким образом, изначально
данный блок делится на «позитивные» и «негативные» последствия для
деятельности предприятия, которые, в свою очередь могут, с экономической
точки зрения, повлечь за собой возникновение дополнительных расходов или
недополученные прибыли, либо же наоборот - сверхдоходы.
А.С. Ваганова писала что «фактором риска в бизнесе» является сила,
способная «породить опасность или привести к ущербу, убытку» [20, c. 47].
В.А. Абчук ссылается на то, что слово «риск», являясь испано-португальским
по происхождению, переводиться, как «подводная скала» [16, c. 54], означая
опасность. В то же время, по мнению Л.Н. Тэпмана, риск не что иное, как
9
возможность возникновения неблагоприятных условий и ситуаций, в ходе
исполнения бюджетов и реализации планов на предприятии [39, c. 63].
Исходя из выше сказанного, можно прийти к выводу, что большинство
ученых сходятся во мнении о том, что риск является угрозой либо опасностью
и, исходя из такой трактовки его рассматривают и разрабатывают концепции по
управлению рисками. Итак, в концепции рассматриваются опасности в
различных проявлениях: техногенных, природных, социальных и т.д., а сама
система риск-менеджмента включает способы уменьшения вероятности
негативных последствий [38, c. 61].
В то же время полный отказ от риска может привести к недополучению
прибыли или же полной потере прибыли в некоторых операциях. Поскольку
рискнув воспользоваться некоторыми возможностями либо же участвуя в
рисковых операциях, существенно можно увеличить прибыль предприятия. В
таком случае, риск выступает мотивационным стимулом, в некоторых случаях
ведя к развитию предприятия либо расширению сферы деятельности.
Один из ученых, а именно Д.С. Гончаров, констатирует данный факт,
подтверждая, что прибыль является наградой за преодолённый риск и чем
выше риск, тем выше может быть награда [22, c. 65].
Таким образом, риск-менеджмент является частью управленческой
деятельности, повышает эффективность экономической защиты фирмы в время
возникновения случайных нежелательных обстоятельств, влекущих за собой
материальные расходы.
Исходя из вышеуказанных определений, к риску можно отнести как
негативные, так и позитивные последствия, которые раскрываются в его
функциях и проявляться в двух основных аспектах - деструктивном и
конструктивном. Таким образом, только в случае деструктивного аспекта
необходима защитная функция, которая будет применима в случае, когда риск
перерастет в угрозу с большой вероятностью негативных последствий. Данная
тенденция распространена при ликвидации последствий чрезвычайных
ситуаций либо же при обеспечении систем безопасности [21, c. 15].
10
Подходы к определению понятие «риска» неразрывно связанны со
способами оценки эффективности управления риском.
Современная литература в области теории и практики корпоративного
управления, в частности риск-менеджмента, уделяет недостаточное внимание
вопросам оценки эффективности. Кроме того, мнения экспертов о понятии и
оценке эффективности расходятся.
Стефан Вард, начиная с 2001 года в своих работах утверждает, что
влияние риск-менеджмента в деятельности предприятия, как особой
управленческой функции, позволяет сформировать и повысить эффективность
управления предприятием, его экономическую эффективность [19, c. 74].
Следует так же указать, что уже в тот период существовал ряд стандартов
риск-менеджмента, которые регламентировали его основные процедуры. Так
же существовал ряд общепринятых методик и методов анализа рисков, таких
как SWOT-анализ, SNW-анализ и прочие, которые активно использовались для
управления и оценки рисков некоторыми фирмами.
Несмотря на то, что методики анализа могли применяться многими
фирмами, четкой теоретической базы они не имели, и в большинстве случаев
воспринимались как дополнительная рутинная обязанность управленческого
персонала.
Проведя анализ экономической литературы по теории риска,
корпоративному управлению, управлению рисками и управлению организацией
можно прийти к выводу, что в настоящее время практикуется несколько
подходов к методам оценки эффективности управления рисками и
эффективности концепции управления рисками предприятия в целом.
Например, ряд авторов определяют эффективность управления рисками
как способность достигать целей с минимальными затратами, но и
подчеркивают, что, в то же время это процесс достижения поставленных целей.
Они заявляют, что «осознание и применение управления рисками широко
проникли в мир бизнеса и в настоящее время рассматриваются в качестве
ключевого фактора для бизнеса и успеха проекта. Инструменты управления
11
рисками, методы и процессы осуществляются с целью увеличить
эффективность бизнеса, так как организации стремятся извлечь обещанные
выгоды из преодоления последствий неопределенности, влияющих на
достижение целей» [17, c. 14].
Благодаря разработке эффективных стратегий в системе риск-
менеджмента предприятие получает готовый план действий, который позволяет
адекватно реагировать на разного рода изменения внешней и внутренней среды
предприятия, а так же повышая эффективность деятельности в целом. Таким
образом, данные авторы подтверждают неопровержимость утверждения, что
ERM неразделим с корпоративным управлением, а его эффективность,
возможно оценить лишь при помощи KPI [18, c. 68].
Анализируя работы по стоимостному и стратегическому менеджменту
можно столкнутся с совершенно отличимым от предыдущего подходом к
толкованию понятия риск-менеджмента. По мнению авторов данных работ,
риск-менеджмент не что иное, как интегральный стратегический процесс,
определяющий достижение целей предприятия. При этом эффективность риск-
менеджмента можно измерить, соотнеся стоимость предприятия за несколько
периодов, которая возникает благодаря применению элементов риск-
менеджмента в корпоративном управлении компанией. Таким образом, авторы
работ по стоимостному и стратегическому менеджменту выставляют такие
критерии эффективности риск-менеджмента на предприятии, как изменение
показателей планового приращения экономической фундаментальной и
добавленной стоимости по сравнению с фактической. Следуя этому,
эффективность риск-менеджмента в структуре корпоративного управления
легко исчисляется, но при этом совершенно невозможно определить
конкретную «долю» эффективности, обеспечение которой соответствует
именно риск-менеджменту [23, c. 20].
Исходя из трактовки В.В. Мативеева, риск-менеджмент представляет
собой способность фирмы управлять влиянием внешних факторов на
собственную деятельность таким образом, чтобы получать возможность влиять
12
на изменение чистых продаж и, следовательно, на стабильность развития
корпоративного дохода. Таким образом, под риск-менеджментом
подразумевают ряд мероприятий, позволяющих предприятию снизить
волатильность корпоративных доходов за счет финансового хеджирования,
управления технологическими процессами, стратегического реагирования и т.
д. [27, c. 84]
В работах, которые посвящены управлению проектными рисками,
данный вопрос эффективности рассмотрен намного глубже. Так исходя из
базового определения по данному направлению, эффективная система риск-
менеджмента должна содержать минимальный выбор решений для данного
уровня ожидаемых показателей. Исходя из определения, под ожидаемыми
показателями подразумевается верхняя граница показателей из диапазона
наиболее ожидаемых значений показателя в среднем, а риск - это возможность
неблагоприятных отклонений от ожиданий.
На уровне проекта эффективность управления рисками принесет выгоду,
если соблюдается следующее правило: «Всегда минимизировать ожидаемые
затраты на проект, если последствия риска на корпоративном уровне не
являются приемлемыми, в таком случае нужно искать уровень минимального
ожидаемого увеличения расходов, который обеспечит приемлемый уровень
корпоративного риска».
Достаточно интересна позиция, в соответствии с которой эффективность
управления рисками «...нельзя трактовать как возможность достижения
определенных результатов. Роль управления рисками заключается в
ограничении вероятности таких результатов на доверительном,
максимизирующем стоимость уровне». Разные организации управляют одними
и теми же рисками с разной степенью эффективности. И одна из целей
управления рисками должна заключаться в содействии корпоративному
управлению и в избавлении от тех функций, которые снижают стоимость
бизнеса...» В таком случае мы можем согласится с такой интерпретацией
термина «успешный риск-менеджмент» [27, c. 84].
13
Дальнейшие исследования в области эффективности ERM посвящены
тому, каким образом межотраслевой риск-менеджмент влияет на стоимость
предприятия. Основной вопрос: увеличивает ли риск-менеджмент стоимость
предприятия или нет, если увеличивает, то насколько это актуально для
предприятия, которое принимает решение о формировании или оценке
эффективности уже работающей системы. Компания, внедряющая элементы
управления рисками (страхование и хеджирование), действительно показывает
лучшие, по сравнению с другими компаниями, показатели, но ERM это
комплексная методология, и ее можно определить путем изучения реакции
фондового рынка на наличие системы управления рисками.
Исходя из выше сказанного, можно выделить следующие основные
особенности эффективной системы управления рисками [36, c. 8]:
указывает факторы, которые создают неблагоприятную среду для
деятельности организации;
определяет возможности для повышения эффективности деятельности
предприятия;
является ценностно и стратегически ориентированной системой;
подготавливает предприятие к возможному развитию событий в
случае возникновения рисковых ситуаций и последующему развитию событий,
которые следуют за применением мероприятий риск-менеджмента;
позитивно влияет на сохранение учета доходов, на твердой
производительности и стоимости;
своевременно и оперативно откликается на изменения во внешней и
внутренней среде предприятия;
представляет простую для понимания систему, с минимально
допустимым набором решений.
Исходя из того, что риск-менеджмент является частью корпоративного
управления, он так же должен отвечать следующим требованиям [41, c. 47]:
минимизация затрат при максимизации получаемой выгоды;